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河南城建学院成人高等教育毕业论文河南城建学院成人高等教育（函授）毕业论文 论文题目 建设工程项目管理及研究 层 次： 本科 专 业： 工程管理 年 级： 2013级 学 号： 1706051412155 学 生： 王志强 指导教师： 于勇亮 完成日期：2014 年 11月 30日工程项目管理的现状及研究 摘 要 建筑多层房屋大多采用砖混结构尤其是粘土砖房居多。房屋受损时，首先以墙体开裂的形式再现。砌体裂缝的出现，不仅影响建筑物美观，出影响建筑物的使用，堪至危及建筑物的安全。目 录引言 1一、 防止因地基基础原因引起的墙体裂缝 2（一）当地基基础产生不均匀其形状大多低部开裂3（二）防治措施 3二、防止因施工或材料原因产生墙体裂缝 3（一）产生较集中的明显的裂缝 3（二）防治措施 3三、防止因温度变化引起的墙体裂缝3（一）房屋的顶层常发生斜向，水平裂缝3（二）防治措施 3四、防止因设计原因引起的墙体裂缝4（一）设计不当 4（二）防治措施5 前言 随着我国加入WTO以及经济全球化的迅速扩张，在全世界范围内已经逐渐形成了一个规模巨大的国际工程市场，近年来不仅是国外的建筑企业进入了我国，我国的建筑企业也正逐渐走出国门，开拓着国际市场。激烈的竞争、严格的合同管理使得我国的很多建筑企业在国际和国内的建筑市场上举步维艰，发展受限。部分企业因管理不善而濒临破产，而有的企业在却顺势而上，赢利颇丰。为什么会形成如此大的反差呢?关键在于管理，且主要体现为对施工的组织管理(唐江明与叶宏志，2008)。建筑工程施工管理工作的核心和灵魂是施工组织设计，施工组织设计是对工程建设项目在整个施工全过程的构思设想和具体的安排，目的是要使工程建设达到速度快、质量优、成本低的目标，从而获得最优的经济效益。国民经济的迅速发展和建筑相关技术水平的提高使得现有的建筑呈现出高、大、配套设施多等特点，在一项大型建筑工地上往往有多工种工人作业，使用着种样繁多的机械，消耗着大量的材料，施工管理者除直接管理施工生产活动外，还要组织建筑材料、施工设备的配给、统筹分配资金等诸多问题，传统的管理理念、管理模式已不能很好的解决这些问题，只有通过不断的在施工中引进新技术、新工艺、新的管理模式、不断提高施工管理水平，才能切实解决以上问题。因此，只有增加施工组织设计的科技含量，提高组织者的管理水平才能适应现代化施工的要求，才能提高建筑企业的竞争力并且降低企业的生产成本(邵连凤，2004)。一、施工组织设计要素及特点（一）施工组织设计的组成 施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，主要包括:(l)工程概述简要，介绍编制依据、工程概况、工程特点、工程目标等方面的内容，说明工程的性质是新建、扩建、技术改造及建设的目的和意义;(2)施工总体部署和总体进度计划，明确施工总体部署原则及主要控制点，根据项目安装工程建设的总体部署，结合本工程实物工程量及计划安排，将工程施工划分为不同时间段进行施工部署;(3)项目组织机构应主要介绍组织机构的基本形式，人员组成及关键人员的岗位职责等;(4)主要施工技术方案，主要针对工程涉及的主要专业施工内容，编制相应的施工技术方案。（二）施工组织设计的特点（1）施工组织设计技术性施工组织设计是以单个工程为对象进行编制的，一般情况下是各个施工企业分别独立进行，它有很强的技术性和综合性，需要编制人员有足够的建筑工程理论基础和一定的实践经验。（2）施工组织设计多变性施工组织设计具有一定的多变性。由建筑物、构筑物各自的特点及建造的地点等因素带来的差异，使得没有完全统一的、固定不变的施工方案可供选择，应根据不同的拟建工程，编制特点各不相同的施工组织设计。这样必须详细研究工程特点、地区环境和施工条件，从施工方案的合理性和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，合理的安排施工过程的排列，科学地组织物质资源供应和消耗，把施工中的各单位、各部门及各施工阶段之间的关系更好地协调起来。（3）施工组织设计决定性基本建设的程序可分为计划、设计和施工三个阶段。计划阶段是确定拟建工程的性质、规模及其他一些要求;设计阶段是根据计划的编制内容制定实施建设项目的技术、经济文件，把建设项目的具体内容、建设方法具体化;施工阶段是根据计划和设计文件制定具体实施方案，把人们的主观设想变成客观现实。因此，施工组织设计对基本建设具有决定性作用。（4）施工组织设计统筹性施工组织设计与施工企业的施工计划之间有着极为密切的、不可分割的关系。施工组织设计是统筹安排施工企业生产的投入、产出过程的关键。施工组织设计是企业施工计划的基础，施工组织计划对施工企业的施工计划起着决定性和控制性的作用，同时通过编制、贯彻、调整施工组织设计的可以实现施工企业的贡献目标、信誉目标、发展目标和职工利益目标等经营管理目标，这充分体现了施工组织设计对施工企业及施工过程的统筹性。