徐寨小学施工组织设计

目录第一章、施工方案和技术措施第二章、质量管理体系与措施第三章、安全管理体系与措施第四章、环境保护及除尘管理体系与措施第五章、工程进度计划与措施第六章、资源配备计划第七章、施工现场扬尘防治措施与方法第八章、紧急情况的处理措施、应急措施预案及风险控制第九章、施工总进度表或工期网络图第十章、施工总平面布置图第十一章、内容完整性和编制水平第一章、施工方案和技术措施1、事先将垃圾进行分类，建筑工地垃圾：分为剩余混凝土(工程中没有使用掉的混凝土)、建筑碎料(凿除、抹灰等产生的旧混凝土、砂浆等矿物材料)以及木材、纸、金属和其他废料等类型。将废料统一进行堆放，配备专业清运工人进行清运处理。且分类堆放应符合下列要求：（1）建筑垃圾可采取露天或室内堆放方式，露天堆放的建筑垃圾应及时苫盖，避免雨淋和减少扬尘。（2）建筑垃圾堆放区应至少保证3天以上的建筑垃圾临时贮存能力。如无专用提升设施，建筑垃圾堆放高度不宜超过3 m。（3）建筑垃圾堆放区地坪标高应高于周围场地不小于15 cm，堆放区四周应设置排水沟，满足场地雨水导排要求。（4）放区应设置明显的分类堆放标志。2、建筑垃圾运输单位必须经当地建筑垃圾管理部门核准，并应满足如下要求：（1）运输车辆、船舶应有合法的行驶证，并通过年审；（2）运输单位应具有当地主管部门颁发的准运证或营运证；（3）具有建筑垃圾经营性运输服务资质。3、建筑垃圾运输车辆应按核准的路线和时间行驶，并到核准的地点处理处置建筑垃圾。具体要求如下：（1）建筑垃圾运输车运行时间安排应避开交通高峰时段，以减少对交通的影响；（2）建筑垃圾运输车辆的运输路线，应由当地建筑垃圾主管部门会同交通管理部门规定；（3）运输单位将建筑垃圾倾倒在核准的处理地点后，应取得受纳场地管理单位签发的回执，交送当地建筑垃圾主管部门查验。4、建筑垃圾运输车辆型式和载重量选择应遵循如下原则：（1）工程渣土运输宜采用载重量大于8t的密封式货车；（2）装修及拆迁垃圾运输宜采用载重量515 t的密封式货车；（3）工程泥浆运输宜采用载重量大于8 t的密封罐车。5、建筑垃圾运输车厢盖应采用机械密闭装置，开启、关闭时动作应平稳灵活、无卡滞、冲击现象。（1）厢盖与厢盖、厢盖与车厢侧栏板缝隙不应大于30 mm；（2）厢盖与车厢前、后拦板缝隙不应大于50 mm；（3）卸料门与车厢栏板、底板结合处缝隙不应大于10 mm。6、建筑垃圾运输车辆应容貌整洁、外观完整、标志齐全。（1）车辆车窗、挡风玻璃、反光镜、车灯应明亮，无浮尘、无污迹；（2）车辆车牌号应清晰、无明显污渍，距车牌15 m处应能清晰分辨车牌上的字迹；（3）车厢厢体、厢盖外表面应光滑平整，无明显的凹陷和变形。车厢外部锈蚀或油漆剥落单块面积不得超过0.01 m2，总面积不得超过0.05 m2；（4）车辆底盘无大块泥沙等附着物，轻轻敲打时，应无块状泥沙等污渍脱落。（5）建筑垃圾装载高度应低于车厢栏板高度，装载量不得超过车辆额定载重量。（6）车辆装载完毕后，厢盖应关闭到位，并检查车厢卸料门锁紧装置，保证锁紧有效、可靠。（7）车厢液压举升机构及厢盖液压、启闭机构的液压部件各结合面无明显渗漏.（8）运输单位应定期对车辆进行维护和检测，保证车况完好。7、清运中注意的问题：（1）清理施工垃圾时使用容器吊运，严禁随意凌空抛撤造成扬尘。施工垃圾及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。（2）易飞扬的废料尽量保持湿润，如露天存放时采用严密苫盖。运输和卸运时防止遗洒飞扬。（3）在清运过程中应注意安全。8、施工现场的收尾工作：工程结束后应及时进行清理，平整地面尽量恢复原有地貌，以达到与周边自然环境相协调，减少或消除对周边景观的视觉污染。（1）清运场地设备。施工结束应及时撤离施工机械，对拆除的固体废物应集中收集处理；（2）清理场地表层。施工场地的废弃物，特别是垃圾、废弃土等，不得就地倾倒或堆放，应及时清运弃于当地允许的地点。（3）将建筑垃圾清运后，对施工现场应进行一次清理，尽量恢复原有地貌。（4）施工现场清理完成后，应有项目负责人审核批准，方可。第二章、质量管理体系与措施“质量为本、顾客至上、科学管理、持续改进”是我公司的质量方针，在施工过程中，严格管理、科学施工、保质、保量、按时完成工程施工任务，争创优良工程，是我公司生产经营的一贯做法，为了确保工程质量，我公司将采取以下质量保证措施。