生产企业的生产部门绩效考核表格汇编.doc

生产车间绩效考核表考核项目权重考核标准得分备注生产任务30%1生产产量：达到目标值_万箱；每低于目标值_箱，扣_分；低于_，不得分2生产产值：达到目标值_万元；每低于目标值_万元，扣_分；低于_，不得分生产质量20%1合格品率：达到_%；每低_%，减_分；低于_%，不得分2优质品率：达到_%；每低_%，减_分3废品率：不高于_%；每高_%，减_分；高于_%，不得分4产品返工率：不高于_%；每高_%，减_分生产现场5S考核20%考核标准见附表2安全生产考核15%考核标准参考生产安全量化考核管理制度进行组织纪律考核15%考核标准见附表3合 计生产现场5S考核表5S活动考核项目评分标准得分备注非常好5 好4 普通3 较差2 很差1整理1物料、物品放置应有总体规划非常好 好 一般 较差 很差2工作场所不留杂物、废物非常好 好 一般 较差 很差3通道空出、不杂乱非常好 好 一般 较差 很差4作业场所明确区分非常好 好 一般 较差 很差整顿1各种物品有明确标识，查找方便非常好 好 一般 较差 很差2原材料、半成品、成品定点定位排放整齐并标识清楚，且标识与实物相符非常好好一般较差很差3设备、工具按规定摆放非常好好一般较差很差4更换的模具标签朝外放置在指定处非常好好一般较差很差清扫1工作场所打扫干净非常好好一般较差很差2保持工作台面的整洁非常好好一般较差很差3生产设备是否脏乱，有无灰尘非常好好一般较差很差4物料架清洁，无积尘非常好好一般较差很差清洁1工作环境是否清洁卫生非常好好一般较差很差2工作服清洁状况，仪表是否整洁非常好好一般较差很差3车间内是否有混浊的空气、粉尘、噪音和污染源非常好好一般较差很差4车间内环境无死角非常好好一般较差很差素养1员工行为是否规范，是否自觉遵守车间规章制度非常好好一般较差很差2是否按照作业要求规范操作非常好好一般较差很差3工作主动、热情非常好好一般较差很差合 计生产车间组织纪律考核表考核项目权重考核标准得分个人考勤30%1不迟到、早退，每天早上_之前必须赶到车间办公室参加班前会（迟到或早退一次减_分）2开会无迟到、缺席现象（迟到一次减_分，缺席一次减_分）协作合作30%1总与本车间或相关部门人员紧密合作，在对生产进度控制或调整时能积极有效地告知相关人员，工作认真负责，从不互相推诿，得_分2能与本车间或相关部门人员紧密合作，在对生产进度控制或调整时能有效告知相关人员，工作认真负责，从不互相推诿，得_分3与本车间或相关部门人员缺乏合作，在对生产进度控制或调整时不能有效告知相关人员，工作不认真、不负责，有推诿或其他影响合作气氛的现象，得_分工作纪律40%1服从公司和车间领导安排的活动，无推诿现象（不服从或推诿的减_分/次）2不爱惜工具、机电设备等公司财产（发现一次减_分）3发现生产质量问题不报告、不制止、不检举（减_分）4不准故意涂改管理人员写在黑板上的通知或原料看板上的内容以及其他记录（发现一次减_分）PMC部-经理绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1出货准时率出货准时率=准时出货批资出货总批次100%不含直接采购产品的销售订单100%98%95%50销售部月2采购准时采货率采购准时交货率=准时交货批次采购总批絘 100%模具开发的准时率由技术部负责；包装材料的准时交货率由市场部负责100%96%92%20采 品购 质部 部月3付款天数付款天数=（采购合同付款天数）采购金额付款天数：以合同规定的应付天数为准5财务部月4采购成本达成率采购成本达成率=实际采购成本率计划采购成本率100%采购成本率=采购成本总产值100%采购成本包括单价、运费、差旅费110%100%90%5财务部月5库存周转达成率库存周转达成率=实际库存周转率计划库存周转率100%库存周转率=生产成本总库存100%生产成本：当期所生产产品的材料总成本110%100%90%5财务部6材料财物准确率材料账物准确率=准确的材料账物数盘点的材料账物数100%准确的材料账物数：材料实际数账面数99%95%90%2财务部月数量准确率=材料账物实际数材料账物账面数100