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文档简介

;.民办幼儿园的经营管理策略和方法通过为期15天的培训，让我对幼儿园的经营管理又有了新的认识和进一步的提高，结合我们幼儿园的实际情况，现对幼儿园的经营管理的一些策略和方法进行疏理和总结：一、 幼儿园现状的分析我们园成立于2004年，是郑州市二级幼儿园，但期间因城中村改造经历了多次的搬迁，现地处郑州市南郊，属于小区住宅底商的改造幼儿园，周边有知名品牌幼儿园三所，小区配套园1所，小区内还有多所私人开办的家庭式的幼儿园，可以说我们面临的压力是非常的大。二、合理规划，准确定位，促进发展结合我园实际情况，我们制定了三年发展规划，2013年我们园因为搬迁，工作的重点放在稳定生源，加强日常管理上，经过一年的发展，我们现在生源相对稳定，又对我们发展提出了进一步的提高，就是要进郑州市一级幼儿园，期间我们又对我们的硬件设施进行投入和改造。但是介于我们周边有高端幼儿园多所，比我们收费低的幼儿园又有很多，我们园的收费一直非常的适中，属于中等。三、 加强园所管理，提升幼儿园的品质。（一） 管理的核心就是管人在培训过程中，老师给我们讲过一流的园所卖的品牌，二流的园所卖的是服务，三流的园所卖的是产品，四流的园所卖的是劳动力。结合我们园实际，我认为我们现在是正处第三流的，我们要提升，就要在服务在下功夫。因为场地的问题，幼儿园的硬件是我们的一大硬伤，我们只有在软件在多下功夫，那就是提升我们的师资，提高我们的保教质量，提高我们的伙食质量，让孩子们在园里快乐健康的成长。（二）制定和使用幼儿园一日工作流程依据郑州市幼儿园一日工作流程，结合我们园实际制定了切实可行的幼儿园工作流程，很好的规范教职工一日工作时间，实行了流程标准化，也便于我们的新老师规范执行，更利我们进行高效时间管理，进行检查。（三）进行全员绩效考核结合本园实际，制定了一系列的绩效考核制度，让我们有了幼儿园利润目标，调动了员工的工作积极性，是幼儿园的管理更加的科学化，人性化。四、 加强师资队伍建设1、 对我们园的教师也分为三个梯队，一类是教学经验丰富，园骨干教师，二类是能够熟练运用专业知识和技能，能进行日常教学带班，受到家长和孩子们好评的老师，三类是新进的老师。2、 通过“新老教师结对子活动”，实现了老教师带动帮扶新教师，使教师队伍的品质得到提高。3、 增加让老师外出培训的机会，只有走出去，才能带回更新的理念和知识，然后让参加培训的老师再回来给园内的老师的培训，这就是“一人走出去，全园学回来”。五、 园所的营销首先我们要了解园所服务的教育应该是家长需求的，园所的价格应是合适的，园所对家长和幼儿的所有活动应该是方便的，切合我们园目前的情况我们会经常进展一些活动，让家长走进幼儿园，了解孩子们在幼儿园的生活，对于家长提出的建议和意见我们采取有积极主动的态度，有则改之，无则加冕。做好家长工作，因为家长的口碑就是最好的广告，2014年上半学期，我们很多的孩子就是家长
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