建筑装饰公司总司理 工作总结 .doc

建筑装饰公司总司理 工作总结 团体 的信任，我于2018年3月由业务副总调剂 为公司总司理 ，全面治理 公司。在团体 的正确领导下，我依照 团体 的工作精力 和工作安排 ，结合 自身岗亭 职责，耐劳 勤奋、认真努力工作，完成全部工作任务，取得优越 造诣 。现将本人2018年的工作情况具体总结如下：一、认真学习，提高自身综合素质2018年3月，我由业务副总调剂 为公司总司理 ，在感激 团体 培养和信任的同时，深认为 自己的责任更年夜 ，担子更重，必须 认真学习，全面提高自身综合素质，能力 切实负起总司理 的工作职责，依照 团体 的工作精力 和工作安排 努力做好工作，完成全部工作任务，取得优越 造诣 ，不辜负团体 对我的期望。为此，我认真学习团体 的工作精力 ，提高自己的思想觉悟 ，做到始终忠诚于团体 ，时刻把团体 的好处 宁神 中，处处维护团体 的好处 ，果断 不做有损于团体 的任何事，增进 团体 健康、持续 、快速成长 。我认真学习国度 司法 律例 、政策方针和业务工作知识，在晚上抽出时间，一小我 静下心来认真学习，钻研相关业务问题；在平常实际工作中，做到虚心勤学 ，不耻下问，凡是自己不了解或不懂的问题，认真向团体 领导和同事们请教，以提高自己的业务技能 和工作本领 ，能够适应公司工作成长 的需要，确保全面做好工作，取得优越 造诣 ，让团体 领导宁神 ，让员工群众满意。二、辛勤工作，取得优越 工作造诣 自2018年3月担负 公司总司理 职务后，我严格要求自己，做到勤政勤业，每天早出晚归，放弃 节沐日 休息，全门心思用在工作上，率领 公司干部员工耐劳 勤奋、尽心尽职、谨小慎微 工作，完成了工作任务，取得优越 工作造诣 ，自己内心认为 很是欣慰，向团体 交出一份合格 的答卷。全面总结剖析 2018年取得的工作造诣 ，主要是取得了五个最：一是自营项目同时施工有120个项目，为团体 汗青 之最；二是引进施工团队(分包团队)有100个，为团体 汗青 上最多的一年；三是全年共参加 投标项目有283个，为团体 积年 来最多；四是非装饰主营业务(幕墙、机电、智能化)项目签约共个，为团体 近年来最多；五是2018年自营项目施工合同总额万元，B类项目(挂靠)总额万元，设计项目签订合同总额万元，合计总金额万元，创团体 汗青 之最。三、采取 方法，确保工作顺利开展担负 公司总司理 职务后，我依照 团体 的工作精力 和工作要求，针对公司的实际情况和成长 需要，与同事们一起探讨剖析 ，配合 研究抉择 ，采取 了一系列工作方法，确保公司各项工作顺利开展，取得实际成效。一增强 人力资源治理 。依据 工作开展需要，对公司组织构架进行了全面的调剂 ，症结 岗亭 积极年夜 胆提拔新人，借助外界资源引进优秀人才，转变 以往老员工多、工作缺乏豪情 ，循规蹈矩，缺乏立异 的局面 ，增进 公司工作成长 。二是健全完善工作制度。对公司以往的工作制度进行全面修订，进一步健全完善工作制度，切实做到以制度管人管事，努力实现工作制度化；重新梳理工作流程，使工作流程变得科学、简约、合理，力争实现工作规范化；同时，增强 对制度落实情况的检查 监督 ，确保制度落实到位，执行有力，推动工作又好又快成长 。三是增强 品牌扶植 。我充分 认识品牌的重要性，公司有叫得响的品牌，能力 树立公司形象，具有优越 社会声誉，增进 施工业务成长 。我除树立 网站和微信公共号，进行年夜 力宣传外，还积极参加 各项年夜 型运动 ，参加 鲁班奖、詹天佑奖等国度 级奖项的评选，在各年夜 媒体进行普遍 宣传，使得公司的声望有了很年夜 提升，对往后 成长 施工业务起到积极作用。四是积极解决汗青 遗留工程结算问题。我集中一定人力物力去解决汗青 遗留工程结算问题，努力把 汗青 遗留工程结算问题处置惩罚 好，2018年有所突破，为公司往后 轻装上阵、增进 工作成长 打下基本 。五是增强 与行业协会沟通和交换 。我与行业协会搭建合作平台，引进优秀设计团队，组扶植 计家当 园。借助协会力量 ，扩年夜 企业社会影响力，以设计为龙头带动施工业务的成长 。六是全面提升企业形象。我购买 了4万平米写字楼，筹扶植 计家当 园，吸引广年夜 社会”大众存眷 ，全面提升企业形象，增强企业的社会形象和社会影响力，增进 施工业务进一步成长 。四、存在的不足问题2018年，我率领 公司全体干部员工耐劳 勤奋、认真努力工作，虽然取得了优越 的造诣 ，但照样 存在一定问题，主要是我们公司阅历 了高速成长 ，内部治理 模式跟不上企业成长 的要求，遇到了诸多制约成长 的瓶颈，经输理归纳，有五方面问题。一是工程治理 不到位。由于工程治理 不敷 细致、精细 ，在工程施工中涌现 较多问题，工程治理 中心员工酿成 了消防队员，随处 去救活，解决存在的问题和艰苦 。二是汗青 遗留结算问题推进较慢。解决汗青 遗留结算问题需要项目司理 配合，但由于项目司理 不配合结算，公司处置惩罚 汗青 遗留结算问题相当被动，处置惩罚 进度也异常 迟缓 。三是投标中标率较低。由于预算人员年夜 多为刚卒业 的学生，普遍存在能力和经验不足的问题，致使标书质量不高，造成投标中标率较低。四是营销治理 不到位。对市场营销人员、客户关系治理 不到位，加上业务人员更改 ，以致业务信息糟蹋 和流失，对进一步成长 施工业务造成较年夜 负面影响。五是司法 诉讼问题较为严重。由于司法 意识脆弱，业务人员更改 ，加上治理 不到位，产生 了多起司法 诉讼，给公司造成巨年夜 经济损失。这些存在的不足问题，需要引起高度重视。在往后 的工作中采取 有效方法予以解决。五、2018年(一)增强 行政治理 ，提高工作效能一是全面启动信息化系统扶植 ，向行业中信息化较完善的企业取经，以最短的时间完善信息体统，弥补治理 上的漏洞。二是