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谈谈财务管理推动企业经济效益的功能 摘要：随着社会的进步，经济和文化都得到了日新月异的发展，对于高速发展的企业来说，如何在复杂的竞争环境中持续发展成为它们考虑的首要理由。财务管理作为企业管理的重要组成部分，其效果好坏直接影响企业经济效益，如果财务管理水平跟不上，就很难保证企业经济效益的中心位置，加强企业财务管理是提高企业经济效益的必经之路也是必要手段。 关键词：财务管理;经济效益;企业管理 一、财务管理与经济效益 1、财务管理的含义 财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的通融(筹资)和经营中的现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。是有关资金的获得和有效使用的管理工作。 2、经济效益的含义 经济效益是通过商品和劳动的对外交换所取得的社会劳动节约，即以尽量少的耗费取得尽量多的经营成果，或者以同等的劳动耗费取得更多的经营成果。所谓经济效益好，就是资金占用少，成本支出少，有用成果多。 3、企业提高经济效益的必要性 对于一个以盈利为目的的企业来说，提高经济效益就意味着生产出更多的产品和劳务，意味着收入的增加，资金的积累，意味着提高投资效益和资源利用效益，有利于满足人民不断增长的物质和文化生活需要，有利于提高经济增长速度，从而推动国民经济和社会的良好发展。 4、财务管理在企业管理中的重要性 财务管理是一项综合性管理工作，与企业各方面都有广泛联系，能迅速反映企业生产经营状况，由此可见，财务管理在企业管理中的重要性。企业应建立健全财务管理为核心的管理体系，凡是重要的经济决策，要有财务负责人参加，建立财务分口分级责任制，建立以财务指标为中心的企业内部生产经营评价指标，对企业内部各部门、各级单位经营管理水平进行考核评价。 二、企业管理以财务管理为中心是企业的宗旨和性质所决定的 企业管理以财务管理为中心是社会主义市场经济的客观要求。市场经济条件下，企业存活以追求利益最大化为目标，这种形式就要求企业摆脱传统的事后调查为事前预测，通过财务风险预防与可行性分析把损失降到最低，以实现利润最大化的要求。企业财务管理与经济效益息息相关，这一点从影响企业经济效益的几个因素上就能清楚看出。影响企业经济效益的四大因素分别是：科学的现代化财务管理策略、对市场发展的了解程度、精确的会计核算以及社会诚信机制，其中一半都体现在财务管理上，由此可见企业财务管理的重要性。 从财务管理的性质上也能看出其在企业管理中的重要性。首先，财务管理是一种价值管理，企业的生产经营从实物形态看是各种物质的购进，消耗，转化和售出，而从价值形态看是资金的不断运动和利用价值形态进行的预测、决策、制约、分析、考核等一系列活动。其次，财务管理是一种综合性的管理，它的管理对象以价值形式表现的企业生产经营活动的全过程。再次，企业实现利益最大化这一目标离不开财务管理，信息反馈和目标实现程度的考核、评价都要通过财务管理工作。最后，管理本身不是目的，只是一种手段，管理的目的是最大限度地提高企业效益，企业管理本身就是企业为自身谋利的理财活动，追求经济效益的企业，必定把财务管理摆在企业管理的中心地位。 三、坚定财务管理的中心地位，推动企业经济效益的提高 1、要保障企业经济效益，首先要加强资金管理 资金是企业存活的命脉，资金循环良性与否直接影响企业效益的提高。企业想要获取好的经济效益就必须加强对资金的管理，做好资金日常基础管理工作，贯彻各项资金管理制度实施，确定资金流通与安全，及时回收应收账款，加强负债比例的制约，加速资金运转，保证资金运转顺畅。 2、加强财务管理，调整监督重点 一是要大力加强对重大经济活动的监督，加强对它们全方位、全过程的有效监督，要从传统的事后监督，转移到事前事中监督上来，并逐步把他们纳入规范化、科学化的轨道。二是要强化对失真凭证的管理监督，对失真凭证财务部门要严肃对待，发现一起查处一起，并及时上报，而且决不让其在经济上占便宜。三是要严格对预算外资金的管理，我国市场经济范围不断扩大，法制还不够健全，预算外资金已成为违纪事件的多发部位，对此我们应做到既强化宏观调控，堵塞漏洞，又要促其激发活力，增强后劲，以实现“大的方面管住管好，小的方而放开搞活”的目标。 3、通过强化成本管理提高企业经济效益 成本的高低不仅决定企业经济效益的好坏，还决定着企业竞争的强弱，成本管理应是涉及全员全方位的一项经常性管理活动。市场经济下，企业自负盈亏，经营好坏与企业和职工的利益紧密相关，降低成本已成为企业存活发展的内在要求和客观要素。在做好成本核算和成本制约的同时，还要扩大成本管理范围，不能仅限于生产活动，还要扩大到生产组织、计划，材料的采购、供应，劳动力的调配等生产经营各个领域。 4、加强信息化观念 随着知识经济时代的到来，以数字化技术为主要内容的新信息技术革命，使信息的传播、处理和反馈的速度大大加快，从而使交易决策可在瞬间完成，出现了所谓的“媒体空间”和“网上实体”，这正说明信息的重要性。企业财务人员应牢固树立信息观念，全面、准确、迅速、有效的搜集、分析和利用各种信息，为企业经营者提供决策依据，以确保企业经济效益稳定增长。 5、全面提高财务人员的素质 一支会计算、会分析、会论证、会评价的财务管理队伍是企业存活和发展的主体基础。企业应严格进行财务人员选拨，加强财务人员的培训和继续教育，帮助他们更新专业知识，提高业务水平，增加实践经验，熟悉生产经营和各种如法律、金融等相关知识，打扰一支高素质、高水平的会计队伍，为企业加强财务管理工作和提高经济效益提供基础保障。 四、结束语 企业管理以财务管理为中心是社会主义市场经济的客观要求，是企业的宗旨和性质所决定的，也是市场机制正常运转的必定趋向。对于企业中存