高层住宅小区施工组织设计框支剪力墙.doc

高层住宅小区施工组织设计（框支剪力墙）高层住宅小区施工组织设计（框支剪力墙）目 录第一章 工程概况1第一节 编制依据1第二节 工程概况2第三节 工程特点及施工关键点3第四节 施工条件4第二章 施工总平面布置5第一节 施工现场总平面布置原则5第二节 生产区布置5第三节 办公区、生活区及场内道路布置7第四节 临时用水、用电7第五节 场内排水及污水垃圾的处理8第三章 施工准备和施工部署9第一节 总体部署9第二节 施工准备11第三节 工程目标14第四节 文明施工和安全生产管理15第五节 劳动力、机械、材料投入计划及保证措施17第六节 确保工期的技术组织措施19第四章 主要分部分项工程施工方案23第一节 施工流程23第二节 施工测量放线24第三节 钻（冲）孔灌注桩26第四节 土方开挖及基础施工27第五节 钢筋工程28第六节 模板工程33第七节 脚手架工程38第八节 混凝土工程42第九节 后浇带混凝土的施工48第十节 砌体工程49第十一节 地下室及屋面防水工程52第十二节 装饰工程57第十三节 建筑设备安装工程63第十四节 建筑节能工程68第五章 工程质量管理71第一节 工程质量总目标及目标分解71第二节 公司质量保证体系71第三节 严格执行质量检查管理制度74第四节 保证工程质量技术措施74第五节 质量通病及预防措施78第六节 成品保护措施84第六章 施工安全管理88第一节 安全生产技术措施88第二节 安全生产管理措施90第三节 安全防火措施91第四节 安全监控措施92第七章 文明施工和环境保护措施93第一节 创建文明工地的目的及意义93第二节 创建文明工地的基本内容93第三节 文明施工实施措施94第四节 环境保护措施96第五节 环境保护体系98第六节 消防、保卫、健康体系99第八章 季节施工技术措施100第一节 雨期施工技术措施100第二节 夏季施工技术措施100第三节 防台风措施101第九章 工程竣工及施工技术档案管理103第十章 工程回访及保修制度1042第一章 工程概况第一节 编制依据1、业主提供的*住宅小区二期第一标段工程建筑、结构施工图纸；2、现场情况勘察；3、我司一体化管理手册、一体化程序文件；4、国家及广东省现行建筑工程施工与验收规范、规程及质量检验评定标准：1）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）2）工程测量规范（GB50026-2007）3）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）4）地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）5）混凝土结构工程质量验收规范（GB50204-2002）6）砌体工程质量验收规范（GB50203-2002）7）砌体工程现场检测技术标准（GB/T60315-2000）8）混凝土泵送施工技术规范（JGJ/T10-95）9）砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ98-2000）10）钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ/T27-2001）11）钢筋机械连接及通用技术规程（JGJ107-2003）12）钢筋焊接及验收规范（JGJ18-2003）13）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）14）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）15）建筑节能工程施工质量验收规范（GB50411-2007）16）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）17）建筑给排水工程施工质量验收规范（GB50242-02）18）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）19）通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）20）智能建筑工程质量验收规范（GB50339-2003）21）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）22）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）23）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）24）建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范（JGJ128-2000）25）建筑施工高处作业技术规范（JGJ80-91）26）建筑机械使用安全技术规范（GB50411-2007）第二节 工程概况一、建筑概况本工程位于某区龙溪大道北侧、东漖南村南面、坑口地铁站西侧，占地117192m2，小区有高层住宅19栋，层数24-32层，另有一所小学、一所幼儿园、一座商业综合楼，一层连体地下室。