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西点领导力 一本好书 姜洋老师推荐 拉里 R 杜尼嵩著LarryR Donnithorne 一本好书 快乐不能靠外来的物质和虚荣而是靠自己内心的高贵与正直 法国作家罗曼 罗兰 卓越的人 不朽的传奇 罗伯特 E 李 将军 1829年毕业于西点 1852年曾出任西点军校校长在美国内战中任南军总司令 后出任华盛顿学院 现华盛顿与李大学 校长 美国公认的一流的教育家 卓越的人 尤利塞斯 格兰特 UlyssesS Grant 美国第十八任总统 1843年毕业于西点1846年 1848年参加了美墨战争1867年 1868年担任临时陆军部长内战后 成为美军历史上第一位上将 军衔高于华盛顿1869年 1877年先后担任两届美国总统 卓越的人 美国的传奇将军道格拉斯 麦克阿瑟五星上将 他和那著名的玉米芯烟斗 1899年 进入西点军校 1903年6月11日 以全班第一名毕业 然后被委任为工程技术兵团少尉 1904年4月23日 晋升为中尉 1905年在远东作为副官追随其父 1918年6月26日 晋升为准将 1919年被任命为西点军校校长 1930年出任美国陆军参谋长 1945年被任命为驻日盟军总司令 1950年出任朝鲜战争联合国军司令 1951年以上将军衔从美国陆军退役 1945年8月二战盟军统帅 卓越的人 五星上将德怀特 D 艾森豪威尔 德怀特 D 艾森豪威尔号 1915年美国陆军军官学校 西点军校 毕业1933年任陆军参谋长麦克阿瑟的副官1942年6月 罗斯福任欧洲战区美军司令11月起 先后担任北非和地中海盟军司令1944年6月 指挥诺曼底登陆战役同年12月 晋升为陆军五星上将1945年11月任美国陆军参谋长1948年2月退役 担任哥伦比亚大学校长1950 1952年重新服现役 出任北大西洋公约组织武装力量最高司令1953 1961年 连任两届美国总统 卓越的人 奥马尔布拉德利 OmarBradley 上将美国国防部参谋长联席会议主席 1943年9月在诺曼底战役中指挥第一集团军 卓越的人 马克斯韦尔 泰勒 MaxwellTaylor 美国国防部参谋长联席会议主席 1953年朝鲜战争指挥第8集团军 卓越的人 乔治 巴顿 GeorgeS Patton 美国陆军五星上将号称 铁胆将军 战神 电影 巴顿将军 1909年毕业于西点 卓越的人 罗伯特 伍德 Wood 西尔斯零售商店在1928年扩张到192家 1929年达319家 1933年达400家5年之内 西尔斯的零售商店已经扩张至400多家 在西尔斯 伍德被尊为西尔斯零售扩张之父 把西尔斯百货变成了家喻户晓的名字 卓越的人 兰德 阿拉斯科格 RandAraskog 1978ITT国际电话电报公司CEO 卓越的人 还有 美国空军之父亨利 哈利 阿诺德1907年毕业于西点建立了世界上首屈一指的强大空军海湾雄狮诺曼 施瓦茨科普夫1957年毕业于西点海湾战争中以几乎零伤亡的代价赢得了胜利韦斯利 波什瓦日 WesleyPosvar 原匹兹堡大学校长弗兰克 博尔曼 FrankBorman 东部航空公司前CEO 卓越的人 西点军校建校200年来 3700多人成为将军 5人成为五星上将 无数精英人才 美国陆军将帅的摇篮 将星升起的地方 卓越的人 可口可乐通用电气杜邦化工众多担任CEO及主管的社会精英们更多 西点军校 WestPoint 为什么要了解西点军校呢 