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演讲稿范文/竞聘演讲稿 税务分局长的竞职演说 各位领导、各位同事: 大家好! 我从82年参加工作起一直从事税收征收管理工作。在做好工作的同时,为了提高自身的政治和业务素质,刻苦学习,先后获得了高等教育自学考试“会计学专业”专科毕业证书、中央党校“经济管理专业”本科毕业证书,并参加全国统一考试取得了“注册税务师”资格和全国计算机等级考试二级合格证书。 在20年来的工作中,通过不断的学习和实践,在领导和同志们的支持和帮助下,渐渐成长为税收征管业务的骨干,也走上了征管科长的工作岗位。尤其是国地税机构分设后,主持征管科工作以来,在年终考核时多次被市局评为先进科室,我个人也多次被评为“优秀”。我真切地感受到:工作是幸福的,工作任务是大家共同协作完成的,离开了各方面的关心和支持将一事无成。每当我获得一点荣誉,取得一点成绩,我就告诫自己,这既是对我的肯定,也是对我继续前进的鞭策。我收获最大的是在科长的工作岗位上,能够严格要求自己,认真审视自己,使我实实在在找到了与周围同志的差距和不足,领导和周围同志的一言一行无时无刻不在影响着自己,使我的政治素质和业务能力不断的得到提高,同时,也培养了我坚持原则,讲求团结和开拓进取的优良品质和工作作风。从税务登记的办理到发票的全方位管理,说明了我有20年连续为纳税人服务的工作经验;从狠抓税收征管质量到标准化分局的创建,表现了我有综合协调的能力和团结协作的精神,从深化税收征管改革到推进计算机在税收征管上的运用,显现了我有“科技加管理”的工作思想。今天火热的社会实践,汹涌的改革大潮,激励着我永远向前。这一切让我增强了竞争的勇气和信心。在这次竞争中我选择的是征收管理分局分局长职位,职位意味着责任和义务。我觉得这次竞争对我个人来说,不仅是走上管理性更广泛的岗位,更主要的是一次难得的下基层学习和锻炼的机会。假若我竞争成功,我今后的主要工作思路是:“四聚、三抓、一推进”。 “四聚”就是凝聚与市局领导、与机关科室、与兄弟分局、与本分局同事的四个方面力量,着力在最佳工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要与市局领导搞好应接,发挥前沿突击队作用。做到组织上服从而不盲从,奉命而不唯命,善上而不唯上;工作上主动而不盲动,当助手而不甩手,融合而不迎合;思想上尊重领导,帮助领导排忧解难。二是在整体联动上要与相关科室搞好对接,树立全局“一盘棋”观念。做到职责上分,思想上合;工作上分,目标上合,不折不扣的完成机关科室布置的各项工作,达到整体联动的效果。三是在税款征收上要与兄弟分局搞好“连接”,树立服务意识。在制度上各具特色,关系上亲密无间;互相替补,平等相处;及时反馈相关分局纳税人的税收申报和缴纳情况。四是在实际工作中要与分局同事搞好团结,营造良好氛围。团结就是力量,团结就能形成合力。首先自己要做到率先垂范,严于律己,处事公道,诚恳待人。与分局班子成员相互协作,多一份理解,多一份谅解,多一份宽容,多一份信任;充分调动全体税干的工作积极性,工作靠他们干,潜力靠他们挖,主意靠他们出。因此,要尊重同事,关心同事,设身处地为同事着想,努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。“三抓”就是以抓好政风建设为先导,抓好税收征管质量为基础,狠抓税收收入任务的完成。廉洁从政,执政为民,是我们党和政府根本宗旨的要求,也是政府机关每个工作人员必须恪守的基本准则。征管分局税收征管的对象,具有两大特点:管理的对象“大”,服务的对象“广”,可以说是我们地税局对外的最大窗口,是密切联系纳税人的一座桥梁。在行政执法中要公正、公平、公开,在为纳税人服务中要快捷、优质。只有抓好政风建设,才能树立一个廉洁、勤政、务实、高效的地税形象。税收征管质量是检验税收征管工作水平的标准,是依法治税的具体体现,是国家税收得以及时足额入库的保证。首先,要理顺税收征管程序;其次,根据税收征管的各环节定岗定责,落实到人;第三,加大考核力度,工作成绩与工资奖金挂钩,奖惩兑现。组织收入是地税系统各项工作的重中之重,贯穿于地税工作始终。征管分局成立以后,第一步就是要开展税源调查,摸清家底,明确强化征管的重点和方向,掌握工作主动权。第二步就是要细化分行业、分税种、分具体纳税人的征管措施,开拓税源,堵漏增收。在组织税收收入的过程中要解放思想,统一认识,按照市局的统一部署,收“工作税”、“辛苦税”、“服务税”,向经济发展要收入,向改革和完善管理要收入,向征管的边缘死角要收入,确保完成地税收入任务。“一推进”就是推进税收征管改革。根据省地税局关于税收征管改革的精神和征管分局的工作职责,准备从以下方面入手:一是建立税务登记受理档案,实现受理税务登记开业或变更业务与市局计算机系统联网,及时为市局和兄弟分局提供纳税人开业和变更情况。二是对重点税源户实行电子申报,条件成熟时可试行“三自纳税”;对核定征收户分街道办事处设点受理申报,在条件成熟时与银行部门联网,由银行划扣税款。三是对大型企业实行“驻厂员”制管理,对中小型企业实行“联系员”制管理。四是开展稽核评税工作,把企业存在的税收问题解决在源头。五是对纳税人的日常检查尽可能的以送达方式进行,减少纳税人接待检查的负担。六是开设a级信誉纳税人服务窗口,鼓励诚信纳税。一项制度的改革不可能一蹴而就,也不是一劳永逸的,不可能毕其功于一役,需要不断实践与摸索,征管改革也不例外。因此,要对深化改革的复杂性和艰巨性有足够的认识,要有长期作战的准备。各位领导、各位同仁,我深知,征管分局担子的厚重,特别是分局长职位,责任
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