%以盘亏为准，出现盘盈时，不计盘盈数量A类100%A类100%A类95%2财务部月B类100%B类100%B类95%17部门费用控制率部门费用控制率=实际费用预算费用100%按财务部的统一标准80%100%120%10财务部月PMC部-经理月绩效考核评分表考评项目子项目数据来源当期数据计算结果当期得分1出货准时率准时交货批次品质部批出货总批次采购部批2采购准时交货率准时交货批次品质部批出货总批次采购部批3付款天数（采购金额合同付款）财务部天采购金额财务部天4采购成本达成率实际采购成本率财务部%计划采购成本率财务部%采购成本财务部元总产值财务部元5库存周转达成率实际库存周转率财务部%计划库存周转率财务部%生产成本财务部元总库存财务部元6材料账物准确率准确的材料账物数财务部个盘点的材料账物数财务部个A类物料材料账物实际数财务部材料账物账面数财务部B类物料材料账物实际数财务部材料账物账面数财务部7部门费用控制率实际费用财务部元预算费用财务部元本期考核满分：本期实际得分：折算得分：本期绩效等级：PMC部-仓储主管绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标15S日常规范5S日常规范得分=各仓库在公司5S评比中平均得分100分90分75分20人力资源部月2成品账物准确率盘点材料账物准确率=准确的材料账物数盘点的材料账物数100%准确的材料账物数：成品实际数账面数100%99%98%10财务部月单个材料账物准确率=单个材料账物实际数单个材料账物账面数100%以盘亏为准，出现盘盈时，不计盘盈数量100%100%98%20财务部月3材料账物准确率盘点材料账物准确率=准确的材料账物数盘点的材料账物数100%准确的材料账物数：材料实际数账面数100%98%95%20财务部月单个材料账物准确率=实际数账面数100%以盘亏为准，出现盘盈时，还计盘盈数量A类100%A类100%A类99%20财务部月B类100%B类98%B类95%10C类100%C类95%C类%54发料及时性不及时一次扣1分，最多扣10分及时：收到领料单后两小时内发料；超过两小时发料并且遭生产部门投诉的，视作不及时及时发料PMC经理月5成品发货及时性不及时一次扣2次，最多扣10分及时：货柜车到厂后每柜1.5小时内装完；超过1.5小时/柜发货并且遭销售部投诉的，视作不及时及时发货PMC经理月6安全事故发生1次火灾，则当期考核得0分发生1次被盗，扣20分发生1次潮湿，扣5分发1次倒塌，扣5分无安全事故PMC经理月PMC部-采购主管绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1物料开发及时率物料开发及时率=及时开发次数开发总次数100%及时：新产品按计划开发成功，延时开发成功为不及时100%98%95%15技术部月2采购准时交货率采购准时交货率=准时交货批次采购总批次100%100%96%92%60P 品M 质C 部部 月3付款天数（采购金额合同付款天数）采购金额付款天数以合同规定的应付天数为准5财务部月4采购成本达成率采购成本达成率=实际采购成本率计划采购成本率100%采购成本率=采购成本总产值100%采购成本包括：材料成本、运费、差旅费、杂费110%100%90%10财务部5材料合格率合格率=合格批次检验总批次100%100%98%95%10品质部PMC部-计划专员绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1生产排期准确性按出现的生产排期不准确次数计分01次：12分23次：11分4次：10分5次：5分6次或以上：0分生产排期不准确：因为生产的排期而导致停工待料，以生产羿常报告为准0次4次6次10五金部组装部月2出货准时率出货准时率=准时出货批次出货总批次100%不含直接供货的订单（如是客供品，则视情况决定扣分）100%98%95%80销售部月3采购准时交货率采购准时交货率=准时交货批次采购总批次100%100%96%92%10品质部PMC部PMC部-计划专员绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