在建筑公司干部座谈会上的讲话.doc

在建筑公司干部座谈会上的讲话 刚才在座的每一位同志都结合自己的岗位和认识围绕企业人、财、物、收入、管理、市场作了一个很好的发言我感到大家对问题的认识是透彻的忧患意识是浓厚的改变企业面貌的愿望是强烈的面对这些干情民意我觉得建筑板块的新班子责任重大成都建设责任重大我们有责任、有义务团结带领大家克服艰难险阻走向美好明天下面我讲两点一是树立四个正确认识；二是抓好七项工作 一、树立四个正确认识 1、正确认识建筑分公司（四公司）的历史坚定信心 建筑分公司这两年是困难一些但建筑分公司的历史是光荣的过去四公司每每在大包项目上都是夺第一、争荣誉的干的活常常是一片赞扬硬仗、恶仗十九冶首先想到的是四公司历史上我们做得好现在同样能做得好我从不认为咱们这一代建筑人比别人笨、比前人笨特别是近年来在和平经理的努力和集团帮助下我们减轻了许多负担在客观上为我们发扬光荣传统坚定发展信心勇敢参与竞争重塑土建形象重振土建雄风创造了极好的条件我们没有任何理由气馁 2、正确认识建筑分公司的现状奋力拼搏 建筑分公司能够运行到现在干部员工是有成绩的大家在各自的工作岗位上任劳任怨兢兢业业为企业的正常运转做出了贡献绝大多数同志是愿意把企业搞好的但由于人才、理念、机制、做法上如大家所述的种种不足导致了我们举步维艰要想改变这种现状我们必须下大力气改革一切影响发展的桎梏用真功夫创造一切有利于发展的条件群策群力众志成城奋力拼搏用汗水、智慧和勇气救自己发展自己 3、正确认识加入成都建设的问题听从指挥 集团在总结以商砼为主业的开发公司近年来发展经验的基础上决定将土建板块与商砼板块联合在一起发展成立了成都建设公司这样成立的新公司产业结构非常合理有利于产业互动为建材、市政、房建、工建协调统筹发展创造了条件但是整合不是万能的企业的发展需要大量艰苦细致的工作收入的提高也要靠换取效益后才能实现一切认为整合就能自然发展整合就能收入提高的思想都是错误的即便是新公司组合在一起也是需要有计划、有步骤的进行人员进成都要根据项目需要而定遗留问题要有专人下大力气解决好在手的项目要组织实施好新开工的项目要积极做好准备工作债权债务清理也要一件一件办理这许许多多的工作都需要统一指挥按部就班的进行希望大家坚决服从以葛庆钢为首的新班子的组织调动和工作安排有条不紊地将各自的工作做好 4、正确认识当前首要的目标和任务理清思路抓紧干 某董事长在10月28日成都建设成立会和11月3日成都建设创先争优“新台阶新忧患”座谈会上两次提出成都建设的首要目标是做大做强快速发展当前在成都建设建筑板块上三大事情急需解决：一是遗留问题；二是内部管理升级问题；三是在手工程和市场开拓问题归纳起来建筑板块当前的工作思路就是“围绕一个目标干好三件事情”即：围绕做大做强快速发展的目标一手抓遗留（问题）一手抓治理一手抓发展希望大家能据此制定出切实可行的计划措施抓紧实施切实把这一思路落实好、执行好以最快的速度做出成效 二、认真抓好七项工作 1、认真抓好人才队伍建设对于建筑分公司人才的现状连某董事长都曾表示过忧虑建筑板块的领导要高度重视人才队伍建设牢固树立人才是企业第一生产力的观念切实落实人才先发展的新思路对于那些为企业贡献大的人才要让他们的收入先提高起来对于企业内部人才要尽力挖掘、使用、培养借出去的人才要尽力吸收回来对新分的大学生要确保他们的基本待遇真心实意的关心、培养和使用他们对由于企业扩张带来的新的人才需求要加大市场化配置力度总之让人才队伍尽快壮大起来支撑发展需要 