某公司经营考核管理办法.doc

2011年经营考核管理办法管材阀门厂（职工66人，外雇工82人） 1、利润指标： 540 万元，根据甲方计划按相应比例浮动 2、业务招待费：外部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之六计提，副厂长原则上计提千分之一的招待费。 3、奖金：完成全年指标人均应得奖金16000元完成每月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）；完成全年指标，领导班子奖励55000元（分配原则：厂长48%，副厂长24%，技术骨干4%，干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工）。超额完成的利润拿出30%作为公司发展基金，70%作为奖励基金（包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励），未完成指标的奖金按指标比例下调，领导减少的奖金补发给职工。 4、厂长年终考核细则：质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10% ；安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10% ，厂长超额奖励扣除20%；综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5% 。（以上考核结果以生产安全等相关部门考核为准） 5、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100 %奖励，超额的按120%冲减利润。此处所说节约与超额以完成利润指标做依据，如果超额完成利润，超额水电费另议。6、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。7、公司领导协调的收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收入。备注：各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务。厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞。防腐管厂（职工5人）1、利润指标：30万元2、吊车费：按生产部规定实报实销3、奖金：月奖金不考核，完成年指标，职工人均兑现12400元。4、科技研发、节约挖潜等项目根据科技有关规定执行。5、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100 %奖励，超额的按120%冲减利润。此处所说节约与超额以完成利润指标做依据，如果超额完成利润，超额水电费另议。备注：各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务。2011年经营考核管理办法管材运输队（职工5人，外雇工71人）1、利润指标： 190万元，根据甲方计划按相应比例浮动 2、业务招待费：外部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之六计提，副厂长原则上按千分之一计提招待费。 3、奖金：完成全年指标人均应得奖金16000元完成每月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）；完成全年指标，领导班子奖励60000元（分配原则：正职43%，助理14%，干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工）。超额完成利润拿出30%作为公司发展基金，70%作为奖励基金（包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励），未完成指标的奖金按指标比例下调，领导减少的奖金补发给职工。 4、厂长年终考核细则：质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10% ；安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10% ，厂长超额奖励扣除20%；综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5% 。（以上考核结果以生产安全等相关部门考核为准） 5、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100 %奖励，超额的按120%冲减利润。此处所说节约与超额以完成利润指标做依据，如果超额完成利润，超额水电费另议。6、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。7、公司领导协调的收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收入。备注：各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务。厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞。2011年经营考核管理办法石油机械厂（职工13人，外雇工6人）1、利润指标： 150 万元 2、业务招待费：外部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之六计提，副厂长原则上按千分之一计提招待费。 3、奖金：完成全年指标人均应得奖金16000元完成每月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）；完成全年指标，领导班子奖励41000元（分配原则：厂长63.5%，副厂长31.5%，技术员5%，干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工）。超额完成的利润拿出30%作为公司发展基金，70%作为奖励基金（包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励），未完成指标的奖金按指标比例下调，领导减少的奖金补发给职工。 4、厂长年终考核细则：质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10% ；安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10% ，厂长超额奖励扣除20%；综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5% 。（以上考核结果以生产安全等相关部门考核为准） 5、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100 %奖励，超额的按120%冲减利润。此处所说节约与超额以完成利润指标做依据，如果超额完成利润，超额水电费另议。6、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。7、公司领导协调的收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收入。备注：各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务。厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞。2011年经营考核管理办法电瓶厂（职工7人，外雇工21人）1、利润指标：60 万元。 2、服务质量：服务满意度100%；产品合格率100%，不合格产品按损失额度双倍冲减利润。 3、业务招待费：外部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之六计提，副厂长原则上按千分之一计提招待费。 4、奖金：完成全年指标人均应得奖金16000元完成每月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）；完成全年指标，领导班子奖励50000元（分配原则：厂长54%，副厂长27%，助理16%元，技术骨干3%，干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工）。超额完成的利润拿出30%作为公司发展基金，70%作为奖励基金（包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励），未完成指标的奖金按指标比例下调，领导减少的奖金补发给职工。 5、厂长年终考核细则：质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10% ；安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10% ，厂长超额奖励扣除20%；综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5% 。（以上考核结果以生产安全等相关部门考核为准） 6、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100 %奖励，超额的按120%冲减利润。此处所说节约与超额以完成利润指标做依据，如果超额完成利润，超额水电费另议。7、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。8、公司领导协调的收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收入。9、关于产品外销办法根据销售公司有关规定执行。备注：各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务。厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞。2011年经营考核管理办法保温管厂（职工8人，外雇工15人）1、利润指标：90 万元 2、业务招待费：外部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之六计提，副厂长原则上按千分之一计提招待费。 3、奖金：完成全年指标人均应得奖金16000元完成每月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）；完成全年指标，领导班子奖励41000元（分配原则：厂长64%，副厂长32%，技术骨干4%，干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工）。