1外协加工准时交货率外协加工准时交货率=准时交货批次外协总批次100%外协加工；抛光、焊接、冲压、喷漆100%98%95%80品质部PMC部月2外协加工回收每批少回收10件或以上，扣15分/次每批少回收6-9件，扣10分/次每批少回收3-5件，扣6分/次每批少回收1-2件，扣3分/次以仓库发改的记录为准100%仓库月3外协加工合格率合格率=合格批次检验总批次100%100%95%90%20品质部月4对账准确性出现一处错误扣5分，最多扣20分以PMC经理或财务部复核时所发现的错误为准100%准确PMC经理财务部月木制品部-经理绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1产品按期交货率产品按期交货率=产品实际交货数产品计划交货数100%以销售部提供的客户交货数量和时间为准120%100%98%50销售部月2产品合格率批量合格率批量合格率=合格批数检验总批数100%产品合格：经检验合格入库的产品产品总批数：送检的产品总批数100%98%95%15品质部月数量合格率数量合格率=合格数检验总数100%98%95%90%53定额成本控制率定额成本控制率=实际成本定额成本100%按财务部的统一标准80%100%120%10财务部月4单位时间人均收入单位时间人均收入=当期计件员工总工资当期计件员工总工时数员工总工时数按照考核记录核算5元/小时3元/小时2元/小时10财务部月5安全生产79级工伤，每次扣2分，最多扣20分具体工伤界定见人力资源部相关规定无事故人力资源部月6客户投诉次数客户投诉一次扣2分，两次扣4分，最多扣30分产品品质和交期问题无投诉销售部月7部门费用控制率部门费用控制 率=实际费用预算费用100%按财务部的统一标准80%120%100%10销售部月木制品部-车间主任绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1产品按期交货率产品按期交货率=产品实际交货数产品计划交货数100%以销售部提供的客户交货数量和时间为准120%100%98%50销售部月2产品合格率批量合格率批量合格率=合格批数检验总批数100%产品合格：经检验合格入库的产品产品总批数：送检的产品总批数100%98%95%20品质部月数量合格率数量合格率=合格数检验总数100%98%95%90%103材料损耗控制率材料损耗控制率=材料损耗个数计划损耗总个数100%计划损耗总个数=生产配料单的材料-订单材料数材料损耗个数=生产过程中材料本身不良或人为损坏的数量90%100%105%10PMC部月4单位时间人均收入单位时间人均收入=当期计件员工总工资当期计件员工总工时数员工总工时数按照考核记录核算5元/小时3元/小时2元/小时10财务部月5安全生产79级工伤，每次扣2分，最多扣20分具体工伤界定见人力资源部相关规定无事故人力资源部月木制品部-产生班长绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1生产计划按时完成率按时完成率=按时完成批次计划完成批次100%以生产计划员提供的生产计划安排表中的截止时间为准100%99%98%40PMC部月2产品合格率批量合格率批量合格率=合格批数检验总批数100%产品合格：经检验合格入库的产品产品总批数：送检的产品总批数100%98%95%20品质部月数量合格率数量合格率=合格数检验总数100%98%95%90%103安全生产79级工伤，每次扣2分，最多扣20分具体工伤界定见人力资源部相关规定无事故人力资源部月4材料损耗控制率材料损耗控制率=材料损耗个数计划损耗总个数100%计划损耗总个数=生产配料单的材料-订单材料数材料损耗个数=生产过程中材料本身不良或人为损坏的数量90%100%105%10PMC部月5单位时间人均收入单位时间人均收入=当期计件员工总工资当期计件员工总工时数员工总工时数按照考核记录核算5元/小时3元/小时2元/小时10财务部月6设备日常保养率设备日常保养率=日常保养台数设备总台数100%设备总台数