总建筑面积约47.5万m2，其中地上建筑面积约41.2万m2，地下室部分约6.3万m2，绿化总面积4.3万m2，绿地率36.7%。本工程属于一标段（A区、D1栋）：共4栋，包括1层连体地下室，A1栋28层、A2及A3栋31层和D1栋30层塔楼。建筑面积约77327 m2，建筑高度96.3m，0.00相当于某城高8.600m。防火设计耐火等级：住宅为一类二级其它公建为二级，防水等级为II级，建筑物抗震设防烈度为七度。建筑工程等级为一级，设计使用年限是50年。墙体：外墙采用封闭式双排孔普通砼砌块，M10水泥砂浆或专用配套砂浆。内墙采用粉煤灰陶粒砼空心砌块，M5石灰水泥砂浆砌筑。卫生间部分用MU7.5陶粒砖，M5砂浆，0.00以下用MU10空心陶粒砌块外装修有涂料、仿石砖、面砖外墙面。内装修地面铺抛光砖、哑光面通体砖，地下室车库采用石英砂耐磨层楼面、设备机房抹水泥砂浆、消防控制中心防静电活动地面，卫生间铺防滑地砖、花岗石，墙乳胶漆或水泥砂浆，顶棚轻钢龙骨纤维水泥板吊顶、铝合金天花扣板，详见二次装修说明。屋面：采用2厚CPS高分子复合单面自贴性防水卷材和30厚聚苯乙烯挤塑隔热层。建设单位：监理单位：设计单位：施工单位：二、结构概况本工程为框支剪力墙结构体系，建筑结构的抗震类别为丙类，结构设计使用年限为50年，抗震设防烈度7度，建筑场地类别为II类。基础采用钻孔灌注桩，以中风化泥质粉砂岩（或粗砂岩）为持力层，桩径有800、1000、1400、1600、1800、2000mm。桩身混凝土强度等级C35。地下室外壁厚度为400,墙、柱砼强度等级C50，负一层电梯基坑底板面层500，梁、板砼强度等C35，剪力墙厚度为200。钢筋：钢筋级HPB235，fy=210N/mm2，级HRB335，fy=300N/mm2，钢筋级HRB400，fy=360N/mm2，冷轧带肋钢筋CRB400 ，fy=360N/mm2。钢筋连接：钢筋连接优先采用冷挤压或等强直螺纹接头，本工程钢筋机械接头用于框架梁、框支梁、转换大梁、剪力墙边缘构件、柱、框支柱。其他柱钢筋采用电渣压力焊，或采用电弧焊、电渣压力焊连接，或绑扎搭接。第三节 工程特点及施工关键点一、工期紧，机械设备需用量大由于工期紧，劳动力投入集中，且料具、机械设备需用量大，合理安排工序穿插和流水施工并搞好各专业之间协调管理非常关键。二、季节性施工本工程施工工期跨越春季和夏季， 34月为广东的梅雨潮湿天气，68月为夏天，同时为台风多发季节，如何做好季节性施工，是确保工程能否按时、按质完成的关键，需严格制定和落实季节性施工的各项保证措施。如：如何保证雨季时，材料的防潮、防雨，夏季，如何做好砼的养护工作及防止工人中暑等措施。同时要密切注意和预防工人流感的发生。三、后浇带的处理及施工缝的设置本工程地下室底板设置800mm宽的后浇带，后浇带处的楼板板带内的钢筋先做分离处理，浇筑板带砼前先将两侧分离钢筋加焊，后浇带处的梁钢筋可连通。后浇带应在本层楼板混凝土浇完两个月方可浇灌伸缩后浇带，且宜用强度等级高一级的砼或者用同等级膨胀砼浇筑。施工缝设置时注意区别楼盖的形式。肋形楼盖应沿着梁的方向浇筑砼，其施工缝留置在次梁跨中的1/3区段内，如浇筑平板楼盖，施工缝平行于板的短边。钢筋混凝土柱、墙的施工缝设在楼层梁下及板面处。第四节 施工条件根据施工现场的观察，场地比较平整，周围比较空阔。施工用地已用围墙封闭，在场地西北角处设置一个8m宽的施工出入口，作为施工主通道，可通行大型车辆，运输较为方便。现场五通一平已完成，甲方提供施工用水和用电接驳口各一处，可满足施工需求，施工污水排放管沟已修建至市政排水口。环场临时道路（包括给排水），临时设施搭建场地硬地化等临时设施正在搭建完成，已具备施工条件。4高层住宅小区施工组织设计（框支剪力墙）第二章 施工总平面布置第一节 施工现场总平面布置原则1、遵循现场实际情况和某市建设工程施工现场生活区设置和管理的要求，为有效合理地利用场地的使用空间，对施工机械、生产生活临建、材料堆放区等进行最优化布置，满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护的要求。2、尽量减少对周边居民区产生影响，不破坏周边的公共设施。3、施工设备和材料堆放区的布置满足现场施工的使用要求，并尽量减少材料的二次搬运量。4、根据工程量计算和施工进度安排，以及建筑物规模、结构特点等，合理布置塔吊、混凝土泵、施工电梯等大中型机械设备，以达到最优的使用率。5、不同施工阶段总平面布置作动态调整，但临建的迁移量不宜过大。6、所有材料堆放区按照“就近堆放”和“及时周转”的原则，既布置在塔吊覆盖范围内，同时考虑到交通运输的便利，又保证现场的文明施工。7、临时用水满足现场施工用水、生活用水及消防用水的要求，排水设施通畅，所有污水必须经过沉淀处理；厕所设置化粪池，食堂设隔油池。8、临时用电遵循生产生活用电分路和“三级配电三级保护”的原则。9、楼层内及临建设施均按照消防要求配置足够的消防设施。10、对施工区域和周边各种公用设施、树木等加以保护。11、做好对总平面的分配和统一管理，协调各专业对总平面的使用。第二节 生产区布置一、场地临时围蔽设置施工现场已按照有关文明施工文件的要求进行封闭，施工场地内各标段需要在0.00完成后，按第一标段划分范围进行围蔽、围蔽确保做到牢固、安全、美观。