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文档简介

华中地区团建活动策划专家 团队圣塔拓展项目介绍本项目叫做汉诺塔，接下来可以讲个汉诺塔的说明，一共有A B C三个点，A是初始位置，小的在上大的在下。我们的任务是:将这几块塔片组成的圣塔借助B点到达C且排列的顺序和初始位置保持一致。规则如下：1、正式开始之后，所有队员纵队排列站在教练规定的距离之外，背对圣塔，且不得说话和发出任何暗示性的声音，有人说话圣塔回到初始位置。2、离圣塔最近的一端是排头，每次上来一位移动塔片，并且只能移动一个塔片。挑战者下去之后拍下一位肩膀，被拍到的上来移动塔片。3、在依次移动塔片的过程中，不允许大的压小的。4、活动共进行3轮，第一轮练习时间为15分钟。（四个塔片）第一轮完成之后结果进行公布，将活动中出现的问题提出来，如：因为说话回到起点，或者有人忘了拍肩膀导致浪费大量时间，第二轮，规则任务不变，圣塔不能带走练习自己想办法，很多天然的大小关系 （五个塔片）练习时间20分钟第三轮：市场总是变化的，不可能和我们前期预想演练的完全一样，但是掌握规律执行到位依然可以成功，规则任务不变练习时间10分钟。分享：决策目标：有几位教练分享活动的技巧 ，每次的目标是将最下面的大盘 第二大的盘移到C是活动的分解目标，这就是决策目标。管理的精髓制度管人流程管事。本活动的制度有哪些？团队本身有没有制定哪些制度？流程是否清晰明确。靠人来管人，成本是最高的。任何人都有情绪的变化，在情绪平稳和情绪低落时做出的决定，是有着差别的。因此，靠制度管人就可以避开情绪化的影响。我们也知道，权威管理是没法复制的，也是不能持续的；而制度管理是可以复制的，是能够持续，并能不断优化，这样就可以大大提高管理的质量。依靠流程管事，只要流程是科学的、合理的，不管一个普通职员能力大小，都可以比较顺利地把事情办好。企业的流程包括方方面面，战略层面的、操作层面的、办事方面的以及内部的、内外结合的等等，不管哪一方面，只要按照流程去做，不走捷径，不走弯路，就不会出大的问题，效率也可以得到保证。执行力：团队执行力是将决策转化为实施结果的能力， 或者说是计划到结果之间都可以叫做执行力。提升团队执行力要素：1、完善培训，对项目要深刻的认识，只要深入理解才能全体体会，提高凝聚力。2、明确目标：完善的推广计划，告诉他们我们的工作任务是什么，为什么要这样做。3、岗位描述：给每一个人一个做事的标准，每一条标准都可以量化工作任务，任务要达到什么样的效果。4、跟进/控制：在任务过程中及时发现问题，及时帮助伙伴解决问题，同时进行管理约束。5、激励执行者：对于执行效果好的伙伴，会有一定
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