金相投资员工手册.doc

1 29 员员 工工 手手 册册 前前 言言 欢欢迎您加入金相投迎您加入金相投资资 同在同在蓝蓝天下 共有一个家 从天下 共有一个家 从现现在开始您将与金相投在开始您将与金相投资资相濡以相濡以 沫 同生共沫 同生共长长 在 在这这里金相投里金相投资资将将为为您提供您提供发发展的机会 成展的机会 成长长的空的空 间间 在 在这这里您的工作才能和里您的工作才能和创创新精神必将有用武之地 愿您在金相新精神必将有用武之地 愿您在金相 2 29 投投资资充分施展您的才充分施展您的才华华和能力 若您的表和能力 若您的表现优现优异 金相投异 金相投资资将将为为您您 提供晋升 成提供晋升 成为为股股东东的机会 愿您与我的机会 愿您与我们们共同共同发发展 共同成功 展 共同成功 本本 员员工手册工手册 是金相投是金相投资资全体全体员员工的基本行工的基本行为为准准则则 根据国 根据国 家相关的法律法家相关的法律法规规 结结合企合企业业的的实际实际情况而制定 并加以完善 它情况而制定 并加以完善 它 的目的是帮助您了解与适的目的是帮助您了解与适应应新的工作新的工作环环境与自身境与自身岗岗位 从而使您位 从而使您 尽快与企尽快与企业业融融为为一体 您一体 您应对应对 员员工手册工手册 中所述内容熟中所述内容熟记记于心 自于心 自 觉觉地遵照地遵照执执行 行 金相投金相投资资因您而因您而变变 全体金相投 全体金相投资资人的共同努力 是企人的共同努力 是企业业持持 久健康 快速久健康 快速发发展的基石 金相投展的基石 金相投资资希望您牢希望您牢记记自己的自己的权权利 利 义务义务 和和责责任 任 热爱热爱企企业业 感恩社会 恪尽 感恩社会 恪尽职职守 同舟共守 同舟共济济 能与企 能与企业业同呼同呼 吸共命运 一起成就金相投吸共命运 一起成就金相投资资的宏的宏图图愿景 愿景 本本 员员工手册工手册 为为金相投金相投资资公司所有 公司所有 仅仅供公司内部使用 供公司内部使用 衷心地祝愿您在金相投衷心地祝愿您在金相投资资期期间间工作工作顺顺心 事心 事业业有成 有成 本手册的解释权归金相投资公司行政人事部所有 本公司有权在必要时随时对手本手册的解释权归金相投资公司行政人事部所有 本公司有权在必要时随时对手 册内容进行删除 修改或添加 册内容进行删除 修改或添加 目目 录录 公司简介公司简介 1 企业文化企业文化 2 组织架构组织架构 6 总总 则则 8 职业生涯规划职业生涯规划 8 3 29 管理条例管理条例 9 第一章第一章员员工工权权利与利与义务义务 10 第二章第二章办办公室公室纪纪律律 11 第一第一节节考勤管理考勤管理 11 第二第二节办节办公室管理公室管理规规定定 16 第三第三节节出差管理出差管理规规定定 17 第三章入 离第三章入 离职职流程流程 18 第四章福利第四章福利 24 第五章第五章员员工关系工关系 25 第六章第六章奖惩奖惩 26 1 29 公司简介公司简介 金相投资咨询有限公司是中国首批通过中国证券监督管理委 员会认证 获得其颁发的证券投资咨询资格证书 证书编号 ZX0138 是一家专业跨媒体财经内容提供商 致力于通过电视 广播 报纸 网站 资讯终端等媒体向投资者实时传递全球金融市 场信息 拥有数字电视制作中心 证券教育网 证券大参考报 博弈资 讯终端等互为补充的四类产品渠道 为中国证券投资者提供实时 财经信息 专业研究报告 实战交易策略以及上市公司数据库等内 容 帮助投资者客观 审慎 明确地做出最佳的交易决策 业务模式 通过核心数据库构建电视 网站 报纸 终端软件等 媒体平台 通过上述平台为客户提供财经资讯等产品 帮助客户进 行简单高效的投资 金相的目标客户群是每一个参与中国股市的 人 无论从内容抑或形式上 博弈智能财经终端所体现出的专注于 金融市场共振动的特质 帮助投资者获得更高的操作效率和更多 的获利机会 金相投资咨询有限公司信守 诚信 专业 理性 共赢 的执业宗 旨 致力于打造权威 专业 最具有公信力的证券咨询机构品牌 金相投资咨询有限公司旗下的证券教育网是国内咨讯最专业 信息最全面 数据最权威的实战性证券投资研究网站之一 金相公司以 放眼全球 立足中国资本市场 为宗旨 全面开拓 财经 金融 证券市场研究业务 把握全球经济脉搏 紧跟市场经济 动向 为广大股民提供第一手金融市场最全面的信息 为广大股民的 2 29 投资决策保驾护航 