梅花桩项目A区质量创优方案.doc

i 70 目目 录录 第一章第一章 工程概况工程概况 4 4 1 1 总体简介 4 1 2 建筑设计 4 第二章第二章 目标管理目标管理 9 9 2 1 质量目标 9 2 2 工期目标 10 2 3 安全目标 10 2 4 文明施工目标 10 2 5 经营目标 10 2 6 计算机管理目标 10 2 7 培训和教育目标 11 2 8 四新 推广应用目标 11 2 9 管理目标 11 2 10 环保目标 11 第三章第三章 创优领导小组及其职能创优领导小组及其职能 1212 3 1 创优领导小组成员 12 3 2 主要成员职能 13 第四章第四章 创创 优优 部部 署署 1313 4 1 创优验收工作安排 13 4 2 创优工作计划 13 4 3 创优实体资料准备计划 15 第五章第五章 创优保证措施创优保证措施 1515 5 1 项目管理模式 15 5 2 项目质量保证体系 15 5 3 组织体系 15 5 4 质量职能 16 第六章第六章 质量等级评定预控标准质量等级评定预控标准 1717 第七章第七章 质量控制措施质量控制措施 1818 7 1 施工管理控制 18 7 2 原材料的质量控制 18 7 3 施工过程中的质量控制 20 7 4 报验程序控制 21 7 5 质量管理 21 7 6 工程质量保证资料的管理 22 7 7 试验管理 23 7 8 工程实体和过程拍摄 23 第八章第八章 创优工程技术管理措施创优工程技术管理措施 2424 ii 70 8 1 新技术 新工艺 新材料 新设备的推广应用计划 24 8 2 结构成型质量标准 24 8 3 关健工序控制点设置 26 8 4 施工方案 技术交底管理 27 8 5 创优主要分项工程技术措施 28 第九章结构验收与挂牌标识 第九章结构验收与挂牌标识 5858 附一 检验与报验程序流程图附一 检验与报验程序流程图 5959 附二附二 6060 附三附三 6161 附一 检验与报验程序流程图 附二 钢筋工程质量控制流程 附三 模板工程质量控制流程 附四 防水工程质量检查流程图 附五 门窗安装工程质量检查流程图 附六 混凝土工程质量控制流程 附七 抹灰工程质量检查流程图 附八 材料设备审批程序 附九 项目管理体系及职能图 附十 项目组织体系图 3 70 前前 言言 本工程的质量目标为 确保 结构长城杯金杯 竣工长城杯金杯 为确保这一目 标的实现 本计划实施 过程精品 控制 即在每个分项工程中 每个施工环节在实施 过程中都成为精品 以达到工程质量的最终目标 本创优计划主要从创优保证措施 质量控制措施着手着重于项目管理模式 质量保 证体系 施工管理 材料的质量控制施工过程中的质量控制 质量管理和试验管理等方 面贯穿于创优计划的全过程管理 本计划适用于梅花桩项目 AD 区工程 本工程质量目标的实现取决于业主 设计 监理 施工等单位共同努力与协助配合 4 70 第一章第一章 工程工程概况概况 1 11 1 总体简介总体简介 序号项 目内 容 1工程名称梅花桩项目 AD 区 A3 A11 楼 D1 楼 2工程地址北京市房山区拱辰办事处梅花庄村南 3建设单位北京正华房地产开发有限公司 4设计单位泛华建设集团有限公司 5监理单位北京集东建设工程监理有限责任公司 6质量监督单位北京市房山区质量监督站 7施工总包单位北京韩建集团有限公司 8 施工主要 分包单位 安徽阜阳荣晟建筑劳务有限公司 承德恒泰建筑劳务有限公司 9资金来源自筹 10合同承包范围全部工程 11结算方式按 2013 年定额结算 12 合同工期2015 年 6 月 1 日 2016 年 5 月 26 日 共计 360d 13 合同质量目标 结构长城杯金杯 竣工长城杯金杯 14 合同安全目标市级文明安全工地 1 21 2 建筑设计 建筑设计 序 号 项目内 容 1 建设 功能 办公 2 建筑 特点 框架结构 栋号 A3 A6 A7 A1 0 A4 A5 A8 A9A11D1 用途办公办公 综合服 务中心 社区医疗 服务中心 5 70 地上建筑 面积 6960580047522730 地下建筑 面积 2880149213751100 地上建筑总面积 m2 20242 地下建筑总面积 m2 7087 建筑 面积 m2 总建筑面积 m2 27329总占地面积 m2 6066 92 栋号A3 A6 A7 A10A4 A5 A8 A9A11D1 地上3 层4 层4 层4 层4 建筑 层数 地下一层 栋号A3 A6 A7 A10A4 A5 A8 A9A11D1 地下 3 6m 3 6m 4 5m 4 8m A3 A6 A7 A10 A4 A5 A8 A9 A11D1 5 楼层 层高 地上 部分 层高 m 均为三层 层高为 4 2m 均为四层 层 高为 4 2m 为四层 层 高为 4 2m 首层层高 4 2m 2 4 层层 高 3 6m A3 A4A5 A6A7 A8A9 A11A10D1 绝对标 高 m 47 4547 6047 7547 9047 9047 30 室内外高差 m 0 15 A3 A4A5 A6A7 A8A9 A11A10D1 栋号 人防 车库 3 66 基底 标高 m 4 42 43 03 4 42 43 18 4 42 43 33 5 32 42 58 4 42 43 48 5 86 