深圳金地某项目设计管理总结.doc

GFI-SJ-4设计管理工作总结 版本：1第 22 页 共 22页设计管理工作总结项目名称金地网球花园形象进度项目建筑师/设计总负责结构工程师建筑师电气工程师总结整理给排水工程师审核暖通设备工程师签发材料工程师说明：1.该总结大纲涵盖项目进行全过程，如为阶段性总结，则可参考该大纲内容进行部分管理过程的总结；2.该总结应由项目建筑师/建筑师主笔编写并校对，各专业工程师会签，主管副总进行签发后，抄送公司高层领导及首席设计师，部门内传阅；3.项目总结应以图文并茂的形式进行纪录，并应制作成相应的PPT文件在公司范围内进行交流；4.项目阶段性设计完成后应及时对设计单位资料信息库进行更新，当项目结束后，应对深圳地产公司住宅设计标准进行修订；5.该文件经主管领导签发後装帧文本，作为质量纪录进行存档。第一章、 项目概况（李江龙）一、 地理位置二、 SWTO分析三、 市场定位四、 概念策划第二章、 设计流程执行过程管理（高劲负责）一、 概念设计（高劲）1越早期的设计策划工作产生的价值越大由于香蜜山项目没有进行概念设计招标，在初期是由集团设计工程部配合进行前期方案可行性研究的。地产设计部主要分析了项目前业主进行招标的四个方案，并积极寻找新的方案设计单位，却没有在概念设计上做深入研究，反映在设计任务书的深度不够，没有理清我们自己的方向和思路，没有将营销方面的项目定位转化为产品方面的要求，以至于走了弯路，并延长了方案设计周期。虽然最终得到了一个满意的结果，但是回头反思一下，项目前期设计部的工作重点在哪里？答案应该是肯定的，项目前期设计部应该着重于设计策划工作，概念设计/概念招标是必不可少的阶段（自己做或委托外部资源）。否则，前期没有做的工作都需要在后期补上，代价很高。2概念设计阶段的工作目标提高产品附加值，对项目进行价值提升，从而提高项目成本的承受力好的产品虽然不一定都需要高成本，但是成本对产品档次的制约却是显而易见的。好的概念设计可以为项目寻找到全新的突破口，或在规划理念上，或在产品类型上，或在景观主题上等等，从而提升项目价值，降低项目成本风险。我们现在已经逐步认识到这一点，并且开始加强这方面的能力培养。3概念设计与营销策划密不可分，确定的指导方针最好不要随意更改在项目前期，各部门应该做好充分的市场研究工作（建议成立项目前期工作小组），并应以概念设计为核心，围绕概念设计展开设计、营销、成本工作，而不应盲目为了追赶进度而草率从事。经公司评审确定的设计概念策划和营销推广策略，以及市场定位，将作为后续设计工作以及后续营销推广实施阶段各项工作的指导原则。这种指导方针在后面的工作中最好不要随意更改，由此牵涉的设计返工量和施工返工量损失是不容忽视的，同时也是不严肃的。二、 设计管理（高劲）设计管理的好坏，对一个项目的成功是至关重要的。设计的过程是公司的设计、营销、成本、开发报建等部门的相关人员，综合运用设计单位及其它社会资源（甚至是政府资源）来完成一个项目的方案、扩初、施工图设计、部品选择的过程。 设计管理的关键控制点有以下几个方面：1 设计单位的选择地产公司的设计师应该是美食家而不是厨子（王强语），真正的厨子是设计单位。再好的设计都是靠做出来而非想出来的，因此对设计单位的选择也就成为设计管理工作的重中之重。 选择设计单位通常有两种方式：招标或委托，视项目规模、重要性、设计周期等因素而定，香蜜山项目是通过招标方式确定方案设计单位的（附件1、国网中心规划方案综合评审报告）。而施工图设计单位的选择则通过实地考察、项目负责人考察、收费情况了解、配合情况了解、图纸审核、综合实力评定等多种方式（附件2、国际网球中心后续设计单位考察情况表国际网球中心后续设计单位设计报价表）。