借助专业实力全力打造中小股民自己的投资研究 网 使网站成为最具中国特色的财经投资网站 业务发展方向将从 一般咨询业务到机构为主的咨询业务再到私募发行和股权交易业务的 增加 企业文化企业文化 企企业业使命 使命 为为社会社会创创造价造价值值 为为客客户创户创富理富理财财 为员为员工工实现实现梦想 梦想 为为股股东东增增资进资进利 利 为为社会社会创创造效益 造效益 为为客客户户提供提供优质优质投投资产资产品 品 为员为员工工创创造平台 造平台 为为 投投资资者者创创造利造利润润 二 愿景目二 愿景目标标 打造国 打造国际际一流的金融服一流的金融服务务企企业业 通通过证过证券咨券咨询询 软软件件业务业务与股民教育的与股民教育的联动发联动发展 展 资资本运本运营营培培训训 与阳光私募与阳光私募业务业务的的资资源共享 源共享 创创建并完善新型高效的建并完善新型高效的赢赢利模式 逐步利模式 逐步 成成为为公众信公众信赖赖 社会尊重 国内最有价 社会尊重 国内最有价值值并具国并具国际际影响力的一流金融影响力的一流金融 服服务务企企业业 三 核心价三 核心价值观值观 忠 忠诚诚 感恩 感恩 团结团结 敬 敬业业 创创新 服新 服务务 一 忠 一 忠诚诚 对对企企业业具有深厚感情 具有深厚感情 对对企企业发业发展具展具备坚备坚定信念 始定信念 始终终与企与企业业成成为为 荣辱与共的利益 荣誉 命运共同体 荣辱与共的利益 荣誉 命运共同体 二 感恩 二 感恩 感恩祖国 感恩社会 感恩信感恩祖国 感恩社会 感恩信赖赖我我们们企企业业的客的客户户 感恩承 感恩承载载我我们们成成 长长的企的企业业 感恩养育我 感恩养育我们们的父母 感恩关的父母 感恩关爱爱或激励我或激励我们们的所有人 并力的所有人 并力 所能及地回所能及地回报报 3 29 三 三 团结团结 亲亲密无密无间间的精的精诚诚合作 合作 齐齐心心协协力的共同力的共同奋奋斗 斗 乐乐于分享的于分享的团队团队氛氛 围围 同舟共 同舟共济济的凝聚精神 将的凝聚精神 将实现远实现远超自我的卓越目超自我的卓越目标标 四 敬 四 敬业业 以以严谨严谨不苟的不苟的专业态专业态度和勤勉踏度和勤勉踏实实的平常心的平常心态态 全力做好每 全力做好每项项工工 作 不拖延 不推作 不拖延 不推诿诿 日事日 日事日毕毕 日清日高 日清日高 五 五 创创新新 在承在承继优继优秀秀传统传统与借与借鉴鉴成功成功经验经验基基础础上不断开拓思路 上不断开拓思路 寻寻求突破求突破 或突破自我 主或突破自我 主动积动积极地极地创创新与新与变变革 并以此革 并以此赢赢得得竞竞争 取得争 取得领领先 先 六 服 六 服务务 善待与取信客善待与取信客户户 真 真诚诚帮助客帮助客户创户创富理富理财财 理性投 理性投资资 实现实现客客户户服服 务务最最优优化 管理者以支持服化 管理者以支持服务务的的宽宽和胸和胸怀怀尊重且关切尊重且关切员员工 提携与培育工 提携与培育 员员工 激励工 激励员员工以精工以精诚饱满诚饱满的感恩状的感恩状态态服服务务于客于客户户 忠 忠实实于企于企业业 四 企四 企业业精神 精神 团队团队利益高于一切利益高于一切 具具备团队备团队主人翁的奉献精神 始主人翁的奉献精神 始终终信任企信任企业业 共享共担 共享共担 坚坚定站在定站在 整体立整体立场场考考虑问题虑问题 为为了了维护维护整体利益而不怕付出即使适当放弃个人整体利益而不怕付出即使适当放弃个人 利益 甚至忍辱利益 甚至忍辱负负重 始重 始终顾终顾全大局 以小我完成大我 全大局 以小我完成大我 五 五 经营经营理念 理念 诚诚信信为为本 本 创创新新为为先 先 责责任任为为重 全心服重 全心服务务 一 一 诚诚信信为为本本 坚坚信付出真信付出真诚诚与信任 回与信任 回报报必然是信必然是信赖赖与尊重 以高度的与尊重 以高度的责责任意任意识识 真真诚诚的自律精神 推的自律精神 推动动企企业业以健康 成熟的形象面以健康 成熟的形象面对对公众与社会 公众与社会 赢赢得得 信信赖赖与尊重 与尊重 二 二 创创新新为为先先 以主以主动变动变革与自革与自觉创觉创新来新来远远离离经营风险经营风险 促 促进进企企业发业发展 不断超展 不断超 越自己来确立越自己来确立领领先先优势优势 并通 并通过过倡倡导创导创新 鼓励新 鼓励变变革 革 奖奖励励进进步来确保步来确保 企企业业永永续经营续经营 基 基业业常情 常情 三 三 责责任任为为重重 对对生活生活负责负责就是担当 