




已阅读5页,还剩48页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
业务发展战略 1 目录 人民医院业务发展战略目标 人民医院业务发展方式选择 人民医院主要业务发展分析 人民医院业务发展竞争策略 2 人民医院业务发展战略目标 总体战略与业务发展战略的关系 人民医院业务发展战略目标 3 总体战略与业务发展战略的关系 总体发展战略由总体战略业务发展战略 职能战略 组织结构组成业务发展战略目标为总体战略目标服务业务发展竞争策略是总体战略目标实现的重要保证因素 4 人民医院业务发展战略目标 近期目标做强做大具有代表性的医疗业务完成健康医疗服务业务总体规划 2003年 2004年 中期目标做强做大健康医疗服务业务 2005年 2006年 远期目标形成可复制的业务发展模式 2007年 2010年 量化指标 稳健发展业务占总收入30 重要发展业务占总收入40 其它收入30 量化指标 基本医疗业务占总收入30 健康医疗业务占总收入40 其它收入30 量化指标 基本医疗业务占总收入20 健康医疗业务占总收入60 其它收入20 5 人民医院业务发展方式选择 选择业务发展方式的关键指标 主要业务发展方式选择 6 选择业务发展方式的关键指标 现在盈利能力 单位资源投入产出比未来盈利能力 市场需求增长性战略地位 品牌贡献度 利润贡献度 协同效力资源可获得能力 人 财 设备 技术 管理竞争能力 7 重点发展业务 战略地位强 未来盈利能力强 竞争能力强的业务核心 未来能为我们提供稳定收益的业务 培养开发业务 一般发展业务 稳健发展业务 未来盈利能力强 竞争争能力强 战略地位一般的业务核心 现在能为我们提供稳定收益的业务 未来盈利能力弱 战略地位中 资源可获得能力弱的业务核心 关注 待时机成熟再发展业务 战略地位强 未来盈利能力强 资源可获得能力一般业务核心 将来有可能成为重点发展业务的业务 主要业务发展方式选择 8 人民医院主要业务发展分析 9 10 内一 结论 稳健发展业务 现在盈利能力 占内科收入的40 未来盈利能力 有发展空间 盈利能力不会减弱 品牌贡献度 中偏强利润贡献度 近期强 远期中协同效应 强人力要求 中财力要求 中设备要求 中技术要求 中偏强管理要求 中竞争能力 可保证长期优势 说明 是临床各科的基础之一 疾病种类多 以药物治疗为主 门诊量大 中远期住院病人有增长趋势 随着人口的增长以及医疗费用的增长 有较大发展空间 但市场容量的增加远期趋缓 11 说明 是临床各科的基础之一 疾病种类多 以药物治疗为主 门诊量大 中远期住院病人有增长趋势 随着人口的增长以及医疗费用的增长 有较大发展空间 但市场容量的增加远期趋缓 内二 结论 稳健发展业务 现在盈利能力 占内科收入的40 未来盈利能力 有发展空间 盈利能力不会减弱 品牌贡献度 中偏强利润贡献度 近期强 远期中协同效应 强人力要求 中财力要求 中设备要求 中技术要求 中偏强管理要求 中竞争能力 可保证长期优势 12 内三 结论 稳健发展业务 说明 按病种或器官划分均应设立此科室 在未来发展过程中此科对综合医疗的影响较其它科室有一定影响力 现在盈利能力 中 占内科收入20 未来盈利能力 有发展空间 盈利能力不会减弱 品牌贡献度 中利润贡献度 中偏强协同效应 强人力要求 中财力要求 中设备要求 中技术要求 中管理要求 中竞争能力 可保证长期优势 13 肺内 结论 稳健发展业务 说明 肺内现在的发展模式有可能成为内科其它病种分科后的发展模式 其在管理及运作方式的经验对未来内科分科后的发展具有指导意义 现在盈利能力 中未来盈利能力 有发展空间 盈利能力不会减弱 品牌贡献度 中利润贡献度 中偏强协同效应 中人力要求 