安全形势分析会材料.doc

.夯实安全根基 确保安全平稳庆一联合站全体员工今年以来牢固树立“安全、稳定具有压倒一切的优先”的重要指导思想，努力夯实安全根基，进一步强化员工安全教育，全力提高员工安全素质和操作技能，逐步加大隐患排查、整改力度，完善应急管理程序，坚决杜绝各类事件的发生，确保站库全年安全平稳有效运行。一、基本概况：庆一联合站是乔河作业区最大一座综合性枢纽站库，目前主要承担白153、华182、白107区三个区块六个站点，9个井组37口油井的原油净化、集输处理工作；并涉辖9口水源井的管理及向庆一注供水工作。现日均进液量达700方左右，净化原油约450吨，日供清水约1600方，供污水约250方。现有员工16人，干部3人（其中：站长1人、书记1人、技术员1人），维修维护岗5人，计输供水岗6人、门岗2人。在应急管理中班站干部统一协调，制定各类应急预案，规范应急程序，加大应急物资的储备，强化教育培训员工应急能力，对突发事件及时组织班站员工全力进行抢救，启动四级应急预案，争取把损失降到最低限度。二、工艺、设备运行方面存在的安全隐患：1、由于原油溶解气含量高，虽然1#、2#沉降罐已经安装气体扩散管， 但罐顶气量还是较大，造成采样原油倒不进量油孔，喷溅罐顶及平台，因此易造成上罐员工中毒事件发生。2、气体扩散管管线过高、过长，及时泄压问题大。如各站油气混输，关四增外输经旁通，经常会造成压力过高，排放不及时，三相分离器、气液分离器安全阀经常被顶开，且持续时间长，此问题有待于燃气发电站投运能否解决。3、三个储油罐安装的静压液位计显示不准确，虽经多次校对，还是误差相对较大，致使员工上罐量油次数多，加大了安全风险操作的频次。在油田公司多次检查中也指出同样的问题。4、外输管线长约14.8公里，沿河边铺设、跨越较多，已经被列为重点消防要害部位，随着运行年限的增加，管线逐渐老化，加之老乡打眼偷盗，一旦没有及时发现，易造成管线泄露，河流污染等较大或特大事故。5、由于污水提升泵在设计选型上有误，只能打污水，打不动污油。大罐排污和三相分离器排污至污水池，经常用收油泵、罐车收油，容易引发火灾爆炸事故。6、由于在设计上站内办公区为非防爆区，其中化验室油气味较大，但所有用电插座均不防爆，目前也没有得到相应整改。7、水源井全部沿乡村主干道路两边分列，道路相对狭窄，车辆较多、车速较快，因此巡井人员和配属车交通风险隐患较大。三、对2.23”事故认识及防范措施：通过对关一增“2.23”突发火灾事故经过分析和探讨，我认为安全工作管理不细，风险隐患识别不全，隐患排查存在盲区、死角，致使隐患变成事故。但事件发生后该站人员应急反应速度较快，不慌乱，能及时切换流程，报警，组织人员灭火，可见平时应急管理娴熟到位。我们要牢记这次事故的教训，把别人的事故当成自己的事故认真反思，查找漏洞，深刻反思，弥补不足和缺陷，坚决杜绝此次事件在本站的发生。认真针对本站存在安全风险进行仔细辨识，落实安全措施、制定风险削减方案。班站干部本着为员工生命，对作业区负责的态度，避免心存侥幸心里，认真开展隐患治理活动， 同时严格管理，规范操作，严密监控；完善应急管理程序，提高应急反应速度和应急处置能力，才能确保安全生产平稳有效运行。四、下步在安全工作中的打算及重点措施：作为全区最大一所联合站，也是油田公司一类重点消防单位，安全工作应是一切工作的重中之重，要时刻紧绷安全这根弦，做好安全“天”字号工程，避免一般事故的发生，坚决遏制颠覆性事故的发生。1、定期组织隐患排查治理工作，开展全员、全方位隐患大识别、大治理活动，定期开展act卡隐患填写活动，提高员工识别、规避风险的能力。2、落实领导干部带队、值班制度，要求员工认真落实巡回检查制度，严密监控生产数据动态（包括站内设备和外输管线），发现问题和异常及时上报，及时解决，避免意外突发事件的发生。4、用“标准作业程序”强制性规范员工安全操作行为，并作为贯穿全年的一项重点工作严格来抓，认真考核，确保员工做到“只有规定动作，没有自选动作”。3、完善应急管理制度，针对各类突发事故制定出切实可行的应急处置预案，建立健全应急组织机构，明确分工和职责，经