就是担当 对对工作工作负责负责就是敬就是敬业业 对对企企业负责业负责就是忠就是忠 诚诚 对对客客户户和合作者和合作者负责负责就是守信 而尊重客就是守信 而尊重客户户 善待 善待员员工 回工 回报报股股东东 回回馈馈社会是企社会是企业责业责任 任 4 29 四 全心服 四 全心服务务 以高以高质质量量产产品 全方位服品 全方位服务满务满足市足市场场与客与客户户的需求 通的需求 通过创过创建建优优 秀服秀服务务模式 提高卓越的企模式 提高卓越的企业业服服务务能力 同能力 同时时 以人本化管理 人性化 以人本化管理 人性化 关关怀怀 上行下效地 上行下效地营营造造领导领导真真诚诚服服务员务员工 工 员员工工热热忱帮助同伴的文化忱帮助同伴的文化 底底蕴蕴与服与服务务理念 提升深厚的企理念 提升深厚的企业业凝聚力 在企凝聚力 在企业业 员员工 客工 客户户之之间间建建 立互立互为为信信赖赖的服的服务纽带务纽带和企和企业业品牌 品牌 六 六 团队团队理念 像家庭一理念 像家庭一样样 像学校一 像学校一样样 像 像军队军队一一样样 精精诚诚合作 信任支持 互相学合作 信任支持 互相学习习 共同成 共同成长长 像家庭一 像家庭一样样的企的企业业氛氛 围围 让让每人感受到集体的力量与每人感受到集体的力量与团队团队的支持 体的支持 体验验到家人般的到家人般的亲亲近关近关爱爱 与与宽宽和理解 和理解 热热情帮助扶持 珍惜感情友情 情帮助扶持 珍惜感情友情 工作学工作学习习化化 和和 学学习习工作化工作化 像学校一像学校一样样的公司的公司环环境 可将工境 可将工 作的作的过过程程视为视为学学习习的的过过程 在工作与学程 在工作与学习过习过程中增程中增长长知知识识 积积累累经验经验 完善自身能力 完善自身能力 获获得成功机会 得成功机会 信仰信仰坚坚定 目定 目标标明确 管理有序 明确 管理有序 执执行到位 像行到位 像军队军队一一样样的的组织规组织规 制 使企制 使企业业以以严严明忠明忠诚诚的的责责任意任意识识 令行禁止的行 令行禁止的行动动反反应应 高效整 高效整肃肃的的 进进取精神 取精神 贯彻战贯彻战略 略 执执行决策 确保与行决策 确保与时时俱俱进进 取得 取得领领先地位 先地位 像家庭一像家庭一样样 像学校一 像学校一样样 像 像军队军队一一样样 将使企 将使企业业具具备备卓越的学卓越的学习习 力 力 强强大的凝聚力 永恒的大的凝聚力 永恒的竞竞争力 立于不争力 立于不败败之地 无往而不之地 无往而不胜胜 使命宣言使命宣言 一 金相投资是一个充满爱的大家庭 姚董 于董 于总三位企业领袖 用大爱感召我们 培养我们 引领我们 让我们能相亲相爱地一起工作与学 5 29 习 互相扶持 共同成长 而国家 社会 亲朋与众人均给予我们深切关怀与 真挚帮助 使我们心存感激 唯有通过自身勤勉努力去创造价值 获得收获 承担责任 回报社会 我们承诺 将用感恩心态与实际行动回报一切关爱我们的贵人 二 这个世界因为梦想而精彩 金相投资是造梦和圆梦的天堂 致力于 打造国际一流的金融服务企业 使我们成为志同道合的追梦人 我们深知 实现梦想的艰难与不易 但我们将通过不断完善自身的能力并借助众人的 力量来实现美好愿望 彰显国人骄傲与演绎人生完美 我们承诺 将用聪明睿智 坚定意志与执着努力去达成我们的梦想 三 金相投资是我们每日工作与成长的家园 家园每位家人都有责任维 护家园和谐 促进家园发展 必须勤勉耕耘 精心呵护 需要每位家人自守 其职 兢兢业业 分工不分家 使家园枝繁叶茂 欣欣向荣 即使面临暴风骤 雨 依旧齐心协力 共护家园 我们承诺 将用忠诚热忱 真情奉献来建设我们共同的家园 四 具备优秀企业领袖与卓越管理团队的企业 势将发展与壮大 我们 积极培养具有优质潜力员工成长 努力广邀优秀人才共事 通过坚定不 移贯彻企业领袖的战略规划与英明决策 发挥集体智慧与企业力量去达成 既定的愿景目标 成为一个受业界尊敬与公众认可的 具有影响力的国际一 流企业 我们承诺 将全力完善与提高自身才能帮助金相投资成为伟大公司同 时实现自己卓越 五 金相投资是一个有着博大胸怀和深厚责任感的伟大企业 秉持 创 富理财 回报社会 的神圣使命 将众多优秀勤奋的伙伴聚集在一起 共同 6 29 挥写金相投资的辉煌篇章 我们深深被金相投资的忠诚文化与感恩情怀所 激励 被我们姚董 于董 于总三位企业领袖的人格魅力所感染 心中深怀 对国家 对社会 对企业 