超额完成的利润拿出30%作为公司发展基金，70%作为奖励基金（包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励），未完成指标的奖金按指标比例下调，领导减少的奖金补发给职工。 4、厂长年终考核细则：质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10% ；安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10% ，厂长超额奖励扣除20%；综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5% 。（以上考核结果以生产安全等相关部门考核为准） 5、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100 %奖励，超额的按120%冲减利润。此处所说节约与超额以完成利润指标做依据，如果超额完成利润，超额水电费另议。6、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。7、公司领导协调的收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收入。备注：各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务。厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞。2011年经营考核管理办法化工厂（职工12人，外雇工5人）1、利润指标：280 万元 2、业务招待费：外部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之六计提，副厂长原则上按千分之一计提招待费。 3、奖金：完成全年指标人均应得奖金16000元完成每月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）；完成全年指标，领导班子奖励45000元（分配原则：厂长58%，副厂长29%，技术员5%，技术骨干3%，干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工）。超额完成的利润拿出30%作为公司发展基金，70%作为奖励基金（包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励），未完成指标的奖金按指标比例下调，领导减少的奖金补发给职工。 4、厂长年终考核细则：质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10% ；安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10% ，厂长超额奖励扣除20%；综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5% 。（以上考核结果以生产安全等相关部门考核为准） 5、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100 %奖励，超额的按120%冲减利润。此处所说节约与超额以完成利润指标做依据，如果超额完成利润，超额水电费另议。6、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。7、公司领导协调的收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收入。8、关于产品外销办法按销售公司有关规定执行。备注：各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务。厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞。2011年经营考核管理办法运输公司（职工54人，外雇工28人）1、利润指标：外部租车利润45万元，内部利润20万元 2、车辆成本考核：材料费、油料费与上年同期对比降低10%以上（材料费、油料费按司机签字确认单核准，材料油料涨降价因素另行考虑），节约的材料油料费用按20%给予奖励，超额的材料油料费用按120%冲减利润。车队要对单车进行成本考核。3、业务招待费：外部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之六计提，副厂长原则上按千分之一计提招待费。 4、奖金：完成全年指标人均应得奖金16000元完成每月指标（考核依据：车辆完好率达到95%以上/季度，车辆出勤率达到90%以上/季度），奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）；完成全年指标，领导班子奖励52000元（分配原则：经理50%（其中安全指标奖6000元），副经理25%（安全指标奖2000元），干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工）。超额完成的利润拿出30%作为公司发展基金，70%作为奖励基金（包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励），未完成指标的奖金按指标比例下调，领导减少的奖金补发给职工。 5、经理年终考核细则：质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10% ；安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10% ，厂长超额奖励扣除20%；综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5% 。（以上考核结果以生产安全等相关部门考核为准） 6、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100 %奖励，超额的按120%冲减利润。此处所说节约与超额以完成利润指标做依据，如果超额完成利润，超额水电费另议。7、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。8、公司领导协调的收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收入。备注：各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务。厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞。2011年经营考核管理办法大修厂（职工23人，外雇工31人）1、利润指标：170 万元，目标利润200万元。 2、成本考核：单车成本核算 3、业务招待费：外部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之六计提，副厂长原则上按千分之一计提招待费。 4、奖金：完成全年指标人均应得奖金16000元完成每月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）；完成全年指标，领导班子奖励50000元（分配原则：厂长52%，副厂长26%，助理16%，技术骨干6%，干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工）。超额完成的利润拿出30%作为公司发展基金，70%作为奖励基金（包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励），未完成指标的奖金按指标比例下调，领导减少的奖金补发给职工。 5、厂长年终考核细则：质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10% ；安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10% ，厂长超额奖励扣除20%；综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5% 。（以上考核结果以生产安全等相关部门考核为准） 6、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100 %奖励，超额的按120%冲减利润。此处所说节约与超额以完成利润指标做依据，如果超额完成利润，超额水电费另议。7、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。8、公司领导协调的收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收入。备注：各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务。厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞。2011年经营考核管理办法生活服务公司（职工24人，外雇工37人）1、利润指标：365 万元（超市300万元，洗浴50万元，食堂公寓15万元，快餐店另计） 2、业务招待费：外部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之六计提，副厂长原则上按千分之一计提招待费。 3、奖金：完成全年指标人均应得奖金16000元完成每月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）；完成全年指标，领导班子奖励84000元（分配原则：正职31%， 副经理16%，助理9.5%，技术骨干3%，干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工）。超额完成的利润拿出30%作为公司发展基金，70%作为奖励基金（包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励），未完成指标的奖金按指标比例下调，领导减少的奖金补发给职工。 4、厂长年终考核细则：质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10% ；安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10% ，厂长超额奖励扣除20%；综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5% 。（以上考核结果以生产安全等相关部门考核为准）5、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100 %奖励，超额的按120%冲减利润。此处所说节约与超额以完成利润指标做依据，如果超额完成利润，超额水电费另议。