述职报告-供应链 凌艳秋.ppt

述职报告 部门 供应链报告人 凌艳秋 报告大纲 2017年年度工作概述 2017年工作完成状况 2017年工作中的不足 2018年度工作计划 一 年度工作概述 团对建设 供应链职责 供应链作业规范 供应链成长过程 1 1 供应链工作职责 销售 生产平衡化人 机 料 法 环 客户满意Q C D S 平衡 生产 销售 宗旨 将对的东西 对的数量 在对时间用对的方法送到对的地方 1 2 团队管理 打造有凝聚力 战斗力的团队 成绩 零人员流失 团队建设 具体体现 营造阳光的团队工作氛围 体贴下属 适当的激励等 成绩 明确合理 岗位设计 具体体现 岗位设计均属多功能性质 分工以项目为准 明确岗位职责及对应的绩效考核 成绩 有据可依 过程设计 具体体现 生产达成率交货达成率 生产损耗率库存金额 成本控制流程文件的完善 供应链依据流程文件及标准的建立并完善 过程中关键点的识别与管控 成绩 独当一面 适当授权 1 3 供应链组织架构 曾老师 CEO 凌艳秋 总监 采购组 PMC组 仓库组 总人数14人 易青云 刘绍琴 秦丽 肖丽娟 邹敏 马媛媛 王国光 刘烈志 张绍熊 芩福望 李林 梅开 戴维 仓库主管 1 4 供应链的成长过程 建立订单评审及数据分析机制 建立供应链各段流程规范 01 04 完成交货任务 目标 04 建立长周期物料及成品安全库存机制 建立完整的供应商清册 供应商资料的完善和供应商管理制度 制定完整的月度 周别的生产计划和交货计划 制定各物料的损耗标准 建立异常反馈和各部门评审制度 2016 2017年 1 5 供应链的作业规范 二 2017年工作完成状况 2017年KPI达成状况 2017年交货 生产达成状况 2017年FCST与实际发货对比 2017年生产损耗状况 2017年COSTDOWN金额 2017年运费状况 2017年仓库状况 2017年采购金额 2 1 2017年KPI完成状况 2 2 2017年工作完成状况 全系列产品交货达成率 数据说明 2016年全年出货数据为 182460台 17年截止10月份发货 521018 发货增长比例为 185 55 由于年前我们对FCST预计不足 造成年后材料供应不上 导致3月份交货欠量 6 10月为FCST数据差异比较大 实际有库存没有发货 2 3 2017年工作完成状况 FCST与实际发货对比 数据说明 每月FCST数据不准确 造成实际发货数达成 体系数据没有完成 2 4 2017年工作完成状况 FCST与实际发货对比 数据说明 每月FCST数据不准确 造成实际发货数达成 体系数据没有完成 2 5 2017年工作完成状况 FCST与实际发货对比 数据说明 每月FCST数据不准确 造成实际发货数达成 体系数据没有完成 2 6 2017年工作完成状况 FCST与实际发货对比 数据说明 每月FCST数据不准确 造成实际发货数达成 体系数据没有完成 2 7 2017年工作完成状况 FCST与实际发货对比 数据说明 每月FCST数据不准确 造成实际发货数达成 体系数据没有完成 2 8 2017年工作完成状况 FCST与实际发货对比 数据说明 每月FCST数据不准确 造成实际发货数达成 体系数据没有完成 2 9 2017年工作完成状况 FCST与实际发货对比 数据说明 每月FCST数据不准确 造成实际发货数达成 体系数据没有完成 2 10 2017年工作完成状况 OTR生产达成率 2 11 2017年工作完成状况 原木小王子生产达成率 2 12 2017年工作完成状况 猫1生产达成率 2 13 2017年工作完成状况 猫2生产达成率 2 14 2017年工作完成状况 猫3生产达成率 2 15 2017年工作完成状况 SOLO 生产达成率 2 16 2017年工作完成状况 MW J生产达成率 2 17 2017年金属OTR物料损耗率 2 18 