在世界500强 重要的角色 一种已经形成的潮流一种对个人和商业企业有影响的模式 我们就非常有必要来了解她 西点军校 WestPoint 让我们来简单了解一下这所学校 美国军事学院 TheUnitedStatesMilitaryAcademy 第三任总统托马斯 杰弗逊1802年3月16日签署法令成立 位于纽约北部哈德遜河西岸的橙县西点镇 故称为西点军校或西点 西点军校 WestPoint 西点宗旨 教育 训练和激励学员 使每一位学员成为严守 职责 荣誉 国家 的价值观及 品德高尚 的現役军官 西点军校 WestPoint 西点的校训是 国家 荣誉 责任 西点军校培养的是不仅是一名军人 而是美国社会的精英 这是一种被成为 震撼的教育 我们将从以下几个方面着重了解 了解西点 本课程大纲 壹 西点之魂 美国所有的财富500强中 人们学到的都是行为准则 而在西点 人们学到的是品德 西点培养的领导人比哈佛商学院要多 西点军校堪称美国最优秀的 商学院 了解西点 本课程大纲 西点之魂 出将军更出商界领袖教战法还传商业秘诀西点人成功的三大秘诀 领导力挑战力人格魅力 学员在西点要学到 一 没有任何借口二 领导力决策力执行力 正直自信能力热枕谦虚 这就是所谓的 领导力 方法关 意愿关 西点领导力训练 第一关 增强团结一个组织的凝聚力 展示军校如何增强巩固组织的凝聚力 基本做法是强调协同工作 强调说明如果一个人吸收了某一机构的价值体系 也许因此使他或她变得比其自身更好 有德 荣誉 协作 主要说的是 学会跟随 简单的比喻公司优秀团队成员 什么是我们认为的忠义 方法关 意愿关 西点领导力训练 第二关 确定个人在群体中的位置 在组织中找到自己的一席之地 这里强调直接的或面对面的领导与公司中进行直接管理的职位类似 说的是信任与受人信赖 正义 面对面的领导 什么是我们认为的正义 简单比喻公司中的部门经理 方法关 意愿关 西点领导力训练 第三关 获得领导领导者的实力 教导自立自存以及领导领导者的技巧 成为间接领导 独立思考 从直接管理执行任务的人 转为管理他们的领导者 什么是识轻重顾大体 简单比喻公司中的总经理 方法关 意愿关 西点领导力训练 第四关 做组织的眼睛和耳朵 实施领导过程 告诉学员如何考量和实践组织的长期利益 这种情形同样出现在公司的高级管理层 我们是谁 我们将向何处去 简单比喻公司中的董事长 远景高瞻远瞩社会责任 了解西点 本课程大纲 从学习领导原则到实践领导力 领导力的框架 领导者 下属关系原则领导力的指标 领导力的终极目标是坚守正义 以德为本 指引组织的方向领导作为一种生活方式 随便找个人给我 只要不是精神分裂症 我就可以把他培养成领导者 戴夫 R 帕尔默 DaveR Palmer 领导者是天生的 不是造就的 领导者既是天生的 也是造就的 在西点 长大成人 是实实在在的 西点之魂 西点领导力 西点之魂 从零开始剥夺个人标志消灭个人想法树立集体观念群体目标 这仅仅是第一天 然后 从进入校园的第一天接收日 ReceptionDay 也称为R日 开始 仅仅几个小时他们就重生了 新生没有个人想法 取而代之是群体目标 第一天最后乐章 在广场举行的着装仪式中尽可能的表现优异 在西点学什么 英国桑赫斯特军事学院法国的圣西尔军校日本的自卫队官校 西点军校所致力于的教育目标 不仅是培训一流军官 而且是要把一流的年轻人培养成真正的男子汉 未来全方位的领导人 简单了解西点的课程及军规 简单了解西点的课程及军规 在西点学什么 