招聘计划和薪资级别及强化管理方案.docx

陕西维尔尼斯健康科技有限公司宣传策划部招聘计划和薪资级别及强化管理方案二一六年九月二十九日时间岗位名称人数薪资范围备注2016年推广专员52300-3700男女不限策划专员52500-3800男女不限2017年设计专员13900-5000男女不限推广专员102300-3700男女不限策划专员102500-3800男女不限招聘计划和薪资级别及强化管理方案一、招聘计划及要求根据公司业务发展需求和维尔尼斯大健康平台的不断完善，为了配合各部门的工作计划和响应领导的战略布局，宣传策划部按计划需招聘各工作岗位如下：推广专员：（一）工作职责：1、负责公司品牌、网站、产品、项目的网络推广。2、根据公司总体市场战略及特点，确定推广目标和推广方案。3、与部门领导沟通，细化确认需求，按时保质完成相关推广任务。4、策划、执行在线推广活动，收集推广反馈数据，不断改进推广效果。15、评估、分析网络的关键词等，提高网站、搜索的排名，利用多种技术形式提升网站的人气。、制定并执行公司网络营销方案和流程，通过网络联盟推广、网站流量推广、网络社区推广、搜索引擎优化及推广、论坛、微信、博客、SNS、网络发稿推广、邮件群发、QQ群推广、病毒式营销推广、友情链接交换、网络广告置换等形式，开拓网络营销资源和渠道。、定期对网站流量、在线咨询数据进行分析，以及同行业网络信息收集分析，监测品牌的互联网口碑，及时做出反应；严格监控网站的推广效果，并根据推广效果提出调整建议。、完成领导交办的其它工作。（二）职位要求：1、电子商务或计算机相关专业，大专及以上学历；2、有1年以上网络推广经验和线下项目宣传推广经验者优先；3、熟悉网络策划与推广以及搜索引擎优化、搜索引擎广告、网络广告、网站合作等多种渠道的推广工作者优先；4、思维敏捷，富有创新精神，对数据变化敏感，具备良好的分析判断能力。5、良好的沟通能力及团队协作能力，富有责任心、学习能力强。策划专员2（一）工作职责：1、负责行业职场动态信息的收集、分析结果呈报。2、根据调研信息，制定年度及阶段性活动推广计划并组织实施。3、负责活动现场执行的跟踪、监控管理、活动组织实施和总结分析评估报告呈报。4、负责新闻媒体、网络等渠道软文的撰写，策划方案、各类报告等的撰写及活动信息发布。5、为领导制定影片策划、广告策划、活动策划、项目整体策划做最基础的准备工作。6、按照领导指示制定初步对外宣传策划方案。7、负责公司品牌宣传与推广，广告管理工作。8、负责公司完成项目CI、VI的策划工作，统一企业形象。9、完成领导交办的其它工作。（二）职位要求：1、新闻学、传播学、市场营销，中文类相关专业，大专及以上学历；2、1年及以上文案、策划工作相关经验，有作品案例者优先经验者优先；3、熟悉网络策划与推广以及搜索引擎优化、搜索引擎广告、网络广告、网站合作等多种渠道的推广工作者优先；4、具有各类策划及自媒体运营撰写能力者优先；35、具有新闻稿、软文策划及撰写能力，网络营销内容策划及撰写能力；6、思维敏捷，富有创新精神，对数据变化敏感，具备良好的分析判断能力。7、良好的沟通能力及团队协作能力，富有责任心、学习能力强。设计专员（1）工作职责1、全面负责部门的平面设计工作，完成部门领导交办的设计工作。2、充分理解策划意图，设计和创作线上线下项目平面方案，确保设计作品高速优质完成。3、负责公司项目营销活动布局的平面设计，以及海报、样本、画册、POP等宣传资料的设计。4、负责各类宣传活动舞台背景、场地等平面设计。5、负责与印刷厂、制作商充分沟通了解，确保设计方案的准备实施。6、熟悉PPT的制作和设计。7、负责本部门宣传策划设计方案的归类汇总，放到相应的档案柜并做详细电子档案。8、负责公司网站、广告及电子杂志等的平面设计，协助进行网站更新及维护工作。