41 44 最大基坑深度 m A3 A11 为 5 92 D1 为 6 86 栋号A3 A6 A7 A10A4 A5 A8 A9A11D1 建筑 高度 檐口标 高 m 12 6m16 8m16 8m15m 6 70 建筑总 高 m 15m19 2m19 2m17 4m 栋号A3 A6 A7 A10A4 A5 A8 A9A11D1 横轴 编号 1 61 41 41 9 纵轴 编号 OA DOA DOA JA E 横轴距 离 m 43 80021 90021 90053 500 7 建筑 平面 纵轴距 离 m 16 70016 70043 10020 700 地下室一级 8 建筑 防火办公 A3 A1 1 外墙外保温材料为 100 厚模塑聚苯板和 100 厚钢网岩棉保温 板 平屋面保温层为 70 厚挤塑聚苯板 坡屋面保温层为 100 厚钢网岩棉板保温层 9 墙面 保温 D1 外墙外保温材料为 100 厚膨胀聚苯板 平屋面保温层为 50 厚挤塑聚苯板 外墙装修石材幕墙和仿石涂料 A3 A11 外门窗采用灰黑色断桥铝合金型材 D1 采用断热铝合金窗框 三层中空玻璃 间隔 层为真空 空气 门窗工程 木门 钢制四防门 甲 乙 丙级防火门等 10外装修 屋面工程 不上人屋 面 A3 A11 为砂浆面 平屋 ZZ 7 d 70 D1 为砂浆面 平屋 ZZ 3 d 50 顶棚 纸面石膏板吊顶 刷涂料顶棚 水性耐擦环保 涂料 地面花岗石楼面 铺地砖楼面 大理石地面 11内装修 内墙水性耐擦环保涂料 7 70 普通门木门 门窗工程 特种门 钢制四防门 甲 乙 丙级防火门等 楼梯单跑双向剪刀式楼梯 公用部分 电梯轿厢 侯梯厅及主要出入口设残疾人坡道 设一部无障碍电梯及楼梯 地下防水等级和做法 A3 A11 为 4 0 厚热熔型带细砂面聚乙烯胎 SBS 改性沥青防水卷材 D1 为 3 4 厚 SBS 橡胶改性 沥青防水卷材 防水等级为二级 抗渗等级为 P6 厨房 厕浴间 防水做法 1 5 厚聚合物水泥基防水涂料四周向上泛起 300 门洞口外伸 300 12 防水工 程 屋面防水等级和做法 A3 A11 为 4 0 厚热熔型带细砂面聚乙烯胎 SBS 改性沥青防水卷材 坡屋面采用 1 5 厚水泥基防 水涂料 D1 为 3 3 厚复合防水卷材 1 3 结构设计 序号 项 目内 容 基础结构形式 柱下独基基 墙下条基加抗水板 D1 含筏板 主体结构形式框架结构 1 结构形式 屋盖结构形式全现浇钢筋混凝土屋盖 基底以上土质分层情况中软土 2 土质 水质 地下水位 地下稳定水位埋深为 40 07m 43 04m 近 3 5 年最高水位标高 为 43 20m 3地基持力层以下土质类别粉质粘土和砂砾岩 8 70 地基承载力 A3 A4 楼 120Kpa A5 A6 A7 A8 楼 150Kpa A9 A10 A11 楼 300 Kpa D1 楼为 300 Kpa 混凝土自防水P6 抗渗混凝土4 地下室防水 材料防水 A3 A11 为 4 0 厚热熔型带细砂面聚 乙烯胎 SBS 改性沥青防水卷材 D1 为 为 3 4 厚 SBS 橡胶改性沥青防水卷材 基础垫层C15 基础 柱基 条基 承 台 抗水板 C30 P6 地下室外墙 地下室人 防临空墙 隔墙 A3 A11 为 C30 P6 D1 为 C40 P6 地下室顶梁 板 A3 A11 为 C30 D1 为 C40 P6 地下室框架柱C40 地上框架柱 一层至屋面 A3 A11 为 C40 D1 为 C30 5 混凝土强度 等级 框架梁 楼板 次梁 楼梯 一层至屋面 C30 工程设防烈度8 度 6抗震等级 抗震等级地上 地下均为二级 7 钢筋类别非预应力筋及等级 6 8 10 8 10 12 14 16 18 20 22 25 滚压直螺纹16 以上 8 钢筋接头 形 式搭接绑扎16 以下 基础底板厚度 A3 A11 为抗水板 250 厚 D1 为抗水板 300 厚 筏板 400 厚9 结 构 断 面 尺 寸外墙厚度 300 9 70 柱断面尺寸 500 800 400 500 600 600 50 0 500 等 梁断面尺寸 400 600 300 500 300 700 60 0 1900 300 1000 等 楼板厚度 A3 A11 为 110 120 150 180 D1 为 120 170 200 250 280 460 楼体结构形式钢筋砼现浇结构 10 10 楼梯 坡道结构形式 楼梯 坡道结构形式 坡道结构形式钢筋砼结构形式 11 结构砼工程预防碱集料 反应管理类别 C 类 每立方米含碱量不超过 3Kg m3 12构件最大 几何尺寸 柱 500 800 梁 600 1900 等 第二章第二章 目标管理目标管理 2 12 1 质量目标质量目标 1 质量方针 科学化 标准化 现代化的管理 热情 诚实 周到的服务 严格缜 密的有效制度 理想满意的工程质量 不断地持续改进来确保对业主的承诺 2 质量标准 我公司在本工程项目质量管理中严格贯彻实施 GB T19001 2000 质量 管理体系 要求 标准 执行国家 建筑安装工程质量检验评定统一标准 GB50300 2013 3 质量目标 本工程确保 北京市结构长城杯金杯 北京市竣工长城杯金杯 1 单位工程竣工一次验收合格率达到 100 2 单位工程优良率达 60 以上 3 