安全要抓好潜层次管理.doc

行业资料：_安全要抓好潜层次管理单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 5 页安全要抓好潜层次管理加强安全管理，要注意在文化层面上做文章，即抓好潜层次管理，如果将一个单位（集体）比做一个金字塔，它有两面，一面是制度（阳面），即是显规则，而另一面是文化（阴面），即是潜规则。显规则的重要意义是使集体行为可以预期，而潜规则更多的是一种中和与过渡，随着内部机制的发展和完善，文化将存在意义将在管理中有更宽阔的发展空间。实践证明，要促进安全发展，必须要有安全文化的支撑。韦尔奇说文化因素，这才是维持生产力增长的动力，也是没有极限的动力来源。安全文化是将集体的价值观，道德标准潜移默化的植根于每个成员心中，润物细无声的改变大家的安全意识，使集体的安全观念趋于一致，安全思想焕然一新。作为一个管理者，应该清醒地认识到，在制度约束的同时，利用安全文化对所属人员进行潜移默化的熏陶，是保障安全发展的根本性措施。组织通过开展安全文化活动，使官兵能在在欢声笑语中受到教育，自觉思考安全工作的方方面面，改正不良习惯，杜绝违章行为，绷紧头脑中安全弦，可以达到通过文化活动，促进安全发展的目的。这里强调的是，安全文化活动不同于简单粗暴的说教，它委婉动听、微风细雨，但将知识性、艺术性、趣味性、娱乐性融为一体，所以官兵们喜闻乐见、踊跃参与。安全知识竞赛、安全演讲、安全征文、安全文艺汇演、安全教育专题片、安全警句格言征集、安全谜语、安全游戏、安全对联等，都是安全文化的内容和载体。第 3 页 共 5 页安全要有良好的风气近几天，我段围绕安全大检查大反思活动从班组、车间到段都召开了安全分析会。避开成绩不谈，问题再小也要深挖到底，一些平时没意识到的、作业中习惯性的潜在问题全部摆在桌面上谈。分析力度之大，这是笔者参加工作年来感受最深的一回。其目的就是要找出问题，相互把脉会诊，对症下药，形成领导真抓实干、职工遵章守纪、精修细养的好风气。安全是大家的事，是整个企业的事，要实现目标，关键在于企业的风气好不好。一个班组有遵章守纪的良好风气，违章违纪就少；一个企业的职工形成遵章守纪的风气，事故隐患就少。记得以前工班里有一名职工以前经常迟到，作业中也爱开小差，而工班里其他职工也有迟到的现象。后来这名职工调到另外一个班组，但是这个班组的职工在历次抽查中从未发现有迟到的人员。开始这名职工还是要迟到，可是次数越来越少，最后再也不迟到了。还有一名职工一到点就想着下班，工作常出差错，但其他职工总是要把工作干完才走，一段时间后，这名职工也养成了干好工作才走的习惯。从两名职工的转变可以看出，良好的风气对一个人的影响有时胜过严格的考核。试想，同在一个班组，别人从来没有迟到过、也认认真真地干好本职工作，在这种氛围的感染下，自己都会改。安全需要良好的风气，风气不正，安全生产这条大船就会触礁。抓安全工作，首先就要解决思想意识问题，解决职工对规章制度的认识问题，对存在的一些不良风气，要分析、调查、总结，通过规范管理，营造良好的风气，只有这样，才能上下一心，