设计单位设计阶段及取费重视程度方案设计扩初图设计施工图设计现场配合对设计单位管理的经验总结日清公司总建筑面积：20万平方米，完成方案、建筑扩初、立面施工图及详细节点设计。设计费：500万，25元/M2很高，项目组成员是该司的骨干力量，主要设计师一直跟踪到施工配合阶段。是该公司在深圳的第一个住宅项目。在第一轮投标方案的基础上，提供了13个草图，充分理解了地形特征，将山居概念做得比较到位。发展过程中有大量的手绘构思图，思路清晰，用建筑语言诠释了业主要求。但在日照问题上没有经过准确计算，导致扩初过程中二期方案的修改。报建方面的不可控因素，项目定位的几经变化，新日照要求带来的问题，造成设计的反复修改；导致扩初设计进度比总体计划有所滞后。在与我司的设计配合方面表现积极，值得肯定。此阶段解决了总平面、户型、车库、标高、立面等设计问题，为施工图提供了保障。 积极配合，每周1次。设计师配合现场放线、摆石头，选苗等。施工前期与过程控制到位，减少现场施工的整改。1、 合同内容专业全面，这是设计管理最有力的方法。2、 设计管理人员的责任心是设计质量的有力保障。3、 在合同内容中将室外家私、雕塑、装饰品列入施工图纸范围。4、绿化施工图基本上必须甲方修改及调整，。机械院总建筑面积：20万平方米，完成结构、设备扩初设计、施工图设计。费：400万，20元/M2较高，项目组成员是该院的骨干力量，院领导在协调设计进度上对该项目有支持作用。在方案阶段提供了技术支持，如：消防设计审核、户型结构及管井布置、人防设计等，较好地发挥了本地设计院的优势，结构设计尤为突出。建筑与设备专业出现图纸对不上的情况，在与日清公司的沟通协调上缺乏主动性，过于依赖我们来协调出现的技术问题。暴露出两家异地设计公司之间的配合问题，也对我们的设计管理提出了新课题。按合同规定进行合理配合。对已完成的现场提出合理的修改意见。但缺乏施工过程的现场控制，增加现场的整改工工作。1、对合同意识强的单位在管理上除了签定合理专业的合同外，还必须建立良好的合作关系，一定程度投入私人的感情，以朋友的关系解决一些合同上的问题，节约设计成本。2、在合同中可以考虑将绿化施工图作为二次设计范围，费用由设计单位负责，合作单位可以由甲乙双方协定。理想设计单位1、 诚信度高。公司管理严慎，具有完善的系统管理与图纸审核过程；2、 具有高的创作激情，并有相类似项目的设计经验；3、 认可项目的地形地貌；具有出设计作品的热情；4、 方案能力强，相关专业的配套齐全：建议具有建筑、结构（钢结构），绿化等专业。5、 施工图具有严格的校对程序。6、 现场配合积极，后期配合到位。2 设计创新“以人为本，创新为魂”是金地精神，也是我们设计香蜜山项目自始至终的追求。在项目设计过程中，整个项目组一直在强化这个理念：金地香蜜山一定要在设计创新上超越金海湾、翠堤湾的水平，作为新产品主义的第一个实践项目，我们的设计从以前的产品导向转变成现在的客户导向，以为客户创造附加价值为目的。通过这个项目的实践，我们认为把握创新设计的关键点有三个：第一、提升价值；第二、节省投资；第三、营造卖点。围绕以上目标，香蜜山在创新方面的新思路及措施如下：户型创新1、根据总体规划布局，户型采用了“一”字形布局方案：从户型设计角度讲，这是一个挑战：因为“一”字形平面设计一梯三户市场上还很少见到能设计得较好的户型，通过我们和设计师的努力，将一梯三户面宽、进深控制在32米、17米左右，不仅贯彻了整体规划思想；同时保证90以上户型客厅及主要卧室南向，2/3户型南北通透，通风良好；三户之间避免了对视等问题。2、户型设计中的两层高空中花园：将两层高的空中花园引入高层住宅户内，既不计入建筑面积，又增加了住户的户外活动空间，同时可以创造较好的生态环境。