对家庭及所有关切我们与我们关切者的热爱与感 激 使我们始终充满热情 自信 勇气与力量去努力实现美好愿景 共同成 就金相投资的神圣使命 6 29 金相投资公司组织架构金相投资公司组织架构 注 注 该组织架构为公该组织架构为公 司根据现代企业司根据现代企业 制度与公司治理制度与公司治理 结构的要求进行结构的要求进行 组织完善后的架组织完善后的架 构 本手册提及构 本手册提及 的组织设置为公的组织设置为公 司现行架构 司现行架构 8 29 总总 则则 第一条 目的 本手册旨在完善企业文化与内控管理 为规范诚信 和谐稳定的劳资关 系提供管理法则 适用于全体员工 第二条 释义 本制度所指的公司是 本公司及下辖各区办事处 全资公司及控股公司 本制度所指的员工是 按国家法律法规所规定的手续录用 聘用 的人员 以及尚未办妥相关聘用手续但与本公司存在劳动关系的人员 第三条 本手册为公司纲要性 指导性框架文件 公司下辖各子 分 公司 办事处可参照制定具体细则 但须报公司行政 人事部备案 本制度所称 以上 以下 均含本数 职业生涯规划职业生涯规划 第一条 您在公司的个人发展表现为您个人价值的提升 不仅意味着能 力提升 还包括 1 以出色的业绩和高尚的职业操守赢得良好的职业声誉 2 以丰富的经历和杰出的专业水准获取更多的发展空间 第二条 职业体系 公司关注员工的职业发展 鼓励员工在公司的指导和帮助下制定个人的 在司职业发展计划 1 各部门员工都可以通过晋升途径进行职业生涯发展规划 如 软件销售代表可以通过经理助理 营销经理 营销总经理 大区总经 理 总监 副总裁此发展途径进行职业规划 9 29 2 员工享有系统培训 岗位选拔竞聘 轮岗见习培养等发展机会 3 员工绩效考核成绩达到一定的达标条件或能力表现突出 根据公司 的职业发展规划 可以晋级 管理条例管理条例 员员工工权权利与利与义务义务 第一条 员工必须尊重和服从上级负责人的领导 遵守公司的各种规章 制度 维护公司的公共秩序 彼此通力合作 互相帮助 为公司的长远发展努 力工作 员工应对自己的言论和行为负责 员工之间积极配合 以礼相待 第二条 员工应注重维护公司利益 信誉 特别注意保守公司的商业机 密及其他不宜公开的内部信息资料 第三条 员工应悉心维护同事之间的团结 互助关系 在与同事和客户 交流时 应时刻保持适宜的风度和文明的礼仪 不允许冷谈或粗暴地对待或 侮辱同事 客户或其他人 第四条 员工在本公司服务期间 不得与其他公司签订劳动合同或事实 上的雇佣关系 第五条 员工在公司任职期间创造的并与其任职职位 工作内容相关的 发明 其专利的申请权及其专利权 均应归属本公司 员工创作的与其在公 司任职期间职务相关的全部知识产权和知识产物 均应归属本公司 第六条 在公司各区域发生火灾 地震等不可抗力事件时 员工应该不 受工作时间规定所限 迅速 积极地报警及通知公司领导寻求帮助 第七条 公司领导及各部门负责人应充分尊重下级意见 努力提高自身 的管理水平 业务水平 提升工作能力与工作效率 起到模范与榜样作用 第八条 员工取得薪资及奖励应依法纳税 公司可代扣代缴 10 29 第九条 员工有以下行为时必须上报公司审核与批准 1 以公司名义或本人职务向报社 杂志投稿 发表论文 或进行公开演 讲等公众活动时 2 因工作关系接受他人礼物时 但不得收受烟 酒 现金及价值超过伍佰 元的贵重物品 应向公司进行备案 第十条 公司员工应积极接受并执行上级领导的各项工作安排 第十一条 员工应尊重公司形象 维护公司声誉 个人意见涉及公司商 业秘密及商誉的 非经许可 不得对外发表 除办理公司指定业务外 员工不得擅自以公司名义进行对外活动 第十二条 员工不得利用职务之便投资或经营与公司存在或可能发生 竞争关系的经营实体或同类产品 第十三条 本公司员工从事商业活动 处理公司业务时要有成本观念和 节约意识 不得铺张浪费 精心爱护公司的资源财物 公司的一切公共财物 未经允许与批准 不得私自拿取或假公济私 第十四条 员工上班期间必须按公司规定着装 第十五条 以上是员工在公司任职期间应尽的部分义务和责任 员工离 职后 竟业限制 和 保密协议 与否 可根据相关法律法规与公司规章制度的 有关规定 及当时各方意愿另行商议 办办公室公室纪纪律律 考勤管理考勤管理 第一条 上班时间 1 根据国家与当地法律法规的中有关劳动时间的相关规定执行 11 29 2 本公司的每日作息时间规定为 早上 8 30 下午 18 00 其中 