合同履约率达到 100 4 顾客满意率达到 100 4 阶段质量目标分解 序号分部工程质量等级目标要求 10 70 1 地基与基础工程 按长城杯 标准要求 1 所有分项工程必须符合 GB50300 2013 验评标准 2 地下防水及防水混凝土必须优良 保证不渗不漏 3 钢筋 模板 混凝土必须符合北京创优质工程初 评检查质量标准 2 主体结构工程按长城杯 标准要求 1 所有分项工程必须符合 GB50300 2013 验评标准 2 钢筋 模板 混凝土必须符合北京创优质工程初评 检查质量标准 3 楼地面工程 按长城杯 标准要求 所有分项工程必须符合 GB50300 2013 验评标准 4 门窗工程 按长城杯 标准要求 1 所有分项工程必须符合 GB50300 2013 验评标准 2 门窗安装严密 表面洁净 无划痕 5 装修工程 按长城杯 标准要求 所有分项工程必须符合 GB50300 2013 验评标准 6 屋面工程 按长城杯 标准要求 1 所有分项工程必须符合 GB50300 2013 验评标准 2 屋面防水必须优良 不渗不漏 无质量通病 7 给排水卫生工程 按长城杯 标准要求 1 所有分项工程必须符合 GB50300 2013 验评标准 2 给排水 卫生各项安装无质量通病 确保使用功能 无跑 冒 漏现象 8 电气安装工程 按长城杯 标准要求 1 所有分项工程必须符合 GB50300 2013 验评标准 2 配电柜动力开关和避雷接地安装必须优良 9 暖通工程 按长城杯 标准要求 所有分项工程必须符合 GB50300 2013 验评标准 10 电梯安装工程 按长城杯 标准要求 1 所有分项工程必须符合 GB50300 2013 验评标准 2 安全保护装置及试运分项工程必须优良 11 70 2 22 2 工期目标工期目标 2015 年 6 月 1 日 2016 年 5 月 26 日 共计 360d 2 32 3 安全目标安全目标 施工中重大伤亡事故为零 轻伤事故控制在 3 以内 职业病发生率为零 2 42 4 文明施工目标文明施工目标 创北京市安全文明施工样板工地 符合公司 CI 战略的要求 2 52 5 经营目标经营目标 降低成本 不超过公司核定的工程制造成本和各项消费基金 并协助业主做好整个工 程的投资控制 2 62 6 计算机管理目标计算机管理目标 建立项目信息管理系统 形成项目内部联网 实现办公自动化 对整个施工过程进行 计算机管理 提高项目信息化管理水平 2 72 7 培训和教育目标培训和教育目标 实现项目内部全员培训教育达到 40 小时以上 使所有管理人员的素质业务水平提高 一个台阶 2 8 2 8 四新四新 推广应用目标推广应用目标 积极引进 四新 成立科技攻关小组 四新 完成 项专项成果总结 2 92 9 管理目标管理目标 按照 目标管理 精品策化 过程监控 阶段考核 持续改进 的管理流程 建立 精品工程生产线 建立健全工程 技术 经营 行政和综合管理五大管理系统 形 成一整套具有项目特色的管理模式和运行方式 从而实现精品工程 2 102 10 环保目标环保目标 严格按照 GB T24001 2004 环境管理体系要求及使用指南 和 GB T28001 2001 职业健康安全管理体系 规范 运行和控制 施工区扬尘和噪声治 理符合国家和地区的有关环保规定 办公区 生活区和施工区固体废弃物 污水 废油排放与处置符合国家和地区的有 关环保规定 积极采取有效措施 降低水 电 木材等能源和资源的消耗 12 70 第三章第三章 创优领导小组及其职能创优领导小组及其职能 3 13 1 创优领导小组成员创优领导小组成员 组 长 侯俊 高级工程师 副组长 关春来 工程师 质 检 员 王 成 测 量 员 孙 中 亚 试 验 员 李 宏 飞 资 料 员 王 丽 春 技 术 员 李 磊 土 建 工 长 刘 岩 水 暖 工 长 韩 克 忠 材 料 员 刘 联 合 电 气 工 长 韩 方 生 库 管 员 程 继 钢 筋 工 长 张 博 瑞 质 检 员 张 少 奇 水 暖 工 长 李 龙 拴 电 气 工 长 赵 立 国 水 暖 质 检 许 之 华 电 气 质 检 宇 文 会 立 队 长 张 德 勇 生 产 负 责 人 田 福 全 质 检 员 王 小 纯 模 板 工 长 杨 桂 文 钢 筋 工 长 张 博 瑞 混 凝 土 工 长 李 胜 利 技 术 员 蒋 浩 文 土建 水电 13 70 14 70 3 23 2 主要成员职能主要成员职能 侯 俊 负责工程的创优总体部署 策划及创优的指导与协调 工程组织及创优质 量管理工作及分包合同履约的质量管理工作 关春来 负责技术管理 质量体系运行 施工方案及技术措施的控制管理工作 李 磊 负责各分包单位 各专业的施工管理 质量控制工作 王 成 负责施工质量的监督 检查 验收工作 李宏飞 负责试验管理及试验资料的统计管理工作 刘联合 负责工程需用物质的联系 验证 管理工作 王丽春 负责技术资料 质量保证资料的收集 整理工作 第四章第四章 创创 优优 部部 署署 4 14 1 创优验收工作安排创优验收工作安排 创优工程检查时 安排如下接待工作 联系工作由李磊负责 接待工作由办公室负责 现场环境由工程部负责 内业资料由技术部负责 会议室布置由办公室负责 现场文明施工由工程部负责 现场标识 路线由工程部负责 4 24 2 