6、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。7、公司领导协调的收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收入。 备注：各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务。厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞。2011年经营考核管理办法油井技术服务公司（职工18人，外雇工10人）1、利润指标：265 万元 2、业务招待费：外部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之六计提，副厂长原则上按千分之一计提招待费。 3、奖金：完成全年指标人均应得奖金16000元完成每月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）；完成全年指标，领导班子奖励50000元（分配原则：厂长52%，副厂长26%，助理奖励16%，技术骨干6%，干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工）。超额完成的利润拿出30%作为公司发展基金，70%作为奖励基金（包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励），未完成指标的奖金按指标比例下调，领导减少的奖金补发给职工。 4、厂长年终考核细则：质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10% ；安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10% ，厂长超额奖励扣除20%；综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5% 。（以上考核结果以生产安全等相关部门考核为准） 5、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100 %奖励，超额的按120%冲减利润。此处所说节约与超额以完成利润指标做依据，如果超额完成利润，超额水电费另议。6、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。7、公司领导协调的收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收入。备注：各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务。厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞。印刷厂（职工3人，外雇工2人）1、利润指标：15万元2、奖金：完成全年指标人均应得奖金16000元完成每月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）。 3、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100 %奖励，超额的按120%冲减利润。此处所说节约与超额以完成利润指标做依据，如果超额完成利润，超额水电费另议。4、公司领导协调的收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收入。备注：各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务。2011年经营考核管理办法服装厂（职工5人，外雇工51人）1、利润指标：65 万元 2、业务招待费：外部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之六计提，副厂长原则上按千分之一计提招待费。 3、奖金：完成全年指标人均应得奖金16000元完成每月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）；完成全年指标，领导班子奖励28000元（分配原则：厂长93%，技术骨干7%，干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工）。超额完成的利润拿出30%作为公司发展基金，70%作为奖励基金（包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励），未完成指标的奖金按指标比例下调，领导减少的奖金补发给职工。 4、厂长年终考核细则：质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10% ；安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10% ，厂长超额奖励扣除20%；综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5% 。（以上考核结果以生产安全等相关部门考核为准） 5、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100 %奖励，超额的按120%冲减利润。此处所说节约与超额以完成利润指标做依据，如果超额完成利润，超额水电费另议。6、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。7、公司领导协调的收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收入。8、关于产品外销办法根据销售公司有关规定执行。备注：各厂合作完成的工程项目以预算结算数据回为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务。厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞。2011年经营考核管理办法机电安装公司（职工10人，外雇工8人）1、利润指标： 120 万元 2、业务招待费：外部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之六计提，副厂长原则上按千分之一计提招待费。 3、奖金：完成全年指标人均应得奖金16000元完成每月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）；完成全年指标，领导班子奖励55000元（分配原则：厂长48%，副厂长24%，技术骨干4%，干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工）。超额完成的利润拿出30%作为公司发展基金，70%作为奖励基金（包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励），未完成指标的奖金按指标比例下调，领导减少的奖金补发给职工。 4、厂长年终考核细则：质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10% ；安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10% ，厂长超额奖励扣除20%；综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5% 。（以上考核结果以生产安全等相关部门考核为准） 5、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100 %奖励，超额的按120%冲减利润。此处所说节约与超额以完成利润指标做依据，如果超额完成利润，超额水电费另议。6、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。7、公司领导协调的收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收入。备注：各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务。厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞。洗车厂：1、利润指标：10 万元2、奖金：完成全年指标人均应得奖金16000元完成每月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）。 3、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100 %奖励，超额的按120%冲减利润。此处所说节约与超额以完成利润指标做依据，如果超额完成利润，超额水电费另议。4、公司领导协调的收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收入。备注：各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务。2011年经营考核管理办法建安一公司（职工15人，外雇工30人）1、利润指标： 160 万元/年 2、成本考核：单项工程核算 3、业务招待费：外部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之六计提，副厂长原则上按千分之一计提招待费。 4、奖金：完成全年指标人均应得奖金16000元完成每月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）；完成全年指标，领导班子奖励50000元（分配原则：厂长52%，副厂长26%，助理16%，技术骨干6%，干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工）。超额完成的利润拿出30%作为公司发展基金，70%作为奖励基金（包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励），未完成指标的奖金按指标比例下调，领导减少的奖金补发给职工。 5、厂长年终考核细则：质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10% ；安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10% ，厂长超额奖励扣除20%；综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5% 。（以上考核结果以生产安全等相关部门考核为准） 6、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100 %奖励，超额的按120%冲减利润。此处所说节约与超额以完成利润指标做依据，如果超额完成利润，超额水电费另议。