二、施工组织设计基本原则（一） 施工组织设计分类原则施工组织设计按设计阶段不同，编制对象范围不同，使用时间的不同和编制内容的繁简程度不同。有以下分类:(l).按设计阶段分类:设计分两个阶段进行，施工组织设计分为施工组织总设计和单位工程施工组织设计两种。设计分三个阶段进行，施工组织设计分为施工组织设计大纲，施工组织总设计和单位工程施组织设计三种。(2).按编制对象范围分类:施工组织设计按编制对象范围的不同可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程组织设计三种。施工组织总设计即以一个建筑群或一个建设项目为对象，用以指导整个建筑群或建设项目施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。单位工程施工组织设计，以一个单位工程(一个建筑物或构筑物)为编制对象，用以指导其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。分部分项工程施工组织设计，分部分项工程组织设计是以分部分项工程为编制对象，用以具体实施其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。(3).按编制内容的繁简分类:按施工组织设计编制内容的繁简程度不同可分为完整的施工组织设计和简单的施工组织设计两种。完整的施工组织设计，对于工程规模大、结构复杂、技术要求高、采用新技术、新材料和新工艺的拟建工程项目，必须编制内容详尽的完整施工组织设计。简单的施工组织设计，对于工程规模小、结构简单、技术要求和工艺方法不复杂的拟建工程项目，可以编制一般仅包括施工方案、施工进度计划和施工总平面布置图等内容粗略的简单施工组织设计。（二）施工组织设计编制原则在编制施工组织设计时，应根据具体工程的特点和以往积累的经验，遵循以下几项原则:1.认真贯彻党和国家对基本建设的各项方针和政策；2.严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限；3.合理安排工程开展程序和施工顺序；4.在选择施工方案时，要积极采用新技术、新材料、新设备和新工艺，努力为推行新结构创造条件；5.对于那些必须进入冬、雨季施工的工程，应落实季节性施工措施，以增加全年的施工天数，提高施工的连续性和均衡性；（三）施工组织设计实施原则施工组织设计的编制，只是为拟建工程项目的生产过程提供一个可行的生产方案。这个方案的经济效果如何，必须通过工程的实际建设去验证。施工组织设计实施的实质就是把一个静态平衡方案，放到不断变化的施工过程中，考核和检验效果如何，以确保工程达到预定的目标。 1. 传达施工组织设计的内容和要求； 2. 制定合理的管理制度； 3. 建立严格的考核制度； 4. 统筹安排及综合平衡； 5. 切实做好施工准备工作。三、施工组织设计存在的主要问题在我国经历了几十年的发展后，施工组织设计在建筑企业中的重要性是毋庸置疑的，但伴随着其使用条件和环境发生的改变，原有的施工组织设计体系已不能适应新时期的建设要求，其对施工的指导作用也受到限制，并存在很多问题。 （一）施工组织设计人员素质低目前所累积的施工技术资源得不到充分、有效的应用，特别是其中的智力资源，一方面这是因为编制人员自身素质不高和经验不足造成的;另一方面是建筑企业和科研院所及高校之间缺乏必要沟通造成的。没有借鉴早已有的成功经验，所编制的内容很少应用新技术、新工艺，导致劳动效率低下，能源消耗高。（二）施工组织设计流程重复率高 施工组织设计必须针对每个工程的特点逐个进行编制，以实现项目整体目标，但不同编制人员对于同类型的施工工艺在进行编制工作的同时，作了大量不必要的重复劳动，降低了工作效率。一般都是由技术员编制，完成之后，再由工程师审阅，往往改动较大，而由于项目工程师一般属于土建工程师，所以方案编制完成后，专业工程师往往又要进行较大的改动，所以重复性很大，而且各部分施工内容都脱节，没有整体性。（三）施工组织设计考虑不全面 现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作，主要追求施工效益而很少考虑经济效益，存在只注重组织技术措施，而不注重经济管理的内容，以至在实施过程中不讲成本，没有实现经济效益的目标。（四）施工组织设计与具体施工剥离目前施工组织设计的编制经常是设计与实施分离，以致造成施工组织设计只是个形式而已。施工组织设计的编制经常是技术部门的几个技术人员包揽，生产部门中有经验的工长未能参与进来，技术部门搞编制，生产部门搞执行，出现设计与实施分离，实施不按设计，以致造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用。四、施工组织设计优化措施和方法（一）编制依据的改进措施 编制方应该参考、借鉴先进的施工经验，根据自己工程的特点，将新的施工技术和方法运用到工程施工中，在提高劳动效率的同时，达到降低生产成本的目的。