此创新成为项目的一大卖点。3、花园式电梯厅设计：我们在设计中不仅将两层高空中花园引入户内，同时引入标准层电梯厅。住宅每层设开敞的公共前室，每两层设计一个空中花园，在不计入建筑面积的前提下，提升了整体楼盘档次，为住户提供邻里交往空间，形成良好的心理感受。4、各种竖向设备管道位置的详细推敲：经过我们的详细推敲，80%的户型主阳台无竖向水管，既干净了立面，又方便了使用；架空层各种设备管道均放置于隐蔽角落，不影响立面。5、建筑面积的节省：在既要设计落地凸窗又不计算面积，同时保证立面的情况下，提出了合理的解决方案，为本项目节省将近2000平方米可销售面积，折合售价约1600万元。6、公寓选用无机房电梯：在施工图设计中，经过对电梯性能的反复调研，将所有20层以下的电梯全部改为无机房电梯，通过这样优化，机房及井道节省了803平方米，折合售价约640万元，因无机房电梯增加的费用约有140万元，所创造的经济效益为500万元。户型设计上的不足：立面创新1、风格符合定位要求：根据项目的主题，立面采用现代、简洁、生态的设计手法，创造清新阳光的项目形象。2、 细部处理仔细推敲：除了在总体风格上反复研究外，更需要深入研究立面的细部节点、材料运用、施工方法等问题。北立面在凸窗概念的前提下，设计了新颖的两层结合的落地凸窗方案；阳台、窗台细部采用石材收边，体现项目档次；玻璃栏板与金属穿孔板栏板相间，打破常规；三扇连开的推拉门以及落地转角无框玻璃窗，将视线角度扩到最大。3、 大比例模型配合研究立面设计：提早进行立面的深入推敲，制作大比例的单体模型，并较早的确定了材料样板，为保证施工进度创造了良好的条件。4、外墙砖厂家打板，现场实贴样板墙。景观环境设计创新1、 深入挖掘项目的环境资源，提升设计主题“自然万象”：概念设计阶段，景观设计公司针对现状山地地形、山地建筑的规划思想进行庭院的方案设计，方案基本上体现了山体延伸的概念，但在设计风格、定位上没有突出的效果。对此，我们设计组成员多次上山踏勘地形，对周围的环境资源进行深入的挖掘，对山体的一草一木利用进行研究探讨，充分考虑了朝向、坡度、地形等方面对设计的影响，将地块的潜力充分挖掘出来后，努力学习吸收国内外设计理念，终于将主题加以提升。2、 设计管理先提出设计构思，引导设计理念：在方案深化前期，我们提交了国网项目景观设计主题深化、架空层设计构思、生态车库等的专题研究报告，从市场定位及现状资源出发，对整个项目的景观要素进行分析，从设计构思、主题表达、风格控制上进行了深入的剖析比较，经过讨论后明确了庭院的系列设计主题与风格，并在设计管理中渗透到每个细节，引导设计师的设计思路与我司的理念相一致。3、 注重细节设计，提升项目的附加值与品位：用细节体现产品的品质是本项目的基本要求，管理中从叠水瀑布至树池的设计等等都进行了反复探讨与推敲。4、 根据施工要求改变设计顺序，争取施工时间：本项目地形复杂，景观效果必须得到结构条件的配合。由于现场结构施工必需先行，故设计管理采用在方案的基础上先设计结构条件图，再依结构条件调整景观设计，为日后的景观效果实现垫定了基础，避免日后施工的敲敲打打。5、 引进高科技产品，保证景观效果：山体的高边坡处理采用了高科技产品混喷植生技术，在保证边坡绿化美化的同时节约结构花池的成本。6、 重点突出展示区域，在主入口到山体的景观轴线上作足文章：从主入口到山体的景观轴线是项目开盘时的展示重点。建筑设计了高差约13米、宽约40米的大台阶广场，如何表达前广场气势雄伟、视野开阔的特点，如何将保留的自然山体过渡到人工化的广场设计，如何与现代感极强的会所和网球馆设计融合为一体，是前广场设计中的难点和关键点。