2、认真抓好营销工作营销部门是企业的第一车间营销工作是企业发展的基石硕大一个建筑分公司专门从事营销的人仅四个这可以说是企业现存问题中最严重的一个一定要下决心改变局面首先营销人员要配足配够；其次营销部门的工作条件要优先考虑；三要在营销系统建立以订单论待遇的考核机制；四要认真理清营销管理思路制定营销管理办法创新营销管理理念活化营销管理策略要力争在较短的时间内在市政、房建、工矿等项目建设领域有大的、全面的突破集团公司在成都建设有限公司成立前期给予我们大力扶持（富士康项目）但我们自己要立足市场独立生存不能永远靠照顾 3、认真抓好精细管理工作要树立以项目管理为核心以综合管理为支撑的全面精细管理新思想坚决贯彻好某董事长对项目成本管理提出的“全、算、技、正”四字方针以对企业高度负责的精神铁腕抓好超付工程款、不计量、材料浪费、沟通失调、项目管理人员作风不正等项目管理通病的整治工作要设置企业管理的高压线谁碰谁倒霉！要强化项目运作风险的“预控、程控和尾控”消灭亏损项目和亏损项目管理者要营造“精细管理光荣粗放管理可耻”、“赚钱获利光荣亏损舍本可耻”的企业管理文化全力以赴提高项目管理在企业链条中的二次经营水平 4、认真抓好机制建设单位好不好与机制活不活关系巨大一是在分配机制上要突出关键岗位主要贡献人员的劳动价值为企业烧开水的和挣大钱的劳动我们都需要但是由于二者岗位的可替代程度不同所创造的剩余价值不同决定了二者劳动的收入水平是不同的不能“一视同仁”要允许一部份人的收入水平通过劳动贡献先提起来带动大家共同享受（不是同等享受）企业的发展成果要对企业员工的贡献形成梯度认识拿得低的心服口服拿得高的心安理得这样才能把建筑“这盘棋”下活二是在用人机制上要坚持正确的用人观用“关系无用立身靠干”的思想引导企业干部职工要站在企业发展全局看待用人问题对那些以厂为家事业至上工作勤恳贡献突出能耐显著的人即使有点小毛病也要大胆使用;对青年人才只要没有大的致命缺陷（如损公肥私）,愿意为企业发展做贡献的都要大胆给平台锻炼和展示不能处处事事求全责备；对各公司汇聚在建筑板块的人才都要平等对待“五湖四海”团结大家一道为企业做贡献三是在市场合作机制上要尊重市场游戏规则提升招投标运作的水平和能力要掌握使企业获利最大化的渠道和技巧要通过双赢的方式结交越来越多的能够对企业提供帮助的朋友增加“回头客”；财务管理工作要规范服务企业的市场开拓工作；对于协作队伍“忠诚为先实力为重”是第一选择标准要制定成都有限分包准入管理办法打造一批“铁杆盟友”进入企业的分包库一年一评工作表现好的要优先分配任务；坚决打击内外勾结坑害企业的行为和人员 5、认真抓好遗留问题的解决近年来大包、自包、待结、已结的项目建筑分公司有不少无论是结算工作催欠工作加固工作还是工程收尾工作都要本着对企业高度负责的精神一项项解决好即使是集团公司从扶持建筑分公司的角度要转走的项目我们也要负责清理到底几个遗留官司赢的要督促法院执行在打的要想尽办法打赢不能没人管；长期在外单位无法安置的员工要认真清理尽快了断；重庆、瑞丽的项目、人员、机具的划断工作要内清上报尽快办完；废旧机具、材料要按照集团公司的相关规定在一事一批的基础上尽快盘活所有这些工作都要积极争取集团的领导和指导依法依规抓好办好为建筑快速发展创造条件 6、认真抓好企业文化建设企业文化是企业核心竞争力的重要组成原来建筑分公司敢打硬仗敢干第一敢争第一的文化要继续发扬对于现在我们的队伍里出现少数不良文化要通过教育和整治的方式尽快克服掉要以“艰苦奋斗.追求卓越”为引领精心打造“开拓进取发奋图强”的成都建设子文化用先进的理念、作风、制度来引领和导控企业员工精神世界为下步企业高速发展做好精神准备和信念支持 7、认真抓好廉政建设在签证、分包、用人、材料采购、资金支付等各环节如你们所述要象经营自己的家庭一样来经营企业始终把企业利益放在第一位我们是国企职工国企职工属国家工作人员国家工作人员有问题是归国家查办的我们要靠贡献来提高收入提升地位这样的机制我们正在搭建如果谁在企业管理体系外再为自己