：非报废、非停工的设备台数100%99%95%5设备部月75S管理将标准分数按比例计算得分100分90分80分5人力资源部月木制品部-统计员绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1生产统计准确率生产统计准确率=报表准确份数统计报表总份数100%98100%95%25部门经理月2产量统计准确率产量统计准确率=计件员工的准确产量计件员工总数100%准确产量：计件员工的合格品数量100%100%92%25人力资源部月3工资核算准确率工资核算准确率=计件员工准确工资数计件员工总数100%准确工资=计件员工合格品数量单价100%100%99%25人力资源部月4物品统计准确率工资核算准确率=实物率账面数100%准确：实物数与账面数相符100%98%95%25财务部月组装部-经理绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1产品按期交货率产品按期交货率=产品实际交货数产品计划交货数100%以销售部提供的客户交货数量和时间为准120%100%98%50销售部月2产品合格率批量合格率批量合格率=合格批数检验总批数100%产品合格：经检验合格入库的产品产品总批数：送检的产品总批数100%98%95%15品质部月数量合格率数量合格率=合格数检验总数100%98%95%90%53定额成本控制率定额成本控制率=实际成本定额成本100%按财务部的统一标准90%100%105%10PMC部月4单位时间人均收入单位时间人均收入=当期计件员工总工资当期计件员工总工时数员工总工时数按照考核记录核算5元/小时3元/小时2元/小时10财务部月5安全生产79级工伤，每次扣2分，最多扣20分具体工伤界定见人力资源部相关规定无事故人力资源部月6客户投诉次数客户投诉一次扣2分，两次扣4分，最多扣30分客户投诉的品质和交期问题无投诉销售部月7部门费用控制率部门费用控制率=实际费用预算费用100%按财务部的统一标准80%120%100%10销售部月组装部-车间主任绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1产品按期交货率产品按期交货率=产品实际交货数产品计划交货数100%以销售部提供的客户交货数量和时间为准120%100%98%50销售部月2产品合格率批量合格率批量合格率=合格批数检验总批数100%产品合格：经检验合格入库的产品产品总批数：送检的产品总批数100%98%95%20品质部月数量合格率数量合格率=合格数检验总数100%98%95%90%103材料损耗控制率材料损耗控制率=材料损耗个数计划损耗总个数100%计划损耗总个数=生产配料单的材料-订单材料数材料损耗个数=生产过程中材料本身不良或人为损坏的数量90%100%105%10PMC部月4单位时间人均收入单位时间人均收入=当期计件员工总工资当期计件员工总工时数员工总工时数按照考核记录核算5元/小时人3元/小时人2元/小时人10财务部月5安全生产79级工伤，每次扣2分，最多扣20分具体工伤界定见人力资源部相关规定无事故人力资源部月组装部-机修工绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1模具安装及时率及时率=及时次数安装总次数100%指在车间要求的时间内完成，以不影响生产进度为准100%100%95%50车间班长月2设备正常率设备正常率=设备正常工作台数设备总数100%设备总数不包括报废或正在维修不用的设备100%95%90%30车间班长月3设备维修及时率及时率=及时次数维修总次数100%设备维修反应及时：在收到有关部门报修申请的1小时内，对报修项目做出反应100%95%90%10车间班长月4设备台账准确率准确率=准确台数维修次数100%记录的准确：维修记录准确、真实、客观100%100%99%5车间班长月5维修记录准确率准确率=准确次数维修次数100%记录的准确:维修记录准确、真实、客观100%100%99%5车间班长月车间成本管理工作考核办法序号指标名称考核标准应得分考核办