军规1 无条件执行军规2 工作无借口军规3 细节决定成败军规4 以上司为榜样军规5 荣誉原则军规6 受人欢迎军规7 善于合作军规8 团队精神军规9 只有第一军规10 敢于冒险军规11 火一般的精神 军规12 不断提升自己军规13 勇敢者的游戏军规14 全力以赴军规15 尽职尽责军规16 没有不可能军规17 永不放弃军规18 敬业为魂军规19 为自己奋斗军规20 理念至上军规21 自动自发军规22 立即行动 兽营期间 也既 巴克纳野营 在西点学什么 强体力训练枯燥小细节开始高年级的 欺负 无人给妥协机会震撼心灵的志向 在西点学什么 让我们通过新兵来了解西点之魂 学习规则 取其精华鼓励两种矛盾的行为 服从和主动本能的听从命令 是 长官 不是 长官 没有借口 长官 长官 我不明白 在西点学什么 让我们通过新兵来了解西点之魂 养成成功习惯不用找借口做完不成任务的理由 要习惯成功完成任务学会自我奖励做好工作本身就是奖励 在西点学什么 让我们通过新兵来了解西点之魂 让个人认同群体身份共同的价值观 学员把集体的价值观接纳为自己的 清楚你的职责清楚自己的职责 能节省时间和金钱 有时还能救命 在西点学什么 让我们通过新兵来了解西点之魂 学习热爱细节试图让追求完美边的像呼吸一样不可或缺外部奖励得到认同 新生的惩罚越来越少 在西点学什么 让我们通过新兵来了解西点之魂 当部下不是受折磨 而是精心设计的自我发展训练课程 新生靠能力 献身精神和意志力取得了成功 最终被接纳入群体之中 在西点学什么 让我们通过新兵来了解西点之魂 西点对新生的淘汰率为25 30 保证所有毕业生都是优秀的领导者如果意志力不够如果耐力不足如果 或者还有更多个条件 将被淘汰 在西点学什么 新兵到老兵 在恐惧中找到勇气 具备管理恐惧的能力 领导者就能在危机中镇定自若面对危险 勇敢行动管理进取心和恐惧 学会克制公司在混乱中 领导必须镇定地专注于必须要做的事 在西点学什么 学会按规则取胜领导这不仅要有责任取胜 而且必须胜之有道摆脱消极情绪 战胜恐惧克制 放松 你就会知道该做什么 新兵到老兵 在恐惧中找到勇气 在西点学什么 什么是西点之魂 有德的领导者指的是希望学员成为的领导者类型 有德的领导者有着领导者通常应有的品质 雄心勃勃 自信 勇敢 智慧 雄辩 负责任 有创造性 富于激情 在西点学什么 什么是西点之魂 此外还有一点 即使是在极大的压力之下 有德的领导者也是绝对值得信赖的 他能把对他人 组织 团体 需要的考虑置于个人之上 不是时不时这样做 也不是在某种精神感召下这样做 更不是为了使自己的履历更出色这样做 而是 每时每刻都这样做 这就是西点之魂 在西点学什么 什么是西点之魂 这就是西点之魂 跟随 增强一个组织的凝聚力 第一关 按照现代管理理论 团体凝聚力是团体对其成员的吸引力及团体内成员间的心理亲和力 其具体表现是 对团体忠诚成员间的有 我们的 感情有相互合作的亲情有一致的价值观念和相近的心理感受 意愿关 西点领导力 成长第一关 增强一个组织的凝聚力 有德的领导者创造出有德的组织 难道企业效率 企业成功只靠激励和技巧解决吗 世界500强中 竞争力是企业文化 核心理念 其中重要的一条就是荣誉和道德 意愿关 西点领导力 成长第一关 增强一个组织的凝聚力 西点第一任校长本杰明富兰克林的外孙乔纳森 威廉姆斯 第一关增强一个组织的凝聚力 强大的机构 譬如西点 其力量来自根深蒂固的价值观 因为这些共同的价值体系而团结个人成为整体可见 形成了共同的价值观 