公司管理干部赴遵义学习考察体会.doc

公司管理干部赴遵义学习考察体会 6月26日至月30日在公司余副总经理、吴副总经理的率领下由生产部、综合部、质管部主要负责人组成的考察组一行9人赴遵义烟叶公司、申义公司、黔南烤厂进行了为期5天的学习考察此次学习考察活动公司党组高度重视也得到了兄弟单位的大力支持和协调配合这次考察学习虽短但收获颇丰深感受益匪浅启发很大特别是他们在思想观念上勇于探索勤于实践结合地方经济和社会发展创造性地开展工作不断向高起点、一流目标看齐追求卓越取得了骄人的业绩通过考察学习使我拓宽了思路看到了差距明确了目标坚定了信心现根据考察组安排我重点对质量管理等方面的考察学习感受报告如下： 一、考察活动主要内容： 1、一体化管理在申义公司质管部负责一体化的运行和检查各分体系不再另行安排人检查；在遵义烟叶公司企管部负责一体化的运行和检查各分体系不再另行安排人检查 2、qc小组的开展在申义公司各部门报项目经公司高层同意后各自成立qc小组实施；在遵义烟叶公司各部门报项目经公司技术组同意后实施 3、岗位设置在申义公司成品检测1人跟班9人：班长1人化检1人叶片结构2人成品取样、箱温1人水分检测4人（负责在线取样等）；在遵义烟叶公司成品检测1人化检2人；跟班9人：跟班主任1人叶片结构2人（负责测长梗率、梗含叶率）成品取样、箱温1人水分检测2人预处理取样1人粉碎1人机动人员1人（班长） 4、对国标上没有的检测项目的监控目前上述3家公司都没有纳入监控、考核范围只是靠观察、经验判定 5、监视和测量装置的管理在申义公司和遵义烟叶公司强检的监视和测量装置外协检定不需强检的由公司培养的计量员按公司规定检定；在黔南烤厂监视和测量装置外协 6、质量数据的反馈在申义公司用快速水分仪指导生产水分偏差控制在0.5%以内用反馈单反馈检测信息；在遵义烟叶公司用快速水分仪指导生产水分偏差控制在0.4%以内检测数据出来后及时输入计算机通过信息传输显示在在线现场的各显示屏上以便操作人员及时调整参数另外只对部分成品取样样品进行慢速水分检测并以此来校正快速水分仪的准确度从而降低劳动强度减少劳动用工；在黔南烤厂用快速水分仪指导生产检测信息出来后抄写在生产现场的黑板上 二、主要经验 1、讲求实效坚持紧密联系员工的思想、工作、学习、生活实际通过日常管理和丰富多彩的活动有机渗透质量意识质量培训灵活多样但不搞花架子不做表面文章以实际效果作为衡量工作的标准干好就干 首先通过有效的工资改革将员工的精力引导到工作上来使他们从“要他工作”转到“我要工作”的轨道上来 其次通过严格规范的日常管理以及可操作性强的规章制度渗透到学习生活的各个方面,形成了相当严密而科学的管理制度网络 再次一抓到底长抓不懈在成绩和荣誉面前反省不足寻找差距在困难面前敢于顶真碰硬扶正压邪不屈不挠地追求管理机制的科学和完善使管理的过程成为发现问题、解决问题的过程成为教育的过程 三、精细化管理 遵义烟叶公司、申义公司、都匀烤厂各有其长处在精细化管理方面遵义烟叶公司不愧为省内乃至全国烟草复烤行业的标杆精到事事有预算事事不超预算；细到在作业指导书里规定了每个岗位应该做的事情以及如何做做值得我们学习和借鉴为了进一步提升产品质量以满足国外客户加工的“苛刻”要求该公司投入28万元对现有的检测设备进行技术改造具体到某个零部件是否影响检测结果申义公司、都匀烤厂在备品备件的使用和管理方面层层把关做到有案可稽 四、反思 通过这次考察我更加清醒地认识到无论是在思想理念上还是在管理水平上我们与遵义烟叶公司相比都存在着相当大的差距需要认真学习其先进经验不断提高我们的加工质量和管理水平着力抓好以下几方面工作： （一）进一步更新观念明确质量控制目标理清各项工作思路建立有效激励机制改进工作方式、方法提高工作效率突出管理的实效性 （二）抓管理的“严”和“细”尽管我公司从1999年就提出管理由规范