



全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
竞聘演讲稿放飞梦想尊敬的各位领导、各位评委,亲爱的同事们,大家上午好:今天能站在这个讲台前,我感到既激动又荣幸,激动是第一次站在市分行这样的高平台上,荣幸的是跟诸多优秀的同事同台展示风采。首先请允许我做一简单的自我介绍,我叫XXX,毕业于浙江财经学院,现就职于龙湾沙城支行副职。自XXXX年大学毕业后进入农行,弹指间已有十年,在这青春年少的美好十年里,相继担当过综合柜员、会计主管、客户经理、办公室秘书、副主任、二级支行副行长,先后取得个人理财、信贷、保险、安全保卫等多个上岗证。曾获得龙湾区工会工作积极分子、市分行基层团支部优秀团员等称号。其间扮演过推波斩浪的营销人员、精打细算的管理人员、吃苦耐劳的后勤人员等角色,每一次岗位的更换,都是一次成长、一段经历、一种积累。经过这美好的十年,对农行结下了深深的感情,今天,怀着一颗感恩的心,想在接下来的人生旅程里,为农行的发展贡献更大的力量,所以站在这里竞聘一级支行副行长后备人才库,同时也是对自已的一次自我检阅。今天竞聘这一人才库,主要缘于以下几个原因:一是激情高。 “激情成就梦想”,激情是燃烧的烈焰。赵行长说过:始终胸怀激情,才会在管理中不避压力,在营销中不畏强手,在发展中永不疲惫。在各个岗位上,我都满怀激情,干一行爱一行,对责任和义务自觉的履行和承担。二是信心足。在入行的这十年里,在领导的培养下,在同事们的关心与鼓励下,我一直兢兢业业,恪尽职守,政治思想不断成熟,工作经验不断丰富,知识储备不断增长,在基层行的大部分条线上战斗过,知识面相对全面。三是性情真。我深知在经营高风险的银行业,不仅要有较强的政治素质、过硬的业务工作能力,而且要有积极健康的心态、以及良好的品德和品格。从初涉世事的青涩到现在的相对成熟稳健,从综合柜员一步一个脚印走到现在,让我受益非浅,使我养成严于律已、真诚待人的良好品格,我也非常珍惜这一工作,时刻提醒自己要保持清醒头脑,保持堂堂正正做人,勤勤恳恳做事的工作作风。在全行开创二次创业的背景下,在我行打造主流银行和精品银行的情况下,不管这次入库成功与否,我都将在以下四个方面进行努力和提高:一是在意识上求升华。首先是思想上求提升。以党员的要求来约束自己、鞭策自己,做到不怕苦不怕累,力争在思想上更上一层楼,努力在工作、学习中发挥先锋模范作用,争取早日成为真正的中国共产党员。其次是思路上求开拓。解放思想,敢拼敢抢,跳出本职看本职工作,发挥两军相争勇者胜的亮剑精神。深刻认识城市区块是同业竞争的主战场,是我们选择客户、优化客户结构的重要基地,抓住了城区行,就抓住了加快有效发展、提升赢利水平的根本点的发展意识。二是在管理上求精细。“管理出效益”,管理精细化是精品网点的一个标志,“依法合规”是每位农行人应遵守的职业守责。首先是梳理工作流程。我将对所分管的各项工作进一步地梳理与精通,制订切实可行的工作计划和办法,力求精益求精、提高效率。其次是研讨考核机制。在上级行考核办法的框架下,研究本网点的体现多劳多得的考核激励办法,打破小锅饭,实行相对公平的计价法,定期公布营销排名榜,提高员工的工作积极性与能动性。再次是推进企业文化。企业文化是一流企业发展的内动力,近年来我行对服务文化的培育越来越重视。要持续推进服务导入工作,加强营业网点现场管理,努力在市分行明查暗访中名列前矛,对负面报道、投诉事件坚决说不,提高团队的凝聚力与协作力。第四是调整经营结构。努力优化本网点的客户结构与业务结构,在巩固主体业务的基础上,加大中间业务的拓展力度,想方设法发展城市业务,做大零售业务。第五是确保平安经营。安全经营是是我行各项业务发展的保证与基石。在各个环节、各个岗位、各项业务落实职责,提高执行力,有效地控制风险与防范风险,延续我行的优良传统。三是在营销上求主动。业务的发展直接源于优质的营销与维护,努力深刻领会发起战略,多跑市场、多跑企业,加强与客户的沟通与交流,关注周边基础设施建设与同业的动态,做大做强做精做细客户群体。信息的收集是各项营销活动和业务风险控制的源泉,努力做到尽快尽多地收集市场信息,有效地分析信息。大力提升自身的营销能力和维护客户能力,在营销银行产品与业务上争位次、抢排名,不甘落后,想一切办法完成上级下达的任务与目标。加强网点的渠道建设,有效解决排队难的问题,提高客户对我行的依赖度。四是在学习上求实用。“学无止境”,宏观金融形势日新月异,金融业竞争日益激烈,银行业新产品、新业务层出不穷。学习犹如逆水行舟,不进则退,一不小心,就会停滞不前,再则就会被竞争所淘汰。在实践中结合理论知识,在第一时间内领会新业务、掌握新技能、熟悉新知识,在工作实践中学习提升自身业务水平,为自已的管理与营销奠定良好的基础。积极学习与我行业务发展相关的知识,熟知我行各类产品功能与用途以及与他行产品的不同点,努力做到知已知
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 工业园区能源管理与优化
- 工业大数据分析在生产管理中的应用
- 工程机械动载荷特性的仿真研究
- 20个安全管理制度
- 631公司管理制度
- 柴油仓库安全管理制度
- 标示标牌检查管理制度
- 校内职工家属管理制度
- 校园便捷服务管理制度
- 校园图书消毒管理制度
- 中国美术学院非教学岗位招聘笔试真题2024
- 2025年新高考1卷(新课标Ⅰ卷)语文试卷
- 2025-2030中国设施管理服务行业市场发展趋势与前景展望战略研究报告
- 贵金属分析检测方法考核试卷
- 2025-2030离子注入机行业市场现状供需分析及投资评估规划分析研究报告
- 2022-2023学年北京市朝阳区人教版五年级下册期末测试数学试卷(原卷版+解析)
- 外包管理安全管理制度
- 公立医院风险评估报告
- 新标准外研版三年级英语期末复习计划
- 教育机构采购管理流程优化
- 接处警规范化操作培训体系
评论
0/150
提交评论