创优工作计划创优工作计划 4 2 1 创优学习计划 序号内 容负责人教育培训单位时 间 1 质量方针 目标质量意 识教育 侯俊项目全体员工开工前 2 强化质量意识 施工规 范 质量标准培训 关春来 项目工程部 质量部 分 包工长 质量员 班组长 根据工程进度 安排教育培训 3 月 周质量专题会 总 结本周质量工作 李磊 项目工程部 分包主要领 导 工长 质量员 班组 长 每周五 下午 4 00 15 70 4 质量 技术创优计划实 施总结 王成 项目工程部 分包 主要领导 工长 质量员 班组长 每季度一次 5 分包队伍质量体系的建 立 指导工作 李 磊 分包施工队伍 全体管理人员 开工后施工队 伍进场 4 2 2 教育培训形式 1 项目经理部定期组织管理人员及分包管理人员学习施工规范 北京市创优标准 2 组织项目经理部相关部门及分包施工队伍管理人员到集团公司和北京创优质工程观摩 学习 工地根据施工进度展开形式多样的教育如 板报 标语 等形式 3 邀请外来检查 指导 授课计划 授课内容授课老师参加培训人员时间 1 创优工程初步注意事项集团领导全体人员2015 年 7 月 2 工程实体讲评集团领导全体人员2015 年 8 月 4 工程实体 资料讲评集团领导全体人员2015 年 9 月 5 工程实体 资料讲评创优专家全体人员2015 年 9 月 6 工程实体讲评集团领导全体人员2015 年 12 月 7 工程实体讲评集团领导全体人员2016 年 4 月 8 创优实体 资料讲评创优专家全体人员2016 年 4 月 4 外出学习 参观计划 学习内容组织人参加人员地 点时 间 1 技术资料整理张保国技术 质量 工长待定2015 年 7 月 2 创优检查程序张保国技术 质量 工长待定2015 年 7 月 3 结构实体参观李磊技术 质量 工长待定2015 年 9 月 4 结构实体参观李磊技术 质量 工长待定2015 年 10 月 5 技术资料整理张保国技术 质量 工长待定2015 年 11 月 8 创优实体参观李磊技术 质量 工长待定2015 年 11 月 16 70 4 34 3 创优实体资料准备计划创优实体资料准备计划 收集优质过程图片 施工期间 由工程部负责将每一工序收集优秀图片 交由技术部编辑 整理成幻灯 第五章第五章 创优保证措施创优保证措施 为确保最终工程质量达到预期目标的实现 加强过程管理与控制 防止质量通病的 发生 在本工程中实施 过程精品 控制 即每个分项工程 每个施工环节在实施过程 中都成为精品 以达到工程质量最终精品的实现 5 15 1 项目管理模式项目管理模式 作为梅花庄项目的总承包单位 公司组成了专门的项目经理部代表公司履约 对 顾客 业主 全面负责 对工程实行全方位管理 项目经理部将实施以项目合同管理及 质量 成本 进度控制为主要内容 以先进的施工技术为龙头 以科学的系统和先进的 施工工艺为手段的总承包管理体制 同时 项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业 整体优势 按照公司 总部服务控制 项目授权管理 专业施工保障 社会协力合作 的原则 高效地组织和优化社会要素 建立以质量保证体系为核心的运行机制和质量管 理程序 使全体施工人员明确目标 严格分工 落实责任 最终使工程达到预期的质量 标 详见附九 梅花桩项目 A 区工程项目管理体系及职能图 5 25 2 项目质量保证体系项目质量保证体系 根据公司的质量方针 项目根据GB T19001 2000 质量管理体系要求 标准的要 求 建立文件化 系统化质量保证体系 项目的一切质量活动均严格按照该质量保证体 系进行 项目经理部根据公司 一体化管理体系文件 和合同的要求编制项目质量计划 使工程从合同评审 分承包商的选择 工序控制 检查验收到竣工验收 用户回访等整 个过程都处于受控状态 由项目总工程师负责质量体系中有关质量职能的组织 协调 督促和检查核实工作 并把质量体系的有效运行作为加强质量工作的根本来抓 以有效 的管理来确保工程质量的提高 5 35 3 组织体系组织体系 项目成立质量管理领导小组 形成由项目经理领导的现场质量体系 根据现场质量 体系结构要素构成和项目施工管理的需要 建立由公司总部宏观控制 项目各级人员中 间控制的管理系统 形成了横向从结构 安装到各分包项目 纵向从项目经理到施工班 组的质量管理网络 组成了项目经理 管理层职能部门 责任人员的三个层次的现场质 量管理职能体系 附图十 梅花桩项目 A 区工程项目管理体系图 17 70 5 45 4 质量职能质量职能 项目经理 项目经理 执行公司质量方针 质量体系文件 确定项目质量目标 批准和推行项目 创优 计划 领导项目全面质量管理工作 建立项目的质量保证体系 督促做好阶段自检工作 完善基础工作 使体系保持有效 负责组织各分包单位的施工管理 必要时 有效控制各分承包商的施工质量和 供应商的产品品质 生产经理 生产经理 贯彻执行公司质量方针及相关体系文件 落实项目质量目标和项目 创优计划 严格按合同要求组织施工生产 对工程质量和成本负责 管理和督促分承包方质量管理工作的落实 将项目质量保证体系要求延伸到各分 包商的工作之中 总工程师 总工程师 贯彻执行公司质量方针及相关体系文件 落实项目质量目标和项目 创优计划 领导项目质量保证体系 通过加强全过程的质量管理 