9、负责各种宣传产品包装设计，技术沟通，执行相关设计策划工作。410、负责协助完成其他部门一些日常的图片处理工作。11、经常主动收集各种工作相关资料，多方面学习设计知识，丰富设计思想达到创新设计。12、对各部门提供的有关资料和意见加以分析，依照广告计划的要求，配合消费者的心态，完成创意方案。13、负责包装设计、媒体广告、展览展示、企业展厅、企业文化宣传标语、企业环境布置设计等。14、完成领导交办的其它工作。（2）岗位要求1、专科及以上学历，艺术设计、电脑设计相关专业；2、能熟练掌握并使用AdobePHOTOSHOP(PS)、AdobeIllustrator、CorelDRAW(CDR)、AdobeInDesign、PPT等制图设计、排版软件；3、具备深厚的美术平面设计功底，画面表现力强，具有超强的创意及创意执行力，出色的视觉审美和传达能力；4、能够分析公司行业特点、同行网站的推广方法，制定公司网站，微信等宣传推广渠道及其他宣传推广，促销活动工作中的美工优化策略方案并予以实施改进。二、薪酬级别管理方案为激励宣传策划部人员的工作积极性、主动性、规范公司管理化，制5宣传策划部薪酬级别名称转正试用实习序号岗位级别薪资提成备注薪资提成备注薪资备注001部长1级550043002级50003级4500002副部长1级500035002级43003级3800003设计专员1级5000350028002级43003级3900004策划专员主管380020001800组长36001级33002级30003级2500005推广专员主管370018001500组长35001级30002级26003级2300度化，经研究提出本方案：61级是精通并深厚经验，2级是独立完成项目任务，3级是熟练项目知识岗位内晋升流程：部门负责人审核推荐晋升申请评估表人力资源部门复核主管领导审核总经理审批晋升通知层级内晋升流程：员工填写晋升申请评估表部门负责人审核人力资源部门复核主管领导审批晋升通知3、部门管理强化方案根据部门成立以来的准备情况，拟从管理方面提高，强化落实网络信息化和公司管理规定，逐步提高部门工作业务能力。部门将从三个方面加强管理力度，并逐步在工作实践中不断提高和改进。三个方面分别是：对员工的基本管理上，提高要求，增强员工工作热情、责任心、强调目标分解和目标责任制、落实网络信息化核心思想、鼓励业务素质的提高和培训学习；补充部门内部管理制度，主要实施晨会制度、工作日志纪录制度、工作交接单制度和资料分项管理制度等几个方面，是部门工作更为严谨、精细化；从日常工作方面，加强员工思想建设，加大沟通和学习的频率和力度，从环境宣传方面，加强对以上几个方面制度和要求的强化，使新的要求和制度逐步形成日常工作的行为准则，并形成一致的、良好的工作作风。以下是就这三个方面的改进强化方案的具体描述。（一）对员工的基本管理要求1、提高员工责任心和主人翁意识7责任心是指对事情能敢于负责、主动负责的态度；是一种舍己为人的态度。有责任心，是为别人赴汤蹈火的壮举；是为别人两肋插刀的豪情，因此，才有了黄继光以身体挡子弹；才有邱少云至死不移半步。做他人不敢做的事，担他人不敢担的后果，姜素椿才会为了病人而往自己身上输血清；叶欣才会在生前留下那句刻骨铭心的话：“这里危险，让我来。”责任心是发愤图强的干劲。所以，有“位卑不敢忘忧国”的陆游；“天下兴亡，匹夫有责”的顾炎武；“名出所学，各尽所知，使国家富强不受外侮，足以自立于地球上”的詹天佑。有责任心，是面对失败，坚强屹立，不畏挫折的意志。有责任心的人，敢于披荆斩棘，风雨无阻，勇于直面困难，从零开始。所以，司马迁的史记千古传承；詹天佑造出属于中国自己的铁路；鲁迅才会写出那一篇篇犀利的文章；中国女排才会获得“五连冠”。