7、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。8、公司领导协调的收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收入。备注：各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务。厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞。长庆项目部：1、利润指标：60万元2、奖金：完成全年指标人均应得奖金16000元完成每月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）。 备注：各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务。2011年经营考核管理办法建安二公司（职工7人，外雇工3人）1、利润指标： 95 万元 2、成本考核：工程单项核算 3、业务招待费：外部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之六计提，副厂长原则上按千分之一计提招待费。 4、奖金：完成全年指标人均应得奖金16000元完成每月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）；完成全年指标，领导班子奖励50000元（分配原则：厂长52%，副厂长26%，助理16%，技术骨干6%，干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工）。超额完成的利润拿出30%作为公司发展基金，70%作为奖励基金（包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励），未完成指标的奖金按指标比例下调，领导减少的奖金补发给职工。 5、厂长年终考核细则：质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10% ；安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10% ，厂长超额奖励扣除20%；综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5% 。（以上考核结果以生产安全等相关部门考核为准） 6、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100 %奖励，超额的按120%冲减利润。此处所说节约与超额以完成利润指标做依据，如果超额完成利润，超额水电费另议。7、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。8、公司领导协调的收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收入。备注：各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务。厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞。2011年经营考核管理办法建安三公司（职工10人，外雇工2人）1、利润指标： 95 万元 2、成本考核：工程单项核算 3、业务招待费：外部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之六计提，副厂长原则上按千分之一计提招待费。 4、奖金：完成全年指标人均应得奖金16000元完成每月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）；完成全年指标，领导班子奖励50000元（分配原则：厂长52%，副厂长26%，助理16%，技术员与骨干6%，干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工）。超额完成的利润拿出30%作为公司发展基金，70%作为奖励基金（包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励），未完成指标的奖金按指标比例下调，领导减少的奖金补发给职工。 5、厂长年终考核细则：质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10% ；安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10% ，厂长超额奖励扣除20%；综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5% 。（以上考核结果以生产安全等相关部门考核为准） 6、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100 %奖励，超额的按120%冲减利润。此处所说节约与超额以完成利润指标做依据，如果超额完成利润，超额水电费另议。7、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。8、公司领导协调的收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收入。备注：各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务。厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞。地砖厂：1、利润指标：30万元2、奖金：完成全年指标人均应得奖金16000元完成每月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）。3、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100 %奖励，超额的按120%冲减利润。此处所说节约与超额以完成利润指标做依据，如果超额完成利润，超额水电费另议。4、关于产品外销办法根据销售公司有关规定执行。备注：各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务。2011年经营考核管理办法热注工程队（职工4人，外雇工50人）1、利润指标：135 万元 2、业务招待费：外部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之六计提，副厂长原则上按千分之一计提招待费。 3、奖金：完成全年指标人均应得奖金16000元完成每月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）；完成全年指标，领导班子奖励28000元（分配原则：厂长93%，技术骨干7%，干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工）。超额完成的利润拿出30%作为公司发展基金，70%作为奖励基金（包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励），未完成指标的奖金按指标比例下调，领导减少的奖金补发给职工。 4、厂长年终考核细则：质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10% ；安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10% ，厂长超额奖励扣除20%；综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5% 。（以上考核结果以生产安全等相关部门考核为准） 5、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100 %奖励，超额的按120%冲减利润。此处所说节约与超额以完成利润指标做依据，如果超额完成利润，超额水电费另议。6、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。7、公司领导协调的收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收入。备注：各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务。厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞。2011年经营考核管理办法综合厂（职工11人，外雇工23人）1、利润指标： 100 万元 2、成本考核：工程单项核算 3、业务招待费：外部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之六计提，副厂长原则上按千分之一计提招待费。 4、奖金：完成全年指标人均应得奖金16000元完成每月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）；完成全年指标，领导班子奖励41000元（分配原则：厂长64%，副厂长32%，技术骨干4%，干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工）。超额完成的利润拿出30%作为公司发展基金，70%作为奖励基金（包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励），未完成指标的奖金按指标比例下调，领导减少的奖金补发给职工。 5、厂长年终考核细则：质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10% ；安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10% ，厂长超额奖励扣除20%；综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5% 。（以上考核结果以生产安全等相关部门考核为准） 6、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100 %奖励，超额的按120%冲减利润。此处所说节约与超额以完成利润指标做依据，如果超额完成利润，超额水电费另议。7、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。8、公司领导协调的收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收入。9、关于产品外销办法根据销售公司有关规定执行。备注：各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务。厂点领导连续两年没完成公司下发任务指