凝聚力就有基础 在共同价值观的指导和规范下 就会形成团体精神 团体精神愈强 则凝聚力就愈大 21世纪 企业要继续立足 生存 发展 就离不开强大的凝聚力 意愿关 西点领导力 成长第一关 增强一个组织的凝聚力 第一关增强一个组织的凝聚力 荣誉 荣誉法则成为你的誓言 意愿关 西点领导力 成长第一关 增强一个组织的凝聚力 第一关增强一个组织的凝聚力 西點之父 塞耶將軍雕像 言必称荣誉 军校学员不说慌 不欺骗 不偷窃 也不容忍有此恶行的人 荣誉法则 学会诚实的说话就像学会一门外语我们最自己说过的谎话要比对别人所说的多 诗人拜伦 高考泄密作弊 在西点 考官已经下令 停笔 如果学员仍在写 就违反了荣誉法则 学员借用 学员宿舍的门是不用上锁的 意愿关 西点领导力 成长第一关 增强一个组织的凝聚力 第一关增强一个组织的凝聚力 海湾战争中央总部司令施瓦茨科普夫 共同的价值观 出卖 朋友 比起朋友 伙伴间的忠诚 组织中共同价值观是不可或缺的黏合剂 企业的核心理念是什么 相当于一个国家的宪法 意愿关 西点领导力 成长第一关 增强一个组织的凝聚力 科索沃战争美军指挥官克拉克将军 第一关增强一个组织的凝聚力 双重忠诚 的目标 不仅忠实于自己的能力 或者自己所在的组织而且忠于其代表的价值观 即同时忠于团队和组织公司是 我们 因为实际上正是雇员组成了公司 最有效的方法还是引导组织服务于某种意味着承担更广泛责任的目标境界的提升 是为社会做贡献而非获取私利 意愿关 西点领导力 成长第一关 增强一个组织的凝聚力 第一关增强一个组织的凝聚力 美国在线创始人詹姆斯 金姆塞西点63届毕业 大义 大义 就是对最广泛人群产生最积极影响的决定 以道德计算考量 是习得的 而非出自本能 不禁考虑身边的人 还要考虑团队 组织 社会 国家 以及世界 一个人的视野越大 考虑的圈子就越大 境界也就越高 意愿关 西点领导力 成长第一关 增强一个组织的凝聚力 第一关增强一个组织的凝聚力 美林 埃德加投资公司总裁埃德加 爱伦 坡 1 要有判断力根据道德性和个人价值观判断何为正道 以及实践正道的意志力 2 路很漫长 坚持每过一个领导力的关口 都要求学员把道德境界提高一个档次 意愿关 西点领导力 成长第一关 增强一个组织的凝聚力 第一关增强一个组织的凝聚力 亨利 杜邦企业军火大王亨利 杜邦 如果对大多数人最有利的决定 但是意味着我自己会受到伤害 我们怎么做 每走一步 我们都知道下一步的艰辛 然而 我们更多的是对下一步的渴望 意愿关 西点领导力 成长第一关 增强一个组织的凝聚力 第一关增强一个组织的凝聚力 如何选择 大义 1 与当下境况相关的事实有那些 2 可供选择的行动有那些 3 那些人会受到影响 4 有关的道德原则是什么 5 每一可选择的行动如何推进或者违反上述道德原则 我雷老虎 以德服人 有德是伟大的前提 西点领导力 成长第一关 增强一个组织的凝聚力 意愿关 西点领导力 成长第一关 增强一个组织的凝聚力 有德的领导者创造出有德的组织 企业领导一小步 企业就是一大步我们给客户提供是产品还是服务 我们企业给社会的贡献是什么 我们的企业能给组织成员什么 从一个大家熟悉的行业来了解什么是有德的企业 意愿关 西点领导力 成长第一关 增强一个组织的凝聚力 有德的领导者创造出有德的组织 意愿关 西点领导力 成长第一关 增强一个组织的凝聚力 有德的领导者创造出有德的组织 砸大奔事件引发了全社会对汽车召回制的关注 意愿关 西点领导力 成长第一关 增强一个组织的凝聚力 