保证总体质量目标的实现 督促贯彻各项技术规范 规程 标准以及各级各类技术质量管理规定和制度 组织项目技术与质量系统的质量改进工作 审查各供货商提供的材料质量 审批各分承包商的施工方案 质量员 质量员 执行公司质量方针和项目 创优计划 主管项目实体质量工作 具体负责项目质量检查验证与监督管理工作 协调好与业主 监理 分包方的关系 为工程顺利报验创造好的条件 协助分承包方建立有效的质量体系 并监督有效运行 具体领导项目质量监督工作 监督施工过程 材料的检验与验证 在特殊情况下 有权指令停止作业 同时向上一级主管领导报告 定期进行工程质量分析 并提出改进措施 监督整改情况 18 70 做好项目各类质量评定资料的收集和上报工作 专业工长 专业工长 按项目创优计划和施工组织设计要求 协调好生产要素的优化组合 指导和督促 分承包方按项目经理部编制的计划和方案组织施工 负责对每道工序的检验和质量验评标准控制 使其处于受控状态 对所分管的工程质量负全面责任 监督对不合格工序坚持按 三不放过 的原则 进行处理 对影响结构安全和使用功能的主要部位的工序 实行连续监控和定点检查 第六章第六章 质量等级评定预控标准质量等级评定预控标准 6 1 单位工程质量等级评定预控标准 结构部分 6 1 1 所含分部工程的质量必须全部合格 其中 60 及其以上的分部为优良 为创长 城杯打好基础 本工程所含的基础和结构分部必须优良 6 1 2 质量保证资料应基本齐全 6 1 3 观感质量的评定得分率必须达到 85 及其以上 6 2 分部工程的质量等级预控标准 为争创结构长城杯 其所含分项应全部为优良 6 2 1 其中的保证项目必须符合相应质量检验标准的规定 6 2 2 基本项目每项抽检的处 件 必须符合相应质量评定标准的合格规定 其中有 50 及其以上的处 件 符合优良规定 该项为优良项 而且优良数应占检验项数的 50 及 以上 6 2 3 允许偏差项目抽检的点数中 有 90 及其以上的实测值在相应质量检验评定标 准的允许偏差范围内 6 3 质量目标分解 根据本工程实际情况进行如下质量目标分解 序号分部工程名称计划目标所含分项工程名称计划目标 土方工程优良 模板工程优良 钢筋工程优良 混凝土工程优良 底板 外墙防水工程优良 1 基础与地下室 优良 回填土工程优良 2 主体工程优良模板工程优良 19 70 钢筋工程优良 混凝土工程优良 根据以上的质量目标要求 在整体的基础 主体结构施工阶段 我项目部拟对以下 分部分项工程的要点进行预控和检验 钢筋分项 直螺纹连接 锚固 搭接长度 网片 受力筋的间距 保护层的厚度 钢筋的就位 模板分项 平整度 刚度及支撑 垂直度 模板拼缝 施工缝接岔的处理等 混凝土分项 混凝土的供应 混凝土的浇筑与振捣 混凝土的养护 其它分项 防水卷材的搭接长度 阴阳角的处理 回填土的含水率 回填厚度及 干密度试验 测量放线的准确度和标高的控制 第七章第七章 质量控制措施质量控制措施 工程质量是项目各职能部门 各项工作质量的综合反映 根据本工程的重要性 项 目经理部坚持 质量第一 的方针 把加强施工质量的控制作为各项工作的基础来抓 对影响工程质量的多种因素加以全面控制 主要抓住材料供应 材质检验 技术管理 质量检查 过程控制 成品保护 文明施工七个环节 贯彻 预防为主 的方针 加强 施工全过程的质量控制与管理 对作业层重点加强工序过程的质量控制 编制 施工质 量检验与报验程序 详见附三 规定了项目施工全过程对工序质量的控制与报验程序 工序质量控制难点和关键工序管理点 对关键项目 重要部位和施工薄弱环节进行重点 控制和跟踪检查 7 17 1 施工管理控制施工管理控制 施工管理的好坏是决定工程质量好坏的关键 项目生产经理根据工程总控计划编制 月 周工作计划 经执行经理审核批准后下发到项目各职能部门 项目各部门结合月 周计划负责编制本部门的周 日工作计划 指导本部门人员按计划执行 并每月做出计 划完成情况报告 每周定期召开生产例会 由执行经理召集项目领导班子 并对下周计 划做出具体安排和要求 对计划完成情况进行定性定量分析 7 27 2 原材料的质量控制 原材料的质量控制 材料质量是保证工程质量的基础 项目制定以下控制措施来加强对材料的质量控 制 1 本工程所选用的各种材料均需提供样品 报业主 监理审批后方可进行批量采 购 20 70 2 公司物资部根据经理部报送的材料 成品计划组织采购供应 进场时由物资部 会同项目部材料部门共同验证 由物资部提供出厂合格证 材质证明 由项目经理部记 录验证结果 3 自行采购的物资必须选择物资部评定的合格供应方供应 由供应方提供出厂 合格证 材质证明 项目经理部记录验证结果 4 进入施工现场的A类 钢材 商品混凝土 各类砖 防水卷材等 B类 工 程设备 水电材料 模板 木材 装饰材料 保温材料 钢木铝合金制品等 物资一律 由物资部组织验证 验证必须根据物资计划 合同条款和现行 建筑材料规范大全 规 定 标准执行 5 验证不合格的物资由验证人填写 不合格品通知单 报项目主管经理 按 有关规定进行处理 6 凡进入现场物资必须按 规范 进行检验和试验 合格后方可使用 7 物资部根据技术部的有关要求和现行 规范 规定 对进场材料 半成品取 样和进行检验 试验工作由项目试验室进行 对业主和监理单位要求认可的检验 试验 结果 