★[工程施工管理]流程体系策划方案.ppt

施工管理流程 1 WWW 2 WWW WBS 项目开发业务流程总图 B1 项目论证 B2 项目策划 B3 项目设计 B4 项目采购 B5 项目施工 B6 项目租售 B7 项目客服 3 2 业务类流程 诊断和优化 2 工程变更管理 1 工程施工准备 3 施工进度控制 4 施工质量控制 5 施工投资控制 6 施工信息管理 3 WWW 3 2 业务类流程 诊断和优化 B5 项目施工 共8部分 1 8 工程竣工验收 7 施工过程协调 4 WWW B5 项目施工 共8部分 2 3 2 业务类流程 诊断和优化 5 WWW B5 项目施工 2 行业经验 施工准备 地基与基础工程施工 主体工程施工 外部装修施工 市政工程施工 外脚手架拆除 工程竣工验收 采购管理 景观工程施工 室内初装修施工 室内精装修施工 施工进度控制 施工质量控制 现场安全环保 工程资金计划 工程付款申报 现场签证管理 设计变更管理 施工技术标准 专业管理 日常管理 项目节点 时序型 项目管理 持续型 信息管理 合同管理 工程联合检查 施工协调 工程交付 工程保修 6 WWW B5 项目施工 3 标杆经验 万科 工程往来文件管理 7 WWW 外墙装饰工程施工样板制作 B5 项目施工 3 标杆经验 万科 8 WWW 8 B5 项目施工 3 标杆经验 万科 9 WWW 统一施工工艺 明晰验收点 细化管理要点 明确交工标准 规范成品保护措施 B5 项目施工 3 标杆经验 万科 举例 精装修技术标准 10 WWW B5 项目施工 3 标杆经验 万科 集团总部工程月度联检 关于发布 项目质量风险与工程管理评估办法 试行 的通知各区域 一线公司 集团开展项目工程管理评估工作已有两年时间 评估工作对集团工程管理水平和产品质量的提升起到了积极的促进作用 为适应集团规模发展的新形势 建立质量风险预警机制 集团工程管理部对原 项目工程管理监控实施办法 进行了修订 项目质量风险与工程管理评估办法 试行 是在06年三季度集团质量风险普查的基础上 征求区域意见后形成 是对于原 项目工程管理监控实施办法 的修订更新 也是对项目评估工作运行两年之后的一个总结和改进 新办法的修订工作得到各区域的大力支持 新评估办法主要变化如下 在原有工程管理评估的基础上 增加项目质量风险评估的内容 从原有的只关注管理现状和管理结果转变为关注质量预控和质量风险防范 增加区域评估操作的灵活性 各区域可以根据区域具体情况开展评估工作 将工程管理评估原有的排名改变为强制分级 级 从仅关注最后一名到关注所有 级项目 本 项目质量风险与工程管理评估办法 试行 自2007年1月1日起生效 请各区域和一线公司参照执行 原 项目工程管理监控实施办法 同期废止 集团工程管理部二 七年元月一日 11 WWW B5 项目施工 3 标杆经验 万科 资金计划与工程付款 预付款 进度款 结算款 致施工单位 材料设备供应商 为提高我司付款计划执行的准确性 现就有关付款事宜说明如下 每月20日前 请提交次月 月度付款计划申报表 注意结合合同的付款节点 报到监理工程师处 工程进度计划务必准确 避免超报 漏报 如所报工程计划与实际施工进度偏差超过正负5 我司将退回其当月请款要求 延期到下一个月支付 若无 月度付款计划申报表 我部将不受理工程 材料付款申请 我司于每月XX日分办理集中付款 请款单位需在每个集中付款日的前10个工作日提交相关付款资料 我司集中付款办理后 请款单位可在每月XX日查询到帐信息 遇周六 日则相应延迟一至两天 请各单位积极配合我司的工作 如有任何疑问请与项目部联系 联系电话 XXXX 我司财务不受理外部咨询业务 特此提醒 请各单位提供正确的收款单位名称 帐号 开户行 如有错误发生退票 我司将延迟一个月支付 谢谢合作 12 WWW B5 项目施工 3 标杆经验 万科 工程款 材料款付款 进度款所需资料 工程 材料进度款 1 月度资金计划 2 工程 材料进度完成情况确认表 3 材料设备验收单 价格清单 复印件 供货商 4 付款申请报告 5 工程款支付申请表 6 工程支付证书 7 发票及帐户上图注释 绿线绿字为报计划 蓝线蓝字为正式付款申报 涉及文件 13 WWW B5 项目施工 3 标杆经验 万科 14 WWW B5 项目施工 3 标杆经验 万科 结算付款 结算付款所需资料 工程 材料结算款 1 月度资金计划 2 付款申请报告 A表 3 发票及帐户证明 4 所有 材料设备验收单 价格清单 供应商具备 5 分项工程验收报告 6 结算书封面 7 竣工结算造价协议清单 8 对帐单 9 工程预决算审批表 涉及文件 15 WWW 竣工结算 结算条件 完成合同约定及增加工程量 所有签证办理完毕 通过监理 甲方项目部验收 并取得 分项工程验收报告 职责 分包单位 准备结算资料并提交甲方项目部经理 同时与甲方财务进行对帐 办理 结算对帐单 项目部 对结算资料进行审核 确认 出具 工程结算资料确认单 和 工程结算交接单 移交成本管理部 成本管理部 审核 确认结算价 同施工单位取得一致意见后 双方在 竣工结算协议清单 结算书封面 确认 盖章 竣工结算申报完成 结算办理流程 涉及文件 16 WWW B5 项目施工 3 标杆经验 万科 数据分析 本次工作质量得分均值90 63 上次91 15 区域工作质量方面整体水平相对稳定 本次总体标准偏差4 64 上次3 48 结果相对集中 项目间工作质量水平竞相追逐 部分项目有待提高 工程联合检查评估 17 WWW B5 项目施工 3 标杆经验 万科 本次区域项目工程管理评估数据统计 18 WWW B5 项目施工 3 标杆经验 万科 根据各项目问题重点有所不同 建议各项目近期改进方向分别如下 19 WWW B5 项目施工 5 AA新流程体系 1 工程施工准备 2 设计变更 3 工程指令 4 工程费用索赔 7 施工过程投资控制 5 施工过程进度控制 6 施工过程质量控制 20 WWW B5 项目施工 10 工程联合检查 11 工程竣工验收 9 施工过程协调 8 施工过程信息管理 5 AA新流程体系 21 WWW B5 项目施工 5 AA新流程体系 22 WWW B5 项目施工 5 AA新流程体系 23 WWW B5 项目施工 5 AA新流程体系 24 WWW B5 项目施工 5 AA新流程体