有德的领导者创造出有德的组织 汽车召回制度保障了车主的利益 缺陷汽车产品召回管理规定 2004年3月15日公布 10月1日起 全面施行 西点领导力 成长第一关 增强一个组织的凝聚力 三菱汽车让中国遭遇首次汽车召回 2001年2月14日三菱汽车公司紧急召回旧款 V31 V33 帕杰罗 2005年4月15日日本三菱汽车对部分戈蓝轿车发出召回公告 意愿关 西点领导力 成长第一关 增强一个组织的凝聚力 有德的领导者创造出有德的组织 受召回问题影响三菱日本销量6月份骤降64 6月份新车销量出现64 大幅衰退 达到连续7个月负增长 三菱汽车排气量660cc以下的迷你轻型车的销售也衰退了36 达到连续3个月负增长 西点领导力 成长第一关 增强一个组织的凝聚力 2004年3月17日 18日雷诺汽车ESPACE太空车进行召回 免费更换备胎架 2004年9月8日 长安铃木公司将15万辆奥拓电喷轿车实施免费召回维修 西点领导力 成长第一关 增强一个组织的凝聚力 2004年6月18日由于燃油箱问题一汽召回马自达 汽车 同日也是由于燃油箱问题 万辆新雅阁被通知回店 西点领导力 成长第一关 增强一个组织的凝聚力 由于前悬架下球头 在严酷的条件下连续使用一段时间后 可能造成零件寿命缩短 丰田汽车公司对普拉多部分车辆进行召回 丰田汽车 中国 有限公司于2005年5月16日 西点领导力 成长第一关 增强一个组织的凝聚力 意愿关 西点领导力 成长第一关 增强一个组织的凝聚力 有德的领导者创造出有德的组织 若要造就有德的国家 就必须有无数有德的组织 有德的组织总是以有德的领导者为首 这就是为什么西点尝试培养的不仅仅是领导者 而是有德的领导者 有德的组织是有德的领导者创造 意愿关 西点领导力 成长第一关 增强一个组织的凝聚力 团队与跟随者 团队协作的环境团队协作的原因不仅仅在于 众人拾柴火焰高 更在于团队能够完成单个个人永远无法完成的工作 学会成为团队中的一员 在事业上 在工作中 在职场中 想好获得成功 组建一只铁军或跟随强大的团队 意愿关 西点领导力 成长第一关 增强一个组织的凝聚力 团队与跟随者 先让我们来看一个团队 共享价值观 共享目标尤其是共享荣誉法则构成了团队协同工作的基础共享越频繁 其重要性也随之增加 没有个人激励只有团队激励 意愿关 西点领导力 成长第一关 增强一个组织的凝聚力 团队与跟随者 团队协作的拦路石 信任是集聚团队黏合剂 忘记将会使自己身处险境 在生命的很多时刻 必须把自己的命运交到他人中 比较计较 意愿关 西点领导力 成长第一关 增强一个组织的凝聚力 团队与跟随者 两个团队协作的拦路石反复出现 1 技术问题 意愿关 西点领导力 成长第一关 增强一个组织的凝聚力 团队与跟随者 两个团队协作的拦路石反复出现 2 动力问题 西点领导力 成长第一关 增强一个组织的凝聚力 领导者的责任及其常犯的毛病 什么是领导者的责任 不求有功 但求无过 领导是维护绝对权威让下属得到更多实惠 西点领导力 成长第一关 增强一个组织的凝聚力 一丝的怀疑 必然导致完全的失败 姜洋老师 西点领导力 成长第一关 增强一个组织的凝聚力 领导者爱犯以下四种错误 1 万事不求人综合症2 偏执多疑综合症3 欺凌弱小4 人人对的起自己 方法关 团队与跟随者 放权给团队成员 高效团队的领导者高度尊重团队成员 高效团队的领导者通过让团队成员分享公司的成功 获得他们的承认 领导者可以设定一个集体目标 高效团队的领导者鼓励其成员共同分析问题 