集团发展模式与集团管控高级工商管理课程研修班.doc

附件：1集团发展模式与集团管控高级工商管理课程研修班招生简章课程背景现有的管理体制，如何优化？危机，如何应对？未来，如何开启？突破，路在何方？随着经济危机的洗礼、全球化竞争的加剧、国内集团型企业的崛起和高速发展，未来企业竞争已从本地化、国内化过渡到了国际化、全球化。企业面临的经营环境不再局限于一城一地，客户对一体化解决方案的需求使得价值链系统集成和商业模式创新应用成为战略制高点，中外大型企业并不在同一起跑线上，游击战可以使得小企业活下去，企业长大必须具备攻城略地的系统优势。集团型企业管理面临更大的挑战：集团公司母公司如何对子公司的运营实现（包括经营计划、资金管理等）有效监控？如何使集团管理既具有一定的灵活性，又能保证监控的有效性？如何解决高管人员个人能力的局限性和管理业务的复杂性之间的矛盾，来达到业务的持续增长和管理的有序化？集团总部和下属分公司之间应该如何分别定位，进而创造企业价值最大化？如何保证集团经营（工作）计划的实施落实，提高执行力？如何建立分（子）公司有挑战性的业绩目标体系和有效的业绩反馈系统？如何科学评价分（子）公司的经营业绩，实现有效的考核与激励？集团精细化运营管控、集团组织流程管控、集团财务与风险管控、公司治理与董事会决策、集团人力资源与文化管控、研发与供应链管控、品牌与营销管控、并购重组管控、资本运营与产融结合管控，九大主题，将系统而全面的为企业揭示未来制胜之道！为企业构建攻城略地的系统优势！为企业夯实管理基础，打造发展平台，实现跨越式发展奠定坚实的基础和构建起强有力的核心竞争力！课程特色o 关注集团型企业发展模式及运营、管理的理论与实践前沿，并积极进行知识整合与创新；o 通过多年的实践积累与理论创新，把集团战略、集团管控效嵌合在一起，形成了逻辑严谨、体系完善的实操性框架；o 多个行业的案例研究，将开阔思路、提供借鉴。特色教学模式学 员课前调研/课前作业专 家提炼核心问题设计教学案例专家/学员企业现有问题研讨学 员结业报告培训对象本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团整体的高度来审视集团企业的运营、管理。集团企业、上市公司和拟组建的集团企业的相关人士可参加本课程学习：o 董事长、董事、监事o 总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监o 财务、审计、企管、投资、战略等职能部门负责人o 其他相关高级管理人员培训目标o 帮助企业创新集团发展模式、提升董事会决策技术；o 帮助企业理顺集团、产业、企业的三级架构体系的关系；o 帮助企业理清集团战略、管控和团队匹配的体制与机制问题。课程内容o 高端核心课程主题内容概要1、集团精细化运营管控A、集团精细化运营管控概念与意义B、集团战略为纲（关于集团战略与集团战略核心要素）C、集团管控为目（关于集团管控与集团管控体系建设）D、集团精细化运营管控全价值链管控2. 集团组织流程管控A、集团组织与流程的概念意义B、集团组织整合夯实控制力基础C、集团组织流程管控设计与实施D、价值创造导向流程体系重组设计3. 集团财务与风险管控A、财务风险管控的基础是集团管控B、集团财务风险管控体系设计和运作（财务管理组织结构设置、总部财务管控职能定位、财务管理制度、财务战略、融资管理、投资管理等）C、集团财务风险管控升级为全面风险管理体系4、公司治理与董事会决策A、公司治理是集团管控体系运作的基础平台B、集团公司治理结构的优化C、集团公司董事会的作用与结构D、上市公司治理结构的五大核心问题E、董事会决策基础集团公司战略规划与决策F、董事会与董事会决策5、集团人力资源与文化管控A、集团人力资源管控基于集团管控体系B、集团人力资源管控六大难题与挑战C、集团公司治理结构中的核心问题D、集团人力资源管控实施E、企业文化与集团企业文化F、企业文化观及核心理念，集团企业文化管控G、企业文化的建设与塑造流程6、研发与供应链管控A、基于IPD的研发战略与组织结构设计B、研发项目管理体系与能力评估体系C、跨层次研发过程管控及成本控制D、跨层次多项目并行管理E、供应链战略与组织F、供应链政策管控与职能管控G、供应链管控能力体系建设7、品牌和营销管控A、品牌与集团品牌B、品牌战略与品牌战略管理体系C、品牌政策管控与职能管控D、品牌管控能力体系建设与品牌价值管理体系建设E、品牌管控基础上的营销战略及营销战略构筑F、多层次营销政策管控与职能管控G、营销管控与营销管控能力体系建设8、并购重组管控A、整合动力分析并购重组是企业外延式扩张的利器B、企业并购整合模式探究C、并购整合后控制力建设的核心思路D、企业通过集团管控体系导向并购整合E、企业并购整合之团队运作9、资本运营与产融结合管控A、资本运作的内涵、目的及其运作条件和环境B、集团公司资本运作的主要模式之一内涵式资本运作C、外延式资本运作概念、意义、运营手段和操作手法D、产融结合的概念与探索E、产融结合七步法F、集团发展与产融结合o 