11 30 13 00 为午餐时间 3 如因办公情况特殊 可按国家与当地法律法规的有关规定 合理设置 与调整上班时间 但具体实施规定须经公司总裁的批准同意 并在公司行政 人事部备案 第二条 考勤办法 公司实行考勤制度 每位员工都应自觉遵守公司制定的考勤制度并严格 执行 第三条 考勤规定 1 员工每天上 下班时需按规定考勤签到 2 已按时上 下班但忘记考勤者 应于下一个工作日内填写原因 由部 门负责人签字批准后 交行政人事部门审核 备案后可免于处罚 否则按缺 勤处理 3 在当地 市内 办理公务不能按时考勤的 应提前电话告知上级领导 待回办公场所的工作当天即刻补上考勤记录 否则按缺勤处理 4 因考勤系统出现故障而不能正常考勤 员工必须自觉地到行政人事 部门登记上下班时间 不能不知此规定而进行搪塞或推脱其责 5 因指纹纹路过浅 考勤机不能识别指纹 考勤人员必须每日到行政人 事部门进行登记考勤 6 每月月初由行政人事部门负责上月考勤情况的汇总统计并交与财务 部门 考勤结果直接与员工工资挂钩 与员工工作态度与表现挂钩 7 公派外出 须填写 OA 上的 出差申请单 程序 并报行政人事部门备 案 8 各公司的行政负责人应将于每月月初的第三个工作日下班以前 节假 日适当顺延 将上月的本公司员工考勤的统计数据 或统计表式 上报至公 司行政人事部人事经理处 12 29 第四条 休假种类及假期安排 1 休假日按国家规定执行 2 事假 按一般请假程序办理 先按 OA 程序进行申请与审核 然后 须由主管领导进行书面签字批复 3 病假 凡病假者 都须提交各地地级医院以上出具的诊断书或病 假条 不得有涂改 如不能提供医院提供的诊断书或病假条 则按事假处理 病假的假期及工资核定发放按国家法律法规的相关规定执行 4 婚假 按国家法律法规的相关规定核定假期 婚假期间享受基本 工资 婚假必须提供民政局开具的结婚证书原件方可享受 否则按事假处理 5 丧假 员工直系亲属去世 按国家法律法规的相关规定核定假期 6 产假 正常产假 98 天 其中包括产前假 15 天 多胞胎生育的每多 生一个婴儿 增加产假 15 天 男性员工享受三天陪产假 可根据国家条例修 改调整 所在部门 行政人事部门应根据公司与所在公司的经营管理实际运营情 况 该部门或岗位的实际工作需求进行严格审核与批复 并可作相应的 必 要的调整要求 相关申请者应从工作大局出发 服从公司的妥善 统筹安排 或另作自行安排后再拟申请 第五条第五条 请假程序和方法 1 员工请假 应先填写 OA 请假申请条 经部门负责人批准 并报行 政人事部门备案 方可休假 否则以旷工论处 若因急病或突发事件而不能 先行办理请假手续者 应使用电话 短信方式 电子邮件等可查实方式向部 门负责人请假 并于上班后 24 小时内补办相应手续 部门负责人应即时告知行政人事部门考勤专管人员进行备案 2 请假的审批 1 总部 13 29 1 部门经理级别以下请假三天的 由部门负责人批准并上报公司行政 人事部备案 请假三天以上者必须向主管其部门的总监或副总裁请假 批准 后方可休假 2 总部总监级别及以上 独立部门的部门经理 含 及以上请假须总裁 批准 方可休假 2 下辖各公司 1 公司下辖各公司员工请假三天的 由行政总经理及营销经理批准 三 天以上必须由营销总经理及营销副总裁批准 方可休假 行政总经理备案 2 公司下辖各公司销售经理请假三天的 由营销总经理批准 报行 政副总 行政总经理 备案 三天以上必须由营销总经理及营销副总裁同时批 准 报行政总经理备案 3 公司下辖各公司后端员工请假 由行政总经理 营销总经理同时批 准 报行政总经理备案 4 公司下辖各公司总经理请假 由主管部门总监 副总裁批准后 报公 14 29 司行政人事总监 公司总裁批准 并报行政总经理备案 同时报总部行政人 事部 5 下辖各公司行政经理 行政总经理请假 由营销总经理批准 报公司 行政人事总监 公司总裁批准 报总部行政人事部备案 3 员工请假理由不充分 或有碍工作时 上级可酌情不予批准 或缩短 假期 或责令改期请假 4 所有假期申请单办妥手续后 24 小时内交行政人事部门备案 5 员工请假必须安排妥当工作暂代人后方可休假 并将担任之工作于 休假前移交给指定的工作代理人 并须全面 细致与清晰地交代自身工作 应特别注意的事项 以免遗漏 6 以下情况视为旷工 1 用不正当手段 骗取 涂改 伪造休假证明 2 未请假或请假未经批准而擅自不到岗者 