找出解决办法 放权给团队成员 西点领导力 成长第一关 增强一个组织的凝聚力 方法关 团队与跟随者 放权给团队成员 高效团队的领导者在做出指示的同时 也准备对不理解的地方做阐述和说明 通过建立公开的沟通机制 团队领导者创造了一个成员之间互助 忠诚的环境 团队成员业绩的评估由领导者和成员事先共同商定 放权给团队成员 西点领导力 成长第一关 增强一个组织的凝聚力 方法关 放权给团队成员 信心不仅来自自身 也来自群体 通过实际锻炼 提升为下士将被委以班内小队长负责领导一两名新生 西点领导力 成长第一关 增强一个组织的凝聚力 方法关 领导者的第一门课程讲的是 西点领导力 成长第一关 增强一个组织的凝聚力 跟随 只有学会跟随才可以有舞台 PPT042 第二关 确定个人在群体中的位置 信任与受人信赖 西点领导力 成长第二关 确定个人在群体中的位置 领导者必须学会的第一门课程是跟随在第二课是信任与受人信赖 面对上级 信任与受人信赖 面对下级 成为领导者 西点领导力 成长第二关 确定个人在群体中的位置 信任与受人信赖 正义与非正义的领导行为 西点不培养以自我为中心的领导者它培养的并非不惜一切代价坚持己见的傲慢之人而是有清醒判断 知道何时该跟随 何时该质疑的领导者 西点领导力 成长第二关 确定个人在群体中的位置 信任与受人信赖 正义与非正义的领导行为 正义与非正义的战争 作者 迈克尔 沃尔泽 MichaelWaltz 反越战和平运动的积极分子 西点领导力 成长第二关 确定个人在群体中的位置 西点领导力 成长第二关 确定个人在群体中的位置 信任与受人信赖 正义与非正义的领导行为 为什么西点刺激学员的敏感性去探讨参战和打仗的道德问题 重要性在于 领导者 广阔的胸襟来判断组织何时犯错足够勇敢的心灵 开展活动纠正错误 信任与受人信赖 正义与非正义的领导行为 正义与非正义的战争 一书提到的这种情境 它促使军校学员从道德角度 批判地思考美国军队历史上非常艰难的一页 越战 西点领导力 成长第二关 确定个人在群体中的位置 信任与受人信赖 正义与非正义的领导行为 这个军官正在给越南小孩洗澡 边上围着 看热闹的村民 西点领导力 成长第二关 确定个人在群体中的位置 信任与受人信赖 正义与非正义的领导行为 西点领导力 成长第二关 确定个人在群体中的位置 信任与受人信赖 正义与非正义的领导行为 原国家经贸委官员陈天晓涉嫌挪用公款5000万元案 西点领导力 成长第二关 确定个人在群体中的位置 信任与受人信赖 正义与非正义的领导行为 营利性机构中受到内幕交易指控的那些主管人员 是否该接受一种更强调自我反省的教育 或许 他们会从中受益 西点领导力 成长第二关 确定个人在群体中的位置 信任与受人信赖 正义与非正义的领导行为 对非正义认识是不够的必须行动起来纠正不义 必须在必要时拿出他们的智慧和勇气 卓然独立 西点领导力 成长第二关 确定个人在群体中的位置 信任与受人信赖 面对面领导 任务 面对面地 有效的影响他人 完成设定的目标 西点领导力 成长第二关 确定个人在群体中的位置 信任与受人信赖 面对面领导 既要关心目标的达成又要关心执行目标的人 西点领导力 成长第二关 确定个人在群体中的位置 信任与受人信赖 面对面领导 简要行为准则 1 多些关心并非愚蠢2 敢做敢为并不危险3 多些梦想才能实践4 多些希望才有可能 西点领导力 成长第二关 确定个人在群体中的位置 信任与受人信赖 面对面领导 1 多些关心并非愚蠢 简要行为准则之 