另外，为满足文明施工的要求及保证出入的秩序，出入口处安排专门的保卫人员，负责现场的保安工作，以保证办公区、工作区的出入秩序。具体布置详见总平面布置图二、材料加工及堆场设置本工程设置两个钢筋堆放及加工场，布置两套钢筋加工设备；设置模板堆场木工加工场，并相应设置钢管、扣件杆、扣件、木枋等的临时堆放、周转场地，派专管员看管。周转材料设置在建筑物北面，仓库、工具房设置在施工现场北面。因施工场地狭小，钢筋、模板等材料按计划安排进场，避免过多堆压在现场，影响场地文明施工。在堆场内各类材料及周转工具按不同规格堆放整齐，设置标识牌和检验状态，布置木工加工场，各加工场及堆场均优先考虑安排在施工临时便道旁，以便于制作加工好的材料、构件的运输与卸料。三、主要机械设置布置本工程施工机械的需用量根据工期要求和工程规模进行调配，机械数量满足施工工期、质量要求，并考虑到一定的机械设备储备和机械调动的需要，主要设备的数量能够根据工程类型的变化而及时调整设备进场计划。塔吊数量：经过对现场场地的的实际考察及对吊装量的计算，本工程在A-1栋北面A4A7轴、A-3栋北面A45轴处和D-1栋西面分别安装一台45米臂长的塔吊以满足施工需求。混凝土泵数量：根据场地面积和结构施工进度综合考虑，要场地西面和北面配备一台P300AMF型泵机。施工升降机：由于本工程建筑面积大，人员和物料运输量大，除了塔吊作垂直运输和水平运输工具外，还配备施工升降机作为人员和物料的垂直输送工具，拟安装3台SCD200/200施工升降机。详见总平面布置图四、其它堆场及仓库布置水泥存放仓库，砖和砂等材料则考虑露天放置，尽量安排在施工便道旁，并且尽量接近垂直运输口。施工区在场内分别设置一个易燃易爆品仓库，主要作存放易燃易爆物品，派专管员看管。第三节 办公区、生活区及场内道路布置一、办公区、生活区布置办公室以及工人宿舍等设施采用二层活动板房搭建，厨房及餐厅为一层活动板房。门窗为铝合金门窗，地面为400mm400mm地板砖，吊顶为600mm600mm石膏板吊顶。办公室内还将配备足够的空调、照明、电源和电源插座以及电话、网络系统。办公楼内设项目经理室、项目副经理室、项目技术负责人室、会议室、资料室，工程部、质安部、综合办公室。办公区、生活区内分别设置管理人员厕所及工人厕所、男、女浴室等公众服务设施，厕所及冲凉房采用砖砌结构，墙面和地面分别贴墙面砖和地板砖。二、围蔽、出入口及运输道路根据现场工地的实际情况，为便于施工管理和满足市容与环境卫生、安全文明施工等要求，施工现场进行全封闭式施工。1、现场围蔽采用波纹板，入口的布置原则是便于各区域施工车辆的出入及人员的出入。2、为满足文明施工的要求及保证出入的秩序，出入口处安排专门的保卫人员，负责现场的保安工作，以保证办公区、工作区的出入秩序。3、施工现场内道路围绕建筑物周围周边布置，路宽不小于4m，并做到现场施工道路硬地化。4、施工现场大门按照企业标志形象设计要求与围挡形成一起。第四节 临时用水、用电一、临时施工用水从业主指定的水源接驳口处接水管至施工现场，供生产、生活和消防用水需要。建筑工地临时供水主要包括：生产用水、生活用水和消防用水三种。生产用水包括工程施工用水、施工机械用水；生活用水包括施工现场生活用水和食堂生活用水。本工程临时用水量另见专题施工方案。二、临时施工用电1、本工程所在施工现场范围内无各种埋地管线。2、现场采用380V低压供电，设置总配电箱，内有计量设备。施工用电采用TN-S系统供电。3、根据施工现场用电设备的布置情况，采用导线穿钢管埋地敷设，布置位置及线路走向参见临时配电系统图及现场平面图，采用三级配电，三级保护。4、按照JGJ46-2005规定制定施工方案，接地电阻R4。另见专题施工方案。第五节 场内排水及污水垃圾的处理1、混凝土泵机附近设置污水沉淀池，作沉淀处理，最后排至城市污水管网。沉淀池由专人定期进行清理。排污系统的位置将上报有关部门。2、在工地主出入口都须设置1个洗车槽，使施工车辆保持清洁，不影响市容卫生。洗车槽做法：用混凝土浇筑宽300mm、深400mm的沟槽，由此围成宽3米长5米的矩型洗车场地和三级沉淀池，面铺钢筋网，配置高压冲洗水枪，并有专人负责，满足文明施工要求。3、对办公、生活区及工地范围内的生活垃圾及时进行清理，每日有专人负责收集和处理垃圾，环保车定期外运。4、食堂设置隔油池，食堂污水经隔油后排入城市污水管网。5、厕所采用自动水冲式，在旁边设置化粪池，定期由市政部门进行清理，派专人每天对厕所进行清扫，室内铺贴瓷砖。6、生活建立污水接收，净化和排放管网，并按规定处理污物。105第三章 施工准备和施工部署第一节 总体部署本工程在施工组织方面须做到合理科学、统筹安排，既要有单项统筹计划，又要顾及到整体安排。为此，必须集中公司资源，处理好施工班组之间的配合。做好科学管理，统筹安排，是编制本项目施工组织设计的关键。一、施工部署原则（一）指导思想及组织机构的建立1、根据本工程的特点及重点、难点，科学地组织施工，制订的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。2、集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标，优质、高速地完成本工程施工任务。