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文档简介
项目奖金发放细则本发放细则仅适用于工程公司内部项目奖金的分配项目奖金是对在项目中涉及到的部门和人员按照贡献大小进行奖励。项目奖金按照部门和工作人员职责在项目中完成的工作系数按比例进行分配。一、 各部门项目奖金分配系数的确定各部门的奖金分配系数总经理和项目部结合各部门的职能工作状态进行确定。二、 各部门工作人员奖励系数的确定 奖励系数=工作量系数（A+B+G）*奖励比例1. 奖励系数 是指每个人在项目中实际应发的项目总奖金额的百分比。2. 工作量系数 是指每个人完成其职责的程度，每项职责所占其工作量的比例见附表 （详见附表一）3. 奖励比例 是指每个人在其本部门中全部完成其职责，确定的应得项目总奖金额的百分比（详见附表一）。（一） 项目部项目部工作人员的奖励系数的确定及考核由工程部组织对项目部各职能人员的工作状态进行综合考评，报总经理审定。（二） 技术部技术部的考核由工程部与项目经理结合，就技术部在整个项目运作过程中，是否能及时提供图纸、安装材料计划、设备清单、施工过程中的技术支持以及工艺设计有无缺陷，以及能否顺利通过验收，对其进行全面的考核。并结合其工作量完成情况确定其奖励系数。（三） 工程部工程部的考核由项目经理、技术部和公司领导，就工程部在项目运作过程中，是否能及时的供应项目所需的设备材料，工程管理能否到位，以及给予各部门相应的配合和协调，对其进行综合考核，并结合其工作量完成情况确定其奖励系数。（四） 对各部门职能人员的考核细则1. 对各分项职能的考核按照附表的要求，对每个人的各职能进行分项考核，在每个分项的考核中，发现一次工作不到位或疏漏，则在其该项的工作量系数中扣除1%，累计扣除不大于其该项职能在其工作量中的百分比。 2. 考核评定及工作量系数的确定 分项职能考核结束后，将其在各分项职能中所得的工作量系数用数学方法进行和计，则所得数值即为该人在本项目中完成的其工作量系数。 如果，一个人在同一项目中同时担任两个或者以上职务，则对其的考核，按所担任职务的不同，分别进行考核，分别计算其工作量系数和奖励。三、对节余奖金的处理 在每个项目的运作中，每个职能部门和人员的工作都可能会出现一些或大或小的不足，故其工作量系数也不能达到100%，奖励系数也将小于即定的奖励比例，则所有部门的奖励系数之和将小于100%，故每个项目的奖金都有一部分节余。 对于这部分节余的奖金，将采用基金的形式进行管理，用于项目的售后服务和对在工程中作出突出贡献人员的特殊奖励。四、 项目奖金的发放1. 项目奖金数额的确定 各项目的奖金数额按照员工奖惩条例（四维2004字第15）确定。2. 项目奖金的发放项目奖金在项目交工及各项考核结束后，按照考核结果分配该部分奖励，等公司总经理审批后发放。 本细则自公布之
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