软件公司年度计划书.doc

软件公司年度计划书 某某大学-某某软件与现代服务业联合研发中心作为软件研发平台及科技资源服务平台，是更好地促进东南大学计算机领域产学研进度，并加快现代服务业（软件产业）的发展速度的重要部分。目前联合研发中心处于建设初期，面临着大量的工作及挑战，其中20XX年度的主要工作计划包含以下几部分： 一、产学研合作相关工作 1、联合研发中心自身研究开发项目的确立 根据某某科技发展规划和专项科研任务，联合研发中心将发布20XX年度项目申报指南，并面向全校征求承担科技攻关任务的科研团队。目前“中心”20XX年度计划发布3-5个项目，其中主要涉及云计算环境中虚拟机资源管理等内容。 2、联合申请省部级科研项目 在保证某某科技项目指南的前提下，由计算机学院与某某科技联合申报国家级和省部级相关研究项目，并积极开展联合研究。 二、人才培养与学术交流工作 1、人才培养工作 联合研发中心的建立目标中，人才培养也是其中任务之一。对于东南大学方面，“中心”将为东南大学学生提供实战项目技术培训及在 企实习、科研与试验的基地并在工程硕士等培养方面实现校企合作。除此之外，“中心”还将重点关注本科毕业生的创业构思，通过评议将为条件成熟的创业人才提供资助。对于某某科技方面，“中心”也将为某某科技各级各类专业技术人员，提供计算机科学与工程科学一级学科内的硕士、博士学历教育或专业培训。 2、学术交流工作 对于学术交流方面，“中心”计划在20XX年邀请图灵奖获得者、美国哈佛大学的LeslieValiant教授前来做讲座并进行交流。另外，合作双方将不定期进行学术或产业发展方向的交流，为公司和高校教师了解国际、国内最前沿动态提供帮助。 三、宣传工作 联合研发中心将设计并建立专属的主题网站，为企业级学校教师与学生提供便捷的信息服务，也为中心的高效运营提供保证。 四、联合研发中心运作工作 1、制定并完善公共研发中心的各向规章制度和管理办法 本年度需要完善的制度包括： a)“中心”人力资源管理相关制度：制定并完善联合研发中心工作人员聘用制度、基于产学研合作研发团队组建章程等。b)“中心”网站管理相关制度：重点建设中心网站建设与管理规定、“中心”网站准入与退出管理办法、网络管理暂行条例、网络信息与安全管理办法、电子邮件使用管理办法。 c)制定“中心”科研项目发布、申报、评审、签约、跟踪、验收 管理办法。 2、联合研发中心工作会议及管理委员会会议 根据联合研发中心运行情况，每季度将召开一次联合研发中心工作会议，讨论并汇报“中心”运作的阶段性成果。同时还将在20XX年末召开一次管理委员会会议，进行“中心”的年度总结以及制定第二年工作计划 软件公司年度计划书篇2 工作时段：（01月4日12月31日） xx实业有限公司软件开发部（以下简称本部门）成立于20XX年8月份，致力于xx系统的研发，目前在编人员四名，软件的研发因使用较前沿的xx平台，面临不少的技术层面的挑战。 本部门成员通过20XX年的努力，完成了直线型房型绘制模块的开发，衣柜系统的开发，同时添加了沙发组合，庭柜组合，餐厅组合，卧室组合等。 展望20XX年，计划在现有的人员编制基础上增加新的“血液”，把本部门打造成技术更加过硬的团队，帮助集团公司实现20XX年的发展目标。 一、工作目标： 1、“xx”软件版本发布： 1.120XX年6月完成“xx”软件第一版的正式发布，软件功能包含xx等； 1.220XX年完成“xx”软件架构的整理与论证为完成独立套装软件做准备工作； 1.320XX年完成xx软件版本规划中所定义的工作； 1.420XX年完成集团公司新交办的工作； 2、20XX年完善本部门团队建设： 2.1建立内部技能培训学习机制； 2.2参加相关行业培训保持技术领先； 2.3团队增员至xx人； 3、20XX年xx软件的应用推广： 3.1企业内xx软件的应用培训； 3.2xx软件使用手册的制作； 3.3xx软件商业推广的应用演示； 二、团队建设： 1、建立内部技能培训学习机制： 1.1计划每周三晚上为内部技能培训与学习时间； 2、参加相关行业培训 2.1根据需要参加国内xx行业技术交流会议，掌握行业内最新的技术信息； 3、团队增员计划 3.1结合本部门20XX年度计划，需增加两名xx开发工程师协助完成相关工作； 4、团队维稳 3.1本部门主程序员目前的工资标准低于同行业水平，需要公司适当调整其收入以稳定队伍； 3.2制定本部门各岗位工资标准，并设定晋级标准以便进行科学管理； xx实业有限公司软件开发部 20XX年年度工作计划 三、应用推广： 1、企业内xx软件的应用培训： 1.1根据本部门年度培训计划结合公司要求进行应用培训； 2、xx软件使用手册的制作： 2.1完成xx软件正式版本的使用手册电子版的制作； 3、xx软件商业推广的应用演示： 3.1根据公司要求进行推广演示； 3.2根据公司要求制作推广演示视频； 软件公司年度计划书篇3 一、工作方针 树立产品服务形象，提高售后服务管理水平，将自己售后服务能力提高到一个新的高度和水平。 二、工作目标 根据公司整体规划中对经营目标的要求，售后服务工作目标量化如下： 1、技术支持完成率达到100%。 2、客户投诉率小于1%，无重大客户投诉。 3、客户满意度达到91%以上。 三、具体实施方案及工作重点 1、建立常用的售后维护工具库，以便于能够对顾客提出的售后需求进行更高效的实施。 2、建立固定客户的联系档案，便于对客户的定期回访。 3、增强部门技术支持工程师的技术水平，除了加强平时对公司产品的新产品、新特性的了解，更应该经常参加公司组织的一些技能培训。 4、严格按照GJB质量体系的有关要求，做好售后服务工作的记录，同时根据顾客反映的情况，持续对我公司产品的改进提出建议和要求。 5、定期对公司内部、外部的产品服务进行统计、分析，便于为公司完善产品和改进产品提供有效数据。 四、服务人员行为规范 1、服务人员严格遵守公司规章制度，树立处处为用户着想、视用户为上帝、全心全意为用户服务的宗旨，服务态度要热情、耐心、周到。 2、服务人员到现场后详细了解情况、认真检查分析故障原因，并按规定维修处理，服务结束后填写在服务报告上。请用户签字（盖章）认可。 3、服务人员在实施技术服务中，不能只满足于解决用户提出