3、以ISO9001质量管理体系为标准，实行项目法管理。成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。同时，公司工程部参与重大问题的决策；切实做好重点工程重点调配、重点实施、重点保证；切实做好工程施工的指导及后勤等工作。4、项目经理部组成结构将是一个知识密集型领导班子，具有丰富的理论知识和施工管理经验。形成以理论指导实践，能吃苦耐劳，能打大仗硬仗的强有力的组织管理班子。（二）施工方案确立1、优先安排好直接影响项目施工经济效果的、为全场服务的施工设施，如现场供水、供电、网络通讯、道路和场地平整，以及各项生产、生活临时设施。2、在方案确定过程中应集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，特别在结构施工中，应努力提高机械化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向、确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。3、明确项目管理目标，建立统一的工程指挥系统。组建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班组的施工任务。（三）主要施工方法及总体设想本工程的总体施工程序按六阶段进行：第一阶段：临设安排、基坑土方开挖，护坡，桩基础第二阶段：地下结构施工阶段。第三阶段：地上结构施工阶段。结构施工期间进行防雷、机电、给排水、消防等预埋预留；裙楼完即组织砌体工程的施工，然后是门框安装及抹灰工程。同时进行水电、人防配套、暖通等流水作业。第四阶段：装修阶段。主体结构完即进行外墙装饰面的施工，同时配合外架拆除，楼梯间装修由上至下进行。第五阶段：室外工程施工阶段。包括绿化、道路、园林景观、配套设施等。第六阶段：工程收尾。在此期间进行各专业调试、各专业中间验收、整体联动试车、竣工资料整理归档等工作。本工程采取层间流水施工，以主体结构及装修工程为关键路线。以栋进行自然划分，划分为3个施工段，以较好的地分段组织施工。以确保按时完成施工任务，并在满足总控制进度计划的前提的调节下，有计划有组织地施工，达到紧张有序，忙而不乱，文明施工，一次成优。二、项目管理架构设置针对本工程施工的特点，我司将本工程作为重点工程项目来施工，实施ISO9001质量保证体系，配备强有力的管理和技术力量，成立工程项目经理部,加强施工现场管理，调动最好的施工队伍，投入完备的施工机械设备及足够的周转材料，以一流的素质，一流的实力和一流的管理水平，有决心、有信心克服一切困难，保证按期保质将工程交付甲方使用。管理组织架构表后 勤：项目经理林中鲁项目副经理张伟忠技术负责人王荣质量员：郑新凯材料员：吴隆才资料员： 林坚奕保管员：保卫员：模板班组钢筋班组混凝土班泥水班组水电班组油漆班组电工班组安全员：李桂豪施工员：吕松明施工员：吴明忠施工员：吴伟章施工员：郑宗鹏第二节 施工准备一、施工技术准备1、编制施工进度控制目标实施细则分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；协调各施工班组之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作；以采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。2、编制施工质量控制实施细则分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效的质量控制措施，保证工程质量控制目标。3、编制施工成本控制实施细则分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，减少业主索赔机会；按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。4、熟悉和审查图纸工程开工前，项目经理应组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸内审、参与图纸会审。5、编制、审核施工组织设计，并做好技术交底编制施工组织设计、专项施工方案、质量通病预防措施和施工技术标准交底，经总工、项目经理审核，并经监理单位审批后作为施工的指导文件。自上而下逐级进行交底下，项目经理必须直接监督做好对各专业施工队的技术、安全等交底。对施工班组进行详细的书面技术交底工作。同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程从开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。6、原始资料调查分析对当地的气象、建设场地的地形、工程地质和水文地质、施工现场障碍物状况、周围建筑状况等进行调查，为编制施工现场的“三通一平”计划提供依据。同时对地方资源、交通运输、水电及其他能源进行细致调查，以方便施工。