责任心是发愤图强的基础，没有责任心，发愤图强也只会是海市蜃楼。责任是永不消失的精神。没有责任哪来大唐的“贞观之治”；没有责任，哪来卧薪尝胆的成功；没有责任，哪来马克思资本论的光耀后世；没有责任，哪来用21年心血换来的李时珍的本草纲目；没有责任哪来繁荣富强的今天“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。天下有大事吗？没有。但任何小事都是大事。集小恶则成大恶，集小善则为大善。培养良好的道德，是从尊敬老师开始的，是从那很小很小的事开始的。历史上曾经有因为小事情而影响到整个公司乃至世界故事。美国有个“福特公司”，福特是一个人，他大学毕业后，去一家汽车公司应聘。和他同应聘的三四个人都比8他学历高，当前面几个人面试之后，他觉得自己没有什么希望了。但既来之，则安之。他敲门走进了董事长办公室，一进办公室，他发现门口地上有一张纸，弯腰捡了起来，发现是一张渍纸，便顺手把它扔进了废纸篓里。然后才直到董事长的办公桌前，说：“我是来应聘的福特。”事长说：“很好，很好！福特先生，你已被我们录用了。”福特惊讶地说：“董事长，我觉得前几位都比我好，你怎么把我录用了？”董事长说：“福特先生，前面三位的确学历比你高，且仪表堂堂，但是他们眼睛只能“看见”大事，而看不见小事。你的眼睛能看见小事，我认为能看见小事的人，将来自然看到大事，一个只能“看见”大事的人，他会忽略很多小事。他是不会成功的。所以，我才录用你。”福特就这样进了这个公司，这个公司不久就扬名天下，福特把这个公司改为“福特公司”，也相应改变了整个美国国民经济状况，使美国汽车产业在世界占居鳌头，这就是今天“美国福特公司”的创造人福特。大家说，这张废纸重要不重要？看见小事的人能看见大事，但只能“看见”大事的人，不一定能看见小事，这是很重要的教训。1.1、责任心首先是对自己的负责。即一个人要懂得尊重自己的感情，尊重自己的理想，珍惜自己的宝贵年华和生命的活力，从自己的理想出发来安排现实生活。责任感的形成是一个人成熟的标志，无论你做什么事，都是为自己。如果一个人什么也没有做好，没有得到大家对你的认可，那么，他就是对你自己不负责任。最终，影响最大的还是你自己，绝对不会是别人。1.2、责任心是对自己所在的集体负责。一个人的责任心如何，决定着9他在工作中的态度，决定着其工作的好坏和成败。如果一个人没有责任心，即使他有再大的能耐，也不一定能做出好的成绩来。有了责任心，才会认真地思考，勤奋地工作，细致踏实，实事求是；才会按时、按质、按量完成任务，圆满解决问题；才能主动处理好分内与分外的相关工作，从事业出发，以工作为重，有人监督与无人监督都能主动承担责任而不推卸责任；就我们维尔尼斯来说，不论你是一名默默无闻的一般员工，还是大权在握的领导者，都应有责任心，凡事尽心尽力而为，以主人翁的身份和态度积极投身到大健康项目中去，在维尔尼斯发展中寻找自己的永恒。1.3、责任心是成就事业的可靠途径。责任心出勇气、出智慧、出力量。有了责任心，再危险的工作也能减少风险；没有责任心，再安全的岗位也会出现险情。责任心强，再大的困难也可以克服；责任心差，很小的问题也可能酿成大祸。提高员工责任心，即要求员工能够从小事做起、认真完成每一个工作、彻底杜绝本位主义思想、抛弃过多的个人私利和得失的计较，不作非对等条件下的横向比较，是强化管理的首要目标。2、强调目标分解和目标责任制目标分解就是将总体目标在纵向、横向或时序上分解到组、以至具体人，形成目标体系的过程。目标分解是明确目标责任的前提，是使总体目标得以实现的基础。目标分解的目的是责任明确，工作要量化，量化到细节，细节到完美，从而为奖励及处罚措施提供有效的依据。提高部门整体执行力的保证。