中财力要求 中设备要求 中技术要求 中管理要求 中竞争能力 可保证长期优势 14 普外 结论 重点发展业务 说明 普外收入是基本医疗收入的重要组成部分 其医技水平对医院的品牌贡献度较大 对医院综合治疗及提升整体医技水平均有巨大影响 现在盈利能力 中未来盈利能力 强品牌贡献度 强利润贡献度 中偏强协同效应 强人力要求 中偏强财力要求 中偏大设备要求 中偏强技术要求 强管理要求 中竞争能力 可保证长期优势 15 心胸外 结论 重点发展业务 现在盈利能力 中偏强未来盈利能力 强品牌贡献度 强利润贡献度 中偏强协同效应 强人力要求 强财力要求 强设备要求 强技术要求 强管理要求 中竞争能力 可保证长期优势 说明 心胸外对资源要求较强 是衡量医院整体水平的重要因素之一 16 神经外 结论 重点发展业务 说明 目前盈利及未来盈利均较强 是外科的重要组成部分 现在盈利能力 中偏强未来盈利能力 中偏强品牌贡献度 中利润贡献度 中偏强协同效应 中人力要求 中财力要求 中设备要求 中技术要求 中偏强管理要求 中竞争能力 可保证长期优势 17 手外 结论 一般发展业务 说明 现在盈利能力弱 未来盈利不明朗 战略地位相对弱 现在盈利能力 弱未来盈利能力 中品牌贡献度 中利润贡献度 中偏弱协同效应 中偏强人力要求 中财力要求 中设备要求 中技术要求 中偏强管理要求 中竞争能力 强 18 烧伤外 结论 一般发展业务 现在盈利能力 弱未来盈利能力 中品牌贡献度 中利润贡献度 中偏弱协同效应 中人力要求 中财力要求 中设备要求 中技术要求 中偏强管理要求 中竞争能力 强 说明 现在盈利能力弱 未来盈利不明朗 战略地位相对弱 19 泌尿外 结论 重点发展业务 说明 资源可获得能力较强 有一定盈利空间 目前盈利水平不理想 现在盈利能力 中未来盈利能力 中偏强品牌贡献度 弱利润贡献度 中偏强协同效应 弱人力要求 中财力要求 中偏弱设备要求 中技术要求 中偏弱管理要求 中竞争能力 中偏强 20 儿科 结论 稳健发展业务 说明 较为成熟业务 限制发展的因素均较易解决 现在盈利能力 中偏强未来盈利能力 强品牌贡献度 中利润贡献度 中偏强协同效应 强人力要求 中财力要求 中设备要求 中偏强技术要求 中管理要求 中竞争能力 中偏强 21 妇产 结论 稳健发展业务 说明 较成熟业务 有固有的市场份额 现在盈利能力 中偏强未来盈利能力 强品牌贡献度 中利润贡献度 中偏强协同效应 强人力要求 中偏强财力要求 中设备要求 中偏强技术要求 中管理要求 中偏强竞争能力 中偏弱 22 生殖医疗 结论 稳健发展业务 说明 对医院科技水平有一定影响 现在盈利能力 弱未来盈利能力 中偏弱品牌贡献度 中利润贡献度 中偏弱协同效应 中偏强人力要求 强财力要求 中偏强设备要求 强技术要求 强管理要求 中竞争能力 中 23 妇幼保健 结论 一般发展业务 说明 盈利能力不明朗 战略地位不强 现在盈利能力 弱未来盈利能力 中偏弱品牌贡献度 弱利润贡献度 弱协同效应 中偏弱人力要求 中偏弱财力要求 中设备要求 中技术要求 中管理要求 中偏弱竞争能力 中 24 计划生育 结论 一般发展业务 现在盈利能力 弱未来盈利能力 弱品牌贡献度 弱利润贡献度 弱协同效应 弱人力要求 中偏弱财力要求 中设备要求 中偏弱技术要求 中偏弱管理要求 中偏弱竞争能力 中 说明 盈利能力不明朗 战略地位不强 社会公益性业务 25 耳鼻喉 结论 稳健发展业务 说明 战略地位相对不强 现在盈利能力 中偏强未来盈利能力 中品牌贡献度 中利润贡献度 中协同效应 中人力要求 中偏弱财力要求 中偏弱设备要求 中偏弱技术要求 中偏弱管理要求 中竞争能力 强 26 眼科 结论 培养开发业务 说明 未来盈利潜力大 现在盈利能力 