一、建立、健全完整的、严格的、科学的质量保证体系工程项目部在公司工程部的严格监督、指导下，建立完整、严格、科学的质量监督、检查保证管理制度，并逐一落实，各负其责。各施工管理人员必须持证上岗，且需考核及格后方可上岗。二、工程质量总体保证措施1、质量目标：达到场地平整、垃圾清运干净，保证后期工程的施工严格按照设计、国家规范、规程和ISO9001：2000质量认证体系组织、管理施工，2、明确责任，提高管理、施工人员素质 施工组织机构的建立针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，保证施工进度要求，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。并配备技术负责人、施工主管、安全负责人及其他技术、安全、施工等专业人员组织施工管理。3、施工前，要认真检查影响清运工程安全施工的各种管线的切断、迁移工作是否完毕，确认安全后方可施工。清理被拆除建筑物倒塌范围内的物资、设备，不能搬迁的须妥善加以防护。4、疏通运输道路，接通施工中临时用水、电源。5、切断已拆建筑物的水、电、煤气管道等。6、在清运危险区域设置警戒标志。7、机械设备、材料及人工的准备本工程我方采用机械清除为主，人工清理辅助，机械运输的方式进行施工，根据施工经验及本工程实际境况，拟机械、设备、人工分列如下：序号名称规格型号数量状况备注1挖掘机日立24010台良好带液压锤2装载机50型6台良好3推土机SD16型1台良好4起重机25吨4台良好5自卸车东风50台良好6洒水车普通2台良好7人工20人8、在工地固定场所设置标牌： 9、工程概况牌：标明工程项目名称、施工单位名称和施工项目经理、竣工日期、监督电话； 10、文明施工牌。在拆清运工程施工现场醒目位置应设安全警示标志牌，采取可靠防护措施，实行封闭施工。 第三章、安全管理体系与措施安 全 生 产 管 理 体 系安全生产目标：达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。安全方针：安全第一，预防为主安全和文明施工目标：杜绝死亡和重大伤亡事故力争达到安全生产，文明施工优良工地安全管理小组项目经理必须对拆除工程的安全生产负全面领导责任。项目经理部应设工程安全负责人，检查落实各项安全技术措施。施工安全分为施工管理、安全教育、机械设备、现场维护及日常生活5大部分，各部分设专人进行监督管理，负责将安全小组的决定落实并向各施工班组安全小组交底并监督。做到安全落实到人，专人专项，职权分明。安全教育制度按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。第四章、环境保护及除尘管理体系与措施一、环境保护措施1、生产生活的废弃物及生活垃圾及时清理，集中管理，按规定妥善处理。2、弃土运至指定的弃土场地，施工中注意不使泥浆等外溢污染水源和环境，对现场的便道经常洒水，以减少粉尘。3、加强车辆穿越公共场所的管理，运输施工材料及废弃物的车辆均设置遮盖、堵漏等措施。4、做好对施工用地的保护，施工后及时清理平整，加强雨季排水管理，防止水土流失，排水总沟沟端部设置沉淀装置，防止泥土流入河中造成河道淤塞。5、加强对全体施工人员的文明施工教育，严格“执行二通三无五必须”和“七不”规范，每月定期进行评比活动。6、工作要严肃认真，一丝不苟，严禁在上班时间，嘻戏开玩笑，互相之间要讲文明、讲礼貌、讲团结、讲协作，严禁打架、赌博，自觉遵守国家法律和地方法规，尊重当地民风民俗，搞好与当地群众的关系。7、建立卫生负责制，生活区卫生工作必须做到“五小”设施齐全，厕所和公共场所每天专人经常打扫。搞好室内外环境卫生。使大家有个文明的工作和生活环境。8、食堂工作人员必须事先做好体检，食堂内必须做到不见“四害”，熟、生菜必须分开。9、根据季节及时做好防暑降温、防冻保暖工作。二、除尘措施1、设立专人负责现场洒水工作，配置加压水泵、水管。2、垃圾运输车辆选用带有顶盖的车辆。3、对现场进行隔离。第五章、工程进度计划与措施5.1在确保工程质量、安全生产的前提下，优化施工进度计划，动态管理，合理组织，严格控制关键线路节点，确保工期目标。