库存管理与订货技术ppt课件.ppt

1 第八章库存管理与订货技术 2 学习目标 1 明确库存的含义 作用及其类型 2 掌握库存管理中ABC管理法等传统库存管理技术 学会运用库存管理中MRP ERP DRP和JIT等管理技术分析这些技术与库存管理的关系与特点 分析订货点技术中定量和定期订货技术的原理和特点 4 3 第一节库存的作用与分类 一 库存的作用1 库存的概念以支持生产 维护 操作和客户服务为目的而存储的各种物料 包括原材料和在制品 维修件和生产消耗品 成品和备件等 从某种意义上来说 库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源 所以资源的闲置就是库存 而与这种资源是否存放在仓库中没有关系 与资源是否处于运动状态也没有关系 4 第一节库存的作用与分类 2 库存的作用 保持生产运作的独立性 满足需求的变化 增强生产计划的柔性 克服原料交货时间的波动 利用经济订购量的好处 5 第一节库存的作用与分类 二 库存分类1 经常库存指配送中心在正常的经营环境下为满足日常的需要而建立的库存 这种库存随着每日的需要不断减少 当库存降低到某一水平时 如订货点 就要进行订货来补充库存 这种库存补充是按一定的规则反复进行的 2 安全库存指为了防止由于不确定因素 如突发性大量订货 厂商交货期延期等 而准备的缓冲库存 6 第一节库存的作用与分类 3 加工和运输过程的库存加工过程的库存指处于流通加工状态或因等待加工而处于暂时储存状态的商品 运输过程的库存指处于运输状态或为了运输目的而暂时处于储存状态的商品 4 季节性库存指为了满足特定季节中出现的特定需要而建立的库存 或指对季节性出产的商品在出产的季节大量收购所建立的库存 5 促销库存指为了应忖企业的促销活动产生的预期销售增加而建立的库存 7 第一节库存的作用与分类 6 投机库存指为了避免因商品价格上涨造成损失或为了从商品价格上涨中获利而建立的库存 7 沉淀库存或积压库存指因物品品质变坏不再有效用的库存或因没有市场销路而卖不出去的商品库存 8 第一节库存的作用与分类 三 传统库存管理技术1 ABC管理法2 EOQ管理法周转库存的产生 采购批量或生产批量越大 单位采购成本或生产成本就越低 节省订货费用或作业交换费用 得到数量折扣 从而每次批量购入或批量生产 这种由批量周期性地形成的库存就称为周转库存 订货周期 两次订货之间的间隔时间 订货批量 每次订货的数量 每次订货批量越大 两次订货之间的间隔也越长 周转库存量也越大 平均周转库存量为Q 2 其中Q为订货批量 9 第一节库存的作用与分类 例1 某博物馆两年前开了一个纪念品商店 销售纪念品 小礼品 小型装饰物等商品 商品的生意很好 年销售额迅速上升 但商店并不满足 想进一步考虑降低成本 增加利润的可能性 商店的采购经理开始注目其库存管理方式 其销售情况不错的一个商品 现在每周平均可销售18个 单价为60元 个 每次的订购费用为45元 单件年库存保管费用是单价的25 为了减少订货次数 现在每次的订货量是390个 试分析 该商品现在的年库存总费用是多少 经济订货批量 EOQ 是多少 如采用EOQ 每年的节约额是多少 节约的幅度多大 10 第一节库存的作用与分类 例2 某贸易公司每年以每单位30元的价格采购6000个单位的某产品 处理订单和组织送货要125元的费用 每个单位存储成本为6元 请问这种产品的最佳订货政策是 11 第一节库存的作用与分类 EOQ中的数量折扣问题 寻找最优批量的三个步骤如下 步骤1 从最低价格开始 计算每一价格之下的EOQ 一起计算到发现第一个可行的EOQ 即该量处于的价格段内 步骤2 如果最低价格的EOQ可行 则以此为最优批量 否则进入下述步骤3 步骤3 就每一价格水平计算总成本 如果EOQ可行 则使用EOQ来计算 否则的话 就使用该价格分割点的量 具有最低总成本的量则是最优批量 12 第一节库存的作用与分类 例3 一个医院经常购买一种外科手术消毒用品 供应商为了鼓励医院大批量购买 引入了如下的批量折扣政策 该医院对该用品的年需求量为1800包 订货成本为每次16元 库存持有成本是单价的20 为了使总成本最小 应以什么批量订货 13 第二节MRP与库存管理 一 MRP基本原理1 概述 需求 相关需求 一种物料的需求与其他物料的需求直接相关 即按产品结构 一个低层次物料的需求取决于上一层部件的需求 独立需求 一种物料的需求与其他物料的需求无关 即不能从上一级的需求派生出下一级需求的需求类型 14 第二节MRP与库存管理 定义 MRP是在库存管理的订货点法基础上提出来的 通过综合分析订单 当前库存以及生产顺序的信息 使得正确的物料在正确的时间到达 以此来减少库存 降低劳动力成本 增加按时发货率 15 第二节MRP与库存管理 MRP的主要内容 需要什么 需要多少 什么时候需要 16 第二节MRP与库存管理 2 MRP的任务 1 从最终产品的生产计划导出相关物料的需求量和需求时间 2 根据物料的需求时间和生产周期来确定其开始生产 订货 的时间 17 第二节MRP与库存管理 二 MRP的基本构成 18 第二节MRP与库存管理 1 主生产计划主生产计划是确定最终产品在每一个具体时间生产的产品数量 物料清单物料清单要列出各物料 零件和部件等组成 反映一个完整的生产产品的描述 这一描述一般用产品结构树来反映 19 第二节MRP与库存管理 库存信息反映的是我们有什么 是对企业的原村料 零部件 在制品等存在状态的一种反映 其主要参数如下 总需求量 是指部件或原村料等在要求时间内的需求数量 它不考虑当前库存量 预计入库量 是指己经确定的 在规定时问内到达的采购货物的数量 现有库存量 是指在企业的仓库中可用的货物库存数量 20 第二节MRP与库存管理 净需求量 是指各具体时间的实际需求数量 己分配量 是指目前保存