2017年原木小王子物料损耗率 2 19 年采购金额汇总 1 10月份 2 20 2017年COSTDOWN金额 1 导入新的供应商2 优化工艺3 COSTDOWN金额7 059 725 64 2 21 2017年供应商资源 2 22 2017年运费金额 5 86 台 数据说明 17年较16年出货量大 物流费用也比16年多 16年6 84 台 但折算成每台的运价较16年下降14 因17年线下 渠道及定制客户批量出货多 批量发货运费折算较单台快递运费低 同时也和顺丰协调运费调整8折优惠 因此物流费用17年整体有降低 数据说明 16年是公司筹备运行的一年 为17年做准备 17年是公司发展的开始 各项业务快速扩张 新产品的开发上市 渠道客户 定制客户的增加 同时对仓库的库存增加和仓储面积的增加带来大幅提升 由于17年公司业务扩张快 目前使用的仓库面积830M2已显现紧张 需增加仓库面积 来应对公司业务的快速发展 同时目前仓库滞销品 老款产品 订制产品尾数及呆滞品也在不断增加 需处理 减少库存 2 23 2017年仓储现状 三 2017年工作不足部分 部门没有培训计划 部门流程和部门流程不够完善 系统不完善 成品材料手工核销 数据不够精准 部门没有部门人培训计划 员没有纳入KPI考核 说明 各岗位人员没有具体考核指标 没有奖惩记录 年度没有计划培训计划 困扰 产品的成本 物料核销不够准确 物料的库存及时性不够 1 员工没有提升 困扰 1 呆滞物料 海外物料库存周期长2 喇叭支架 工艺评审不足 3 供应商管理不到位 手提袋 员工执行力不够 1 事情不能自觉往前 每次都要催 四 2018年供应链工作计划 一 部门团队建设 二 部门体系建立 四 部门成本管控 五 2018年部门预算 六 2018年仓库规划 三 2018年部门KPI指标 七 2018年部门培训规划 2018年团队建设规划 曾老师 CEO 凌艳秋 总监 采购组 PMC组 仓库组 总人数17人 易青云 刘绍琴 秦丽 肖丽娟 邹敏 马媛媛 王国光 刘烈志 张绍熊 芩福望 李林 梅开 戴维 仓库主管 售后 海外2人 收发货 PC MC 采购助理 采购将按照物料类别分工 目标明确 流程清晰 发挥员工的优点 培训加沟通 建立团结有战斗力的团队 张程炜 COO 2018年团队建设规划 2018年体系建立 对的东西 ISO9000体系认证 依据体系要求完成部门各段的三阶文件制定 完成时间为第四季度 1 2 3 4 SAP系统导入 依据系统流程要求 完成细节流程修订 完成时间第二季度 WMS系统导入 完善仓库操作流程 第一季度 OA系统导入 完善数据流程 第三季度 2018年KPI目标 对的东西 2018年成本管控实施方法 对的东西 采购策略 1 策略型采购策略2 关键型采购策略3 采购成本分解4 杠杆型采购策略5 战略型采购策略6 采购询价 报价 比价 1 JIT交货模式2 降低物料和成品库存 制定库存标准 1 付款账期延长2 推行承兑汇票 1 供应商选择 1 1 选择能满足需求的供应商 1 2供应商评估 公司统一的评估标准 以及供应商分级 在公司范围内的供应商评估系统上 公布评估结果 与业务具体相关的次级标准的定义 以及标准的权重 供应商发展 在评估基础之上的 与业务具体相关的 供应商发展措施 2018年部门预算 2018年部门重要事项完成计划 对的东西 2018年仓库目标及规划 2017年10月份开始仓库面试已经不够 考虑2018年 仓库由于存货的增加 不能经常搬迁 同时仓库的需求使用面积需考虑的因素有 公司发展产品系列的扩大及增加 品类的增多 销量的增加 客户的增加 销售渠道的增加等 但也不能无限的增加仓库存货及面积 因此只能计划2 3年的需求 目前仓库地址在宝安71区 如重新租仓库 地址是否可选择 1 现仓不变 另租仓库进行分仓管理 现仓库周边无可租场地 2 新租大面积仓库 现仓搬迁合并 地址是否可