人力资源计算题公式及例题.doc

1. 某车间某工种计划在2007年生产A产品300台，B产品400台，C产品500台，D产品200台，其单台工时定额分别为20,30,40,50小时，计划期内定额完成率为125%，出勤率为90%，废品率为8%，计算该车间该工种的定员人数。解： 1）定员人数=计划期生产任务总量（工人劳动效率（劳动定额足额完成率）出勤率）班产量定额=工作时间（8）工时定额定员人数=（生产任务量工时定额）（工作班时间（8）足额完成率出勤率）计划期任务若按年规定：见上述习题若任务不稳定时分母再乘以作业率2）定员人数=（需要开动设备台数每台设备开动班次）（工人看管定额出勤率）3)现有三个岗位共同操作，甲岗位生产工作时间为260工分，乙岗位为300工分，丙为240工分，个人需要与休息宽放时间为60工分，定员人数为解：班定员人数=共同操作的各岗位生产工作时间总和（共组班时间-个人需要与休息宽放时间）班定员人数=（260+300+240）（608-60）22. 某医务所连续十天就诊如下，平均看病人为15分钟，医务人员时间利用率为85%在保证95%可靠性（1.6），就诊人数上限：解：（1）根据十天内的就诊统计数据，可求得每天的就诊人数的均值和标准差如下：（平均值）123（人次）（标准差）8.478(人次)且已知保证95%可靠性前提下, 1.6所以，医务所每天就诊人数的上限为：1231.68135.8136(人次)需安排医务人员数量：除了必要的医务人员外，还应该按照一定比例配备辅助人员和勤杂人员（此处各配备1人）。同时考虑到医务人员需要值夜班，应再增加1名医务人员，因此，该医务所需要安排的医务人员数量为：5218人。3.招聘 招聘总成本=直接成本+间接成本 总成本效用=录用人数/招聘总成本人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用招聘单位成本=招聘总成本/实际录用人数 录用比=录用人数/应聘人数*100%招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用 招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100% 选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用 应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%3. 匈牙利法求最优值：2解：计算步骤如下：（1）建立矩阵105918(-5)1318612(-6)3244(-2)1891016(-9)（2）对以上矩阵进行行约减，即每一行数据减去本行数据中的最小数，得新矩阵如下：504137120610229017(-1)(-2)矩阵中第一列和第四列都不含“0”，因此转入第三步，进行列约减。（3）对以上矩阵进行列约减，即每一行数据减去本行数据中的最小数，得新矩阵如下：404116120400208015（4）在上述矩阵中画“盖0”线。即画最少的线将矩阵三中的0全部覆盖住。“盖0”线只有3条，小于矩阵的维数4, 因此转入第五步,进行数据转换。 （5）数据转换。上述矩阵中未被“盖0”线覆盖的最小数为1,将矩阵中未被“盖0”线覆盖的数减去1, “盖0”线交叉点处的数加1, 得新矩阵如下：303106130401207004（6）在上述矩阵中画“盖0”线。“盖0”线只有3条，小于矩阵的维数4, 因此转入第七步,进行数据转换。 （7）数据转换。上述矩阵中未被“盖0”线覆盖的最小数为3,将矩阵中未被“盖0”线覆盖的数减去3, “盖0”线交叉点处的数加3, 得新矩阵如下：00373130104504001(8) 在上述矩阵中画“盖0”线。“盖0”线有4条，等于矩阵的维数4，因此转入第九步，求最优解。(9) 求最优解。 最后一列只含有一个“0”，将该列中的“0”打“”。 将第三行中另外一个“0”打“”。 将第一列中另外一个“0”打“”。 将第一行中另外一个“0”打“”。 将第二列中另外一个“0”打“”。 将第四行中另外一个“0”打“”。 将第三列中另外一个“0”打“”。最终结果见以下矩阵00373130104504001得到最优解如下：赵A；钱D；孙B；李C。对照工时消耗表，完成任务的总时间为10964294. 某员工月度标准工资为2400元，五月份的加班为：劳动节一天半，休息日一天，其他两天，五月实发工资为： 员工日工资月标准工资/月制度工日2400/20.92114.72（元/天） 五一加班费员工日工资加班天数3114.721.53516.24（元） 休息日加班费员工日工资加班天数2114.7212229.44（元） 其他时间加班费员工日工资加班天数1.5114.7221.5344.16（元）5. 人工费用比率=人工费用 / 销售收入（营业收入） =（人员费用/员工总数量）/（销售收入（营业收入）/员工人数） =薪酬水平 / 单位员工销售收入（营业收入） 劳动分配率=人工费用 / 增加值（纯收入）合理的人工费用率=人工费用 / 销货额 =（净产值 / 销货额）（人工费用 / 净产值） =目标附加价值率目标劳动分配率例1：某公司目标净产值率40%，目标劳动分配率45%目标人工成本2600万元，按人工费用率之基准计算，其目标销售额为: 目标销售额=目标人工成本 / 人工费用率=目标人工费用(目标净产值率目标劳动分配率)=2600（40%50%）=14444.44（万元）例2：某公司上年度人工成本为2382万元，净产值为8780万元，本年度确定目标净产值10975万元，目标劳动分配率同上年，本年度人工成本总额为？人工成本增长率为？上年度劳动分配率=23828780=27.13% 目标劳动分配率同上年则：目标劳动分配率=目标人工费用目标净产值 即：27.13%=目标人工费用10975则:本年人工成本=1097527.13%=2977.52(万元) 人工成本增长率=（2977.522382）100%-100%=25%例3：目标人工成本=本年计划平均人数上年平均薪酬（1+计划平均薪酬增长率）目标销售额=目标人工成本 / 人工费用率某公司人工费用率18%，上年平均酬薪6600元，本年度计划平均人数为108人，平均酬薪增长25%本年销售额为：目标人工成本=1086600（1+25%）=891000目标销售额=89100018%=495例4：销售人员年度销售目标=推销人工费用 / 推销员的人工费用率某公司推销员的人工费用率1.24%月薪平均为720元且年度奖金为13个月，该公司销售人员年度销售目标为？ 销售人员年度销售目标=720131.24%=75.48例5：推销人员人工费用率=推销人员人工费用总额 / 毛利额目标销售毛利=某推销员工资 / 推销员人工费用率某公司毛利金额为340