工厂安全管理实战与事故预防-陈秀明.doc

工厂安全管理实战与事故预防（2天实践型）【时间地点】2016年03月30-31日上海 04月23-24日苏州 05月26-27日上海2016年06月25-26日苏州 06月16-17日深圳 07月21-22日上海2016年08月20-21日苏州 09月28-29日上海 10月22-23日苏州2016年11月24-25日上海 11月17-18日深圳 12月17-18日苏州【参加对象】企业负责人、安全分管领导、安全管理部门负责人、部门经理、主管等【授课方式】关键知识点讲授+案例分析研讨+关键技能演练+视频分享等【学习费用】 3800元/两天（含两天中餐、指定教材、茶点）课程背景先进的安全管理经验告诉我们：安全管理是一个庞大的系统，需要从物和人两个维度出发，有决策层的重视、管理层的执行、全员参与，对安全生产进行全过程管理，并树立自上而下的安全优先理念，才能真正实现事故控制的目的。这是一个非常纯粹的课程，将通过大量案例告诉你，安全管理体系不仅仅用于审核，更应该融入公司的正常运营体系，不再为员工额外增加负担，轻松的构架以事故控制为目的的系统安全管理体系。适合此课程的企业l 尚未建立有效安全管理体系的企业l 作业风险较高或安全事故多发的企业l 安全隐患总是不能根治的企业l 成套制度一执行就变样，未能有效控制事故的企业l 安全管理工作无法深入到各个部门、班组、员工中的企业培训目的l 了解事故形成的过程与控制原理l 构建成熟、实效的安全管理体系l 掌握基于事故预防的安全管理工具课程大纲主题一：梳理正确的安全意识与安全管理l 安全生产发展状况与中国安全生产现状l 案例：安全事故对企业的影响l 国内企业EHS管理的五大缺陷l 时代呼唤专业安全管理人员l 安全管理人员与部门管理者的职责分配l 案例研讨：中荣爆炸案、宝源丰禽业火灾事故发展模型与事故预防原理主题二：工厂安全法律法规管理，规避违法风险l “长牙”的安全生产法，你了解多少l 法律法规在安全体系中的三大作用l 安全生产法律法规基本架构l 安全法律法规在日常管理中的典型问题与应对l 法律法规管理基本流程l 特色：适用法律法规评价与公司合规性审核主题三：作业风险的系统控制技术l 危险源辨识与管理的意义l 作业步骤划分技巧与三种方法l 危险源辨识的两种实战方法l 特色：重大危险源治理原则l 危险源治理技术关键词l 本质安全、工程技术原则在安全管理中的运用l 特色：“五问法”在危险源工作中的运用l 危险源治理对策的五项基本要求l 特色：危险源辨识与系统控制模型图l 常见的、不推荐的岗位作业指导书l 安全作业指导书编制方法l 目视化的作业：实现“看得见的管理”l 演练：目视化在安全管理中的运用技巧l 一点基准与一点教育（OPL）的实施要领l 演练：一点基准的编制主题四：安全事故的前兆管理l 海因里希法则与事故预防原理l 大事故的三大前兆l 发掘隐患的两大途径l 开展员工参与的事故前兆发掘活动l 安全检查的两种方法l 特色：OICAS快速隐患检查法l 演练：隐患描述的方式（因为所以造成）l 治理隐患前的基本沟通的重要性l 特色：隐患治理与再发防止的三个对策l 针对管理人员的标准检查表编制的两个依据、三项内容l 安全检查与反馈跟踪方法l 特色：行为习惯化与习惯性违章l 违章员工的行为纠正方法l 特色：习惯到氛围，工厂安全文化的四个步骤主题五：事故应急管理与调查对策（0.5h）l 中国企业的应急体系现状与典型问题l 应急预案的概念与核心要素l 工厂应急事态分析与预案编制方法l 应急预案体系的三大组成部分l 特色：应急救援预案编制六步骤l 预案演习准备与实施技巧l 案例：现场处置预案编制l 视频案例：一颗螺丝钉与事故成因l 事故多因素理论与轨迹交叉理论l 5why法在事故“源”因分析中的运用主题六：工厂安全培训的实施技巧l 岗位安全培训的实施四步法l 案例：大巴车司机的岗位安全培训l 安全培训对象及其培训策略l 安全培训教材开发的五个步骤l 安全培训课程策划与素材整理技巧l 巧用案例开展培训l 巧用经典句开展培训l 现场实施安全培训最有效l 视频教材在培训中的实际运用主题七：工厂安全文化建设与安全领导力提升l 公司安全管理的终极目标：企业文化l 企业安全文化建设的四个阶段l 企业安全文化的三个关键词：习惯、氛围、价值观l 外企真的不处罚员工吗？