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文档简介

汇报人 刘云2011 09 26 第十九事业部CO模块蓝图汇报 CO模块业务蓝图汇报 3 5 2 业务蓝图流程总图及流程清单说明 1 业务蓝图组织结构定义 6 业务蓝图方案中主要变革与改进 业务蓝图设计出发点 7 涉及的管理及理念变更 4 项目的主要目标 将来系统持续改进点 一 业务蓝图组织结构定义 二 业务蓝图流程总图及流程清单说明 三 业务蓝图设计出发点 四 项目的主要目标 6 2019 12 30 流程垂直整合抛弃手工管理 完善MRP系统运行 确保物流 资金流 信息流高度统一 实施标准成本核算 财务由核算向管控转型 完善仓务流程标准化 为财务合并报表的自动化作准备 完成生产订单核算 提高生产成本核算效率 五 业务蓝图方案中主要变革与改进 五 业务蓝图方案中主要变革与改进 五 业务蓝图方案中主要变革与改进 六 涉及的管理及理念变更 使用生产计划模块管控生产过程后 所涉及的管理及理念变更 提高成本分析能力 设定阶段性目标 逐渐缩小成本差异 实现标准成本发布 七 将来系统持续改进点 持续推行标准化 规范化 提高数据的准确性 对相关员工进行培训 推行实时入账 提高物流管理水平 CO蓝图文件 感谢各位领导 希望未来继续得到您
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