弱未来盈利能力 中偏强品牌贡献度 中利润贡献度 中协同效应 中偏强人力要求 中财力要求 中设备要求 中技术要求 中偏强管理要求 中竞争能力 强 27 口腔 结论 重点发展业务 现在盈利能力 中未来盈利能力 强品牌贡献度 中利润贡献度 中协同效应 中人力要求 中偏强财力要求 中偏强设备要求 中偏强技术要求 中偏强管理要求 中竞争能力 强 说明 未来盈利潜力大 竞争能力强 资源可获得能力中偏强 28 皮肤 结论 培养开发业务 说明 皮肤业务未来盈利能力较强 相对于现在能力水平有一定发展空间 现在盈利能力 弱未来盈利能力 中偏强品牌贡献度 中利润贡献度 中偏强协同效应 中人力要求 中财力要求 中设备要求 中偏弱技术要求 中管理要求 中竞争能力 中偏强 29 骨科 结论 重点发展业务 说明 具有未来盈利空间 战略地位中偏强 现在盈利能力 中未来盈利能力 中偏强品牌贡献度 中利润贡献度 中偏强协同效应 中人力要求 中财力要求 中偏弱设备要求 中偏弱技术要求 中管理要求 中竞争能力 中 30 传染 结论 一般发展业务 说明 战略地位及盈利能力不强 现在盈利能力 弱未来盈利能力 中品牌贡献度 弱利润贡献度 中偏弱协同效应 中偏弱人力要求 中偏弱财力要求 中偏弱设备要求 中偏弱技术要求 中管理要求 中偏弱竞争能力 中 31 理疗 结论 培养发展业务 说明 战略地位相对较强 远期是健康医疗的组成部分 现在盈利能力 弱未来盈利能力 中品牌贡献度 中利润贡献度 中偏弱协同效应 中偏弱人力要求 中偏弱财力要求 中偏强设备要求 强技术要求 中管理要求 中偏弱竞争能力 中偏强 32 放化疗 结论 稳健发展业务 说明 资源获得能力相对不强 协同效应弱 现在盈利能力 弱未来盈利能力 中品牌贡献度 中利润贡献度 中偏弱协同效应 弱人力要求 中偏弱财力要求 中偏强设备要求 中偏强技术要求 弱管理要求 中偏弱竞争能力 中 33 中医 结论 重点发展业务 说明 具有未来盈利空间 战略地位中偏强 中西医结合远期发展模式 现在盈利能力 中偏弱未来盈利能力 中偏强品牌贡献度 中偏强利润贡献度 中偏强协同效应 中人力要求 中财力要求 中偏弱设备要求 弱技术要求 中管理要求 中竞争能力 中 34 社区服务 结论 培养开发业务 说明 战略地位强 是未来经济增长点 现在盈利能力 弱未来盈利能力 中偏强品牌贡献度 中偏强利润贡献度 中偏强协同效应 中偏强人力要求 中偏强财力要求 中偏弱设备要求 中技术要求 中管理要求 强竞争能力 中 35 营养中心 结论 培养开发业务 说明 健康医疗概念业务 战略地位强 资源获得能力较强 现在盈利能力 弱未来盈利能力 中品牌贡献度 中偏强利润贡献度 中协同效应 中偏弱人力要求 中偏弱财力要求 中设备要求 弱技术要求 弱管理要求 强竞争能力 中偏强 36 血液净化中心 结论 重点发展业务 说明 未来盈利能力强 战略地位较强 现在盈利能力 弱未来盈利能力 中偏强品牌贡献度 中偏强利润贡献度 中协同效应 中人力要求 中偏强财力要求 中偏强设备要求 中偏强技术要求 中偏弱管理要求 中竞争能力 中偏强 37 心理咨询 结论 一般发展业务 说明 战略地位中 市场尚未成熟 现在盈利能力 弱未来盈利能力 中偏弱品牌贡献度 中利润贡献度 弱协同效应 弱人力要求 弱财力要求 强设备要求 弱技术要求 中管理要求 弱竞争能力 中偏强 38 肿瘤研究所 结论 重点发展业务 说明 战略地位强 未来盈利能力较强 现在盈利能力 弱未来盈利能力 中偏弱品牌贡献度 中偏强利润贡献度 中偏弱协同效应 中偏强人力要求 中偏强财力要求 中偏强设备要求 中技术要求 中偏强管理要求 中竞争能力 中偏强 39 康复治疗 结论 培养开发业务 说明 战略地位强 未来盈利空间巨大 