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文档简介

证券公司营业部绩效考核指标设计 1 根据现代人力资源管理的先进理念 一个组织的员工绩效管理活动由四个环节组成 即计划绩效 监控绩效 评价绩效和反馈绩效 在计划绩效阶段 要重点解决 评价什么 的问题 即员工的绩效评价指标有哪些 绩效目标值是多少 各项指标的权重有多大 评价期有多长 也就是这次作业的核心内容 这是整个绩效管理过程的起点 也是最重要的一个环节 需要各级管理者与自己的下属员工进行绩效计划面谈 通过协商来共同制定评价期内的工作目标 评价标准和行动方案 我们运用现代人力资源管理的理念建立了以关键绩效指标 KeyPerformanceIndicators KPI 为核心的绩效评价指标体系 2 3 2019 12 30 4 5 6 2019 12 30 7
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