3 不服从工作调动 经教育后仍不按时到岗者 4 当月忘记打卡超过三次 含 以上 没有合理理由的 5 迟到或早退 30 分钟以上的 6 当月旷工累计达 6 天者或连续旷工达 3 天者 公司将有权视具体情况 与员工态度进行调岗 降职 劝退处理 给公司造成经济损失的 公司将根据 相关法律法规及公司规章制度 责令其承担必要后果 符合国家法律法规所规定的除名条件的 一律予以除名 15 29 7 出差时未在公司按正常上班时间考勤的 或未按照出差行程与日程执 行的 且无令人信服的理由加以佐证的 第六条第六条 员工遇下列行为 按以下规定处理 1 迟到 1 销售经理级别以上 含销售经理 后端部门经理以上 含部门经理 迟 到的 乐捐人民币 100 元整 2 普通员工迟到 30 分钟以内 乐捐人民币 20 元整 2 早退 1 销售经理级别以上 含销售经理 后端部门经理以上 含部门经理 早 退的 乐捐人民币 100 元整 2 普通员工早退 30 分钟以内的 乐捐人民币 20 元整 3 旷工 无请假或请假未经批准而擅自不到岗者 按旷工时间工资的 200 的标 准 乐捐人民币 办办公室管理公室管理规规定定 第一条第一条 员工上班期间必须穿着正装 1 夏季正装的着装标准为 2 春秋正装的着装标准为 3 冬季工装着装标准为 4 公司总监及以上领导可根据对外活动的需要 自行着装 5 原则上必须着工装上班 着装时间为每周一至周五正常上班时间 6 其他相关规定 不可以穿着拖鞋 无袖衫 透视装 沙滩短裤 超短裙等不可以佩带奇怪 的饰品 7 新进员工 16 29 刚进入公司的员工 三天内要自行准备一套与公司要求颜色 规格相同 或相近的服装 以求和谐统一 入职一周后要与公司工装标准一致 统一着装 8 工装费 关于工装具体补贴详情请关注 工装管理规定 注 所有出席公司组织的会议人员 则不分级别必须穿工装出席 如未 遵守此规定 则按公司相关规定处罚 第二条第二条 员工上班期间须保持办公区域 办公室和办公桌的整洁 干净 物品放置一定要整齐有序 重要文件与资料妥善收纳与放置 并按密级进行 保管 不可疏漏 第三条第三条 不准在办公区域内与物业规定的非吸烟区吸烟 第四条第四条 参加会议 培训及其他活动时不得表现得漫不经心 不得从事 与之无关事宜或有不妥 不雅的不文明举止行为 第五条第五条 不得在办公区域内大声喧哗 动作幅度过大 第六条第六条 上班时间不得从事与工作无关的事情 第七条第七条 未经许可不得携带与工作无关的外人进入办公区域 第八条第八条 会议或培训期间手机必须设置无声 中途有事离开须先向主持 人请假 第九条第九条 上班期间不得喝酒 工作招待除外 第十条第十条 因公外出必须在 外出登记表 上登记 如涉及考勤 必须按 OA 流程办理手续 第十一条第十一条 公司公务车辆使用 必须提前一天以上填写 车辆申请单 交 与公务车辆钥匙保管员处 若有特殊情况须当天申请 则必须说明详细理由 公司公务车辆必须由 行政人事总监 总裁助理签字同意后方可使用 公务车辆的具体管理规定可按公司 车辆管理制度 执行 17 29 出差管理出差管理规规定定 第一条第一条 差旅费用标准 依依 财务报销财务报销管理制度管理制度 为为准准 伙食费标准 依依 财务报销财务报销管理制度管理制度 为为准准 第三条第三条 市区内外出 根据实际情况 公共交通费实报实销 除打车外 以上报销具体细则根据相关财务制度执行 第四条第四条 个人申请出差 1 出差人员应提前办理出差申请 在 OA 上填 出差申请单 经上级领 导批准后方可出差 2 各公司经理级人员出差 报请公司总经理 主管部门总监审批 第五条第五条 其他规定 1 员工出差的行程 日程 时限及具体工作安排 由审批人员视情况需 要事先予以核定 未经上级领导同意 原则上不得擅自改变或调整 否则将 进行严肃处理 并自行承担计划外的费用支出 2 因公务紧急 未能履行出差审批手续的 出差前可以通讯方式请示并 经批准 出差后补办手续 3 出差期间因工作需要而延长出差时限的 须报请其上级领导审核批 准 因病或其他不可抗力因素需要延长出差时限的 须及时通知公司并在出 差结束后提供相关证明 4 每位员工出差到公司各下辖公司 必须在各下辖公司考勤 如做考勤 报表时没有考勤记录或考勤有虚假状况的 则按旷工执行 并按公司制度的 有关规定严肃处理 如在路途中 则需提供相应车票 否则按旷工处理 入 离入 离职职流程流程 18 29 公司新职员入职流程 1 