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精品文档股份公司标准化工作启动会讲话同志们：今天我们召开股份公司标准化工作动员会，坚决响应集团公司标准化建设会议精神，在公司内全面开展标准化推进工作，旨为培植企业标准化文化理念，提升持续竞争力，实现企业管理达到一流水平。下面我就标准化推进工作讲两点意见：一、标准化工作的重要性企业标准化是企业管理的一项重要基础工作。标准化活动为企业科学管理提供了指标、准则和依据，将企业内各部门、各生产环节和各种要素有机地协调和统一起来，使企业管理规范化、程序化和科学化。在企业的一系列管理活动中，都与标准化活动分不开，人员定额与人员的工作质量离不开工作标准；企业的组织管理、生产管理、经营管理离不开管理标准。因此，企业标准化在现代企业制度中的主导地位是显而易见的。在建立现代企业制度中，必须确定标准化的核心地位，才能使现代企业制度与市场发展相适应。全面贯彻实施标准化管理可以使各项管理工作有衡量的尺度，控制的准绳，减少生产经营活动的盲目性。正确的认识和理解各级标准的性质，以便正确、恰当、合理的利用好、执行好标准。标准是发动机，先有规则，再有人情，才有利益。企业发展不能完全寄托在个人的良心发现和觉悟提高上。实行标准化管理是提高员工总体素质的客观要求。使员工明确企业对自己的要求，有了努力的方向，必然能逐步提高自己的素质；员工还可以对照标准进行自我管理，就很清楚自己的任务和目标，应该做什么、不应该做什么，管理人员也很容易对其进行考核。标准化管理是企业管理最有效的工具之一。标准化管理可使企业领导从大量的琐碎的日常行政事物中解放出来，用更大的精力考虑关系企业发展的重大长远战略问题。二、标准化工作的要求1.贯彻执行集团公司各项要求。按照集团公司标准化工作的具体安排，结合公司实际情况，贯彻落实标准化工作的各项具体要求。2.加强组织领导。各单位要高度重视，成立标准化组织机构，党政一把手亲自挂帅，将工作列入责任清单，作为增强企业发展能力的固本强基工程来抓。3.自力更生。各项实施工作以单位负责为主，自己能干的绝不能花钱找人干，确需外委的项目报股份公司标准化推进办公室审核、领导小组批准后实施。4.定期评比。股份公司将建立指导、督查机制，定期组织交流和检查评比。标准化推进办公室不定期进行检查，对于推进工作不力的单位（部门），由标准化推进办公室提出量化考核意见，纳入绩效考核。5.按时参加集团公司标准化创一流推进工作例会和交流会。6.思想发动。各单位要加强宣传培训，统一职工思想，为推进工作营造良好氛围。7.各单位、各部门要及时建立常态化管理机制，将标准化制度和技术规范固化到日常管理工作当中，建立企业管理的持续改善机制，做好标准化成果的保持、巩固和提升，促进企业管理理念和方法的不断创
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