5.2采用性能完好的机械设备并配齐数量，设现场专业机修班组，定期检查、调试。5.3现场职工及劳务认真挑选，竞争上岗，确保现场施工人员的岗位技能水平及劳动数量满足工期要求。5.4根据施工进度控制统筹计划及时合理编制工程施工进度每周计划，直至落实到小时工作安排。5.5平面按划定的施工区段组织流水施工，将分为两个工作班组，分段流水协调施工。第六章、资源配备计划拟投入本工程的主要施工设备及人工序号名称规格型号数量状况备注1挖掘机日立24010台良好带液压锤2装载机50型6台良好3推土机SD16型1台良好4起重机25吨4台良好5自卸车东风50台良好6洒水车普通2台良好7人工20人第7章、 施工现场扬尘防治措施与方法一、责任制考核实施施工现场扬尘控制，责任在领导，管理在岗位，关键是班组。因此项目部必须在建立和健全各项扬尘控制规章制度的基础上，落实各级管理责任，将施工扬尘控制与安全生产和文明施工管理紧紧联系在一起，使之终贯穿于整个施工管理过程中，成为安全生产保证体系环境因素的一个补充要素，实施全过程、全方位控制。1、项目经理是施工扬尘污染控制的责任人，须对施工现场的扬尘污染控制负全面责任。2、各级管理岗位人员须对施工扬尘控制列入施工全过程管理的范畴，对照自己的指责，加强管理；3、班组长是施工扬尘污染控制的第一责任人，须对施工现场的扬尘污染控制负全面责任；4、上级公司以及行业主管部门宜与项目经理签订责任状，将完成施工扬尘污染控制的目标与项目经理责任考核挂钩，以进一步推进本工程扬尘控制工作的有序开展；5、项目部宜与各施工班组操作人员落实施工扬尘控制责任，制定奖罚制度，以推动施工扬尘污染控制的进程。二、控制点工地围墙及大门封闭控制；现场硬地坪施工；现场材料进出扬尘控制；混凝土使用；土方施工扬尘控制；预拌砂浆的使用；建筑垃圾处理；生活垃圾处理；工地脚手架施工现场扬尘控制；结构楼层施工扬尘控制；木工房管理；装饰施工阶段扬尘控制。 现场封闭管理施工现场必须连续设置稳固、整齐、美观的围挡（墙）；主干道围挡（墙）高度不低于2.5米，次干道围挡（墙）高度不低于2米，围挡（墙）间无缝隙，底部设置防溢座，顶部设置压顶，围挡（墙）应该按要求设置公益广告；出入口位置必须设置包含有企业形象标识和城建工程名称的门头，必须设置环境保护牌、公示工程信息，并明确责任人及监督电话。现场湿法作业土方开挖、回填、拆迁等可能产生扬尘的施工作业时，必须辅以持续加压洒水或喷淋设施。现场必须配备洒水设备或保洁人员，每天定时洒水降尘。场区道路硬化各类建筑出入口位置必须硬化，在建工地场区主道路必须按要求进行硬化渣土物料覆盖拆迁（待建）工地：建筑垃圾、黄土应及时清运，暂无法清运时必须实施覆盖，长期待建时需辅以绿化、硬化措施；2、在建工地：需外运或待回填土方需及时覆盖；现场物料应堆放整齐；砂石等建筑材料堆放必须实施全覆盖；现场必须按要求设置垃圾废料池；严禁现场搅拌；主体外侧必须使用密目网封闭。出入车辆清洗出入口应设置车辆冲洗设施（包含冲洗池、冲洗设备、排水沟、沉淀池等），配备高压水枪；专人负责车辆冲洗，出厂运输车辆轮胎及车厢出来干净；有条件的工地应设置车辆自动清洗设备。扬尘视频监控系统 第8章、 紧急情况的处理措施、应急措施预案及风险控制第一节 紧急情况的处理措施、预案1. 建立紧急情况预警机制1.1安全预警机制本工程施工管理中本公司将首先建立现场施工安全重大危险源预警 机制,强调“安全第一、预防为主” 、 “安全责任、重于泰山”的安全管 理方针,开展本工程施工安全重大危险源辨识与防治管理。具体措施如 下:(1)本项目设一名事故预防员,负责现场所有人员的人身和安全事 故预防工作,其有权发布指示,及采取防止事故的保护措施。事故发生 后,立即报告有关单位,并采取妥善的 处理措施。(2)进场之初事故预防员对本工程现场的危险源进行识别,并列出 详细清单,制作重大危险源识别检查表,施工中依据该检查表进行经常 性检查。(3) 现场事故预防员每半个月对各专职安全员施工中的安全检查记 录进行汇总分析,识别本阶段安全危险情况的发展趋势,及时在安全会 议上公布,发布预警信息,及时提出警示,并将有关情况再现场工人生 活区张贴公示。1.2其他情况预警机制考虑本工程特点,对可能影响正常生产的用电及材料供应等环节编 制紧急情况预案, 确保在各种不利条件下依然能够满足现场的正常施工。 