针对前广场及泳池的设计，我们与景观设计师进行了深入沟通，从不同角度进行了多方案的比较，经过四轮的方案调整，最终确定了树阵广场入口开敞的阶梯广场山涧瀑布无边泳池的理想效果，得到市场及业界的充分肯定，成为项目的一大亮点。景观设计上的不足：室内设计创新1、 寻找最好的设计思路。在销售开盘时，将销售环境主要放在会所二楼，最能体现其价值的一楼大堂、三楼SPA功能区装修一次到位展示出来：会所前期的方案设计投标，成功地引进了经验丰富的室内设计单位竞投，给会所的设计提供了很好的概念设计思路：提出在开盘时，将销售环境主要放在会所二楼，最能体现其价值的一楼大堂、三楼SPA功能区装修一次到位展示出来。这既避免了楼盘在销售期间，会所环境和销售环境不能同时展示的通病，又大大降低了以后销售环境拆除所造成的投资成本的浪费。2、 架空层引进生态大堂的概念，凸显品味，提升档次：将半室外的空间通过室内设计的手法处理，既充分和架空层的景观融会贯通，又在视觉上延续了首层电梯大堂的室内感觉。不计入容积率的生态大堂是住宅首层电梯大堂最有效利用室外空间的又一创新。3、 灰色区域纳入室内设计范筹，由专业人员进行专业设计：室内专业首次对以往项目中建筑、景观专业设计的灰色区域，如：网球馆疏散口部、生态大堂、标准层电梯厅、会所观光电梯轿厢、住宅电梯轿厢等，进行系统化、精细化的专业设计，延续了金地创造精品的意识，同时很大程度提升了楼盘的价值。4、 样板房设计对户型的完善：样板房设计的提早介入，给户型的设计优化提供更符合人性化、空间感更合理的室内因素。室内设计师从空间布局、人体功效、品质提升、美学视觉等等角度出发，对户型设计做了细节上的改善和优化并落实到主体施工图之中。这也是公司首次引进知名室内设计师对户型进行优化设计。室内设计上的不足：结构设计结构设计要充分考虑到香蜜山坡地建筑环境布置的要求，尽可能实现建筑设计的意图，同时也要考虑结构成本代价及施工的难度。1、挡土支护结构的设计：香蜜山项目的挡土支护工程量较大，在挡土设计中，我们需要在理解环境布置效果的前提下，适当选择挡土支护方案：1）锚杆格构梁式挡土墙成本高，耐久及安全度高。适用于永久挡土墙，包括开敞式地下室与山体之间的挡土墙、有高差的坡地处（会所、泳池、塑石等处）2）土钉挡土墙成本低高，耐久性低。适用于临时施工需要的挡土支护结构。3）毛石挡土墙小区外环道四周。2、基础选型：（详“金地香蜜山结构设计成本控制”报告）针对各栋建筑物各部位的受力特点、相对应位置的地质情况分别对采用不同持力层（粘土层、强风化基岩、中风化基岩）、不同基础形式（天然基础、墩基础以及人工挖孔桩基础）进行成本及施工分析，并形成相应的基础选型报告3、建筑物埋深问题：（详“金地香蜜山结构设计成本控制”报告）“高规”12.1.7条规定：天然地基建筑埋深宜为1/15房屋高度；桩基建筑埋深宜为1/18房屋高度。设计部提出按规范要求对香蜜山项目进行了抗倾覆、抗滑移以及地基稳定计算，对局部基础埋深适当放宽要求。结构设计上的不足：设备设计1、地下室的层高达到了公司所开发高层项目的最低：在香蜜山项目的设计中，本着尽可能节省土建造价的原则，力求降低地下室的层高，设备专业管线在设计时尽量少占用地下室的高度，消防、喷淋水管在与风管交叉时采用了穿梁的设计思路，保证了设备管线所占高度达到了最低的效果，并经与建筑专业沟通，使地下室的层高达到了公司所开发高层项目的最低（3.5米）。2、覆土深度小，节约土建成本：地下室顶板的覆土深度一般是由设备专业根据室外管网的情况来决定的，金海湾、翠堤湾的覆土深度均确定为1.4米。覆土过深会增加结构的计算荷载，造成较高的土建造价。针对这种情况，项目组从初步设计开始即提出了尽可能减少覆土深度的目标。