麦肯锡领导力测试专用.doc_第1页
麦肯锡领导力测试专用.doc_第2页
麦肯锡领导力测试专用.doc_第3页
麦肯锡领导力测试专用.doc_第4页
麦肯锡领导力测试专用.doc_第5页
已阅读5页，还剩13页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

测试案例背景【情 节】在这个测试中，您扮演项目经理 (Engagement Manager, EM) 的角色。 您将以项目经理的身份领导一个由咨询顾问和来自太极集团的客户组成的团队。该公司是虚构的，现在需要您帮助它解决难题。 【任务安排描述】你是一名项目经理，正在协助一家高科技企业(ABC)扩大经营。作为项目经理，你必须负责项目的日常工作。在项目董事的指导下，你将分配计划和管理小组的任务，并与客户开展紧密合作。换句话说，你正在领导一个项目-你必须意识到客户目前面临着向董事会尽快交付成果的压力。 【项目小组成员:】麦肯锡:俞景 咨询顾问 莉莉 咨询顾问 孙晓 项目董事客户:晓 帆 分析经理 赵凯霖 销售经理徐珍珍 区域运营经理 周之荣 生产执行副总裁李 总 总裁 欧国冰 总裁顾问测试参考答案1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.10.
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论