新员工高效入职管理ppt课件.ppt

LOGO 欢迎各位参加TalkingBar 1 自我介绍 自画像 2 LOGO wxxm 3 LOGO wxxm 流人 留人 新员工高效入职管理 4 新员工入职培训面临的挑战 1 空对空 走过场 2 培训资料自己看 考试决定去和留3 培训成为领导秀场 4 军训 拓展 等于一切5 骡子和马一起溜6 培训讲师不专业 7 互动 反馈 No No No 70 以上企业的入职培训无效 资料来源HR管理世界网站 5 课程结束之后您将 明白员工高效入职的重要性知道形成员工高效入职的障碍和解决方案理解员工高效入职的原则掌握员工高效入职的管理方法 31234 6 案例学习 肖某是一家民营医药企业的总经理 最近由于新产品上市 在全国各地 招兵买马 一举招聘了60名刚毕业的大学生 为了使这些新员工尽快地适应新工作 肖某要求人力资源部对这些新员工进行了一天的入职教育 主要是 任务与要求 权利与义务 等 培训结束后还发给每人一本员工手册 本想靠这些 初生牛犊 来打开新产品的市场 令人意想不到的是 不到一个月 60名新员工就有48名流失了 7 高效入职的重要性 减少流失率增加归属感 降低员工招聘 培训成本提升员工工作效率 减轻团队工作压力增强企业美誉度 从局外人到企业人 8 高效入职的障碍及解决方案 高效入职按需调整 调整时间调整课程调整时间 课程 入职时间不统一部门急需入职员工太少 培训安排随意形式呆板内容空洞 加强计划性加强互动具体生动 9 员工自始至终感到受欢迎和尊重 对公司和自己充满信心 员工高效入职的原则员工入职第一天接受公司入职培训有详细完整培训计划专人负责新员工部门培训部门负责人定期与新员工沟通部门负责人参与 试用期评估 10 员工高效入职 部门入职培训 员工高效入职的管理公司入职培训 试用期评估 11 员工高效入职的管理 员工高效入职 公司 入职培训 12 公司入职培训 新员工入职第一天 WHEN 13 公司入职培训 公司历史背景 业务 公司文化 公司组织架构及高管介绍 公司经营理念 市场策略 参观公司 员工形象 专业商务礼仪 电话礼仪 工作安全 节能与环保 员工守则 员工合同 福利待遇 员工培训与发展 突发事件应急 WHAT 14 公司入职培训 专人负责计划 组织 实施 培训场地布置轻松 温馨 人性化 公司领导协部门负责人到场欢迎 培训气氛热情 友善 互动 员工感到受欢迎 关注 尊重 让员工对公司充满信心 专人陪同员工用餐 培训结束前解答员工问题 告知员工帮助渠道 部门负责人亲自到场迎接员工 HOW 15 公司入职培训 新员工入职第一天 公司介绍 员工应做到的 员工可以得到的 专人计划 组织 实施 员工感到受欢迎 关注 重视对公司充满信心 WHENWHATHOW 16 员工高效入职的管理 员工高效入职 部门入职培训 17 部门入职培训 新员工到部门第一天 WHEN 18 部门入职培训 部门业务 部门员工介绍 部门参观 部门规章制度 办公用品发放及使用介绍 员工工作职责 员工培训负责人介绍 员工培训计划及安排 WHAT 19 部门入职培训 员工部门专业培训计划 样表 20 部门入职培训 部门负责人安排专人负责实施 员工了解部门环境和人员 清楚理解部门规章制度和工作职责 有充足的资源开始工作 根据事先制定好的培训计划进行 部门负责人定期与员工沟通 员工感到受欢迎 关注 尊重 让员工对胜任新工作充满信心 HOW 21 部门负责人定期与员工沟通 22 部门入职培训 新员工到部门第一天 部门介绍 员工应做到的 员工可以得到的 部门负责人安排专人负责实施 根据详细的培训计划进行 部门负责人定期与新员工沟通 员工感到受欢迎 尊重对胜任新工作充满信心 WHENWHATHOW 23 员工高效入职的管理方法 员工高效入职 试用期 评估 24 试用期评估 新员工试用期满前 WHEN 25 试用期评估 员工适用期表现评估表 员工部门专业培训计划 WHAT 26 试用期评估 事先通知员工 做好评估员工的准备 时间 地点 完整的资料 最终的决定 安排 根据评估表和培训计划认可员工达到标准的方面 指出需改进方面 祝贺员工顺利通过试用期 告知员工下一步安排 HOW 27 试用期评估 新员工试用期满前 员工适用期表现评估表 员工部门专业培训计划 根据评估表和培训计划认可员工达到标准的方面 指出需改进方面 告知员工下步安排 HOW WHENWHA T 充分准备 28 员工高效入职 部门入职培训 员工高效入职的管理方法公司入职培训 试用期评估 29 员工高效入职成功案例分享 1 经理在招聘新员工时 必须同时准备一套完整的员工培训计划 包括行政 技术和管理各方面 2 新员工正式进入公司后会进行为期9个月的培训 达到适应工作环境 熟悉 企业文化和价值观 明确岗位职责 完全胜任工作的目的 3 公司为每位新员工制定详细的培训计划 计划中包括学到什么程度 可能需 要什么样的支持 公司也会随时追踪 4 新员工上班第一天 公司会让员工真正了解英特尔基本情况 熟悉各部门规 章制度 知道遇到问题应该如何需求支持 此过程大约持续一周 5 新员工在培训的三到九周时间 还会参加一周有关英特尔文化和在英特尔如 何成功的专门培训 6 公司还会有意安排许多一对一会议让员工与自己的老板 同事 客户有机会进行面对面交流 尤其是和高层经理的面谈 为新员工提供直接表现的机会 7 公司广泛实行 伙伴计划 帮助新员工更好地适应新工作8 公司还建立了一套实时的反馈机制来检验培训效果 富有人情味的帮助和支持 30 员工高效入职成功案例分享 1 可口可乐会选取公司开重要会议当天通知新员工报到 总经理亲自将新员工向所有部门经理隆重推介 除了介绍员工担任的工作 更会将员工在以前工作中的重要业绩和特长热情洋溢地传达给大家 2 提供最具特色的专业技能培训 金字塔 能力提升培训 氛围感召式的新人培训 31 员工高效入职成功案例分享 金字塔 能力提升计划图示 质量 铺货