在经验值1.2米的基础上，我们克服了项目本身地形复杂所带来的困难，根据总图重新进行了室外管线布置，完全避免雨、污管交叉，实在有困难的情况下采用了利用山坡覆土、道路填土、绿化环境堆土等局部处理措施，使覆土深度达到了0.8米的最小值，单此一项为公司节省土建造价约200万元。3、电气：1）细化招标图纸在会所、网球馆的泛光照明设计中，采用了设计竞标和施工招标分开进行的方式，以确保达到最佳效果，同时使招标工程量更为准确。2）进行专业设计在前广场及网球场周边的园林景观设计中，邀请了专业的照明设计公司进行设计，确保达到最佳效果。3）增加项目卖点户型设计中在每户内设置了弱电总分配箱，这种设置可方便住户在入住时灵活配置户内的弱电线路，如在任何房间配置有线电视或信息线插座等，将来可以作为楼盘的一个卖点。 5、 给排水：1）山体雨水的排放和环境排水香蜜山为山地建筑，其独特形式与其他建筑有所区别：一是建成后的地面大多为地下室顶和山体，二是由于考虑造价地下室覆土仅为0.8米。设计中需考虑：山体雨水收集系统的设置，并与环境专业沟通，在满足雨水排放的前提下，掩饰其不美观。跌级花池的排水应根据其做法设置多孔管排水和自然排水。考虑地下室顶雨水排放。考虑与监理和施工单位就如何对环境上的硬质地面排水设置进行交底。2）水景设计的二次委托此次水景、游泳池设计采用二次委托专业公司设计，方便施工、招标、成本结算（管道大小，长度标出，不需现场签证）。设计部专业工程师主要负责跟踪环境图出图时间，制定水景、游泳池设计工作计划；与环境专业控制水景、游泳池设计效果；提交设备用房、集水井、泵坑、水景、游泳池设计的预留孔洞给土建专业及电容量给电专业。3）户型给排水管、消火栓、水表（管道）井定位给排水平面布置充分考虑內部的适宜和外部的立面，在方案、初步设计、施工图阶段随建筑的调整跟踪调整；电梯前室设置消火栓位置考虑前室装修和消火栓尽可能不突出墙面，同时管道井接近消火栓；户外立管位置与建筑专业一起确定。6、空调：1）空调风管的保温采用了新型橡塑保温材料，减少了保温厚度，使之更符合建筑装修的要求，并提高了保温效果及使用寿命。2）方案阶段将暖通专业防排烟通风设备用房及管井位置、大小提交给方案设计单位，减少方案设计的反复；扩初阶段前对暖通专业防排烟通风设备用房及管井位置、大小进行修改确定，并将之提交给设计单位进行扩初设计。3）地下室设计采用柜式风机进行送排风，降低风机噪声对环境及住户的影响。4）将每台住宅分体空调机的冷媒管及冷凝水管预留洞位置、大小、标高提交设计单位建筑专业进行设计。5）经与消防局联系后要求设计院增加地下室楼梯间加压送风设计，避免消防验收时出现问题。7、燃气：提前进行地下燃气管道及设施确认，使总包工程招标能顺利进行，避免了象以往工程那样在总包工程招标前才去匆匆办理而延误总包工程招标。设备设计上的不足：3 设计质量与设计进度设计质量保障措施管理措施部门内部管理加强设计管理人员的责任心，做到责任到人： 设计质量控制明确责任到人，每人负责的部分要一跟到底； 各专业之间责任划分明确，同时各专业块之间加强主动性，紧密配合； 加强部门审图力度，尽量减少施工图纸中的错误，避免由于图纸错漏给施工进度造成的影响。各专业负责人对审图负责；正式施工图出图期间，项目组成员每天（或两天）下午到设计院审查中间图纸；图纸出来后，部门内又再审一次，减少施工过程中的反复； 每周召开项目组例会，由项目设计负责人协调各专业设计进度、设计质量上出现的问题；设计单位管理一是加强合同管理，设计院相关责任人必须首先对图纸质量负责；二是通过采取合理的激励机制，鼓励设计人员的责任心和主动意识，提高产品性价比。从目前工地施工情况来看，仍然存在各专业之间图纸错漏的问题。我们认为设计院由于设计时间紧张，各专业之间草草对图甚至没有对图，是问题发生的根本原因。