法备注计划指标1直接材料按成本会计每月预算计划10超计划每万元扣3分2辅助材料按成本会计每月审核计划10超计划每千元扣分3动力三费按成本会计每月审核计划5超计划每万元扣分4工装模具费按成本会计每月审核计划5超计划每万元扣0.5分5劳保费用按成本会计每月审核计划5超计划每万元扣0.5分6废品损失按质量管理条例规定的废品率5超计划每千元扣0.5分7物资库存额按成本会计每月审核计划5超计划每万元扣0.5分成本管理及日常工作1成本控制按企管部下达的在产品存货定额计划10按实际情况奖罚2账目管理账目齐全、记录完整、真实准确5每周抽查一次，不实者扣分3下转产品汇总表每月1、11、21日前编制上报单据齐全，数据准确5逾时1日不予给分，逾时2日扣1分、3日扣2分4材料领用表、辅助材料、工装模具预算表号前编制材料领用计划、25日前水电费用、备件工具、制造费用预算表5缺一项次扣0.5分5物资盘点月末按时进行，数据准确10逾时1日不予给分，逾时2日扣1分、3日扣2分、4日扣3分6投入产出、内部故障成本、每月三号前上报各类报表15逾时1日不予给分，逾时2日扣1分、3日扣2分、4日扣3分7临时性工作按临时下达计划5合计100生产分厂 月绩效考核表考核事项评分内容及规定 （基本分：100分）基本分减去扣分后即为考核得分，填在对应的空格内。每项基本分值扣完为止 （下同）1文件、会议决定和领导指示的宣贯（5分）。公司文件和决定决议的宣贯率100%、有公开展示宣传没有宣贯和执行的，缺一次（项）扣2分；（办公室查看宣传栏、看板、学习和会议记录，了解所在单位部门员工及相关职能管理部门，看行动及执行效果，月底考核）。2、制度管理与执行（10分）内部制度建立健全并严格执行，不严格遵守和执行公司及其内部各项规章制度的，扣2分/项.次；本单位员工违反制度和纪律的，每项每人次扣2分。（1、生产中心考核安全规章、生产岗位作业纪律；2、技术研发中心考核执行技术管理制度和按图作业情况；3、质检中心考核执行质量标准和“三检”制度情况；4、后勤保卫部考核着装、就餐、乘车、文明守纪、防火防盗、越级上访闹访情况；5、培训中心考核组织员工培训和参加各种培训情况；6、行政督导中心考核制度建立健全情况、出勤和执行工作牌制度情况。3合理化建议（5分）当月有书面合理化建议的，得5分；没有不得分。（工会考核）4计划、指标和任务完成情况（40分）当月计划自拟后，通过分管领导阅准，于当月始5个工作日内OA上传公司领导和各单位部门1、当月全面完成年度产值、资金回笼和销售、发货台数指标分解的得20分，缺额部分每缺1%扣1分。工期每迟延1天扣2分、欠产1台套扣2分；2、安全或设备事故每起扣5分；安排的临时性生产任务未完成的扣5分/项。3、设备完好率100%，利用率80%以上；4、工期、进度符合生产计划和调度安排；5、技术改进项目未完成、技术日常管理不按照要求执行，否则扣5分；6、产品品质管理不符合公司要求，指标没有完成，或受到公司和督导组以及质检部门通报批评或处罚的，扣5分；7、材料消耗超过定额的扣5分；8、各单位部门计划管理、工作日志执行情况：当月工作有计划和具体管理目标、措施，每周对月度计划有分解安排，通过“计划管理”和“内部邮件”按时上传OA公开，得5分（上传时间：当月计划于当月始5个工作日内，工作日志每周一上午8:30前，工作日报每天下班前），否则扣5分。工作日报缺一人次扣2分； 9、计划准确性：计划不准确扣10分（实际完成与计划浮动超过10%）10、下达任务未完成，扣2分/项。各项具体计划由被考核人据实填写1、产值计划、发货计划完成情况：（生产中心考核）2、安全指标完成情况：（生产中心考核）3、设备维护和管理情况：（生产中心考核）4、工期及配套完成情况：（生产中心考核）5、技术工艺改进项目计划、完成情况：（技术研发中心考核）6、质量管理和指标完成情况：（质检中心考核）7、材料定额管理及执行情况：（财务部考核）8、各单位部门计划管理、工作日志执行情况：（行政督导中心考核）9、生产经营计划准确性：（生产中心考核）10、下达任务完成情况（分项单列在下列空格内）：当月下达的任务1、2、3、45生产现场管理、公共环境维护（10