现在盈利能力 弱未来盈利能力 强品牌贡献度 强利润贡献度 强协同效应 中偏强人力要求 中偏强财力要求 强设备要求 中偏强技术要求 中管理要求 中竞争能力 强 40 健康咨询 结论 培养开发业务 现在盈利能力 弱未来盈利能力 强品牌贡献度 强利润贡献度 中人力要求 中财力要求 中偏弱设备要求 弱技术要求 中偏强管理要求 中偏弱竞争能力 强 说明 战略地位强 未来有盈利空间 资源可获得能力强 41 健康教育 结论 培养开发业务 说明 战略地位强 未来盈利能力强 竞争能力强 现在盈利能力 弱未来盈利能力 强品牌贡献度 强利润贡献度 强协同效应 中人力要求 中偏强财力要求 强设备要求 中偏强技术要求 中偏强管理要求 中竞争能力 强 42 健康休闲 结论 培养开发业务 说明 未来盈利空间巨大 现在盈利能力 弱未来盈利能力 强品牌贡献度 强利润贡献度 强协同效应 中人力要求 中偏强财力要求 强设备要求 中技术要求 中偏弱管理要求 中偏强竞争能力 强 43 养生保健 结论 培养开发业务 说明 未来主营业务组成部分 现在盈利能力 弱未来盈利能力 强品牌贡献度 强利润贡献度 强协同效应 中人力要求 中财力要求 中设备要求 中技术要求 中偏弱管理要求 中竞争能力 强 44 亚健康调理 结论 培养开发业务 说明 未来主营业务组成部分 现在盈利能力 弱未来盈利能力 强品牌贡献度 强利润贡献度 强协同效应 中偏强人力要求 中财力要求 中偏强设备要求 中偏强技术要求 中偏弱管理要求 中竞争能力 强 45 急诊 结论 重点发展业务 说明 战略地位强 未来盈利空间大 现在盈利能力 中未来盈利能力 强品牌贡献度 强利润贡献度 强协同效应 强人力要求 中偏强财力要求 中偏强设备要求 中偏强技术要求 中偏强管理要求 中竞争能力 中偏强 46 特诊 结论 重点发展业务 说明 战略地位强 未来盈利空间大 现在盈利能力 弱未来盈利能力 强品牌贡献度 强利润贡献度 强协同效应 中偏强人力要求 中财力要求 中偏强设备
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年福建省宁德市营商环境观察员招募3人考前自测高频考点模拟试题及完整答案详解1套
- 2025年福建省泉州市晋江市农业农村局公开招聘1人模拟试卷及答案详解(考点梳理)
- 2025福建龙岩农业发展有限公司所属企业招聘1人模拟试卷及1套完整答案详解
- 2025河南省职工医院招聘10人考前自测高频考点模拟试题参考答案详解
- 2025年福州市仓山区卫健系统招聘编内卫生专业技术人员31人考前自测高频考点模拟试题及完整答案详解一套
- 2025福建南平市政和县公安局向社会招聘警务辅助人员17名模拟试卷附答案详解
- 2025北京平谷区卫生健康委员会所属事业单位第二次招聘211人考前自测高频考点模拟试题附答案详解(模拟题)
- 2025安徽池州市青阳县选聘县属国有企业高级管理人员1人模拟试卷及答案详解(新)
- 2025贵州黄平县中医医院医共体单位纸房乡卫生院招聘2名护理人员模拟试卷及答案详解1套
- 2025年合肥市第一人民医院双凤院区招聘31人模拟试卷附答案详解(典型题)
- 2024年中国教育出版传媒集团有限公司招聘笔试参考题库附带答案详解
- 老年综合评估课件
- 冬季作业安全技术交底
- 代写公司简介范本
- GB/T 25283-2023矿产资源综合勘查评价规范
- 译林版九年级英语上册Unit 4 Task 示范公开课教学课件
- 华北理工采矿学课件14采矿方法分类
- 16G362 钢筋混凝土结构预埋件
- 支部委员会委员选票一
- 机场FOD防范管理
- GB/T 1591-2018低合金高强度结构钢
评论
0/150
提交评论