l 处罚的目的：付出愿意改进的代价l 如何正确处罚员工l 安全领导力形成的三个核心要素：示范、关注、引导l 有感领导者对员工的影响l 示范的意义l 游戏：行为和语言的他人行为的影响l 研讨：如何让你的安全管理干部发挥作用l 亲自组织安全培训的三个要素l 安全 KPI体系设计：确定目标，展示绩效l 安全目标的设计：基于职责，结果与过程两个纬度l 让部门动起来：充分运用安全目标的沟通技巧l 案例演练：基于部门职责绘制部门绩效管制图主题八：安全管理体系建设实战l EHS体系的文件架构l 工厂安全管理程序与制度一览l EHS体系二级文件编写的五个原则l 程序文件编写之流程图绘制技巧l 演练：基于法律法规的程序文件编制l 特色：基于文件运行而实施的审核技巧讲师简介陈秀明专业经验：陈老师曾就职于三星、盖茨、APP等世界知名跨国公司，行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行业，拥有11年工厂安全环境管理及6年精益生产管理工作经验，并拥有6年精益生产及安全部门负责人管理经验。陈老师在企业工作中，多次参与包括班组标准化建设、精益生产全面导入、环戊烷切换设施风险评估、集团风险指标管理、涂装建设工程等重大项目的管理，多次参加AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动，并帮助企业取得了集团内风险指标评选第一名。丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使陈老师不仅成为一位杰出的管理者，而且是一名优秀的企业培训师、咨询师。陈老师有6年多的职业讲师经验，已进行培训和辅导过的企业超过2000多家，培训人次达5万人以上。成功运作的咨询项目包括班组建设及一日班组长路线导入、全面6S管理导入、ISO14001&OHSAS18001体系导入、企业安全文化建设、现场目视化管理导入等。在培训中，陈老师注重培训效果，理论联系实际，并结合成人教育的特点，注重学员的参与，采用案例分析、角色扮演、情境游戏等交互式、启发式教学，深入浅出，确保课程具备良好的实践性，让学员学为所用，学有所成。服务过的客户：央企/国企：国家电网（昆山供电、南京供电、溧水供电、南平电业、龙岩电业、建阳供电）、南京远能电力工程公司、北车集团（大同机车、北车集团兰州机车、永济电机）、国电集团（丰城发电、英特力化工）、武汉铁路局工务段、中储粮油脂、巨化集团、金锣火腿、秦皇岛港务集团、岳阳烟草专卖、云南红云红河烟草、中煤集团、神华集团、神火新能源、上海柴油机、上海焦化集团、中远物流江阴公司外 企：大连固特异轮胎、天津一汽丰田汽车、东风悦达起亚汽车、南京长安福特发动机、金佰利纸业、捷安特电动车、现代海克斯、苏州佳能、东西发动机、通力电梯、日立电梯、大金空调、塔塔汽车零部件、霓达摩尔传动科技、博世力士乐液压技术、罗斯蒂精密制造、SEW电机、恩斯克轴承、日立电梯、伟巴斯特车顶供暖系统、德西福格汽车配件、好丽友食乐食品、礼来制药、赛诺菲制药、NGK环保陶瓷、佛吉亚座椅部件、绿北洋皮革、耐普罗机械、博西威电器、艾利标签、福斯流体设备、斯凯孚轴承、佐敦涂料民 企：康力电梯、保利协鑫新能源、江苏大亚集团、浙江凯伦特纸业、华邦纸业、烟台亚通集团、济南力诺集团、航嘉驰源电气（深圳、河源）、