二、施工物资准备1、材料加工和订货根据施工预算的材料分析、构（配）件和制品加工要求及施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量和构（配）件和制品加工计划，签定材料采购、构（配）件加工合同。根据施工方案和进度计划的要求，编制相应计划，签定机具采购合同。2、施工机具租赁或订购机具设备将根据工程需要由公司组织调配，同时保证进入现场的设备在使用过程中的完好性。进场后，公司将立即对大型设备进行相关的设备基础施工，设备安装调试。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。对于公司缺少的施工机具，应根据需要量计划，同有关单位签订租赁合同或订购合同，根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。三、劳动组织准备1、建立项目管理机构根据工程规模、工程特点和复杂程度，确定工地领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的工地项目管理机构。2、建立各专业施工队伍根据采用的施工组织方式，对本工程实行专业施工队伍施工，突出专业化施工。在开工之前，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要，分批进场并在内部备足各类专业的施工操作人员。3、组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。4、做好职工入场教育为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。四、施工现场准备1、做好“三通一平”，认真设置消防设施。确保施工现场水通、电通、道路通畅和场地平整；并按消防要求，设置足够数量的消火栓。2、施工现场控制网测量。根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。并请建设指挥办和业主测量队提供和确认。3、建造临时设施按照施工平面图和临时设施需要量计划，建造各项临时设施，为正式开工准备好宿舍及办公用房。4、组织施工机具进场。组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。5、组织建筑材料进场。根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，进场前，必须检查材料合格证是否齐全，抽样检查后方可接收，并按规定地点和方式储存或堆放。6、拟定有关试验、试制项目计划。建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在开工前实施。7、做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实雨季和高温季节施工项目的临时设施和技术组织措施。第三节 工程目标一、工期目标总工期暂定为914个日历天，开工日期：2009年6月18日，竣工日期：2011年12月18日。实际开工日期以监理单位下发的开工令为准。详见后附进度计划表。二、质量目标具体目标：竣工一次交验合格率100%，分项工程合格率大于90%，分部工程合格率100%。工程总体质量目标：确保取得“某市优良样板工程奖”、“广东省优良样板工程奖”，争创国家优质工程“鲁班奖”。三、安全生产目标杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在1.0/月以下。四、文明施工目标确保“某市安全文明施工样板工地”称号，争创“广东省安全文明施工样板工地”称号。第四节 文明施工和安全生产管理一、文明施工管理1、要求各分包单位开工前，编制文明施工方案，有针对性地从现场管理、环境保护等各方面进行阐述，着重阐明文明施工保证体系、文明施工岗位责任制，该文件审批后，作为分包单位文明施工的指导性文件；同时各分包单位在开工前应将施工部位、材料、设备及半成品的数量和需要的场地面积报总承包，总承包在对施工现场全面规划和调整后划定各分包单位场地，各分包单位必须按规划要求堆放材料设备，做到堆码整齐。2、现场划片分区，由各分包单位进行承包管理，总承包单位监督各分包单位的文明施工，哪个区域达不到文明施工要求，就由负责该片区的单位负责。承包区域做到工完场清，施工垃圾按规定的时间段运至指定的垃圾存放处，垃圾清扫、运输必须采取洒水、覆盖等措施，保证无扬尘。3、项目经理部每周组织有关人员组成的小组对施工现场进行检查，检查内容为针对施工工作存在的安全隐患，违规作业、不文明施工等，检查结果用书面形式交总承包单位及业主有关人员，并限期整改。同时不定期对办公区进行检查，争创文明办公区。4、在施工过程中采取一系列措施，合理安排工序，避免施工扰民，强噪声施工机具采用有效措施如安装抑制器等，确保噪音达标后才能使用。在文明施工管理和控制中将结合施工安全进行综合管理，在施工安全中体现。二、安全生产管理（一）安全制度管理1、安全教育分包单位进入施工现场后，项目部对其施工管理人员及施工操作人员进行全面入场教育，包括安全、质量、文明施工等内容，对施工现场的特殊部位进行详细交底，并记录在案。