项目部保障部个人工作总结.doc

工作总结：_项目部保障部个人工作总结姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 6 页项目部保障部个人工作总结xx年是xx项目结束和收关之年，工期、质量、进度、安全每项都关乎项目成败，计划周密、目标明确、管理到位是项目成败的关键所在。针对此种情况，新年伊始，项目领导班子仔细分析了xx年项目所面临的困难及项目剩余工程的难点、关键点及制约因素。通过分析找对策，有针对性的制定了项目年度工作计划，特别是工期、进度、费用控制目标。就保障部来说，任务更加艰巨，市场经济的变化，资金严重短缺、招投标所确定的供应商因我们资金的支付滞后，违约而消极怠供，供货不及时的现象经常发生。在此情况下，我们主动采取措施，寻找新的供货商，避免停工待料，造成工期延误。其次我们不断给怠供的供货商做工作，不断的宣传我们的信用理念，并邀请过去和我们有供货经历的老供应商和现在的供应商共同见面交流，请他们对单位的信誉作出客观公正的评价，用事实证明我们信用理念，终于打消了他们的顾虑，重新开始供货，确保了工程的顺利进行。除此之外，我们还重点抓了以下几方面的工作：一、严格执行20项管理制度，以超前的思维迎接新的挑战，制度是人指定出来的，也是人去执行的，执行力的好坏，直接关系到制度本身所能体现的价值，深挖制度的精髓，用心去做任何事，严格按制度办事，才能使它的价值最大化。二、抓好小细节的工作，也能创造大财富，作为物资工作者，一针一线、一个小螺丝、一个小部件都是有价值的。从点滴做起，积少成多。在我们工作范围内，在合理的范围内尽量不浪费一分有价值的东西。众所周知，收尾项目面临的问题比较多，材料的回收，废旧材料的处理，看似很简单的事，要想真做到位，可是一件难事。在项目领导的安排布置下，我们时时组织相关人员到工地现场清理回收所有有价值的东西，大到一个螺丝，小到一个螺丝垫片， 我们都一一进行回收，一一进行回收利用，创造的价值近5万元。三、抓好廉洁自律，努力提高道德品质修养。一年来，我们紧紧围绕党的群众路线教育，充分领会群众路线教育的核心，正衣冠，照镜子，坚持自己的职业道德修养，拒腐蚀，永不治，一切都按原则办事，一切以单位利益为重，勤俭节约。货比三家，坚决自己的道德底线，不做任何对不起良心的事。对吃、拿、卡要、吃回扣的不良道德行为在我的周围及我的管辖范围内无任何生存空间。四、存在的问题1.学习精神不够，适应新形势、新技术能力不够，不能满足新技术条件管理下的管理人员的技术素质。2.有传统保守思想，接受新事物比较慢，创新思维不够。xx项目部保障部-xxxx年12月20日第 3 页 共 6 页项目部反贿赂情况总结汇报为进一步规范交通建设市场秩序，维护公平竞争，促进交通事业健康有序发展，按照党中央省和项目办治理商业贿赂领导小组的统一部署，以及省厅长周秋田同志在全省交通系统治理商业贿赂专项工作电视电话会议要求，结合我项目部的实际情况，现将项目部治理商业贿赂情况汇报如下:一、工作重点治理商业贿赂重点围绕建设工程分包、工程设计变更、设备材料采购以及质量监督等环节，坚决纠正在管理和经营中违反商业道德和市场规则的不正当交易行为。着力解决项目管理过程中的不正当经营行为、严重违反建设项目管理法规等问题。二、对不正当交易行为进行自查自纠自查自纠工作以在项目部建设为切入点，组织开展对参与施工过程的各施工处、各部室进行自查自纠。（一）教育动员。认真组织学习反不正当竞争法、招标投标法、党委关于切实加强对公路建设项目管理人员教育管理和监督的意见等，重点学习周秋田同志在全省交通系统治理商业贿赂专项工作电视电话会议上的讲话精神。采取集中学习、平时自学、集中讨论、组织专题讲座、开展答题问卷活动等多种形式，注重实效,营造工作氛围。（二）自查自纠。摸清工程建设经营活动中违反商业道德和市场规则的手段，掌握所涉及的岗位、环节、人员、资金等基本情况。重点查找为获取不正当利润，以送红包、高消费招待、报销各种费用、送礼等形式进行商业贿赂行为以及欺诈协作队伍、拖欠民工工资行为。对材料采购等经济活动情况进行认真的总结和开展自查自纠工作。针对自查中发现的不正当交易问题，管理中的薄弱环节和漏洞，切实加以整改。认真研究提出整改措施，端正经营思想，规范经营行为，做到严格自律，诚信为本。三、建立健全治理商业贿赂长效机制加强对职工法律法规、纪律和职业道德等方面的教育，增强自觉抵制商业贿赂的意识，运用典型案例开展法制宣传和警示教育，筑牢思想道德防线。对项目部的管理规定、监管措施和规范要求进行整理，并针对存在的制度性缺陷进行修订完善。加强对生产经营、采购销售、工程计量等重点环节和项目管理、财务等重点人员的监管。加强内控机制，树立以守法诚信、工程质量为核心的经营理念，制定和完善职工行为准则和职业规范。四、加强治理商业贿赂专项工作的组织领导项目部成立以项目经理为组长，项目总工为副组长，各科室负责人位成员的治理商业贿赂领导小组，领导小组办公室设在项目部综合办公室，主要工作是制定具体的实施方案并认真组织实施。我们力求在施工过程中人人监督，人人自查，彻底防治商业贿赂现象的出