因此如何加强在这个问题上对设计院的管理力度是我们今后的合同及设计管理中必须关注的问题，而加强部门内各专业之间的对图是解决问题的重要辅助措施。探索新的管理模式 脑力风暴集体决策：由于金地香蜜山设计难度非常之大，设计质量及成本控制又都极具挑战性，因此对任何一个方案的决策都需要慎之又慎。我们充分发挥自身在工程管理方面积累的丰富经验，以及专业方面的领先水平，采用“脑力风暴集体决策”的管理方式，尽可能做到质量与成本控制双赢。 变一方管理为双方互动式管理：金地香蜜山景观设计上我们采用互动式管理。在控制设计进度的基础上，就设计成果与设计师进行充分沟通，审核设计图纸质量。开始时，设计单位的管理、出图模式、质量与我司要求相差较远，这给我们的设计管理增加了很多困难，因此我们采用每月月初制定计划工作，月中进行二至三次的沟通，月底核对计划完成情况，及时反馈意见，引导设计单位按我司的要求及规范设计出质量较高的图低，使设计管理得以顺利进行，至年底可以完成一期的景观设计内容。前期控制要点设计单位寻找确定合理的设计周期合同管理1、建筑设计签订三方合同，明确奖罚措施：建筑设计合同明确各阶段控制点目标，并制定了切实可行的奖罚措施，极大地加强了设计管理的主动性。2、 景观设计合同界定较全面的设计范围和内容：景观设计合同中，对景观设计的内容、范围、提交成果等方面进行全面专业的编写，充分考虑了项目的开发特点与复杂性，在不增加设计费的基础上，界定了较全面的设计范围和内容；在设计时间紧逼的条件下，针对项目的实际开发进度，在合同中细化提交设计成果的时间，为后期的设计管理提供了较大的支持。3、 室内设计合同趋向专业化、高标准：首次对室内设计任务书进行专业性的编写，通过总结以往项目室内设计合同和任务书的专业性欠缺不足，从管理力度、奖惩措施、成本控制、进度控制等方面内容进行了重点强调。并结合项目中会所、网球馆、样板房设计的实际情况，重点在任务书里强调了各阶段提交设计成果的具体内容，并对各阶段的关键点前后顺序进行了科学性的调整，主要体现在主要材料的提交和材料调研的交接点以及软装的提交成果的完整性和专业性都在合同和任务书里做了详细的制定，并对设计成果的质量控制制定了相对应的合同措施。景观先行规划方案确定户型打磨法中期控制要点结构体系和基础形式确定设备方案跟着建筑方案走景观主题定位会所规划布局样板房风格确定公共部分控制后期控制要点销售展示效果现场施工配合由于本项目较为复杂，我部在工地配合方面也提出了初见成效的配合方式：1、施工前的图纸审查：我部根据现场进度，重点审查将要施工的部分，提早发现问题，保证施工进度。2、标准层模板的检查：我部要求工程部将每栋楼的具体施工计划提前一周通知项目组，根据施工进度，组织设计院及我司各专业工程师在浇筑混凝土之前检查模板，及时纠正发现的问题。此工作方式取得了非常好的效果，保证了设计质量。3、景观现场施工配合及时，效果监控到位：当主入口树阵施工完成后，发现施工通道影响苗木恢复生长时，及时协调现场采取措施，保护苗木，使苗木生长的风险降低至最低。设计进度保障措施前期控制计划编制合同管理过程控制设计单位进度管理关键节点控制与相关部门计划的搭接结果控制效果控制做在展示之前主动推动工程进度4 建安成本控制一、建安成本目标：项目建安成本目标为：同类项目市场平均建安成本水平以下深圳地产公司根据项目设计文件提出建安成本匡算，经审批后即为项目的正式控制成本。二、建安成本完成情况：通过优化设计，金地香蜜山实际土建成本远低于公司土建成本目标值。下表为成本部提供的土建部分建安成本设计限额及设计限额完成情况，从中可以看出，设计部建安成本控制达到了公司设定的目标，并有很大的突破。