领导者真正起作用的程度 大部分取决于他是否对团队的每一个成员都真正的关心 西点领导力 成长第二关 确定个人在群体中的位置 信任与受人信赖 面对面领导 1 多些关心并非愚蠢 简要行为准则之 两难 保持与下属积极关系对他们高标准 严要求 西点领导力 成长第二关 确定个人在群体中的位置 信任与受人信赖 面对面领导 1 多些关心并非愚蠢 简要行为准则之 完成任务的需要和下属的需要领导者都有办法使两者得以兼顾完成任务与满足下属的要求是一码事 西点领导力 成长第二关 确定个人在群体中的位置 信任与受人信赖 面对面领导 1 多些关心并非愚蠢 简要行为准则之 威廉 蒂卡姆西 谢尔曼 西点1841届 晚上行军 避免烈日按照命令 减少伤亡 西点领导力 成长第二关 确定个人在群体中的位置 信任与受人信赖 面对面领导 1 多些关心并非愚蠢 简要行为准则之 性格 高矮 胖瘦 力量 更多 能力有所不同 把人当完整的人不要把他扯成碎片 西点领导力 成长第二关 确定个人在群体中的位置 信任与受人信赖 面对面领导 1 多些关心并非愚蠢 简要行为准则之 对业务知之甚多并且有动力好好工作 有动力好好工作但没有相应的能力 有明显可以胜任工作的知识和能力 但缺乏成功完成的动力 西点领导力 成长第二关 确定个人在群体中的位置 信任与受人信赖 面对面领导 1 多些关心并非愚蠢 简要行为准则之 领导者有责任为团队设立标准澄清什么可以接受 什么不可 开明的气氛 鼓励辛勤工作 西点领导力 成长第二关 确定个人在群体中的位置 信任与受人信赖 面对面领导 1 多些关心并非愚蠢 简要行为准则之 2 敢做敢为并不危险 西点领导力 成长第二关 确定个人在群体中的位置 信任与受人信赖 面对面领导 2 敢做敢为并不危险 简要行为准则之 如果做错了什么事 西点领导力 成长第二关 确定个人在群体中的位置 信任与受人信赖 面对面领导 简要行为准则之 很多东西可以尝试那是因为我好奇 2 敢做敢为并不危险 西点领导力 成长第二关 确定个人在群体中的位置 信任与受人信赖 面对面领导 简要行为准则之 托马斯 约翰 沃森IBM创始人 2 敢做敢为并不危险 西点领导力 成长第二关 确定个人在群体中的位置 信任与受人信赖 面对面领导 简要行为准则之 2 敢做敢为并不危险 我们都会从错误中学到东西 除非领导者造成不允许错误存在的氛围 西点领导力 成长第二关 确定个人在群体中的位置 信任与受人信赖 面对面领导 简要行为准则之 2 敢做敢为并不危险 关于处罚 西点领导力 成长第二关 确定个人在群体中的位置 信任与受人信赖 面对面领导 简要行为准则之 2 敢做敢为并不危险 关于处罚 必要时才处罚 让处罚有效 夸奖要大庭广众 斥责要避人耳目 西点领导力 成长第二关 确定个人在群体中的位置 信任与受人信赖 面对面领导 简要行为准则之 1 多些关心并非愚蠢 2 敢做敢为并不危险 3 多些梦想才能实践 西点领导力 成长第二关 确定个人在群体中的位置 信任与受人信赖 面对面领导 简要行为准则之 3 多些梦想才能实践 我们儿时的梦想 还在吗 西点领导力 成长第二关 确定个人在群体中的位置 信任与受人信赖 面对面领导 简要行为准则之 3 多些梦想才能实践 个人梦想 西点领导力 成长第二关 确定个人在群体中的位置 西点领导力 第三节 成长第二关 确定个人在群体中的位置 信任与受人信赖 面对面领导 简要行为准则之 3 多些梦想才能实践 团队梦想 信任与受人信赖 面对面领导 简要行为准则 