集团企业高管特设研修课程 卓越领导力 变革时期的企业危机管理 企业家压力与心态调试 企业家健康管理（1+1公开课，学员携配偶参加） 变革时期的组织行为管理 企业家智慧与国学修养 我国劳动立法与集团企业劳动关系管理o 集团企业高管大讲堂(选四个主题) 宏观经济形势分析 金融危机下的企业如何逆势增长 中国经济问题解析 宏观经济变局与企业策略调整o 主题沙龙（利用晚上时间，共安排三次主题沙龙，每次2课时） 中国传统文化中的管理智慧 提升企业快速反应能力的营销管理 企业信息化建设与管理变革o 集团企业发展论坛 主题：集团企业竞争力与区域经济发展 演讲嘉宾：白万纲 省内集团企业（五强）董事长（总裁或总经理） 知名集团企业专题研修 省内知名集团企业专题研修（必修课,研修对象为省内集团企业） 国内知名集团企业专题研修（选修课，研修对象为国内集团企业，学员自愿参加，费用自理）。拟请师资介绍核心课程首席授课专家白万纲先生 中国首席集团战略与集团管控专家；吉林大学管理学院客座教授。 国务院国资委、多个省市国资委管控顾问。 他带领团队为四百余家集团提供了专业的集团管控、集团战略，集团风险管理与内控等咨询服务：中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、浦发集团、沙钢集团、广厦控股、华立集团等。 个人专著：咨询的力量、总裁制造、锻造高智商企业、母子公司管控109问、大国的崛起国家管控、集团管控职能系列（10本）、国家战略与国家管控、集团管控大趋势、集团大纵深战略分别由机械工业出版社和中国发展出版社出版。系列管理音像教材：集团管控系列（10套）、集团管控操作篇、总裁修炼、集团利润飙升、集团管控十大问题、组织智商、国家管控等。蔡 莉：博士，教授，博士生导师，吉林大学党委副书记王胤凯：工商管理硕士，曾任新加坡华新博维管理咨询公司高级经理，著名集团管控专家，吉林大学管理学院客座教授。江 斐：工商管理硕士，华彩咨询公司知识总监，著名集团管控专家，吉林大学管理学院客座教授。陈教云：管理学硕士，集团人力资源管控和企业文化品牌营销管控专家，吉林大学管理学院客座教授。赵树宽：博士，教授，博士生导师，吉林大学管理学院院长，吉林省委、吉林省政府决策咨询委员会委员。陆德明：教授，博士生导师，著名经济学家，上海市政府决策咨询专家。许正良：博士，教授，博士生导师，吉林大学管理学院副院长。刘 剑：中国最早的领导力训练导师，吉林大学管理学院客座教授，曾受到朱镕基、钱其琛等国家领导人接见。毕新华：博士，教授，博士生导师，吉林大学管理学院副院长艾学蛟：著名危机管理专家、北京大学危机管理课题组组长，吉林大学管理学院客座教授。李 虹：清华大学人文学院教授，博士生导师。曾晓飞：美国（AWU）国际大学营养学博士，走出亚健康500个为什么一书作者，吉林大学管理学院客座教授。孙 非：南开大学教授，美国明尼苏达大学访问学者，著名组织行为管理专家。潘 诚：中欧国际商学院特聘教授，国际注册管理咨询师（CMC），企业战略管理、企业变革、 管理创新等方面的咨询专家，吉林大学管理学院客座教授。韩智力：中国劳动和社会保障报法律事务中心主任，著名劳动关系管理专家，吉林大学管理学院客座教授。余 斌：国务院发展研究中心宏观部部长，著名经济学家，吉林大学管理学院客座教授。金岩石：国际经济学博士，国金证券首席经济学家兼上海交通大学海外学院金融研究所所长。 陈春花：华南理工大学工商管理学院教授，博士生导师，经贸学院常务院长。吕文郁：吉林大学教授，历史学博士，博士生导师，香港孔教学院院董，中国孔子基金会学术委员会委员。延伸服务 学员注册后即免费成为吉林省企业管理创新俱乐部成员,并以会员价格参加俱乐部(自愿选择)组织的高端论坛、大讲堂、名家讲座及各类培训，由中国唯一一家只专注集团管控的咨询公司华彩咨询公司，以优惠的价格为学员单位提供集团管控咨询服务。教学安排 全部由国内知名专家学者授课,核心课程由中国首席集团战略与集团管控专家白万纲先生领衔国内知名实战派专家团队授课。学习期限为13个月（每月一至二次课程），共156课时.结业证书 学员完成课程学习，成绩合格，由省工业和信息化厅颁发吉林省集团企业管理创新高级研修班结业证书,由吉林大学管理学院颁发高级工商管理硕士（EMBA）课程研修班结业证书。主办单位及授课地点 主办单位:吉林省工业和信息化厅、吉林省国有资产管理委员会、吉林大学管理学院；集团发展模式与集团管控高级工商管理课程研修班全程在吉林大学管理学院授课。协办单位 吉林省中外企业管理顾问有限公司。收费标准及汇款方式1、集团发展模式与集团管控高级工商管理课程研修班学费由政府