分项工程设计限额设计完成（招标）节省造价土方及挡土支护工程1250万元600万元650万元桩基础工程1600万元700万元900万元主体部分钢筋60kg/m240kg/m21000万元砼0.35m3/m20.334m3/m2三、 工地服务（刘杰、何晓龙、李江龙）5.1、设计单位现场配合5.2、图纸管理5.3、设计管理人员现场配合5.4、监理人员协作四、 设计变更总结（李江龙）6.1、设计变更分类6.2、设计变更处理过程五、 材料工作总结（何晓龙）7.1、投诉的来源7.2、投诉问题分类总结7.3、投诉处理启示六、 室内设计管理总结（韦邦慧）8.1、 设计单位选择概念设计8.2、 设计服务质量（包括设计单位的合同执行情况）8.3、 设计效果总结8.4、 装饰材料及饰品的采购及摆放8.5、 设计流程管理总结七、 景观设计及绿化工程管理总结（方少琴）9.1、设计单位选择概念设计9.2、设计服务质量（包括设计单位的合同执行情况）9.3、设计效果总结9.4、装饰材料及饰品的采购及摆放9.5、设计流程管理总结第三章、 内部客户满意度总结（李江龙负责整理各部门意见）一、 监理部二、 营销部三、 成本部四、 项目开发部五、 置业代理公司第四章、 项目设计合同执行情况（含取费标准）一、 主体设计合同（高劲）1方案设计费：单价为25元/平方米，设计费总额500万元（总建筑面积含架空层、地下室等不计容积率面积）。2施工图设计费：单价由以下两部分构成1）除人防设计以外，设计费单价为20元/平方米，设计费总额400万元（总建筑面积含架空层、地下室等不计容积率面积，不含人防地下室）；2）人防设计费单价为55元/平方米，设计费暂按28万元，最终人防设计费为人防办核准的人防地下室面积乘以人防设计费单价。3燃气设计费：方案设计单位设计费支付明细表阶段每阶段设计任务完成量付费比例设计费合同定金20%100万元方案设计阶段全部方案设计文件完成并通过甲方确认20%100万元方案通过政府主管部门审批7.5%37.5万元初步设计阶段全部初步设计文件完成并通过甲方确认20%100万元初步设计通过政府主管部门审批7.5%37.5万元施工图设计文件审查及现场指导全部施工图设计文件审查完成并通过甲方确认5%25万元施工图设计文件通过政府主管部门审批5%25万元施工现场指导主体工程封顶5%25万元主体工程全部外立面完成5%25万元竣工验收阶段主体工程竣工及验收完成并取得竣工备案证书5%25万元施工图设计单位设计费支付明细表阶段每阶段设计任务完成量付费比例设计费合同定金520万元方案设计阶段全部方案设计文件完成并通过甲方确认5%20万元方案通过政府主管部门审批5%20万元初步设计阶段全部初步设计文件完成并通过甲方确认18%80万元初步设计通过政府主管部门审批5%20万元施工图设计及现场指导全部施工图设计文件审查完成并通过甲方确认23%100万元施工图设计文件通过政府主管部门审批10%40万元施工现场指导（按施工进度每三个月支付一次，最多不超过七次）至核准总设计费的89竣工验收阶段主体工程竣工及验收完成并取得竣工证书至核准总设计费的94竣工验收半年后付清余款4设计合同执行情况设计阶段合同设计时间实际设计时间日清公司机械院合同执行情况方案设计50天02.12.0103.01.2003.01.22日完成方案文本03.02.15日完成方案报建文本（延后25天，包括春节）建筑方案设计审核，配结构、设备说明1 日清公司03-01-22日完成方案深化文件；2 但由于国土局开放山体的要求，造成公建的较大修改，故03-02-15日完成方案报建文本。3 执行情况良好。扩初设计50天03.02.0803.03.3003.05.15日完成一期扩初设计03.05.25日完成二期扩初设计（设计