由质量部门负责会同物资部选择 报验和实地检查 技术部门按规格 批量记录 试验结果进行整理 并保存有关资料 8 工程所用的原材料 如 钢筋 水泥 商品混凝土 防水材料等一旦生产厂 家确定后 应及时向业主及监理单位申报使用 申报单中要写明材料名称 型号 生产 厂家 并附有材料的出厂合格证 材质证明及复试报告等资料 业主监理双方签字认可 后方可进场使用 9 商品混凝土应在具有北京市商品混凝土生产许可证的搅拌站中采购 同时必须 经过业主及监理共同考察确认后 方可进场供应商品混凝土 商品混凝土进入现场时 分供方随第一辆罐车将混凝土配合比 水泥 砂石材质证明 外加剂材质证明送到现场 由项目工程部 物资部 技术部 质量部进行验证 由技术部保存有关资料 10 进场的混凝土由项目试验室监测坍落度 并按 规范 规定取样制作试块 进行标养和同条件养护 达到28天后送到试验室 进行试压试验 由项目试验员收取试 验报告单 送交项目技术部存档 11 商品混凝土达到28天强度并合格后 由供货商出具商品混凝土合格证并交项 目技术部资料员存档 由分承包方自行采购的C类 五金 油料 低值易耗品等 物资 必须将样品送项目经理部审批后方可使用 21 70 12 进场材料堆放必须按照已检合格 已检不合格 已检未确定 未经检验四种标 识方法分类堆放 严禁误用和错用的现象发生 坚决杜绝不合格材料的使用 对不合格 材料必须在物资部 质量总监的监督下及时退场 7 37 3 施工过程中的质量控制施工过程中的质量控制 1 培训和考试 长期坚持每周一下午一个小时对项目管理人员进行培训 分阶段组织分包骨干人员 进行培训并对相关岗位上的操作人员进行考试 2 落实交底制度 施工组织设计 方案和技术交底对工程质量起着重要作用 施工组织设计编写前由 项目总工组织 项目有关人员在熟悉图纸和工程特点的基础上集体讨论 集思广益 最 后由项目总工组织技术部进行编写 并报公司总工审批 我们在编制时强调施工组织设 计的战略指导性 方案的战役布置性 措施交底的战斗可操作性 施工中强调方案的严 肃性 严格按方案施工 为了使施工组织设计 方案 技术交底能更好地落实 我们建 立了三级交底制度 即项目总工向项目全体管理人员进行施工组织设计的交底 技术协 调部向现场施工员及分包管理人员交底 现场施工员向分包管理人员和施工操作班组交 底 3 组织合同交底 在整个施工过程中 对于每一份新签的合同 都组织合同评审 同时由商务部组织 向全体管理人员进行合同交底 让全体管理人员明确其工作内容 权利和职责 4 分级抽查 随机抽检 公司质量保证部按月 季度对现场实体质量 技术资料和体系运行情况进行检查和 指导 及时帮助项目发现工程中存在的问题 并限期整改 另外 质量保证部还设专职 人员对项目进行不定期检查 督促项目抓好质量工作 5 落实 三检制 在施工中 各工序之间严格执行 三检制 即自检 互检 交接检 本着检查上 道工序 保证本道工序 服务下道工序的原则 做到检查有记录 整改有措施 复查有 结果 保证过程精品的实现 6 坚持样板引路 对每个分项工程 推行样板引路 结构推出样板墙 并经项目部 监理验收 做到 22 70 作法认可 质量认可 施工中以样板为起点 赶超样板 确保过程质量 7 建立质量例会制度 每周召开质量例会 并形成制度 对每周出现的质量问题进行讲解 分析 并提出 整改措施 对质量采取预控措施 使质量弊病消除在萌芽状态 同时建立质量会诊制度 针对出现的质量问题采取现场诊断 现场分析 就地提出整改办法 8 组织观摩交流活动 在项目施工过程中 经常组织项目及分包的管理人员到其它优秀项目上进行学习 交流 积极参加中建一局及其他社会团体组织的住宅工程经验交流会 吸取其先进的施 工方法和管理经验 作到走出去 请进来 同时邀请专家到现场进行讲课 提高项目的 管理水平 9 挂牌制度 分项 工序 样板验收进行在各工序全面开始之前 配属队伍技术和质量员必须 根据规范规定 评定标准 工艺要求等将项目质量控制标准 写在牌子上 并注明施工 负责人 班组 日期 牌子要挂在施工醒目部位 有利于每一名操作工人掌握和理解所 施工项目的标准 以便于管理者的监督检查 10 信息化管理 项目在公司信息管理室的指导下 建立了项目信息管理网络系统 实现办公自动化 建立项目自己的主页 并能与公司总部实现远程联网 11 土建和机电一体化管理 土建和机电采取一体化管理 消除了土建和机电 两张皮 的现象 并在项目成立 了机电管理部 将机电管理纳入项目经理部的日常管理中 打破了以前两家总包与分包 的关系 机电管理部的现场管理 计划管理等实行一体化管理 便于土建与机电专业的 协调 解决了以前土建和机电安装的配合难问题 7 47 4 报验程序控制报验程序控制 根据项目管理规定 各分项队伍专业工长组织进行自检 互检 交接检查 合格后 以书面的形式填写分项 工序 验收申请 自检 互检记录 隐 预 检记录 质量评 定 报项目经理部初验合格后 由项目质量总监核查合格 报监理公司验收 验收合格 做出现场标识 转入下道工序 7 57 5 质量管理质量管理 1 全面质量管理 项目经理部组织配属队伍施工技术人员质量员和专业班组骨干 23 70 建立模板工程 钢筋工程 混凝土工程 防水工程等 小组 结合本工程分项 工序 的质量问题和质量通病 如钢筋偏位 混凝土收缩裂缝 梁柱混凝土接头处理不当 混 