2、安全学习在施工过程中，任何人必须参加每周一次的安全学习，并把学习的内容、记录交总承包备案。3、安全交底项目部在分包进场后进行详细的安全交底，并签定安全施工合同，要求每个分项工程施工前，必须进行安全交底，交底内容应进行备案。4、安全例会每周定期召开施工现场安全例会，对施工各分包现场安全负责人进行集中学习与训话，总结上周的工作，安排下周的计划和安全工作重点。（二）安全设施管理对于施工现场的安全设施，项目部每月全面检查二次，平时随时检查，对不符合要求的设施，及时向分包单位提出并限期整改，在整改过程中贴上禁用标志，如有分包单位强行使用，则要求其停工直至清退出场。（三）安全检查落实项目部在施工全过程中，除项目部每周进行一次专项检查外，项目部安全员应每天进行巡视检查，将周、月安全检查结果进行总结和分析，并将评估报告交由监理及业主，对处罚结果进行落实。（四）安全生产控制项目部将按照所制定的安全生产管理制度，在每次的安全生产会上，对违反安全生产人员所在的分包单位严肃处理，进行罚款及通报，屡教不改的则停止其施工，直至清退出场。第五节 劳动力、机械、材料投入计划及保证措施一、主要劳动力安排施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我们在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级水平；具有类似于本工程施工经验的人员。合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。在主体结构施工时，钢筋工、木工相对投入较多。根据施工进度计划，及时投入装修和水电安装工人。本工程在整个施工高峰期我司投入的劳动力约为350人，根据施工进度及时调整人数。序号工种最高投入数量(人)备注1测量、放线8按施工进度计调整2瓦工1203混凝土工804木工1205钢筋工806架子工607门窗工808水电工409机械工2010杂工60二、投入主要施工机械设备1、根据本工程的结构特点、工程规模以及工期要求，本工程施工投入的主要施工机械、设备如下表：2、由于本工程施工所要求的机械设备均要连续作业，所以机修人员不仅要跟班作业，而且当机械出现故障时，须能在施工工艺允许的时间范围内进行抢修。因此，拟在施工现场布置一个机械设备维修车间。机修人员均为经培训考核合格持证上岗，具有丰富的维修经验。投入的主要施工机械设备表序号机具名称规格单位数量进场时间1砼泵机P300AME台2按施工进度计划分期分批进场2钢井架SSB120台43施工电梯SC200/200TD台34QT80型塔机QTZ160F台35钢筋调直机台46钢筋弯曲机WJ40-1台47钢筋切断机台28圆盘锯木机MJ3310AK台69平板振动器H22-7台510插入振动器H26-50、30台2011砂浆搅拌机200L台312砂轮机台313高压水泵台1014打夯机台615电焊机BS1-330台6柴油发电机300匹台1斗车辆20三、主要材料投入计划工程准备、施工阶段，对所有的主材、周转材均实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可并签字。项目经理部根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。无论租赁材料还是自购材料，必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。工程施工所需用的原材料组织将根据施工进度计划及材料进场时间计划，及时提出材料需用计划，然后根据计划货比三家优选购置，从质量上、单价上把关，必要时通过业主及有关部门审批。原材料和半成品组织上，钢材、水泥、砂、石、砖、防水材料等质量至关重要，因此在采购前先需进行考察，选择信誉好、质量高的厂家，然后向业主、监理单位进行申报，经业主、监理单位确认，进场的材料均需提供材料的质量保证书，然后在现场进行见证取样做试验，试验合格后才能用于工程施工，不合格品将立即退货。在每道工序提前向业主提出分批量入场计划，以便业主及监理有充足的时间进行材料的入场检验工作。拟投入的主要材料、半成品、设备计划表如下所示。序号材料名称投入总数量首次投入时间备注1胶合板（18厚）13000m22009.08.20按工程进度分批进场，如有其他变动情况可按实际需要进行调整2枋板材8000根2009.08.203标准支撑门架16000榀2009.08.204钢管（48*3.5）60吨2009.08.205可调顶托6000个2009.08.206门架接头12000对2009.08.207对拉螺杆16000付2009.08.208安全网25000m22009.10.15第六节 确保工期的技术组织措施我们将全力以赴，以丰富的土建施工经验及雄厚的实力作保证,从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，并按业主指定工期要求，确定各阶段工作日，在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金；包工期、包安全、包质量、包用工、包文明施工；充分利用时间和空间，提高作业效率，确保工程提前交付，为此应做好如下工作：一、组织保证措施1、我公司将对本工程的管理班子重点配备，施工现场的管理人员将由公司的中青年骨干组成，将切实保证工程工期。