2. 建立紧急情况处置组织体系项目建立以项目经理为组长的紧急情况处置领导小组, 项目副经理、 安全总监和事故预防员为副组长,并形成由公司总部、社会机构、项目 相关职能部门等共同参加的紧急情况处置组织体系。3. 紧急情况的处理措施、预案3.1材料供应的处理措施、预案(1) 本公司有完善的材料、 设备供应商服务网络, 拥有大批重合同、 守信用、有实力的供应商,能保证工程所需材料、设备随时进入现场。 (2)根据工程进展,各专业工程师提前做好材料需求计划,项目材 料部门及时采购。(3)项目试验员对进场材料及时取样(见证取样)送检,并将检测 结果及时呈报监理工程师。及时向监理工程师呈报进场材料合格证,材 料供应商资质证明等。(4)配置高效、环保性能好的机械设备,保证工程所需材料能及时 加工并运输至施工层,同时减少对周边环境的影,进行施工用电线路的 维护 , 同时配备 30部手提应急灯及 30部手电筒。为保证施工机械在施工 过程中运行的可靠性,项目加强对设备的维修保养,对机械易损件的采 购储存,落实定期检查制度,保证设备运行状态良好。3.2突然停电及机械故障的处理措施、预案(1)现场除利用业主提供的电源作为正常状态下的施工用电,同时 现场配备柴油发电机组,作为备用电源,给重要机械及重要部位的照明 供电。(2)现场配电室设置联络柜,柴油发电机组通过联络柜与市政供电 线路相互切换,并形成连锁,设置手 /自动转换开关,当市电断电后,可 通过自动或手动方式启动柴油发电机组 , 并保证正常照明及 30分钟的应 急照明时间。(3)在楼梯间、疏散通道、场区消防通道设置疏散指示标志。建筑 物的出入口、楼梯间、疏散通道、施工场区的消防通道以及办公区的照 明纳入应急供电。停电后,立即启动柴油发电机,由维修电工携带手提 应急灯进入施工楼层,检查楼内的照明恢复情况,同时引导工人有秩序 撤出。(4)项目配备 2名维修电工。3.3基坑支护的处理措施、预案(1)对基坑位移定时进行监测(每日不少于一次) ,及时了解和掌 握基坑情况。(2)经常检查现场基坑周边管道排水情况,保证基坑周边雨水及下 水管线排水畅通。(3)加强基坑边的荷载控制,基坑周边 2m 内不得堆土、堆料、停 置机具。(4)及时收听天气预报,加强雨天情况的跟踪报道,雨天对基坑边 坡用塑料薄膜进行覆盖,并且及时排除基坑内的积水,以防大风、暴雨 袭击造成不必要的损失。3.4消防的处理措施、预案(1)成立义务消防队,并严格按信阳、国家文件规定建立相应的消 防防范设备。沿建筑物(基坑)周边敷设直径 DN100钢管作为临时给水 源,水管埋深 800mm 。现场周边地下式消防栓(设消防栓井) ,并且每个 消防箱配备(内设消防水带 50m 、消防枪一个) ,设明显标志牌,以满足 现场周边消防要求。建筑物消防用水由环线水管引到楼层内,并配备成 套消防箱,设明显标志牌,以满足楼层现场的消防要求。(2)采取黑板报、观看 VCD 等形式普及消防知识,提高全体职工 的消防意识。(3)每季举行一次消防演习活动,增强员工的应急应变能力。第二节 抵抗风险措施1. 风险因素识别依据项目承包内容、分包管理、项目管理人付款、市场变化、气候 条件等背景资料,本公司施工同类工程的经验及潜在的因素,本项目的 风险主要存在于以下几个方面:技术风险,管理风险,过程控制风险, 质量风险,市场风险,法律法规,职业安全风险,环境风险,项目管理 人及利益相关者等方面。2. 潜在风险的分类及应对措施(1)技术风险风险内容:施工方法选择不当,试验不合格;事前应对措施:优化技术方案;事中应对措施:制定补救措施;事后应对措施:评估事件技术改进;(2)管理风险风险内容:管理不到位个人能力差,施工队素质低;事前应对措施:明确管理机制劳务队预审;事中应对措施:调整组织结构启动备选合格劳务队;事后应对措施:评估事件原因将施工队从合格劳务队中删除; (3)过程控制风险风险内容:协调不到位;事前应对措施:工程例会协调;事中应对措施:强化施工过程管理;事后应对措施:进行总结,改进管理;(4)质量风险风险内容:质量缺陷;事前应对措施:制定创优计划;事中应对措施:分析质量原因,调整管理方案;事后应对措施:质量总结,开质量分析会;第9章、 施工总进度表或工期网络图序号分部分项10天20天30天1施工准备2挖土3装土 4外运5竣工验