领导行为风格分析.ppt

领导行为风格 认识自己 发挥所长 来自 友源商易时间 2014年 知识 态度 技能 态度 想要做 wantto 知识 做什么 whatto 技能 如何做 howto 才干 适不适合做 suitto 才干 卓越线 成功者必备的主观条件 行为风格是美国南加州大学统计科学研究中心及科罗拉多大学行为科学研究所发明之专利 由40多位行为科学博士研究人员运用行为学 统计学及电脑软件的智慧整合形成的人力资源管理系统 DISC被誉为全球涵盖范围最广 精确度较高的行为风格及组织沟通上的自我认知评估工具 知己知彼知多少 我们的管理效果之所以不令人满意是因为没有做到知己知彼 领导风格评估提示 是观察和分析行为的工具 而不是分析一个人全部的个性该模型不是将人分类为好或坏 也不测量人有多聪明它不评价知识或专业技能 领导行为风格 支配型 表达型 耐心型 整合型 精确型 目标导向的领导者追求大局在握高驱动者强势的沟通者语言简洁并切中核心果断 冒险者好胜宏观倾向 高支配型 控制 特质 也称之为 老虎 型 最基本需求是 控制 结果 爱拼才会赢 高支配型 老虎型 的案例 沟通方式直接的 告知式的领导风格集权的 权威的决策风格果断的 凭感觉的激励因素权力 金钱 挑战负面激励无能 琐碎 干涉 如果你是 老虎 当与高支配型的人沟通时 要记住他们是 要给他们直接而简明确实的讯息不要讲太多细节不要告诉他 这件事向来都是这么做的 对主管的挑战 越权 抗命 固执 按自己的方式和日程工作动辄离职 不认同组织 导致内部竞争和冲突 老虎风格 李云龙 报仇 高表达型特质 社交能力 口语表达能力 主动的沟通者通过影响一群人使事情发生极具说服力 激励的乐观的 参与式的良好的协调者友善地及引起他人兴趣的很易与别人融合在一起 也称之为 孔雀 型 最基本需求是 被认可和鼓励 明天会更好 高表达型 孔雀型 的案例 沟通方式推销式的 说服式的领导风格影响的 煽动的决策风格凭感性的激励因素友谊 机会负面激励冷落 不被欣赏或信任 如果你是 孔雀 当与高表达型沟通时 要记住他们是 要认同并肯定他们 给他们赞美不要严厉也不要侮辱他要用说服而体贴的方式 才能得到最佳响应对主管的挑战 讲得太多 不专心只关心令人愉快的事项 拖延决策粗心 控制不住自己的情绪介入的事情太多 不坚守自己的工作范围 打乱安排 孔雀风格 马云在阿里巴巴十周年上的脱稿 煽动讲话 也称之为 考拉 型 高耐心型特质 行动速度快慢的步调 耐心 反应型谨慎的步调坚持的合作 互助的稳健的和谐的轻松的温暖的 最基本需求是 和谐和安全 家和万事兴 高耐心 考拉 型的领导者 沟通方式轻松的 小心的领导风格友善的 参与的决策风格依赖他人的决策激励因素合作 稳定 和谐负面激励无理 变动 压力 如果你是 考拉 当与高耐心型的人沟通时 要记住他们是 要给他们时间做思考和处理给他们看到利益所在并出示其公平性要考量到时间架构 因为他们会遵守议定的议程或行程表对主管的挑战 在变动的环境中需要支持维护既得的利益 死守原则 瞻前顾后产生官僚 考拉风格 即日起程的好人 高精确型特质 架构与细节 重制度面 讲求计划正确的和精密准确度的讲求细节完美主义的小心谨慎的可信赖的注意观察的传统的 重隐私的 也称之为 猫头鹰 型 最基本需求是 把事情做对 众人皆醉我独醒 高精确 猫头鹰 型的领导者 如果你是 猫头鹰 沟通方式戒备的 精确的领导风格有条理的 讲究程序的决策风格凭事实的 逻辑的激励因素安全 结构 方向明确负面激励委屈 缺少条理 批评 当与高精确型的人沟通时 要记住他们是 要有明确的方向要说明细节 正确而又按照顺序 要让他们知道已经有个可信赖的人在负责避免争执和冲突不要用批评的语气说话 他们不喜欢批评对主管的挑战 不够活跃和直觉需要很多指示和支持逃避责任建立起 知识权力 死守信息强调规则 抑制创造力 猫头鹰风格 狄仁杰断案 也称之为 变色龙 型 整合型特质 所有的特质皆在常模线上下1 2格內任何四种特质之一都可能是最有支配力大部份是有适应力的和弹性的能够很容易地在支配型 表达型 耐心型和精确型之间做转换 整合型 变色龙 的领导者 如果你是 变色龙 沟通方式灵活的领导风格适应环境的决策风格综合考虑激励因素根据情景负面激励根据情景 整合型 协调性高善于观察谈判专家适应力强 请问下面属于那种类型 学员报告分析 应用1 根据领导风格 发挥员工所长1 销售团队 70 老虎打上半场 30 考拉打下半场2 服务团队 70 考拉与客户沟通 30 猫头鹰处理细节3 需要高屋建瓴 盖烟囱 找非猫头鹰4 需要关注细节 挖井 找猫头鹰5 需要出点子 搜集市场和对手信息 找孔雀6 需要谈判和协调 找变色龙 有沟通有配合 没沟通没配合 98 的矛盾来自误会 团队成员间的沟通 是各类组织共同面临的课题 应用2 促进团队内部的有效沟通与协作 沟通在管理工作中的重要性 调查统计 管理者70 的时间是用在与他人沟通 在工作和生活中造成沟通失败的原因是什么 37 物以类聚 人以群分 两个风格相似的人沟通时效果通常会非常好 因此我们应该努力适应对方的沟通风格 说别人易于接受的话 老虎型 沟通时要有自信 要说重点 提供二到三个方案供选择 多提供此方案背后的价值 不能做到时立即提出 不要事后告知 孔雀型 多鼓励上级 不立即评价事情对错 用轻松自然的方式进行沟通 与上级的沟通要点 考拉型 让上级有思考的时间 温和的沟通 不要让上级感觉你很自大或强势 猫头鹰型 多提有凭有据的证明文件 不说太理想化的语言 不要当场怀疑领导人的专业 不情绪化的沟通 按流程或步骤一一说明 与上级的沟通要点 老虎型 给他明确方向的语言 让他知道做这件事对他的好处 说话中要给他很肯定的感觉 不要怀疑他或不放心 直接说明不要拐弯抹角 孔雀型 先聊轻松的话题再进入主题 运用图画方式进行沟通 就事论事 不责骂当事人 给他赞扬及鼓励 多运用一些肢体语言 与下级的沟通要点 考拉型 不要强势与他沟通 沟通中运用一些温馨的语言 可聊聊天再进入主题 交待任务不要一次太多 让他知道你会协助他 经常询问事情的进展 猫头鹰型 不要强势与他沟通 交待任务最好自行确认后再说 不讲不实际的事 不说没有凭证的话 让他知道事情做完的成败会有人负责 对事不对人 不要批评他的专业 与下级的沟通要点 43 情景练习 作为上级您认为针对不同典型特质的下属做好绩效面谈的关键点有哪些 情景提示该员工本周期工作绩效不佳 1 针对孔雀 先表扬 认真倾听他的看法和意见 鼓励其多