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安全知识交流 自我介绍 石光东通辽市黄河龙生物工程有限公司副总经理项目负责人所学专业机械设计制造涉外经济管理MBA山东黄河龙酒业集团工作经历历任维修工人 设备科技术员 生产设备科科长分公司经理集团副总经理集团公司董事嘉吉中国投资有限公司工作经历历任嘉吉淄博公司工程技术经理安全经理嘉吉北京公司项目经理嘉吉天津公司工程技术经理嘉吉松原公司食品级变性淀粉项目经理嘉吉南通磷脂项目项目经理嘉吉CSA亚太地区 7家公司 工程项目经理接受过美国和欧洲的安全培训和国内安全管理培训项目管理培训 安全知识交流不是讲课 安全理念 人本管理 冰山理论 金字塔理论 因果分析 行为观察法 杜邦安全理念中外安全管理的不同阶段嘉吉安全理念及方法几种具体的安全培训教材分享承包商安全检查表 安全理念 人本管理 真正的安全管理理念之基础就是所有安全管理人员都从内心的 尊重生命 6月6号习大关于安全检查第一句批示 要始终把人民生命安全放在首位 以对党和人民高度负责的精神 完善制度 强化责任 加强管理 严格监管 把安全生产责任落到实处 尊重人才尊重科学 新技术 热成像 红外 超声波 自动化 新知识 尊重价值 看到的损失和实际损失比 看到的损失和风险只是真正损失的1 50 损失应该还包括 停产损失 赔偿损失 罚款 管理人员多做的工作 社会影响 品牌影响 销售影响 保险增加 冰山一角 冰山理论 帮助我们认识真正损失 然后重视安全 金字塔理论 帮助我们分析事故趋势 然后抓重点 金字塔的延伸 行为观察法 因果分析 无论是事故还是隐患都要进行因果分析 事故和隐患发现后必须进行调查分析 四不放过直接原因 现象描述的要具体详细基本原因 人的因素 管理的因素 环境的因素改进措施与相关人员分享分析报告 区分重要性进入现场检查控制点 定期检查回顾合理利用外来资源 专门的公司和专家进行风险分析 风险评估 甚至专门的安全培训提高风险分析能力 杜邦的安全管理理念 所有安全事故是可以预防的各级管理层对各自的安全直接负责所有安全操作隐患是可以控制的安全是被雇佣一个条件员工必须接受严格的安全培训各级主管必须进行安全审核发现的安全隐患必须及时改正员工的直接参与是关键工作外的安全和工作中的安全同样重要良好的安全创造良好的业绩 欧美 真正的认识到人本管理并加以体现 安全处罚 全方位损失 倾家荡产注重事故调查 对社会有交代 风险评估系统起重要作用 安全培训注重教工具和知识 新的工具和方法多 行为观察法 激励法 承诺法 政府监管少 欧美工业革命200年以上 国内 中外安全管理的不同 人本管理还在积极宣传落实阶段 相当多的管理者不执行 安全处罚 事故调查几乎很少公开无权威的风评公司 安评公司较弱安全培训还在拉动阶段 安全宣传 贯彻政策居多 政府监管多 频次多 力度大 对安全知识的普及只是近30年 安全法2002年 我们的政策是以保护环境 保护雇员 承包商 顾客及公众健康与安全的方式进行所有的业务活动 环境 将遵守所有当地适用之法律 法规 致力于减少废物的产生 节约使用资源与财物以及保护环境 并培训所有雇员以了解所有与他们工作有关之事宜 健康与安全 将设计 建造 保持并运行保护人类及自然资源之设施 提供并要求使用完备的设备与保护措施 并坚持所有的工作无论多么紧迫 都必须在安全的情况下进行 环境健康安全政策 胶体事业部环境 健康 安全 我们的EHS基本理念EHS是公司的核心价值和重点我们安全地做事或干脆不做 绝不接受不安全行为和环境 EHS是个人 团队和管理层的责任 安全行为是我们成功的关键 EHS是每个过程的重要部分 不断向所有职员提供EHS培训 所有事故可以被防止 立即调查所有EHS事故 并采取纠正措施 为遵从法规以及不断地完善 我们安全检查审计我们EHS绩效 安全行为对我们成功非常关键安全行为是创造良好环境和无工伤工作场所的基础 不安全行为会产生环境污染 伤害和疾病等消极后果 我们组织绝不接受 设立验证行为的安全方案是管理层的责任 遵守该方案是所有职员和承包商的应尽的义务 Thanks 核心信念 目标 不断向所有职员提供EHS培训所有新职员在工作分配时或之前 将接受EHS培训 与工作有关的培训包括EHS培训 以确保对操作设备程序和与工作有关的危险的理解和掌握 提供年度培训以处理新的EHS事宜 并确保遵守法规 所有事故可以被防止发生事故前 总会发生一个或若干预兆事件 要进行根本原因分析以能揭露隐藏于导致事故的一系列事件的基本因果关系 一旦确认了事故的根本原因 我们有责任解除该原因 并避免将来再次发生类似的事故 调查所有EHS事故 并采取纠正措施所有EHS事故需要立即调查 彻底审查以确定问题的根本原因 必须当大家对事故淡忘时审查该事故 以能达到适当的检查事故所需要的细节水平 该任务直到基本原因被确认和解除才算完成 每个工厂有责任与其他嘉吉工厂分享该信息 为确保EHS绩效和遵从法规进行检查和审计以确保完整性和彻底性 必须完成计划 实施 检查 处理 P D C A 循环 EHS检查和审计提供 检查 的有效方法 以确定我们是否正确地执行我们的程序 并确定我们该如何改善程序 自我表现评估可以不断改善我们的工作成绩与效率 所有员工努力用自己的安全行为来完成职责 创造良好的工作环境 2010年总公司目标 可报告的伤害率 3 0RIFT 可报告的伤害事故数量 200 000实际工作时间100 实行个人行为安全体系20 能源效率的提高 基于2001年数据 可再生能源利用必须占总能源的10 减少8 温室效应的气体 基于2006年数据 降低2 淡水利用死亡为零 2009 2010年度EHS目标 死亡事故为0可报告的事故指数小于0 6EHS控制指数大于15员工接受安全培训小时数大于20小时 人基于员工行为的安全观察大于4次 人各车间单位产量降低能耗 电 汽 煤 酒精 包装物