质量安全管理论文正稿.doc

. . . . .质量安全与管理论文 什么是质量？这里所说的质量是产品质量(Quality)指的是在商品经济范畴，企业依据特定的标准，对产品进行规划、设计、制造、检测、计量、运输、储存、销售、售后服务、生态回收等全程的必要的信息披露。什么是安全？这里说的是安全生产，所谓“安全生产”，就是指在生产经营活动中，为了避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施，以保证从业人员的人身安全，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。那么什么是管理呢？即企业管理（Business Management），是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调及控制等一系列职能的总称，MBA、CEO12篇及EMBA等均为常见的企业管理教育。首先谈谈质量，质量特性编辑（1）物质方面，如物理性能、化学成分等。1（2）操作运行方面，如操作是否方便，运转是否可靠、安全等。（3）时间方面，如耐用性（使用寿命）、精度保持性、可靠性等。（4）外观方面，如外型美观大方，包装质量等。质量是产品的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话。尤其是对于我们兽药企业来说，质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。我们谁也不能保证只要我们的工作质量一流了，我们的企业就是一流的。要知道，一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。只有打造一流的质量，才能打造一流的产品，只有拥有一流的产品，才能立于不败之地。 海宁瑞星皮革有限公司是一个大批量生产的大型公司。周总说过：“我们公司不像是意大利，德国的某些公司，他们一年只生产50件鹿皮，或者10件鳄鱼皮。我们需要的是皮革机械化生产，这样的话，我们的生产就是大量的，批量化的。对于机械话生产，我们不可能达到我们采购的原材料100分，鞣制染色阶段100分，涂饰整理100分。我们只需要达到他们各个阶段80分就可以生产。”是的，产品的质量很重要。对于皮革而言，他是结合生产的 。他的理念是不做100分的奢侈精品，但做符合平民的一般产品。对于平民的产品，周总是做到了满分的，他是很负责人的一个企业家。质量在我心中，强调的是人的责任。如果发生了质量问题我们都推开，那么，企业怎么生存？这是一个态度问题。拒绝承担个人责任是人的通病。一个有责任的管理者和职工，应该为事情的结果负责。无数的事实雄辩的证明，勇于认识错误不但能推动事情的发展，更有助于解决问题。然而事实上，与外国人相比，中国人似乎更不愿意认错。因为在潜意识里，认错就意味着失败，认错就意味着认输。而在现代企业中，往往认错就代表牺牲。代表着经济赔偿。但那是因为我们有没有认识到，质量就代表着诚信，质量就是一个品牌！一个没有诚信的企业，根本无法在激烈的市场竞争中立足。 对于安全，安全生产与企业长期，健康，稳定发展有着直接与必然的联系。安全生产，让伤亡事故降低最低，是保证企业经济效益的重要途径，是企业形象的最佳体现。安全是人与生俱来的追求，是人民群众安居乐业的前提，是维持社会稳定和经济发展的保障。“安全第一”是对人最基本的道德情感关怀，是对人生存权利的尊重，体现了生命至上的道德法则。我们的政府是人民的政府，“以人为本”首先要以人的生命为本，科学发展首先要安全发展，和谐社会首先要关爱生命。安全生产，事关广大人民群众切身利益，事关改革开放、经济发展和社会稳定的大局。高度重视和切实抓好安全生产工作，是坚持立党为公、执政为民的必然要求，是贯彻落实科学发展观的必然要求，是实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益的必然要求，也是构建和谐社会的必然要求，是各级党委和政府的重要职责。安全生产责任重于泰山。胡锦涛总书记在中共中央政治局召开第30次集体学习时强调：“各级党委和政府要牢固树立以人为本的观念，关注安全，关爱生命，进一步认识做好安全生产工作的极端重要性，坚持不懈地把安全生产工作抓细抓实抓好”。在全国安全生产工作会议上，国务院总理温家宝指出，“必须充分认识搞好安全生产的极端重要性，把这项工作摆在更加突出的位置”。这样的论断，充分体现了党中央、国务院对安全生产工作的高度重视。现代安全经济学“三角形理论”认为：经济为两条斜边，安全是一条底边，没有底边的支撑，这个三角形是不成功的。经济发展再快，没有安全就构不成稳定的三角形。 讲这门课程的李老师也一再强调我们的安全问题：如果我们其中的一个人发生安全事故，我们的实习将会中止，我们卓越班将会解散。