《如何塑造管理者的性格魅力》.ppt

美国诺瓦大学公共决策博士哈佛大学企业管理博士后研究牛津大学国际经济博士后研究名仕领袖学院院长上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长 主讲 余世维博士 xxx公司课程回放 如何塑造管理者的性格魅力 课程开始前 学员陆续到场 学员陆续到场 彼此交谈等待课程开始 彼此交谈等待课程开始 课程开始前 营造领袖人物的两把宝剑 根性 与 能力 根性 就像一棵树 从树根 树干衍生出许许多多的枝叶 能力 就像一盘粽子 用手一提就可以借着绑绳 抓住每一个粽子 七种非常重要的 根性 第一单元课后思考 内容 听课中 听课中 现场听课中 听课现场 听课现场 课程进行时 回答问题 回答问题 学员起立发言 课程现场精彩瞬间 因为具备 组织力 一些散兵游勇就可以建成一支部队 一些流程作业就可以优化重组 提高效率 一些重要资源就可以调度整合 充分利用 一些方案措施就可以排列顺序 且条理分明 第二单元课后思考 内容 听课中 听课中 现场听课中 听课现场 听课现场 课程进行时 课程现场精彩瞬间 七种 根性 七棵树 解析 培养方法 在生活与工作中 不要随便显露你的情绪 不要逢人诉说你的困难与遭遇 在征询别人的意见以前 自己要先做思考 但不要先讲 不要一有机会就唠叨你的不满 重要决定或处分尽量与别人磋商 最少要隔一夜再发布 走路与说话不要慌乱 培养方法 在生活与工作中 对身边所发生的事情 常思考它们的因果关系 对做不到位的执行问题 要发掘它们的根本症结 对习以为常的做事方法 要有改进或优化的建议 做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯 经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端 自己要随时随地对 不足 的地方 补位 听课现场 听课现场 思考问题 听课现场 听课现场 课程进行时 回答问题 回答问题 学员起立发言 课程现场精彩瞬间 培养方法 在生活与工作中 不要常用缺乏自信的辞句 不要常常反悔 对已经决定的事轻易地推翻 在众人争执不休时 不要没有主见 遇有不公 不正 不仁 不义的事情 不要一味地沉默 面对自恃甚高的干部或员工 要注意他们逾越或犯规的举动 而且要坚持你的原则 不要忘记谁是主管 处罚人不要不好意思 对已经想好退路的尝试 可以鼓励自己探险 听课现场 听课现场 思考问题 培养方法 在生活与工作中 每天做一件实事 鲁冠球 找一两件无论如何都要坚持的小事 睡前读10页书 写2页日记 养成这个习惯 计划开始实施的时候 要常想有没有又进一步 整个部门或公司士气都很低落的时候 你要很阳光 很乐观 做任何事情 都要表现出很用心的样子 因为有人在看你 事情不顺的时候 要吸口气 喝杯咖啡 茶 重新寻找一个突破口 就是结束 放弃 也要干净利落 思考 在家庭 公司和周边环境中 培养方法 在生活与工作中 不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手 对别人的小过失 小错误不要斤斤计较 佛法中的 三施 财施 法施 无畏施 可以做为学习范本 不要有权力的傲慢以及知识的偏见 任何成果或成就 包括公司的利润 都应该与人分享 必须要有人牺牲或奉献的时候 自己要走在前面 听课现场 听课现场 思考问题 培养方法 在生活与工作中 做不到的事情不要说 不管对谁 说了 就努力做到 虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边 针对客户对公司提起的 不诚信 问题 拿出改善的方法 停止一切 不道德 的手段 耍弄小聪明 是从诚信走向不诚信的过渡 桥梁 除了 劳动模范 我们更应该推选 诚信模范 计算一下产品或服务的诚信代价 那就是品牌成本 思考 在家庭 公司和周边环境中 从公司的高管到基层 有哪些非常不诚实的地方 你自己有过什么不诚信的表现被人察觉而付出代价 还有什么到现在都没被发现的不诚实 培养方法 在生活与工作中 检讨任何过失的时候 先从自己或自己人反省 事情或项目结案后 先审查 过错 再列述 功劳 认错从上级开始 表功从下级启动 着手一个计划 先将权责界定清楚而且相当 对 怕事 的人或组织要挑明地说 因为勇于承担责任所造成的损失 公司应该承担 思考 在家庭 公司和周边环境中 在公司里 谁做过替罪羊 开会时 为什么大家都避重就轻或干脆沉默 你自己有没有自请处分或对上直言的故事 A 短板原理 B 根性互补 C 80 20原理 D 男人 女人 忘记自己是男人 女人 E 习性改造的教育与训练 F 机遇 课后第一小组讨论 课后温馨总结 第一小组现场讨论场景 课后第二小组讨论 课后温馨总结 第二小组