人力资源行政部主要工作内容.docx

人力资源行政部主要工作内容行政管理主要工作内容1、会议、活动组织负责公司企业文化建设，包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作；负责公司各类会议的组织、安排、服务和协调工作。2、物品管理负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作；制定办公用品管理规定及采购计划，报总经理审批；做好每月的分发、调配、保管工作，建全登记制度，做到帐物相符并定期进行盘点。3、环境卫生负责公司组织公司各部门负责人制定各车间办公秩序和环境卫生标准并进行监督管理核查工作。4、安全保卫负责公司的安全保卫工作。制定安全防火、防盗制度，负责公司防火、防盗等安全保卫工作计划的实施和监督；安排节假日保洁、保安的值班。5、食堂供餐及宿舍管理负责现场食堂的监督管理工作，确保食堂从业人员及环境卫生符合国家食品安全管理制度；确保食堂饭菜卫生、安全和健康。负责员工宿舍人员的登记入住和退宿；宿舍住宿管理规定和环境卫生标准的制定及实施监督；入住人员人身及财产的安全管理。6、证照年检及申请负责办理公司营业执照年检、组织代码证及特殊工种职业资格证等各种证照的年检、审核、保管及办理。负责组织各种高新技术资格认证及资质申请工作。7、设备管理及车辆管理负责厂区内辅助设备（办公电脑、打印复印机、传真机、扫描仪等）的管理登记及日常维护。负责制定公司车辆管理制度及监督和实施8、事务工作负责开通和停用办公电话、宽带使用的事宜，负责公司与物业公司的工作联系（水费、电费、卫生费及物业费的登记造册），处理公司与客户之间的相关事务。9、完成领导临时交办的任务。人力资源工作内容职责1、核心职能：作为公司人力资源的管理部门，负责选拔招聘、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展提供人才智力支持。2、工作职责：制度建设与管理A、依据公司的经营发展计划和战略目标制订公司各个发展阶段的人力资源规划；B、制订公司人力资源管理制度，公司人力资源管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的实施。C、根据公司的发展计划核定公司年度人员需求计划、确定各部门年度人员编制计划；D、定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E、指导、协助员工做好职业生涯规划。3、机构管理A、配合各职能部门进行人才选拔招聘、人才储备、构建完善的人才梯队体系；B、参与公司内各部门的设置、合并、更名、撤销等管理；C、制订公司各部门和人员岗位职责；D、公司高层管理人员的考察、聘任、考核、调岗与解聘管理；E、监督、检查与指导各职能部门内有关人力资源管理的工作。4、人事管理A、各级员工招聘、入职、考核、调动、离职及升降职管理；B、公司关键岗位后备干部的选拔、考察、建档及培养计划；C、公司员工的人事档案、劳动合同及各种资质证书的管理；D、协助各部门开展专业序列技术职务的考试与评聘；E、定期对各类人力资源数据统计及分析；F、员工社保及住房公积金的转入、调出及办理深户。5、薪酬福利管理A、建立和完善公司薪酬体系；B、制定和修改公司薪酬管理制度；C、执行和实施公司薪酬管理制度并薪酬预算进行监控；D、公司员工工资的核算及审核；E、制订公司员工奖金、福利政策并管理和实施；F、对薪酬体系的反馈与调整。6、员工绩效管理与评估工作A、公司绩效管理现状的分析与总结；B、绩效管理体系的建立与完善；C、绩效管理制度的修订和调整；D、组织绩效考评工作的实施；E、绩效评估结果的公布与反馈；F、绩效考评结果在薪酬管理中的运用。7、培训发展管理A、依据人力资源年度规划制订与实施公司年度培训计划；B、监督、指导各部门的教育培训工作；C、对公司员工因公出国培训、学历教育、在职培训和继续教育进行管理；D、制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用。8、其他工作A、制订公司员工手册，并监督执行和实施；B、定期进行员工满意度调查，妥善处理员工投诉及反映突出的问