新员工入职须携带 1 一寸免冠照片两张 2 身份证原件 3 最高学历证明原件 4 相关专业资格证书 职业资格证书 岗位资格证书与职业技能证书 2 行政人事部门核查信息后对新入职员工办理入职登记手续 以其向 行政人事部报到的日期为起薪日 3 行政人事部门根据试聘合同中的工作级别填写 工资通知单 一式 两份 一份交财务部门 一份由行政人事部门备案 并及时把信息反馈给总 部行政人事部 4 新员工办理完报到手续后 行政人事部门专管人员带领新员工了解 各部门 或可介绍各部门负责人 之后到用人部门试用 由部门主管接受 并 由部门主管安排新员工工作 5 新员工入职当天 各部门负责人通知新员工及时加入公司指定 QQ 群 以方便工作 加群根据新员工的任职岗位及所在部门要求而定 销售人员在 网络管理员处领取工作 QQ 号以及 OA 账户 网络管理员要及时录入新职员 向入职员工确定报到日期和时间 并向入职员工确定报到日期和时间 并 交代报到时的需带物件 资料 注意事项 交代报到时的需带物件 资料 注意事项 员工入职当日 员工入职当日 递交 递交 1 1 一寸免冠照片两张 一寸免冠照片两张 2 2 身份证原件 身份证原件 3 3 最高学历证明原件 最高学历证明原件 4 4 相关的职业技能证书 相关的职业技能证书 行政人事部行政人事部 核对资料 按公核对资料 按公 司规定进行留档 司规定进行留档 行政人事部行政人事部 办理入职手续 办理入职手续 行政人事部根据员工级别填写行政人事部根据员工级别填写 工资通知单工资通知单 财务备份 人财务备份 人 事归档 事归档 行政人事部门引导新员工 到行政人事部门引导新员工 到 任职部门报到 备齐必要的办公用任职部门报到 备齐必要的办公用 品 品 19 29 工作 QQ 号 第二条第二条 下辖公司向总部行政人事部汇报规定 1 下辖公司行政人事部门在新员工办理好入职手续两天内 须将新员 工的详细档案资料附员工近期证件照 包括职员工作 QQ 号码 汇总到公司 人事经理处 员工信息必须正确无误 不得出现信息有明显出入 自相矛盾的情况 有特殊情况必须作必要说明 特别是身份证信息与员工姓名 生日信息 毕 业证书等 否则按故意提供虚假个人信息予以严肃处理 2 公司行政人事部在收到各下辖公司新员工入职资料两天内 整理所 有 公司总部及各下辖公司 新入职员工资料 并做好备案工作 管理层和重 要技术人员入职 要及时上报总裁 第三条第三条 入职培训 新员工入职 首先由各公司行政人事部门统筹培训 主要培训内容为 1 公司简介 公司组织架构及管理职能 公司与公司的主要领导 3 公司经营发展战略 4 公司企业文化宣导与诠释 5 公司经营管理理念与商业运营模式 核心业务领域与主营产品系列的 简要介绍 相关的行业现状与市场定位 6 公司主要的规章制度介绍与解释 可以 员工手册 为主要内容 7 员工职业生涯规划与优秀员工经验分享 8 新入职人员的岗位说明书解释 与新入职人员岗位有关的基本业务 知识介绍 工作技能培训 可请资深员工进行言传身教 第四条 转正 1 一般员工转正程序 一般员工提出转正申请一般员工提出转正申请 主管部门领导与该员工面淡主管部门领导与该员工面淡 谈话 谈话 并达成一致意见并达成一致意见 20 29 2 经理级以上员工转正程序 3 试用期核定与转正 1 公司的各级行政人事部门应依据劳动法律法规的具体要求 员工劳动 合同的订立期限及公司相关制度的规定 具体岗位情况 经必要沟通与双方 认可后 确定具体岗位的具体员工的试用期 根据具体员工在试用期内的综合表现 公司可以作出提前结束试用期予 以转正 延长试用期留待作进一步留用考察 但不得超过法律法规的规定时 间 或在试用期内予以解除劳动关系 但上述举措均须由所在部门主管领导 提出书面申请 由行政人事部与公司领导的审核批准 2 各级行政人事部门有义务与责任在员工入职面谈与新员工的入职培 转正员工填写转正转正员工填写转正 申请表 自我评价部分 申请表 自我评价部分 分管领导签署意见并签字分管领导签署意见并签字 行政人事部门签署意见并签字行政人事部门签署意见并签字 总经理签署意见并签字总经理签署意见并签字 行政人事总监签署意见并签字行政人事总监签署意见并签字 财务留档财务留档 营销经理级以上的员工营销经理级以上的员工分管领导签署意见并签字分管领导签署意见并签字 行政人事部门签署意见并签字行政人事部门签署意见并签字 财务留档财务留档 