能力意识和培训控制程序.doc

中国3000万经理人首选培训网站能力意识和培训控制程序1、目的和适用范围1.1 目的：为了确保从事影响产品质量工作人员是能够胜任的，特制定本程序。1.2 适用范围：本程序适用于公司所有与质量有关人员的能力、意识和培训的活动。2、职责2.1 办公室负责能力、意识和培训控制的实施与归口管理。2.2 各部门负责配合，保证本程序的实施3、程序要求3.1 确定相关各岗位人员的能力要求。3.1.1公司中层及中层以上的管理人员应具备大专以上学历，本专业三年以上管理经验，了解有关法律法规，ISO9001标准，国家有关标准，质量管理体系运行和产品要求。3.1.2公司各类专业技术人员，具有大专以上学历，本专业工作二年以上能掌握过程方法，质量管理体系的有关要求，数据分析技术。3.1.3其他各类管理人员应具有中专以上学历,接受过质量管理体系知识和有关专业知识，法律和法规的培训， 能掌握有关体系运行的要求。3.1.4特殊岗位工种按国家有关规定实行专业培训，考核和持证上岗。3.1.5 招收新员工具备高中以上的文化程度，并必须经岗前培训，和有关法律及安全技术教育后方可上岗。3.1.6 换岗人员和各种情况的复工人员，结合其实际情况，在新岗位实习3个月以上经理论与实践考核后方可独立作业。3.1.7 对所有人员都要进行方针，目标，职责，和意识教育，使他们能认识到：a） 从事工作的相关性和重要性；b） 如何为实现目标作出贡献。3.2 制定培训计划3.2.1 每年初各部门根据本程序3.1中规定的岗位能力的要求和部门具体情况，提出部门培训需求表ZY-JL-6.2.2-01交办公室。3.2.2 办公室根据公司的实际情况和各部门的要求，制定集团公司年度培训计划表ZY-JL-6.2.2-02经总经理批准后实施。3.3 培训实施3.3.1办公室按照年度计划规定，组织各部门有关人员进行培训，有关部门应安排好工作，保证出勤和认真学习。3.3.2每项计划实施15天前，办公室通知各有关部门，并做好培训教材，教师，课堂的准备。3.3.3每项计划培训实施时，办公室应做好项目培训登记表ZY-JL-6.2.2-03并评价培训的有效性。3.3.4办公室建立教育培训经历和技能档案，每次培训结束后及时将员工培训情况填入员工基本情况登记ZY-JL-6.2.2-04。3.3.5 对取得资格证的特殊工作人员，办公室建立特殊人员工种花名册，将其资格证书，发放日期，发放单位及有效期限填入重要工作人员花名册ZY-JL-6.2.2-05。3.3.6培训记录和员工教育，技能和经历档案，办公室统一保管。包括：部门培训要求，年度培训计划，培训通知，项目培训记录，员工基本情况登记表，特殊工作人员花名册等将长期保存。4、相关文件5、记录5.1部门培训需求表ZY-JL-6.2.2-015.2集团公司年度培训计划表ZY-JL-6.2.2-025.3项目培训登记表ZY-JL-6.2.2-035.4员工基本情况登记表ZY-JL-6.2.2-045.5重要工作人员花名册ZY-JL-6.2.2-05 部门培训需求表 编号：序号需 培 训 内 容需培训人数 完成培训日期 部门申请：拟制： 部门领导：日期：集团公司年度培训计划表 编号 ：单位职工总数计划培训人次联系电话培训内容培训率培训内容培训内容培训要求人数大约月份脱产或业余或内培外培项目负责人注：1.培训对象一栏是指:工人、管理干部、工程技术人员、特殊岗位、中干。 2.请在格内填写，字迹清楚。若有培训具体说明，请在本格内描述：劳资管理人员拟制： 时间： 单位主管领导签字：项目培训登记表 编号:培训内容培训教师培训教材培训地点培训日期月 日 至 月 日培训课时受培训人数姓名出勤课时考核成绩所属部门记录人：日期：员工基本情况登记表姓名性别出生年月编号现有文化程度毕业院校毕业日期专业或工种参加工作时间职 称学校名称所学专业学习起至日期是否毕业有关证书培训记录：培训日期培训