浅谈企业文化对企业管理的影响.doc_第1页
浅谈企业文化对企业管理的影响.doc_第2页
浅谈企业文化对企业管理的影响.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

浅谈企业文化对企业管理的影响 论文摘要：企业文化对企业管理的作用越来越明显。本文论述了文化和企业管理之间的关系，就如何有效地利用企业文化来推动企业管理提出了自己的观点。 论文关键词：企业文化企业管理关系重要性 一、企业文化与企业管理之间的关系 1、企业文化的两种分类企业 文化可以分为硬文化和软文化两种。 所谓硬文化，是指企业员工本身与文化相关的行为;所谓软文化，是指企业中应用的科学技术。企业管理运用科学的现代管理方法，其本身就是运用软文化为企业服务的一种表现。 2、企业硬文化对企业管理的重要性 (1)企业硬文化可以提高职工的文化素质、专业水平，提高员工的生产积极性、主动性和创造性。 (2)企业的硬文化可以丰富员工生活，提高员工素质，还可以培养并加强员工的凝聚力、向心力，使员工有一种归属感，使企业形成真正有效的群体。 (3)企业硬文化可以增进领导决策的科学性及领导行为的影响力。企业的成败关键在于领导，领导是企业的主体，领导行为是影响人的积极性的关键性因素，领导决策的科学与否，与企业的命运息息相关。 企业硬文化可以提高领导的自身素质，领导自身素质提高了，就可以提高其经营决策的科学性。 企业硬文化还影响着企业领导行为的有效性，可以使企业自觉地进行自我协调、自我控制、自我指挥，并提高企业的劳动生产率。 新的企业硬文化是企业领导适应管理和经济发展的需要。 3、企业软文化与企业管理之间的关系 (1)科学技术是第一生产力，在科技越来越重要的今天，企业软文化生产技术也越来越为企业管理者所重视，它对企业提高劳动生产率有着巨大的推进作用。 (2)企业软文化与企业管理紧密相连、相互作用，是搞好企业管理必不可少的要素。 (3)新技术、新产品的开发是企业管理的一项重要内容。要适应市场需求，在市场竞争中抢占先机，就必须增强产品研发意识，依靠新产品、新技术占领市场，这其中，企业的软文化功不可没。 (4)要增强企业的软文化实力，必须从以下几方面着手： 必须高度重视科技发展和科技人员，增加科技投入，不断开发各种适合市场需要的新产品，努力做到“生产一代，投产一代，开发一代，预研一代”。 走出企业范围，与科研院所、设计院及高等院校联合起来开发新产品，使企业市场占有率不断提高。 4、企业文化对企业管理的五大作用 (1)导向。企业文化可以将企业员工引导到企业所确定的管理目标上来，从而促进企业管理目标的顺利实现。 (2)约束。企业文化用一种无形的文化力量，能形成一种价值观念、行为准则、道德规范，并对企业职工起到必要的约束作用。 (3)凝聚。企业文化一旦得到企业职工的认同后，就会形成向心力和归属感，使职工感觉到主人翁的地位。 (4)融合。企业文化融合了企业职工的思想、行为等个性特征，有利于企业管理形成自身的一种共性，形成具有本
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 年终总结

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论