部门总监签署意见并签字部门总监签署意见并签字 总裁审批同意总裁审批同意 财务留档财务留档 营销经理营销经理 行政总经理行政总经理 部门经理以上部门经理以上 上 21 29 训时 对试用期予以说明或解释 3 行政人事部门应关注试用期员工的转正时间并妥善处理 除本款第 1 项情况外 通常可提前一周善意通知员工在试用期满前提出书面转正申请 4 销售类员工转正 软件 教育等事业中心销售岗位 1 新员工在试用期满 向分管领导 带队经理 提出转正申请 2 经理与员工进行面谈 双方对转正事宜达成一致意见 3 面谈合格后 由员工填写 转正申请表 自我评价部分 对自己在试用 期内的工作做出书面总结 4 新员工的分管领导在 转正申请表 上填写评价考核意见 并将考核结 果填写清楚 然后将此表交给行政人事部门进行审核 5 由所在公司行政负责人对该表进行审核 并填写意见然后交给公司总 裁审批 6 所在公司总经理批准后 行政人事部门上交一份给其财务部门存档 7 将相关信息即时上报到公司行政人事部备案 5 公司总部后端员工 非销售类 转正 1 新员工在试用期满 向主管领导提出转正申请 2 部门领导与员工面谈 双方对转正事宜达成一致意见 3 面谈合格后 由员工填写 转正申请表 自我评价部分 对自己在试用 期内的工作做出书面总结 4 新员工的部门领导在 转正申请表 上填写评价考核意见 并将考核结 果填写清楚 然后将此表交给行政人事部进行审核 5 中层及以上管理人员则须交由公司行政人事总监审核后 呈送公司总 裁审核批复 6 由公司行政人事部处理并存档 并交给公司财务部备份 6 下辖公司后端员工转正 1 所在公司行政负责人对该表进行审核 并填写意见然后交给公司总经 理审批 2 所在公司总经理审批后 传真给公司总部由公司行政人事总监进行最 22 29 后审批 3 所在公司财务人员转正需要公司财务总监审批 3 中层管理人员由公司行政人事总监审核后 呈送公司总裁审核批复 4 由公司行政人事部处理并存档 并交给公司财务部备份 第五条 辞离职及解聘流程 1 职员要求离职 应提前一个月在 OA 中提交离职申请 如未按程序 提出离职的 直接不来上班的 则按旷工处理 2 公司根据职员的综合表现或经营策略 需要辞退或解聘员工 行政人 事部门提前通知员工本人 并向员工下发 员工终止合同通知单 并由行政 人事部安排面谈 3 员工试用期内 如员工或公司任意一方感觉其不合适 则双方可随时 提出解除合同 并办理离职手续 4 合同到期不续签的情况下 行政人事部提前一个月通知员工本人 并 向员工下发 合同终止通知书 5 上述各种原因结束聘用或试用关系的职员 在接到正式通知后 在离 开本公司之前办完有关工作移交手续 其应领取的工资 手续办妥后再予发 给 1 下辖公司营销人员辞离职时 需要与带队经理首先进行交接 包括 QQ 群号码 个人工作 QQ 号码邮箱及客户资料 确认无误后由带队经理签 字 2 下辖公司网络管理人员辞离职时 需要和总部信息管理人员进行工 作交接 以避免该公司信息丢失和失去信息管理问题 公司信息管理人员离职 需向上级领导进行资料交接 3 下辖公司行政人事人员辞离职时 需要和下辖公司行政负责人交接 包括人事档案资料 员工薪酬资料 公司会议资料 政令文件 文函资料以及 办公用品 确认无误后由该公司行政负责人签字 6 下辖公司行政人事部门在员工辞离职后 应及时将相关资料存档备 查 并进行员工资料信息置换 辞离职员工的工作 QQ 要移交给公司网管人 23 29 员处 网管人员要回收辞离职人员 OA 账号 并且做好登记工作 7 财务人员辞离职时 必须做好相关报表 统计数据及手头文件资料的 移交 审核工作 8 客服部人员辞离职时 必须做好客户资料交接工作及公司相关 QQ 号码 飞信号码等交接工作 由部门负责人负责监督并指定专人做好交接工 作 9 软件研发部人员辞离职时 做好项目相关资源等资料的交接工作 10 所有部门工作交接必须由该部门负责人做好监督 所有工作交接完 成后 上级领导方可签字 批准其辞离职 11 公司行政人事部将全部辞离职员工资料备案 以备查阅 第四章第四章 福利福利 第一条第一条 生日福利 公司给每个月过生日的员工举行统一的庆生会 普通员工50元 人 经 理及以上级100元 人 第二条第二条 节日福利 1 中秋节 端午节转正员工发放价值100元的礼物一份 2 妇女节所有转正女性员工发放价值100元的礼物一份 第三条第三条 礼金 公司在员工结婚 生育 直系