管理干部之定位-简报版.ppt

儲備管理幹部課程 2hrs講師 五廠主任王信淵 1 管理幹部的定位 15min2 產能掌握 15min3 5S推行與精神 15min4 部屬工作教導 15min5 異常批管制與追蹤 15min6 交接重點 15min7 結論 15min 課程編排 1 管理幹部的定位 15min 製造部管理體系暨組織圖 儲備管理幹部 主任 A 任務職掌 2 異常處理及預防再發 異常處理追蹤 內部日常稽核 3 PDTV提升 工作簡化 VA VE推廣 4 品質提昇 人員訓練 TQM觀念全面推廣 1 規劃作業規範 SOP QYPT替代機制 1 WIP管理 OEE C T OTD 2 滿足客戶需求 品質 交期 成本 3 協助相關單位解決材料 生產 投料等問題 B 主任附加價值 IPPC IE 1 生產排程管控3 C T管理2 異常批處理4 降低Changeover次數 INPUT PROCESS OUTPUT FEEDBACK Ex PC投料 PC投料變化分析表顏色管理開機機台狀況表 C T降低OEE提升產能提升 MFG組長職務 職掌 職責 MFG組長工作內容 Review及調配當站人力及開機 機故狀況交接班問題 含異常事項 回報與解答交派當日工作重點3 1今日優先push靜電帶顏色3 2特殊製程 ex A75 A90 A100 之作業需求及條件3 3特殊 異常 子批分佈 ex 急件 尾批 Qual EngRun 3 4交辦事項及政令宣導宣導當站看板資料4 1新生效文件4 2各班產出效率4 3昨日產出效率4 4排休狀況4 5異常追蹤與經驗分享 每日 管理者 勤前教育內容 組長負責項目 1 工作日誌2 新生效文件3 當班產出效率4 加班補休狀況5 當日實際產出暨目標趨勢5S稽核狀況7 人員異常Action及後續追蹤8 自主管理活動及op提案 主任負責項目 1 MFG ME結合交辦事項2 各站SOP內稽缺點List3 重大異常統計 Mini factorySOP 2 產能掌握 15min 內容 一 產能分析二 產能限制 產能分析 影響產能的因素 1 人員作業人員 OP檢驗人員 3 O IPQA輔助支援人員 MH SETUP ME2 機台生產機台 D A W B M D T F F S輔助生產機台 CO2BUBBLER PLASMA檢驗機台 3 O SAT X RAY 3 材料直材EPOXY LEADFRAME GOLDWIRE COMPOUND SOLDER INK TRAY間材FOIL 化學藥水 丙酮 鋁板 膠頭4 週邊設備機台輔助設備 D AMAPPINGTOOLW B熱壓板 1 5倍鏡頭M D散熱片LOADER 影響產能的因素 生產輔助設備 FRAME CASSETTE MAGAZINE TRAY CARRIER 推車5 生產廠房廠房設施 面積 潔淨度能源供應 超純水 氮氣 電 AIR 6 製程方法研磨厚度 EPOXYCURE 影響產能的因素 產能限制 產能限制 1 瓶頸站產能總體產能限制 W B站產能2 特殊限制TOOL站產能 M D D J F SMAPPING YS A22鏡頭 3 5S推行與精神 15min 整理 將要與不要的東西區分 並將不要的東西丟棄 整頓 能符合安全品質 提高效率的物品放置法 清掃 創造一個無垃圾 無污穢的工作環境 清潔 推行整理 整頓 清掃的狀態 教養 養成確實遵守規定來做一切事情的習慣 5S的技巧 1 目視管理2 習慣的養成3 以教養為 第一 5S的提醒 1 要做就做到最好2 上司的關心3 有特色的5S4 經驗交流5 大家一起來6 人的5S7 耐心 龜毛 8 全員實行而非全員參加9 不稍加強迫 難以推行10 5S很容易開倒車 且 不懈 的去進行 7S 認真 把5S 4 部屬工作教導 15min 管理的基本概念 1 何謂管理 為達成組織目標 追求合理化 最適切地解決問題 有效運用組織的經營資源 達成預期目標所需之行為 2 管理者的任務 與部屬及相關人員共同凝聚整體力量 藉以達成組織的目的3 管理者的基本心態 生產排程及管理系統 1 作業流程2 各級幹部工作職掌 IPPC 組長 儲備 全能工 3 使用報表4 產量表 日報5 每日投料6 生產狀況掌控 生產排程及管理系統 1 機台狀況表2 投料分析3 CycleTimeControlList 生產排程及管理系統 1 機台狀況表2 W B程式及磁碟片管理3 每日OEE原因分析4 儲備幹部日報表 品質及異常管制系統 1 ESD測試紀錄2 SPEC ECN 3 低良率報告4 HOLD RELEASENOTICE5 材料異常紀錄表6 MRB7 QND QYPT 作業控制系統 1 各站作業規範 SOP2 SPEC3 作業表單4 內部稽核 人員管理及訓練系統 1 人事管理規章2 內部稽核賞罰3 個人績效考核4 內部訓練規劃5 OJT在職訓練 AOD系統 AnnualObjectiveDeployment 1 AODReviewTable2 CA檢討表3 PDCA分析表4 ActionFollowUp5 目標管理 過程管理 約談的技巧 溝通是傳達者與接受者的互動系統 必須具有迴輸控制作用了解員工的心理採取主動的態度注意溝通的內容擬定完善的計劃爭取員工的信賴 壓力之解讀 壓力像呼吸 不會消失 壓力像滾雪球 愈滾愈大 壓力在每個人的心裡 如何化解壓力 覺察壓力 解除壓力 決心和壓力說拜拜 多愛自己 獎賞自己 欣賞緩慢 學習悠閒 結語 人生中的壓力就像海浪一樣 會有浪高與浪低的時候 每個人都可以邁過這個關卡 要有這樣的自信 彈簧繃久了會彈性疲乏 失去功用 人繃久了會如何 讓我們一起練習一緊一鬆的節奏 在人生路途上彈的高又遠 5 異常批管制與追蹤 15min 目的 提昇品質防止異常擴大 防止客戶抱怨 防止零件異常損壞 減少後製程的困擾及REWORK 降低LOWYIELD 縮短C T 異常批最容易發生時機 1 改變 人 機 物 料 2 上 下班3 階段性工作未完成而受外干擾4 SOP SPEC5 設備異常 異常批 產品 的處置 風險 考評 1 報廢 SCRAP 2 重工 REWORKRESORTWG 3 客戶特別需 CUSTOMERSPECIALREQUIREMENT 成本觀念 1 報廢 浪費材料 製程成本 無法收費 LOWYIELD PDTV2 重工 浪費人力資源 甚至局部報廢且損失C T3 客戶特別需求 重工 重工 報廢 例1 D S切割道錯誤 例2 W B銲錯線 例3 D A吃錯DIE 例4 M D溢膠 例5 錯正 背印 例6 S P細腳 例7 T F腳彎 例8 O SFAIL 6 交接重點 15min 交班者 交班者的職責 1 物有定位 機台狀況 WIP狀況 急貨分布情形 交班者的職責 2 品質狀況 緊急事項 特殊事件 口說無憑 交班者的職責 3 政策宣導 特殊作業 材料異常 改機須求 附錄 1 妳 你 確定都說清楚了嗎 妳 你 確定都寫清楚了嗎 特別事項妳 你 有再強調嗎 妳 你 有再多問一次真的沒問題了嗎 接班者 接班的順序 看交接本 口頭交接 巡線 5S 人員機台 WIP 附錄 2 妳 你