海尔集团的组织结构演变.ppt_第1页
海尔集团的组织结构演变.ppt_第2页
海尔集团的组织结构演变.ppt_第3页
海尔集团的组织结构演变.ppt_第4页
海尔集团的组织结构演变.ppt_第5页
已阅读5页，还剩5页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

海尔集团的组织结构演变 2011级工业工程01班20102307周心悦 集团简介 海尔集团创立于1984年 17年来以年均增长78 的增长速度持续稳定发展 已发展成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团 产品从1984年的单一冰箱发展到如今的拥有白色家电 黑色家电 米色家电在内的86大门类13000多个规格的产品群 并出口到世界160多个国家和地区 2001年 实现全球营业额602亿元 实现出口创汇4 2亿美元 同比增长50 是中国家电行业的第一名牌 其首席执行官张瑞敏曾先后登上美国的哈佛大学 沃顿商学院和哥伦比亚大学讲台 纵论 海尔圣经 转变的发生 张瑞敏认为 一个企业应建立一个有序的非平衡结构 一个企业如果是有序的平衡结构 这个企业就是稳定的结构 是没有活力的 但如果一个企业是无序的非平衡结构 肯定就是混乱的 所以 在建立一个新的平衡时就要打破原来的平衡 在非平衡时再建立一个平衡 图1海尔集团的组织结构演变示意图 运行原因 内部局面混乱 纪律涣散 员工素质低转变原因 对市场反应太慢 直线职能制 事业部制 运行原因 每个事业部是一个小企业 高层可从日常管理中脱离出来 把重心放在战略思考上转变原因 反应迟钝 效率低下 企业由上至下一级传一级 职工只面对上级 没面对市场 各行其事 矩阵结构 运行原因 管理职能不再是程序化的由上至下 各个事业部也不再各自为政转变原因 项目小组不是一个实体 职能松散 项目管理部门彼此没有制约 无法搭建信息平台 不利于实现真正的市场链管理 小组问题不统一 总部统一管理职能极其乏力 超事业部制流程式结构 运行原因 实现了全集团范围内统一营销 统一采购和统一结算 成立了独立经营的服务公司 使各职能管理部门能直接面对市场并形成完整的专业化流程体系 变职能型组织结构为流程型网络体系结构 变垂直业务结构为
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论