如何开展绩效辅导工作.doc_第1页
如何开展绩效辅导工作.doc_第2页
如何开展绩效辅导工作.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

.部门如何开展绩效辅导工作一、绩效辅导的定义在整个绩效管理过程中，为达成员工绩效目标而做的一切努力。二、绩效辅导的意义1、对部门主管而言（1）及时有效的沟通辅导有助于全面了解员工的工作情况，掌握工作的进展信息。（2）针对性地提供相应的辅导和资源，有助于提升下属的工作能力，激励员工达成和超越绩效目标。（3）掌握绩效评价的依据，以便对下属做出客观公正的评价。2、对部门员工而言（1）得到关于自己工作绩效的反馈信息，以便尽快改进绩效、提高技能。（2）及时得到主管相应的资源与帮助，以便更好地达成绩效目标。三、绩效辅导的前期准备1、对部门主管而言（1）分析、收集员工绩效数据，包括工作任务完成情况、关键事件处理情况等。（2）对员工绩效进行评价，分析其优缺点与改进计划，提前考虑解决措施。（3）进去沟通准备，确定时间、地点等。2、对部门员工而言（1）分析与收集日常绩效数据（2）绩效自评与总结，以及自身问题与需求帮助等四、绩效辅导的内容1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）。2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望。3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等。4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导。5、形成下一月度绩效考核目标。五、绩效辅导的形式在工作中，绩效辅导可以通过会议沟通、定期报告、电话或面谈这三种形式进行。1、会议沟通：是一种比较直接的沟通形式，可以满足部门主管与员工之间充分交流的需要。2、定期报告：随着企业信息化进程的加剧，员工可以将自己每天的绩效工作汇报给部门主管，部门主管则通过经常性的检查、监督来及时发现问题、解决问题。3、电话或面谈沟通：是企业发挥“教
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 作文作品

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论