凝土夹渣 烂根 麻面 模板漏浆等问题进行分析和研究 并制定出切实可行的质量通 病预防措施 在本工程消除和根治质量通病 2 每周召开由质量总负责组织 项目相关部门和配属队伍的生产负责人 工长和 质检员参加的质量会 总结本周质量状况 对下周的质量工作做出具体安排 根据工程 进展情况每周召开 1 至 2 次质量总结会 找出本周内工序中存在的质量问题 分析产生 的原因 制定出改正措施 责任落实到人 跟踪管理直至问题的消除 保证工程质量达 到最终要求 长城杯金杯 3 每月由项目总工召开集项目部现场经理 工程部 技术 质量和配属队伍生产 经理 质检 工长参加的月质量讲评会 由质量员对本月的工作质量做出分析和处理报 告 7 67 6 工程质量保证资料的管理工程质量保证资料的管理 1 工程质量保证资料是反映工程施工过程中 各个环节工程质量的基本依据和原 始记录 是评价工程质量的客观依据和管理有效性的重要依据 2 项目经理部设专职资料管理员 负责技术资料的收集 整理 标识 编目 归 档 传文规范化 标准化 各种技术资料根据施工内容及责任分工明确 各分承包方均 应设专职实验人员 负责混凝土 砂浆试块的制作 提供以下各种技术资料 钢筋接头 试块送验等工作 隐 预检记录 质量评定 施工技术交底 安全交底 施工日记 混 凝土浇灌申请记录 质量问题记录 施工测量记录 冬施测温记录 3 项目经理部专业工长提供的技术资料 施工日记 技术交底 结构验收记录 安全交底 4 项目经理部物资部提供的技术资料的各种原材料 成品的出厂合格证 材质证 明的其他相应的证明材料的有复试要求的材料 如钢筋 水泥 防水材料等 按规定 的要求取样送试验室 各种试验委托单要填写清楚 每进场一批材料的各种技术资料齐 全后送交技术部资料员存档 项目试验室提供各种材料试件的试验报告单 以及其他有 关试验记录 5 各种技术资料的格式要求 提供时间均按DBJ 01 41 2002 建设工程监理规程 及DB11T695 2009 建筑工程资料管理规程 北京市归档文件整理标准 试行 京 24 70 档发 2001 10号文中的有关规定要求执行 资料表格填写做到及时 不缺项 字迹清 楚 整齐 结构施工的各种资料在时间上要及时交圈 各种资料不得后补 6 本工程充分利用计算机对资料进行管理 把各种资料输入计算机 建立技术资 料数据库 项目专业工长负责资料的填写和检查 质量部门负责每月将质量评定资料汇 总并加以分析 定期将隐 预 检资料交专职资料员整理 存档 同时项目内部各部门 进行内部联网 使各部门能够及时准确地获得工程信息 7 77 7 试验管理试验管理 1 项目设专职试验员二名 对项目的整个试验工作负具体责任 同时 将相关信 息以书面的方式反馈到技术 质量部门 2 依据北京市试验工作的规定及时准确的指导 督促分包单位的各项原材施工试 件的制作和送检工作 3 负责对分包单位试验工作的管理和监督指导 同时负责对分包单位试验人员的 培训 4 依据 北京市归档文件整理标准 试行 京档发 2001 10 号文和公司试验 部门的相关规定建立 建全各项试验台帐 收集统计整理各项试验资料 及时将检验结 果通告工程 技术 质量部门 并负责向监理申报 5 负责三方见证取样和送样的工作 6 负责对现场标养室的日常管理与维护工作并作好记录 7 及时配合质量 监理部门对现场特殊情况下的试验工作 做到数据准确并将信 息及时以书面方式反馈到质量 技术 材料部门 8 及时完成分部工程的混凝土数理统计工作 并及时上报技术部门 9 负责对试验资料的填写 要求做到填写整齐 清楚 同时应注明部位 日期 规格 代表数量等 10 每星期将相关资料上交技术部并与其交圈 11 及时对现场的试验工作进行检查和指导 12 经试验发现不合格材料和试件时 及时上报项目总工 技术 质量部门并负 责与相关部门监督对不合格品的处理 直至最终结果 7 87 8 工程实体和过程拍摄工程实体和过程拍摄 1 专业工长 质量总监负责对分项 工序 工程的施工准备过程 实物和样板等 进行跟踪拍照 摄像 25 70 2 项目技术部负责各项照片录像的收集 整理 并联系配合公司宣传部进行剪辑 和室外录音工作 3 拍摄项目要清晰 完整 注明时间 具体部位 内容 收集成册 4 拍摄器材 摄像机一台 电视机一台 放像机一台 照像机二台 数码像机一 台 电脑一台 第八章第八章 创优工程技术管理措施创优工程技术管理措施 8 18 1 新技术 新工艺 新材料 新设备的推广应用计划新技术 新工艺 新材料 新设备的推广应用计划 序号新技术 新工艺 新材料 新设备名称工程中使用部位推广部门备注 1 钢筋滚轧直螺纹连接技术地下结构技术部 2 混凝土泵送技术主体结构技术部 3 电梯井模 竹胶板模板应用结构技术部 4 均衡小流水施工技术结构技术部 5 计算机应用和管理技术资料管理技术部 8 28 2 结构成型质量标准结构成型质量标准 序号施工项目控制要点备注 1 基础底板 施工 首先对基础底板的坑 井 墙 柱位置 标高 轴线检查 和验收 保护层表面清理干净 弹好钢筋位置 拉线绑扎底板钢筋 注意支模位置 检查钢筋直螺纹丝头 连接质量 接头错开 同一截面错 开 50 钢筋锚固符合设计规范要求 保护层 垫块为梅花形布置 墙 柱插筋的位置上下定位 设立定位筋 采用塑料套管 进行立筋的保护 防止钢筋污染 施工缝企口模板稳定 