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文档简介

薪酬体系设计技术如何进行年度工资调整 1 北大方正电子有限公司行政 人力资源总监陈伟 如何进行薪酬调查 三 如何进行薪酬调查 一 薪酬调查的目的 1 了解市场薪酬状况4 确定人工成本标准2 保持企业竞争位置5 确定职位起薪基点3 制定薪酬政策参考6 劳资双方沟通依据 三 如何进行薪酬调查 二 薪酬调查的过程 三 如何进行薪酬调查 三 薪酬调查的步骤和内容 1 选择调查对象 三 如何进行薪酬调查 三 薪酬调查的步骤和内容 2 争取调查对象公司的合作联络合作的一般原则 合作原则 三 如何进行薪酬调查 三 薪酬调查的步骤和内容 3 确定具有代表性的职位 代表性职位 三 如何进行薪酬调查 三 薪酬调查的步骤和内容 4 设计调查内容 1 有关公司的基础资料 公司 三 如何进行薪酬调查 三 薪酬调查的步骤和内容 4 设计调查内容 2 有关收入的资料 收入 三 如何进行薪酬调查 三 薪酬调查的步骤和内容 4 设计调查内容 3 有关额外待遇的资料 待遇 三 如何进行薪酬调查 三 薪酬调查的步骤和内容 5 收集调查资料 访谈式 填表式 三 如何进行薪酬调查 三 薪酬调查的步骤和内容 6 审核调查资料 项目 数值 三 如何进行薪酬调查 三 薪酬调查的步骤和内容 7 统计分析调查资料 三 如何进行薪酬调查 三 薪酬调查的步骤和内容 8 撰写 薪酬调查报告 三 如何进行薪酬调查 四 目前薪酬调查可选择方式 三 如何进行薪酬调查 四 目前薪酬调查可选择方式 薪酬体系设计技术如何进行年度工资调整 2 四 为什么要进行年度工资调整 五 年度工资调整策略 七 年度工资调整依据 八 年
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