2、实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择能打硬仗的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。3、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，做好交叉作业安排，从而缩短工程的施工工期。4、建立由项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。5、创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。二、资源保证措施1、加强资金的运作工作以工程合同为原则，搞好资金的管理、督促、检查工程总包合同和各专业单位分包的执行情况，使财力能够准时投入，专款专用；资金上充分满足施工全过程的需要，公司也将确保工程连续施工，按期完成。2、安排充足的劳动力资源，必要时安排昼夜二班制。安排杂工班组结合文明施工，及时清理施工层面现场，做到工完场清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的窝工、停工。3、选择性能优良的施工机具考虑到现场施工条件及施工总进度要求，将各个分项工程按流水段组织施工，保证基础、承台、主体结构等各工序流水施工，合理配置施工机械设备，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的进度协调。施工机械的准备将从日前着手准备，选择性能优良，先进的施工机具。配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养、维修、管理。届时将按组织计划进场安装、调试、并保证机械完好，使所有进场机械设备均处于最佳状态。根据现场施工需要，适当增加施工设备，最大限度的提高机械化施工程度，以最高的设备完好率保证工期目标的顺利完成。4、做好材料管理工作按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，编制相应的材料进场计划；材料采购选择合格的材料供应商；材料进场必须先检验合格后，才能投入使用；施工现场的材料堆放须整齐有序，并作出正确标识；仓库管理有条不紊；材料的入仓、领用、退还等均能清楚地用台帐记录下来；定期对工地的材料做好盘点工作。对于未确定品牌的材料设备，提供质量优质、进货周期短、价格合理的材料设备供业主审批，保证材料设备尽早定货，避免出现停工待料现象。5、创造良好的外部环境成立协调小组,积极与业主、监理及各协作单位沟通，配合业主做好前期准备工作，协调好与周边各村镇、地方政府有关部门企事业单位的关系，创造良好的外部环境，减少对施工的干扰。6、施工现场总平面管理设专人负责施工现场总平面管理，合理进行施工现场的平面布置。确保施工现场井然有序；合理安排各个施工阶段的流水作业，减少各个工序、各工点之间的相互干扰和搭接时间，提高效率。虚心听取、接受多方面的合理化建议，完善施工技术和管理，提高工作质量，加快施工进度。三、技术保证措施1、由技术负责人组织有关人员，对工期进行动态管理，及时调整计划，确保进度。2、强化项目经理部的领导健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人，加强三级验收及工种间验收交接工作，确保每个工序的完成都是保质的，不出现返工现象，使每道工序顺利按时完成。3、本工程楼板、梁混凝土加早强剂，以加快施工进度。4、对已完工程（产品）采取保护措施。5、落实公司一体化管理体系管理手册及程序文件。严格按照公司一体化管理体系管理手册及程序文件要求进行施工，执行施工程序，保证各分项工程质量一次成活，避免返工，耗时费工。6、发挥微机作用采用项目管理软件进行计划编制，并运用计算机对计划进行动态跟踪管理，使工期计划更科学，更合理。施工过程中，每旬将现场的实际进度完成情况输入，并与计算机的总进度计划进行对比，找出超前或滞后的工程项目，分析原因，及时对各种生产要素进行调整平衡，保证各项工作按计划完成。运用现代化管理方法指导生产，加强信息化动态管理，优化、深化施工组织，以科学为依据，运用统筹方法、网络技术，根据现有资源，组织材料、人力资源的合理配置，保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。四、制度保证措施 1、建立生产例会制度，每个星期开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下周的计划安排，对于拖延进度计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。2、参加监理、建设单位、计划、专业分包单位、质监等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题。3、在征得质监、监理部门意见并能确保工程质量的前提下，对主体结构实施分段验收，以提早展开内装饰施工。