在此提议有关部门成立专门的机构来进行收集，分析归纳，整理发布各类型施工项目的施工组织设计，并奖励积极采用先进施工技术和主动利用新材料、新工艺的单位和个人，以促进先进技术经验得到及时推广和广泛运用，从而推动建筑企业的发展。（二）编制方法的改进措施施工企业应基于系统的观念和方法，制定施工组织设计编制工作的标准。工程管理部门收集，分析和归纳建筑工程的大中型项目施工组织设计，并整理发布，有助于推广先进经验，发挥施工组织设计的效益。1. 工期计划中确定关键路径通过计算分析各工作在网络计划中的地位，找出关键线路，按照一定的目标使网络计划不断完善，以选择最优方案，并在计划执行过程中进行有效的控制和调整，保证以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益。网络计划的优点是把施工过程中的各有关工作组成一个有机的整体，因而能全面而明确地反映出各工作之间的相互制约和相互依赖关系。2. 推广应用信息技术施工企业在编制施工组织设计时应尽力推广应用信息技术，以便积累经验，通过各技术模块的优化组合，减少编制者的劳动量，提高编制效率和编制质量。施工组织设计的核心是选择合理的施工方案，应根据己积累的施工技术经验，并主动借鉴国内外先进施工技术，结合工程项目的具体情况，在技术可行性及经济合理性两方面比较权衡，从而选出最合理的方案，作为施工组织设计的基础。（三）编制内容的改进措施1. 施工方案的选定针对一个工程可以制定不止一种施工方案，其合理性将对工程的施工质量、工期和技术经济效果有直接影响，编制人员在选定施工方案时，应根据工程特点，多方借鉴先进的施工技术，运用现代化的科学管理方法，结合工程实际，从技术及经济上比较，使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来。2. 施工组织设计内容施工组织设计的内容就是根据不同工程的特点和要求，根据现有的和可能创造的施工条件，从事实出发，决定各种生产要素的结合方式。施工组织设计内容应简明扼要，突出目标，结合实际、满足招标文件的需要，要具有竞争性，能体现企业的实力和信誉。（四）施工组织设计的优化方法1. 平面布置的优化方法在施工阶段的场地管理中，场地使用以及由此产生的场地调整和二次分配，也是需要研究的对象。施工过程中产生场地冲突的原因主要有:设计原因、安全因素和场地拥挤。场地冲突的解决应在对冲突的原因和程度作充分的评估之后，根据实际情况，综合考虑解决方案。平面布置方法应在结合具体工程项目基础上，遵循因地制宜、因时制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理等原则。2. 资源需要量的管理方法资源均衡是指在一定时间内合理安排工序的持续时间，使可供使用的资源被均衡地消耗。一般来说，理想的资源计划安排是一条平行于时间坐标轴的直线，即保持每日资源需求量不变。然而，由于施工生产的天然不均衡性，单位时间内对于资源的需求量上下波动，需求量不均的现象时常出现。资源均衡优化的目的就是在保证预定工期的前提下，削减资源使用的峰值，使资源曲线趋于平缓。可以采用网络计划来调整资源计划，优化单项资源的均衡时，主要采用削峰法和方差法。3. 利用网络计划改进施工组织设计网络计划是以网络模型的形式来表达工程的进度计划，在网络模型中可确切地表明各项工作的相互联系和制约关系。也就是说，各工作之间的逻辑关系，在网络图中能按生产工艺严密地表达出来。其次是可以计算出工程各项工作的最早或最晚开始时间，从而可以找出工程的关键工作和关键线路。所谓关键线路就是指在该工程施工中，直接影响工程总工期的那一部分连续的工作。通过不断改善网络计划，可以求得各种优化方案。例如工期最短;各种资源最均衡;在某种有限制的资源条件下，编出最优的网络计划;在各种不同工期下.选择工程成本最低的网络计划等。所有这些均称网络优化。此外，在工程实施中，根据工程实际情况和随客观条件的变化，可随时调整网络计划，使得计划永远处于最切合实际的最佳状态。总之，就是要保证该项工程以最小的消耗，取得最大的经济效益。所有这些，均需通过网络计划来实现。一项工程计划的制定，仅仅是计划工作的开始，在执行的过程中因主客观条件的不断变化，计划也将随之而变。因此必须在计划的执行过程中不断收集计划的执行情况，并进行分析，必要时应采取有效措施避免工期的拖延，保证计划如期完成。五、结论与展望（一）研究结论本文分析了现行施工组织设计体系的主要问题，并针对相关问题提出解决措施，提出运用网络计划技术进行施工组织设计的优化，并结合实际工程实例进行了施工组织设计的优化。本文得到主要研究结论如下:1.编制依据要注意应用先进经验，提高施工和编制队伍素质，优化施工组织设计编制人员组成;2.在施工组织设计中推广应用信息技术将大力改进编制方法。3.利用网络计划来调整施工组织设计，可有效地优化工期成本，但也须遵循在保证工程质量的同时，压缩资源充足、费率低的关键工作，以达到安全可靠、经济合理等原则。（二）工作展望随着社会经济的发展和建筑技术的进步，现代建筑施工过程己成为一项十分复杂的生产活动。作为建筑工程管