梦想缔造希望希望推动想法想法带来行为行为导致结果 西点领导力 成长第二关 确定个人在群体中的位置 信任与受人信赖 面对面领导 简要行为准则 把希望变可能 西点领导力 成长第二关 确定个人在群体中的位置 第三关 获得领导领导者的实力 西点领导力 成长第三关 获得领导领导者的实力 与想象中正好相反第三课讲的是独立思考 西点领导力 成长第三关 获得领导领导者的实力 面对道德上的复杂情境时 更细致地考虑如何实际应对 拖网渔船 选择说谎 选择实话 西点领导力 成长第三关 获得领导领导者的实力 在纷繁复杂的实际生活中 单独出现时都很完美的道德原则之间 可能会发生冲突 保持个人和组织道德上的完整性要求领导者随时头脑清醒 西点领导力 成长第三关 获得领导领导者的实力 领导者不能只是随大流 相反 领导者必须成为中流砥柱 领导领导者 西点领导力 成长第三关 获得领导领导者的实力 跟随者 面对面领导 间接领导 领导领导者 管理执行任务的人 管理他们的领导者 西点领导力 成长第三关 获得领导领导者的实力 间接领导者的成功部分依靠的是 向次级领导者委派职责的能力 西点领导力 成长第三关 获得领导领导者的实力 好钢用在刀刃上 西点领导力 成长第三关 获得领导领导者的实力 在西点 新生犯了错误 班长不亲自插手问题新生的事情 西点领导力 成长第三关 获得领导领导者的实力 领导领导者 识轻重 顾大体 职责划分明确 委派职责目的不仅让领导者学习还让他能高瞻远瞩 关注整体 西点领导力 成长第三关 获得领导领导者的实力 领导者技巧 1 不断自省 2 培养直接下属 3 进行战略性思考 西点领导力 成长第三关 获得领导领导者的实力 中间人 承上启下 西点领导力 成长第三关 获得领导领导者的实力 拒绝湿孩子 该谁的工作就交给谁 讨论 提出意见 分析问题 但不负责解决下属职责范围内的问题 西点领导力 成长第三关 获得领导领导者的实力 组织的眼睛和耳朵 第四关 何为组织的眼睛 何为组织的耳朵 看的远 善于听 西点领导力 成长第四关 做组织的眼睛和耳朵 决策主管级领导 我们是谁 我们该往何处去 西点领导力 成长第四关 做组织的眼睛和耳朵 目光从小团体和自身移开 整体 西点领导力 成长第四关 做组织的眼睛和耳朵 连接内部与外部的桥梁 内部组织外部世界 领导者都是连接上级与下级的桥梁 西点领导力 成长第四关 做组织的眼睛和耳朵 决策主管级领导者仍然是跟随者 我们是谁的跟随者 该如何理解跟随 西点领导力 成长第四关 做组织的眼睛和耳朵 西点领导力 成长第四关 做组织的眼睛和耳朵 决策主管级领导者职责和能力 整合 协调 消化细节 高瞻远瞩 理解并且吸收不同观点 西点领导力 第五节 成长第四关 做组织的眼睛和耳朵 决策主管级领导者职责和能力 外交手段 不断学习 精通本行 出山入世 从学习领导原则到实践领导力 不断自我调整 改变对待新生态度改变教学目标改变学习速度改变企业方向 西点领导力 出山入世 从学习领导原则到实践领导能力 领导力框架 领导者 下属关系原则 1 领导者信守价值观 也鼓励下属守信 下属关系原则 西点领导力 出山入世 从学习领导原则到实践领导能力 下属关系原则 2 领导者教导下属如何达到要求3 设法激励下属高质量完成工作4 满足下属需求 使其高效执行5 带头鼓励公开 双向的沟通 西点领导力 出山入世 从学习领导原则到实践领导能力 下属关系原则 6 以理论为前提 再执行7 让下属体验成功 提升自尊8 赞赏能力 引导发挥9 不损害下属利益 同