这个 已经说得很严重啦。也表明了李老师对于安全的重视。正所谓安全大于一切，没有安全，一切都是免谈。对于与生产管理，无论哪个企业，要扩大生产、发展生产，一般来说有两条途径：一是靠资金投入，进行基本建设，这就是人们常说的外延式扩大再生产。二是靠改进管理，走挖掘潜力、革新、改善的路，即内涵式扩大再生产。从实际情况出发，大多数企业还是主要靠内涵式扩大再生产来发展生产。对于工厂来说，很多的时候是不注重自己的管理，这样的态度，决定了工厂生产管理的嫉妒落后，工厂管理的混乱让工厂遭受了巨大的损失。随着市场经济的发展，想加强自己的生产能力不再是单一的依靠质量了，而是需要全方面的发展，生产管理是必不可少的一部分。工厂生产管理主要包括计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理以及最为重要的精益生产管理九个方面。工厂进行生产管理，就是为了达到高效、高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，为客户提供满意的服务。高效率的满足客户需要，缩短订货以及发货的时间，争取客户；低耗，最大程度的减少人力、物力以及财力的消耗，当然，是在不改变产品质量的基础上实行的，实现低成本、低价格使利益最大化；灵活，在客户需要的时间内，按客户的需要提供所需要的产品与服务，最大程度上的争取客户；合格产品和让客户满意的服务，产品才是客户认可的最佳手段，产品与服务质量都达到客户满意才是最好的方法。在进行工厂生产管理时，最为常用的手法有：标准化、目视管理以及看板管理。标准化是指使工长内部的各种各样的规范化，制定标准后，依照标准付诸行动这样的过程称之为标准化。目视管理实施的如何，很大的程度上反映了一个企业的现场管理水平，目视管理通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。做好目视管理需要把握三个要点：无论是谁都能判明是好是坏，是否存在异常；能迅速的做出判断，并且精准度要高；判断结果是客观理性的，不会因人的不同，而导致不同的结果。管理看板是管理可视化的一种表现形式，使各项数据、项目特别是一些工厂的情报实现透明化，管理看板是工厂发现问题、解决问题的非常有效的手段，也是成就优秀现场管理必不可少的工具。工厂生产管理是工厂发展核心，工厂不但要重视产品的质量问题，同时也不要忽视管理问题，没有规矩不成方圆，想要工厂能快速稳定的发展，必须要重视生产管理方面的问题。 周总上课曾经说过：“我找公司骨干会找一些跟我想法一致的人。只有想法跟我一致，公司才能稳定发展。你们年轻人可以有自己的想法，但是在我这不行。而且未来几年，整个市场大都被我们这些70后统治者，你们90后没可能。而且单单靠一个人也干不成什么大事情。我的理念和我的性格将会体现在工厂的大框架中，我还没有那个能力，说能体现在公司各个细节。所以可能公司的某个小地方有所不一样。”很庆幸，在实习期间，我去过多个地方。包括：海宁瑞星皮革有限公司，海宁大众皮革有限公司以及温州皮革研究所。综合去的以上公司以及研究所。对于安全，质量，管理，我得出了一下结论。更加准确的说应该是体会。对于安全，可能是工厂大的缘故。温州皮革研究所相对比较重视。研究所对于安全的重视，细微全面，而且安全设施多儿好。比如：各种口罩，手套，专业衣服等。而且兰教授及其所带研究生也很强调这些。对于大众，部分推车质量已经很差而没有更换。其次，工人在喷油阶段，没有带口罩。再者，在绷板机上外环境冷却效果不好，员工容易中暑。就瑞星而言，个人认为存在以下几个安全问题;第一， 绷板机铁板老化，我工作10来天，就曾经多次掉下来，太过危险。第二， 在绷板机上绷板时，机台上有夹子。人在上面容易摔倒。第三， 瑞星食堂走到太滑。第四， 环保部中处理铬废料的铬栅太危险，易掉下来。第五， 染色车间有一台升降机不安全。对于生产管理。就温州大学皮革研究所，这个地方的管理相对而言比较松散。工作安排不是很严格，几乎就是由自己控制。这也利于对化料的研究。就大众而言，大众的管理很不规范。上下班时间比较模糊。而且中午没有午休，导致影响下午工作效率。员工精神状态不佳，也容易导致危险。时间管理不规范，导致员工工作混乱。就瑞星而言，瑞星在2012年开始推行“6S”管理。效果很好，工作时间管理也安排的相当合理。，导致少数经验员工的流失。但是对于 “6S”管理，瑞星也有一些不合理的地方：第一，员工招进来之前，应该进行47天的培训。培训内容包括公司纪律，文化，工资等。第二，对于员工节日活动，生日奖品。应该进一步规范化。第三，应该要有企业的企业歌。 总之，安全是每一个人的事，质量也是每一个人的事。可以不管其他的事，但这两件事人人都有责任，人人都逃脱不了！对我而言，上，要对业主和公司负责；中，要对项目部所有员工包