项目经理工作职责与流程N.doc

项 目 经 理 工作流程和职责 （一）项目经理日常执行工作明细 1、 接收生产计划单并备案 2、 编制项目移交报告并备案 3、 编制、下发销售代表资料提交表（附表1）并回收备案 4、 编制、下发技术支持资料提交表（附表2）并回收备案 5、 口头和书面咨询确认可行后或者下发联络单召开技术移交会后编制项目进度计划表（附表3）以及采购清单（一）并备案：项目进度计划将根据异常情况适时调整。采购清单（一）：电机、变频器等可在技术移交会上确认的标准产品6、 审查设计任务书并备案7、 审查、下发被审核后的技术图纸并备案8、 备案销售代表确认的或经客户签字确认的图纸9、 审查、下发工业设计图纸并备案10、审查并备案生产部提供的采购清单（二）和项目助理提供的采购清单（三）：采购清单（二）中的机械自制部分由生产部拟定，电气部分由电气工程师拟定，交生产部查看元件情况后确定。11、 审查并备案项目助理提供的采购清单（三） 12、 拟定采购技术合同并备案 13、 备案采购合同包括电子版 14、 备案产品加工进度表15、 审查并备案产品说明书（常规设备除外）16、 编写、下发客户手册并备案17、 编制、下发安装调试确认函并备案18、 下发产品说明书、备品配件清单至物流部19、 下发设备检验单并回收、审核、备案20、 备案物流发货清单、发货照片以及运输合同21、 编制安装调试预算表，审核后备案22、 编制安装调试计划表并备案23、 编制、下发出差通知单并备案24、 编制安装调试人员培训计划表、备案并对安装调试人员进行培训25、 备案由高玲提供经工厂确认的发货通知单26、 编制、下发工程验收单并回收备案27、 编制、下发客户意见反馈表并回收备案28、 编写项目总结并备案29、 移交所有备案的项目资料至客服部30、 编制行政反馈表交行政部31、 上交行政绩效考核表至行政部（表格由行政部提供）32、 上交项目预算表至财务部 (二)项目经理日常控制工作明细 1、控制是否组织召开技术移交会议以及参会人员2、控制销售代表提供客户资料、图纸是否须经客户确认以及确认时间、项目技术要求以及工艺要求等信息 3、控制技术支持部提供技术资料、设计任务书、图纸、说明书、检验标准等完成时间，安装难点、工艺设计要求等信息 4、控制采购清单（一）的采购合同的签订时间 5、控制设计任务书的质量 6、控制项目技术图纸的质量 7、控制图纸的签字确认环节 8、控制图纸的工业设计环节 9、控制生产部提供采购清单（二) 10、控制采购部提供采购清单（三） 11、控制采购部签订采购合同 12、控制项目成本 13、控制采购进度 14、控制产品加工进度 15、控制产品说明书的编写 16、控制质量检验过程 17、控制设备验收 18、控制项目是否需要安装调试 19、控制工程部安排安装人员20、控制下发客户手册 21、控制下发说明书、备品配件 22、控制物流部发货 23、控制安装调试现场24、控制安装调试进度25、控制安装调试服务成本 26、控制整个项目的验收 （三）项目经理工作流程 高玲下发生产单刘洋分配项目项目经理接手项目项目经理组织召开项目技术移交会议编写项目进度计划项目实施与控制项目交付项目资料归档并移交客服部行政反馈项 目 启 动项 目 计 划项 目 实 施项 目 结 束page6of6电话 /真 邮编 / 200942发文部门