牢固 位置 标高准确 混凝土分层浇筑 出罐 入模温度 坍落度 压光 养护 等必须符合验收规范要求 混凝土 钢筋 钢筋连 接三方 见证取 样 30 2 墙 柱 钢筋 首先检查调整墙 柱立筋位置 墙柱钢筋接头 50 错开 锚固长度 26 70 柱箍筋间距 加密区位置控制 箍筋 135 弯钩 且必须 平行平直长度 10d 墙柱箍筋 水平筋必须划定位线 水平线 立筋要挂垂直 线 尤其要控制好阴阳角部位 墙柱钢筋绑丝必须全部向墙 柱中心弯折 以免锈蚀影响 墙面 门窗洞口预留套管钢筋的锚固长度 3 梁 板 钢筋 梁钢筋的箍筋间距及箍筋弯钩及平直长度 梁板钢筋搭接接头的位置及接头同一截面位置错开 50 梁板钢筋保护层 马镫铁 预留洞口及加强筋位置 检查插筋的位置 数量及规格 4 墙 柱 模板 模板清理干净 水性脱模剂均匀涂刷 模板位置线及控制线位置复查 施工缝凿毛 预留洞口位置及标高的复检 模板拼缝严密 阴阳角部位要用整体模板 门窗洞口几何尺寸的复查及支撑的牢固性 模板支撑 背楞间距 穿墙螺杆的紧固 模板垂直度 平整度及钢筋保护层的检查 5 混凝土 工程 水平施工缝处 50mm 厚的同标号水泥砂浆的浇筑 混凝土出罐温度不小于 10 入模温度不小于 5 混凝土坍落度与和易性的检查 根据振动棒有效长度的 1 25 倍 严格确定分层浇筑厚度 并在操作过程中使用标尺控制 混凝土落地灰及溅到模板上的混凝土 必须清理干净 模板的拆模时间 常温控制在 1 2Mpa 混凝土外观杜绝出现空洞 漏筋 蜂窝等质量通病 6 防水工程 基层要求表面平整 清理干净 牢固性 不允许有空裂 基层含水率控制在 9 以下 阳角要作成圆角 阴角抹出泛水或圆角 27 70 阴阳角做附加层 出墙线管及结构突出部位增设附加层 长短边的搭接长度及收边 收口的做法 7 回填土 工程 基层清理干净 清除土中的大块杂物和有机物 分层夯实 每层回填厚度 250mm 边角部位人工打夯厚度 不得大于 200mm 分层取样 30m 50m 作一次取样试验 最小干密度 90 冬季回填铺土厚度比常温减少 20 50 冻土块体积不得 超过总体积的 15 其粒径不得大于 50mm 8 楼地面 工程 控制楼梯预埋件位置 标高 控制墙 柱底 边角的地面施工 控制地面平整度 控制面层外观的质量 控制地面标高 9 门窗安装 控制门窗预留洞口尺寸 控制门窗的开启方向 控制门窗五金配件质量 加强成品进场验收 质量控制 控制门窗安装位置 标高 10 机电安装 控制管道的标高及坡度走向 控制外观质量 机电设备进场及成品验收 保护 控制管道交叉施工质量 8 38 3 关健工序控制点设置关健工序控制点设置 关健工序控制阶段控制要点负责人控制依据活动记录备注 定位放线 标高控制 施工阶段 定位 轴线 标高 位置线 王成 图纸标准 施工方案 测量放 线记录 滚轧直螺纹 连接 加工 成 型阶段 下料 套丝 连接质量 张博瑞 标准规范 施工方案 质量记录自 检记录隐检 钢筋 工程 28 70 记录 绑扎定位施工阶段 规格品种绑扎 质量定位措施 张博瑞 标准规范 施工方案 质量记录自 检记录隐检 记录 钢筋 工程 模板安装施工阶段 几何尺寸位置 牢固性缝隙 田文凯 标准规范 施工方案 质量记录自 检记录专检 记录 模板 工程 混凝土浇筑施工阶段 按程序施工 振捣 养护 刘 岩 标准规范 施工方案 原始记录质 量记录 混凝 土工 程 防水层施工施工阶段 基层 附加层 接缝质量 刘 岩 标准规范 施工方案 质量记录自 检记录隐检 记录 防水 工程 8 48 4 施工方案 技术交底管理施工方案 技术交底管理 1 施工方案目录 分项施工方案计划表分项施工方案计划表 表表 4 24 2 序号方案名称编制人 交底形式交底人 1 临电施工组织设计韩方生 书面韩方生 2 临水施工组织设计许之华 书面许之华 3 土方开挖施工方案李磊 书面李磊 4 施工测量方案 李磊书面李磊 6 钢筋工程施工方案 李磊书面李磊 6 混凝土工程施工方案 李磊书面李磊 7 模板工程方案 李磊书面李磊 8 回填土施工方案 李磊书面李磊 9 雨季施工技术方案 李磊书面李磊 10 外挂架施工方案 李磊书面李磊 11 防水施工方案 李磊书面李磊 29 70 序号方案名称编制人 交底形式交底人 12 装修施工方案 李磊书面李磊 13 电气工程施工方案韩方生 书面 韩方生 14 给排水工程施工方案许之华 书面 许之华 15 暖通工程施工方案许之华 书面 许之华 16 群塔工程施工方案李磊 书面 李磊 17 试验计划李宏飞 书面 李磊 1 单位工程施工组织设计由项目技术部编制 报集团公司项目管理部审批后 下发执 行 2 专项施工方案由项目技术部编制 报项目总工审批后实施 3 施工组织设计 专项施工方案由项目总工组织向项目经理部相关部门进行交底 4 施工一级技术交底 由技术部向项目经理部相关部门进行交底 专业工长组织分包 单位进行二级技术交底 5 施工组织设计 施工方案变更应按照审批程序进行审批 重新审批后 方可执行变 更的施工组织设计 施工方案 8 58 5 创优主要分项工程技术措施 创优主要分项工程技术措施 8 5 18 5 1 钢筋工程钢筋工程 8 5 1 1 钢筋加工 本工程钢筋全部在现场加工 直径 16 的钢筋均采用滚轧直螺纹连接 直径 16 的钢筋均采用绑扎搭接 钢筋加工控制