103、切实执行5W1H原则（1）Why为什么干这件事？（目的）；（2）What怎么回事？（对象）；（3）Where在什么地方执行？（地点）；（4）When什么时间执行？什么时间完成？（时间）；（5）Who由谁执行？（人员）；（6）How怎样执行？采取那些有效措施？（方法）。5W1H的中文口诀：“何时何地何人？做何事？为什么？怎么做？”4、加强自身业务素质锻炼书山有路勤为径，学海无涯苦作舟，驾舟行船奔大海，收藏海中学无边。只有不断的学习，不断的提高才能够适应新时代条件下的工作任务和目标，互联网是一个快速发展的行业，是一个综合性非常强的行业，每天都有大量的新技术在出现，每天也都有新的标准、新产品在出现，而我们的业务也在不断的扩展领域，这对每个员工都提出了要不断学习的要求。同时业务处理过程中的素质提高也是一个长期的、不断的过程，不仅在当11前的工作中需要用到的内容需要加强学习，对于已经掌握的技能和技术，也需要精益求精，大到专业知识标准、小到工具软件，如Office排版能力、CAD绘图能力甚至是日常的OA系统，都有可以继续学习和提高的内容。5、加强学习和培训力度加强学习和培训力度是在部门有目的的，有针对性的对员工素质提高的一个部门行为，通过对培训和学习的加强，配合公司相关制度，形成员工自我提高的一个有效的正反馈机制。从而不断的提升员工素质和业务水平。（二）部门日常制度从现在开始部门将逐步加强管理力度，有效的引导员工按照更加规范的行为和工作方式进行日常工作，逐步完善有部门针对性的特殊政策和制度。从具体业务开始执行以下工作制度：1.实行晨会制度每个工作日早上8:30上班，打卡后打扫卫生，按照值日表的排班情况，由值日人负责自己办公环境的卫生清洁，大扫除全体员工另行安排。9:00至9:30召开部门晨会，任何人不得无故缺席，否则按照迟到对待提交公司人事部处理。有特殊情况的，需及时履行告知义务，并在之后补充其晨会内容。晨会主要以前一日进展情况说明、当日需要协调之事宜、当日工作需配合的事情进行沟通，同时也是对工作的一个简要回顾，以达到“温故而12知新”的目的。晨会务必不搞形式主义，不搞固定模式，不搞成影响工作之负担。一切皆本着务实、有效的原则，以有效沟通、解决问题为目标，实现5W1H贯彻落实。晨会亦是每天工作布置、简要汇总的和当天工作目标的部署和落实。好的晨会内容会极大的促进工作效率和工作目标的实现。2.实行工作日志纪录制度对OA中工作日志的使用，要求每天都纪录工作日志，并形成制度。工作日志的纪录时间，要求不得超过次日10:00。工作日志不定期进行抽查，抽查方式为检查OA日志纪录，抽检随机日期内工作内容的陈述。工作日志不要求详尽的纪录工作过程，只需要简要纪录工作核心要点，做到任何时候查阅工作日志可以精确的回顾当天工作的内容和处理结果，对汇总工作和日常事务可追溯性具有极大的辅助作用。工作日志不应成为工作负担，而是对工作效率提高的一种有效辅助手段。对于不纪录工作日志或者日志纪录数量和方式不满足要求的员工，视为违反公司制度，交人事部门按照公司奖惩制度进行处罚。工作日志纪录制度适应期为一个月，要求不少于出勤日期数的60%，适13应期后工作日志的纪录数量不应少于出勤日期数的90%。对于特殊原因不能纪录到OA的工作情况，允许以日记本形式纪录工作日志。特殊原因包括长期外出施工、多日无OA工作条件，紧急情况下的外出现场处理而不能纪录。除此之外，均应该及时纪录当天或前一天的工作日志。工作日志不应该是工作计划的翻版，不得在工作发生之前纪录，否则视为弄虚作假；不得在事发过后集中补充工作日志。3.实行工作交接单制度对于部门中重大工作内容的部署以及员工之间的工作交接和必要的工作沟通，实行工作交接单制度。工作交接单明确工作的内容、进展情况、联络人和联系方式、时限要求、地理位置