4、健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。5、实行奖罚措施按经济规律办事，健全内部经济承包责任制，公司与项目经理部签定协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内部全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，对消极怠工者及时处理，以带动整个工程健康发展，按期完成。6、加强对工人的技术培训定期对工人进行技术培训，新进场工人必须经培训合格后才能上岗，新工序开工前对工人进行技术交底，提高工人的素质和技术水平，提高工作效率，加快施工进度。第四章 主要分部分项工程施工方案第一节 施工流程上部主体结构砌体工程外排栅及塔吊安装门窗框安装内外墙装饰工程楼地面及天花装饰工程玻璃安装水电安装油漆室外及零工程竣工验收施工电梯安装设备安装施工准备技术资料测量放线场地平整材料进场基线复核图纸会审技术交底开 工钻孔灌注桩防雷及水电管线预埋基础与底板施工土方工程第二节 施工测量放线在开工前，根据建设单位提供的平面控制点（或基线）和水准点在施工场地用经纬仪和水准仪进行测量，建立本工程的施工平面控制网和水准网作为本工程施工时平面控制和高程控制之用。一、施工准备1、测量放线工序流程图：仪器检验 制订测量方案 建立平面控制网和高程控制网 建筑物定位测设建筑物轴线 平面图各构件测设 办理验收手续2、平面定位和轴线测量采用全站仪或光学经纬仪、50m钢卷尺、水准仪和水平尺，从业主给定的坐标点和高程控制点进行工程定位、建立轴线控制网，在复核总体尺寸、各轴线尺寸及对角线尺寸准确无误后，再定出各轴线桩，并埋设永久标桩和引桩，经监理、业主复核签证后，作为定位依据。控制网测出后，在构筑物或围墙上作永久标志，并做各轴线的引桩，同时将各轴线的控制点引至首层，按井字型控制网的四个交点设四个控制点，每点埋设10010010mm钢板，经过测角闭合校核，调整平差后，在钢板上划十字线钻孔，并用红漆标记，作为主体施工全过程垂直控制和细部施工放样的永久依据。3、高程采用水准仪、水准尺和钢卷尺进行测量，应进行往返两个测回，若测量偏差超限属测量错误，应查明原因重测；若高差闭合差在等水准测量4值以内（L为往返测段水准路线长度，以km计），则将闭合偏差按水平距离比例进行平差修正，最后求出各测点高程，并标记在永久水准桩上，作为高程传递测量的场地基准点，定出0.00水平线，量测各施工层+1.00m水平线，用水准仪校核各上引点在+1.00m水平线的误差，若误差在5mm以内，视为合格，并进行平整调整，然后抄平，准确测出各层的+1.00m水平线供使用。二、测量控制系统本工程施工测量控制系统主要分为垂直度测量控制，施工层平面测量控制，标高测量控制三大项目。其中，垂直度测量控制比一般复杂，是测量工作的重点；平面测量控制利用原始坐标控制点，采用经纬仪和钢尺，用直角坐标法和极坐标法进行平面定位放样；标高测量控制采用水准仪控制起始标高位置，准确地测设各层的标高。三、垂直度测量控制1、为保证本工程施工的垂直度，本工程采用内控方式。在建筑物内建立控制网，在控制点上直接用线坠通过各层楼板在投测位置所预留孔洞向上作垂直方向的投测和传递。2、平面控制点垂直传递本工程平面形状呈梯形，为方便测量，在楼面分区段选择四个控制点，分区段组成矩形控制网，矩形的四边为控制轴线。控制点是预先埋设10010010mm钢板上刻画的基准点。控制网的边长用50m普通钢尺加10kg拉力悬空丈量两次。量边精度要求不低于1/10000，四角用经纬仪施测，精度不低于20。各层楼面浇筑混凝土时，在对应控制点位置处均预留250250mm垂线传递孔，并在留孔处四周砌设200mm高阻水圈。四、施工平面测量控制每层每四个控制点标定后,即检测所组成的井形网,各角用经纬仪测两测回得角值BI，边长使用钢尺悬空丈量两次，取平均值作边长Si。与首层相应的BI、SI比较，当B20”，边长相对误差1/10000时，说明控制点引投满足要求，然后以投得的控制点弹出控制轴线（墨线），以墨线为依据，按设计的几何尺寸与控制轴线的关系，用直角坐标和极坐标法进行放样定线，依次放出主轴线、柱中线、梁中线、墙位线。五、标高测量控制1、先用水准仪根据本工程的标高控制点在各向上引测处准确地测出相同的+1.00m标高起始线。2、施工时用钢尺沿铅直方向，向上量至施工层，并划出比楼面结构标高高出1.0米的水平线，各层的标高线均应由各处的起始标高线向上直接量取。当高差超过一整钢尺长时，应在该层精确测定第二条标高起始线，作为再向上引测的依据。每设置一条标高起始线，必须校核一次建筑物的相对总高度。3、楼面抄平放线时，将水准仪安置在施工层，先校测由下面传递上来的水平线，误差应在5mm以内，经校测符合要求后再进行抄平。4、标高控制点的建立和传递在基础施工之前，把业主给的黄海高程水准点用“往返水准测量法”引入施工现场，在现场梅花型布置3个水准控制点，形成闭合水准路线，并定期进行校核。水准点选取在土质坚硬，便于长期保存和使用方便及稳定的建筑物上。点位应位于便于寻找、保存和引测。根据现场实际情况,高程水准控制点可与平面控制点、沉降观测水准点共设（三合为一）。标