xx年地产工作实习总结范文.doc

总结范本：_xx年地产工作实习总结范文姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 8 页xx年地产工作实习总结范文自去年六月实习至今，已过去近乎一年的时间了。时间过得真快，就像昨天发生的事一样。朦朦胧胧中从我们身边发生了。时间一点一滴毫不留情地流逝。太多的往事暮然想起。真是感慨良多啊！遥想去年的我们，还在课堂上念着书。而今的我们，各个都为了自己的生活而发愁着；为了自己的事业努力着；为了理想而奋斗着。路不同，走出的人也截然不同。许多人成功了，因为他们的执着和认真。许多人失败了，因为他们的丧气和懒惰。其实影响成功制造失败的因素有很多，主要持之以恒的心。感谢这次实习，同时也要感谢校领导对我们实习事务的重视。给予我们一次锻炼自己磨练自己意志开拓视野的平台。让我们走出，去外面的时间见识自己的成长，见证自己的奇迹。美好的生活，自己去把握。通过为期一年的实习，我从一个懵懂的自己过渡成一个成熟的自己。思想上，行为上更加沉稳。尽管过去或多的年少轻狂，多少的好高骛远。随着实习的磨练，自己从事的职业带来影响。感觉自己变了好多。我于去年的6月参加工作，第一份工作是在学校推荐的地产工作。和我一起的有自己班的一些同学。我们都是新人，所以要接受一个星期的培训。主管给我们讲了地产的市场和发展等。但或多的是些鼓励我们的话。因为地产工作不是那么容易就可以开单的。做地产的需要人脉等诸多因素都会影响一笔交易的成败。然后我们要跑盘。也就是所谓的跑楼盘。主管说，向别人销售我们的产品前，必须对自己熟悉销售的产品。自己的产品都不熟悉，凭什么要别人买你的产品。这就是所谓销售前所必须清楚的事情。我们按着他指示的路段开始走。边走边画。画楼盘周边的环境和楼盘的大致情况。看似简单的每一个工作，其实都蕴含着不同的意义。那时候正是六月的天，天气闷热的很。穿西装打领带穿皮鞋等。一本正经的样子。然后拎着本子去跑楼盘。因为按他们说的，培训前7天一个子都没有。然后又比较累。跑了三天吧，同学们都纷纷宣布退出。坚持下来的没有几个。可能是刚出来学习吧，在学校的时候这么自在。出来工作后竟然沦落成这般样子。先后有不少同学离开。最后我也离开了。那时候有点年少轻狂，觉得自己好歹也是个中专生。什么工作不好找，非要做地产不可。再加上自己没有吃苦耐劳的精神吧，因为一点小黑暗就把自己打败了。就这样，我离开了我工作5天之短的地产工作。我宣布单飞。回到家后，开始了我不愁吃穿的生活。因为家里能给予我在外不能拥有的生活。渐渐地变得好依赖好享受。觉得自己在休息休息就好。而时间不等人。在我贪图享乐的时候就渐渐地流逝了。后来，陈同学打电话问我状况，得知我竟然躲在家里贪图为乐。然后把我教骂了一顿。经过他这么一说，我总算是清醒了。过分依赖父母，会发现自己跟温室里的花朵一样长不大。过分满足现状，想进步就真是难上加难。必须居安思危，每时每刻都存在危机感。随后的每天，我都忙碌在找工作中。虽然每次都失败，但是我坚信，终有我出道的那一天。后来我被一家认证公司录用了。因为该公司业务发展的需要。我很荣幸成为公司的一员，因为我的人生从此要将翻开了新的篇章。本来呢，该公司一向不招收中专生的，最起码的学历必须是大专生。第 4 页 共 8 页xx年地产成本管理学习总结学习了第三天，今天看了些重庆公司的资料。其中中海的那个资料是比较好的，很实在。如果前2天学习的是一些基本知识，那么今天开始进行到了房地产领域的知识。先回顾下地产公司的成本控制。地产公司的成本分类6个大大部分。1、土地成本;2、前期费用;3、工程成本;4、营销成本;5、管理成本;6、财务成本。按照中海的分法我觉得还是不错的。1、土地成本;土地成本(约占项目总成本的30-35%左右)，主要指土地获得阶段形成的种类费用支出，包括地价、土地动拆迁补偿费、各类补偿费、土地契税等。要点是三个：拿地时的成本分析准确。采取一定的投标报价策略、严格控制交地及付款风险。具体到不同的拿地情况又有分类。1) 旧城改造地块。要点是3个：争取尽可能的优惠政策;争取在税收方面获得一定程度的返还;尽可能争取高容积率，间接降低土地成本。2) 其它发展商转让(挂牌交易)的地块：要点是2个：在地理位置、区位环境状况、项目公司的财务状况等方面对其进行仔细认真的调查，减少操作过程中的风险(如是否有债务纠纷);同时积极与转让方进行协商，延长付款期限，降低资金成本。3) 公开招投标或拍卖地块：要点是3个：加强分析研究，做到正确客观投标。采取一定的投票策略，做好政府有权部门的公关工作。中标后争取对我司土地开发、交地以及付款有利的条件，降低土地成本。中海地产土地成本管理的主要责任部门为投资发展部。2、前期费用;(约占项目总成本的2-3%左右)，主要指设计费、报建费、勘察测绘费以及可研费用，其中成本控制的重点为设计费(报建费、勘察费等比重较小，且一般有相关收费标准)。对于设计费用，主要从以下几方面进行控制1)采取多单位、多轮次招标，以争取最佳的性价比;2)严格控制设计质量，在项目前期即尽可能确定有关技术经济指标参数;3)限制钢筋含量、砼含量、节点设计等对工程造价影响大的内容;4)控制装饰用料和建筑材料封样对工程造价的影响。众所周知，设计结果决定了工程造价的85%甚至以上，因此设计管理(虽然整个设计费用仅占总成本的2%)是工程成本管理的重中之重。一方面，合约及项目应积极配合参与结构选型设计、基础设计等的评估，参与材料、设备的经济性评价，尽可能为设计提供全面客观的经济性建议、另一方面，设计部门自身应以项目定位为原则，在保证设计质量的前提下尽可能做到限额设计，注重进行设计成果性价比分析，着重抓好事前的设计修改、多选样、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪费。中海地产设计费的管理责任部门为设计管理部。3、工程成本;(约占项目总成本的50-55%左右)，主要由分项工程及甲供物资成本、配套成本等构成。主要通过以下具体措施来控制分项成本1) 在项目前期尽早确定合理的成本控制目标。2) 成本管理部门(合约、财务)应及时对成本测