设备管理员岗位说明书.doc

生产制造部设备管理员岗位说明书编号：/SC-20120101-04共4页：第 4 页生效日期：2012.01.01一、基本信息（与岗位相关的基本信息）岗位名称：生产制造部设备管理员所属部门：生产制造部上级岗位名称：设备主管二、岗位目的（该岗位存在的主要目的和价值）根据国家法律法规，公司管理规定，对公司所有生产设备、模具、工装、工具、量具、装具、刀具、夹具、公共设备、电器设备等进行维护、维修、保养或改造及培训、检查、处置等管理，保证公司各种设备运行正常，生产顺畅。三、岗位关系（该岗位在组织中的位置及其上级、下级、同级关系）1. 直接上级：设备主管2. 直接下级：各班班组长及各工序的设备使用人员3. 同级关系及协作部门：综合管理部、技术质量部、财务管理部、供销管理部四任岗要求一、基本要求1. 学历/专业：高中以上学历/机电相关专业；2. 性别/年龄：男性/2555周岁；3. 身高/体重：男性:165cm以上/60kg以上且身体健康； 4. Office办公软件的运用；5. AutoCAD工具的运用；6. 经过公司培训评估后取得公司颁发的岗位任职资质；7. 在工业企业2年以上同等职位工作经验。二、基本素质1. 为人正直、坚持原则、爱岗敬业、吃苦耐劳；2. 基本礼仪礼节、富有团队协作精神；3. 具备安全意识、环保意识、质量意识、成本意识、客户意识、变革创新意识。三、具备知识1. 熟知企业发展历史、基本概况、企业发展规划、企业文化等；2. 熟练掌握公司产品生产工艺流程、产品结构、产品材料、产品技术参数等；3. 熟悉车床.铣床.钻床.磨床.焊接.冲床等操作；4. 熟悉数控设备相关知识；5. 精益生产知识；6. TPM知识要点掌握及实际工作中的运用；7. 对公司现有设备、模具、工装、刀具、夹具等熟练掌握（操作、维修、保养、改进等）；8. 具备一定的水电气维修、安装知识；9. 具备一定的机械加工和模具维修知识；10. 熟知质量/环境/职业健康安全管理体系知识；11. 6S管理知识。四、具备能力1. 本岗位职责范围内目标规划能力（如年度、季度、月度设备保使用、保养计划的编制及实施能力）；2. 会议组织能力及部门之间与内部工作协调沟通能力；3. 熟悉公司的所有设备，能独立操作、维修、保养等；4. 针对公司相关设备使用人员进行培训、评估、认定；5. 针对新进设备的验收、评定、操作、维修、保养、改进等；6. 本职责区域各种业务流程的设定与流程文件的起草编写能力；7. 设备操作规程的编写能力；8. 成本管理能力（成本的构成、比例、比例调整的条件、成本降低的方法）；9. 熟悉6S管理及精益生产在具体工作中的运用；10. 熟悉生产系统所有工序岗位，能操作生产系统80%以上的岗位。五、实际岗位工作经历及业绩1. 从事机电维修行业2年以上相关工作经验；2. 从事岗位工作期间在安全、质量、成本、效率等方面没有出现过重大的违规或失误现象。五、工作内容序号主要工作内容具体工作内容时间频率备注1管理工作1.负责公司各项设备、模具、工装的使用、保养、维护计划的编制并布置实施年度、月度、周2.编制公司相关管理者或操作者对设备、模具、工装的使用、维护、保养培训计划并组织实施年度、月度、周3.负责执行或起草编制与本部门职能及业务相关的管理程序文件、业务流程文件及其他管理办法/规定等文件视需要4.围绕部门工作目标及计划对设备、模具、工装使用人员的日常工作执行检查、处置、提报等管理。按规定5.按规定对外委加工物品进行验收不定期6.对稀缺物品应提醒库管及时提报购买按计划7.公司安排的临时项目的管理按要求2日常工作1.负责对设备日常点检、维护工作进行跟踪、检查、处置、提报工作按规定月、周、日2.针对特殊设备所涉及到的人员技能参与进行评估、认定按规定3.按规定对班组长及设备使用人员进行绩效考核按规定4.按规定流程向直接领导汇报本部门工作内容按规定5.按公司管理规定做好设备维修管理工作，包括对新进设备进行性能测试、问题点提报、处置等按规定6.按现场要求制作物件所需材料的计算提报工作按规定7.对采购机修杂品、模具的特殊物品的提报按规定8.按公司要求对公司生产现场设备、人员的环境与职业健康安全管理体系的督促视情况3其他工作事项1.根据公司需要调配本部门资源完成跨部门的工作项目视需要2.做好公司其他相关部门的临时协调工作视需要3.牵头完成公司分配的立项改进改造项目定期六. 权责范围权利类别项目处置权限处罚金额权限人员生产区域人员岗位调动建议权/对班组长及设备操作者工作绩效考核考核权/资金对违规操作设备的人员或班组长处罚权200元以内物资公司设备、设施使用及保养维护及外协维修实施提报权/公司废旧设施设备等的处理提报权/相关设备、机物料购买及入厂鉴定提报权、鉴定权/对本部门的其他物资的调配调配权/业务流程对本部门或跨部门的工作流程/业务流程建议权、修改权、编制权/对违反设备管理规定、安全操作规程等可能发生严重设备安全、人员安全、环境安全、产品质量安全等的行为责令停止生产要求整改权、经济处罚权200元以内本职责区域工作流程/业务流程制定制定权/牵头负责某个改进项目时决定权/l 责任1. 因维修操作出现严重违规现象应承担相应的责任；2. 因主观因素严重渎职造成工作失误应承担相应的行政处罚（调岗、降职、降级等）及经济处罚责任。七. 工作关系1、 向谁报告工作：向设备主管汇报设备维修类、设备保养类、建议技术改进类方面的工作。2、 合作部门及其人员：公司各部门和相关人员：进行电气线路维修等方面的沟通。公司外部的相关政府部门：与客户进行设备维修、维护、技术改进方面的沟通。八. 工作环境1工作场所：除必要的出差外，其他时间均为公司内部 2办公用品：电脑、笔、工作文件夹、工作笔记