税务分局长的竞职演说.doc

演讲稿范文/竞聘演讲稿 税务分局长的竞职演说 各位领导、各位同事： 大家好！ 我从82年参加工作起一直从事税收征收管理工作。在做好工作的同时，为了提高自身的政治和业务素质，刻苦学习，先后获得了高等教育自学考试“会计学专业”专科毕业证书、中央党校“经济管理专业”本科毕业证书，并参加全国统一考试取得了“注册税务师”资格和全国计算机等级考试二级合格证书。 在20年来的工作中，通过不断的学习和实践，在领导和同志们的支持和帮助下，渐渐成长为税收征管业务的骨干，也走上了征管科长的工作岗位。尤其是国地税机构分设后，主持征管科工作以来，在年终考核时多次被市局评为先进科室，我个人也多次被评为“优秀”。我真切地感受到：工作是幸福的，工作任务是大家共同协作完成的，离开了各方面的关心和支持将一事无成。每当我获得一点荣誉，取得一点成绩，我就告诫自己，这既是对我的肯定，也是对我继续前进的鞭策。我收获最大的是在科长的工作岗位上，能够严格要求自己，认真审视自己，使我实实在在找到了与周围同志的差距和不足，领导和周围同志的一言一行无时无刻不在影响着自己，使我的政治素质和业务能力不断的得到提高，同时，也培养了我坚持原则，讲求团结和开拓进取的优良品质和工作作风。从税务登记的办理到发票的全方位管理，说明了我有20年连续为纳税人服务的工作经验；从狠抓税收征管质量到标准化分局的创建，表现了我有综合协调的能力和团结协作的精神，从深化税收征管改革到推进计算机在税收征管上的运用，显现了我有“科技加管理”的工作思想。今天火热的社会实践，汹涌的改革大潮，激励着我永远向前。这一切让我增强了竞争的勇气和信心。在这次竞争中我选择的是征收管理分局分局长职位，职位意味着责任和义务。我觉得这次竞争对我个人来说，不仅是走上管理性更广泛的岗位，更主要的是一次难得的下基层学习和锻炼的机会。假若我竞争成功，我今后的主要工作思路是：“四聚、三抓、一推进”。 “四聚”就是凝聚与市局领导、与机关科室、与兄弟分局、与本分局同事的四个方面力量，着力在最佳工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要与市局领导搞好应接，发挥前沿突击队作用。做到组织上服从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重领导，帮助领导排忧解难。二是在整体联动上要与相关科室搞好对接，树立全局“一盘棋”观念。做到职责上分，思想上合；工作上分，目标上合，不折不扣的完成机关科室布置的各项工作，达到整体联动的效果。三是在税款征收上要与兄弟分局搞好“连接”，树立服务意识。在制度上各具特色，关系上亲密无间；互相替补，平等相处；及时反馈相关分局纳税人的税收申报和缴纳情况。四是在实际工作中要与分局同事搞好团结，营造良好氛围。团结就是力量，团结就能形成合力。首先自己要做到率先垂范，严于律己，处事公道，诚恳待人。与分局班子成员相互协作，多一份理解，多一份谅解，多一份宽容，多一份信任；充分调动全体税干的工作积极性，工作靠他们干，潜力靠他们挖，主意靠他们出。因此，要尊重同事，关心同事，设身处地为同事着想，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。“三抓”就是以抓好政风建设为先导，抓好税收征管质量为基础，狠抓税收收入任务的完成。廉洁从政，执政为民，是我们党和政府根本宗旨的要求，也是政府机关每个工作人员必须恪守的基本准则。征管分局税收征管的对象，具有两大特点：管理的对象“大”，服务的对象“广”，可以说是我们地税局对外的最大窗口，是密切联系纳税人的一座桥梁。在行政执法中要公正、公平、公开，在为纳税人服务中要快捷、优质。只有抓好政风建设，才能树立一个廉洁、勤政、务实、高效的地税形象。税收征管质量是检验税收征管工作水平的标准，是依法治税的具体体现，是国家税收得以及时足额入库的保证。首先，要理顺税收征管程序；其次，根据税收征管的各环节定岗定责，落实到人；第三，加大考核力度，工作成绩与工资奖金挂钩，奖惩兑现。组织收入是地税系统各项工作的重中之重，贯穿于地税工作始终。征管分局成立以后，第一步就是要开展税源调查，摸清家底，明确强化征管的重点和方向，掌握工作主动权。第二步就是要细化分行业、分税种、分具体纳税人的征管措施，开拓税源，堵漏增收。在组织税收收入的过程中要解放思想，统一认识，按照市局的统一部署，收“工作税”、“辛苦税”、“服务税”，向经济发展要收入，向改革和完善管理要收入，向征管的边缘死角要收入，确保完成地税收入任务。“一推进”就是推进税收征管改革。根据省地税局关于税收征管改革的精神和征管分局的工作职责，准备从以下方面入手：一是建立税务登记受理档案，实现受理税务登记开业或变更业务与市局计算机系统联网，及时为市局和兄弟分局提供纳税人开业和变更情况。二是对重点税源户实行电子申报，条件成熟时可试行“三自纳税”；对核定征收户分街道办事处设点受理申报，在条件成熟时与银行部门联网，由银行划扣税款。三是对大型企业实行“驻厂员”制管理，对中小型企业实行“联系员”制管理。四是开展稽核评税工作，把企业存在的税收问题解决在源头。五是对纳税人的日常检查尽可能的以送达方式进行，减少纳税人接待检查的负担。六是开设a级信誉纳税人服务窗口，鼓励诚信纳税。一项制度的改革不可能一蹴而就，也不是一劳永逸的，不可能毕其功于一役，需要不断实践与摸索，征管改革也不例外。因此，要对深化改革的复杂性和艰巨性有足够的认识，要有长期作战的准备。各位领导、各位同仁，我深知，征管分局担子的厚重，特别是分局长职位，责任