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文档简介

经营管理部一、部门设置部门名称：经营管理部直接上级：主管副总经理直接下级：本部门各主管、本部门员工、下属医院职能科室平行关系：公司其他各部门二、部门岗位设置与编制部门经理：1人部门副经理：12人部门主管：12人部门文员：1人人员编制：35人三、部门主要职能1、根据公司的需要及发展战略，组织开展公司和所属医院的营销企划；2、医疗专科、项目管理；3、医院经营管理决策咨询；4、医院质量管理与技术协作；5、医疗与公共相关业务培训；6、相关市场研究、调查工作。四、部门主要负责人的岗位描述1、根据董事会决议与总经理的经营方略，协助总经理制定并建立投资公司与下属公司和医院的管理体系；组织制订公司的部门职能与职位权责；2、参与医院发展、经营、管理、策划等重大问题的研究，完善公司整体运营管理； 3、负责制订本部门的规章制度、管理办法与工作流程，并实施日常管理；4、协调公司各部门工作，建立有效的团队激励机制；5、负责组织和实施投资公司管理层的绩效考核工作；6、负责组织制定公司医护员工年度培训计划，并对所属医院的中层以上管理人员进行管理辅导、培训；7、负责公司所属医院管理工作的咨询与调研，根据医院发展不断完善制度的规范化建设；8、执行总经理下达的各种工作指令。五、工作权责范围权力：1、有权对下属公司和医院的管理体系实施监督； 2、有权对所属医院的中层以上管理人员、主要岗位医护人员进行培训和能力考核，并对其能否任职提出建议权；3、有权对公司、医院的管理流程进行调研，并提出可行性建议。4、在总经理指导下，对公司有关文件及档案资料有索取权和质疑权。5、对所属公司、医院职能部门工作有指导权、考核权，对所属公司、医院职能部门负责人的任免有建议权。责任：1、 对公司、医院近期、中期发展规划负有组织、推动责任，对员工培训、综合素质提高负有相应的责任； 2、 对所属公司、医院管理状况调查的信息严重失真，管理流程不合理并给公司造成影响，负有相应的责任。六、绩效标准1、制订的公司、下属公司、医院的管理制度，部门职能与职位权责应切合实际，对公司业绩发展具有可操作性；2、对所属公司、医院管理实施调查的内容详实，资料（数据）准确，。3、对公司管理应符合公司的价值观，体现公司积极向上的整体风貌。七、工作关系 （一）内部关系1、所受监督：在公司、医院管理与实施方面接受总经理的领导与监督。2、所施监督：对下属医院职能部门、本部门职员的
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